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微信首次披露企业号数据：用户已破千万。真的吗？
这个数字是真的吗？你怎么看待企业号，欢迎和我们交流你的看法！nasa@hrtechchina.com
12月1日，在微信企业号“互联网+”论坛上，微信官方首次披露，微信企业号用户数已达到1000多万，接入企业数已超过60多万，并新上线主页型应用、移动助手以及企业客服等功能。（下载微信企业号白皮书）
腾讯上海分公司总经理张立军提出，“互联网+”正在从消费领域往企业领域演化。演化过程中，企业的“互联网+”战略，需要实现“连接全价值链条、消灭企业内部的信息孤岛、拥抱共享经济”等目标
为了实现这一演化。微信开放平台业务部副总经理孙剑晖表示，微信将提供重构企业生态的最佳环境，企业号可以帮助企业随时随地连接员工、上下游、客户，实现全价值链连接，进而实现更多的管理模式和商业模式的变革。
他认为，经过1.0纸质办公时代、2.0PC信息化时代、3.0移动信息化时代，企业正在步入4.0互联网化时代，而基于一个成熟的互联网生态构建企业自己的小生态，是企业实现互联网化的最佳路径。背靠微信这一最具活力的互联网生态系统，微信企业号可以通过统一的应用入口和开放式生态，成为企业互联网化的连接器。
具体案例方面，据微信团队介绍，通威集团是家全国性渔业企业，其客户是渔民。接入企业号后，通威集团将近15万渔民、1万多名经销商统一在企业号平台上管理，一旦渔民、经销商遇到问题，都可马上解决。
而九阳公司则通过企业号平台，将内部员工、客服维修人员、经销商以及经销商门店的导购员都搬进了微信，并与服务号打通，用微信红包激励导购员在一线连接用户，解决了自身与用户失联多年的痛点。
孙剑晖表示移动信息化时代基于位置、摇一摇周边等微信的基础功能和嵌入平台的第三方应用，微信企业号还能让考勤、培训等企业常见的管理场景不再僵化，而是变得更轻松和好玩。
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HRTech一周（11.23–11.29）
以下是HRTechChina为您整理的上两周（11.23–11.29）人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块，分为一周热文、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。
如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
一周热文
HR真的懂得有效地运用数据么？
越来越多的人力资源专家认为，数据运用能更有效地帮助员工管理等方面。他们甚至希望数据能展示出一幅关于员工能力和公司资源的有震撼力的图像，以帮助他们解决技能差距的问题、预测未来的需要并制定招聘策略。那么HR真的懂得有效地运用数据么？
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/10472.html
SaaS公司如何做销售？
本文来自石墨文档 COO 方兴的一次分享。内容就 SaaS 公司如何做销售以及如何搭建销售团队等问题给出了经验和看法。石墨文档是一款中文在线文档协作工具，“致力于在移动互联网时代打造下一代 office”。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/10440.html
对抗无效的会议，八大著名 CEO 都有哪些策略？
无效的会议充斥着很多糟糕的内容，也浪费了许多时间。对此， Wrike内容营销和社交媒体总监Tom Treanor总结了八个著名 CEO 对抗无效会议的策略，以帮助我们挣脱糟糕会议的炼狱，进入高效生产力的天堂。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/10405.html
企业级软件服务市场，会诞生下一个“微信”吗？
11月初，雷军在GGV15周年年会上发表主题演讲，称“未来十年，在移动互联网上做企业管理软件系统的机会非常大”。无独有偶，一年前李彦宏在百度联盟论坛上也早已做出预测，看好“新企业级软件”，认为企业软件服务市场前景广阔。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/10386.html
哪个民用领域机器人最易普及？小i机器人的答案是智能客服
近两年人工智能技术的进步，让我们见到了各式新机器人，如Pepper，Jibo，Buddy，还有小度机器人等，虽然拥有卖萌的外观和各式家庭娱乐功能，他们离真正普及似乎还有点距离。真正最容易普及的民用领域是什么呢？小 i 机器人的答案是智能客服。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/10421.html
一周融资/收购报道
销售管理SaaS平台MindTickle获1250万美元A轮融资
MindTickle于11月23日获得了由恩颐投资领投，高通风投、Accel 跟投的 1250 万美元 A 轮融资.
MindTickle成立于四年前，是一个销售管理SaaS平台。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/10380.html
云安全服务商Zenedge获400万美元B轮融资
云安全服务商 Zenedge 近日宣布获得一笔 400 万美元的 B 轮融资，投资方来自于加拿大电信公司 Telus。
Zenedge是一家基于云计算的网络安全解决方案供应商，公司位于洛杉矶，主要提供 Web 应用防火墙 (WAF) 和 Web 应用 DDoS 防御、网络和域名服务器 (DNS) 等方面的服务，客户包括金融服务、电子商务、媒体娱乐以及政府等。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/10409.html
以色列大数据分析公司 Iguaz.io 获得 1500 万美元 A 轮融资
以色列的大数据分析公司 Iguaz.io最近获得 1500 万美元 A 轮融资。Magma Venture Partners 领投，Jerusalem Venture Partners 和一些未具名投资人跟投。
Iguaz.io是一家以色列的大数据分析公司。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/10454.html
兼职平台Shiftgig获2200万美元B轮投资，人人公司领投
近日，Shiftgig Inc.获2200万美元B轮投资，将用于扩大其移动市场，帮助当地企业与小时工建立雇佣关系。
Shiftgig Inc.是主要面向小时工市场的兼职平台。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/10430.html
优才学院获千万级人民币A轮融资，主攻互联网核心技术人才培训
专注于互联网核心技术人才培训的优才学院于本月完成了千万级A轮融资。本次融资的投资方是丹诚开普。
优才学院是由创新工场旗下投资的IT职业教育服务机构，专注于培训互联网核心技术人才，目前培养方向以全栈工程师为主，根据不同的用户群体，分为在职和就业培训两个版本。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/10469.html
前程无忧Q3财报 净利1.659亿元同降11%
前程无忧发布了截至9月30日的2015财年第三季度未经审计财报。报告显示，前程无忧第三季度总营收为人民币5.250亿元(约合8260万美元)，比去年同期的人民币4.740亿元增长10.8%；净利润为人民币 1.659亿元(约合2610万美元)，比去年同期的人民币1.872亿元下滑11%。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/10414.html
招聘搜索引擎Indeed2015年上半年营收同比上涨57%达3.003亿美元
全球最大的职位搜索引擎Indeed日前宣布，该公司2015年上半年实现3.003亿美元的营收，同比上涨幅度达到57%。Indeed能够实现对1,600万工作搜索，对求职者而言，是名符其实的全球第一大求职网站。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/10457.html
国内一周产品报道：
找萝卜
网址:http://www.zhaoluobo.com
创立时间: 2015年1月
创始人：付浩
报道链接：http://www.hrtechchina.com/10441.html
简介:找萝卜是一个专注于创业型企业的HR SaaS服务商，可一键发送职位，简化对招聘渠道的管理，推送海量优质及高匹配简历。
睿问
创立时间: 2015年10月
创始人：邱玉梅
报道链接：http://www.hrtechchina.com/10393.html
简介:睿问是一个对接职场咨询用户与导师用户，利用导师的碎片化时间，为职场咨询用户提供电话咨询的付费制共享咨询平台。
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【招聘第三方】2015年11月动态（下期）
HRTechChina编者注：此文作者为奶兄（来自公众号：小奶嘴），授权HRTechChina发表。 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。11月份下期将为你带来测聘网、猎聘网、智联、观火咨询、猎上网、探鹿、斗米兼职等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
关键词-上市
1、测聘网
广东倍智测聘网络科技股份有限公司于11月20日在新三板挂牌上市，股票代号为833907。
关键词-上线
1、猎聘网
猎聘网推出背景调查服务。
【奶兄微点评：背景调查服务似乎在今年下半年很热很热，很多公司意识到了招聘过程当中的风险存在；做为招聘流程当中的一个节点产品与服务，国内的第三方服务机构远不及国外的，据说美国的背景调查公司都上千家，而国内专业的背景调查公司寥寥无几。在背景调查这块奶兄知道的供应商有全景求是、八方锦程、首优咨询、太和鼎信、凯莱德、轩渡咨询、观火咨询、较真等等，仅供参考；其实还有很多猎头公司也提供类似的产品和服务，价格也不一。再之据奶兄了解，这个细分的行业也即将会出现创新，比如背景调查O2O，至于怎么创新，奶兄后续跟进分享给各位。猎聘网顺势推出背景调查产品，也是想在招聘流程上全方面的为企业服务，至于背景调查的团队和服务质量如何，还需时间检验。】
2、智联
智联招聘成立海职场jobspark，这是一个聚焦深圳地区高端海归的职业发展专属平台，专注为企业和深圳地区10万海归人才提供精品招聘服务的垂直招聘平台。
海职场将会推出经纪人模式，经纪人利用自己的经验和行业讯息来协助海归们获取offer。
海职场的创始人是智联华南区总裁武杰。
3、观火咨询
观火咨询推出背景调查互助平台，观火咨询是由一批各行业猎头及媒体调查记者共同创立的企业，致力于员工雇前的全方位风险管理。
加入背调互助会的条件：境内注册的企业，员工人数200人以上；已开展或即将开展员工背景调查业务；观火咨询在开展与本企业有关的员工背景调查时需要配合、支持；专门指定一名HR与背调互助会对接。
加入背调互助会可以得到：经理级以上职位5年内经历的基础背景调查免费；增值服务享受最大程度的优惠；共享行业“人才黑名单”，参加最高端的HR线下活动等。
体验地址：www.gooho.cn
【奶兄微点评：我记得招聘兄弟会六大的时候，提出一个诚信联盟的概念，也即让招聘兄弟会HR所属企业加入诚信联盟，然后互为背景调查信息方；提出这个概念之后就没有太多下文了。如今观火咨询提出这个背调互助会的概念其实大致雷同，背调行业的O2O是否能够玩的下去，取之于民用之于民，这还取决于参与背调互助会企业的心态和开放程度；如果企业的付出和收获不对等、企业员工信息安全性受到威胁、有利益冲突时，就非常考验这个平台的价值和意义了。】
4、猎上网
11月下旬猎上网宣布将成立诚信联盟，通过产品及服务的调整，确保平台的雇主及猎头能享受诚信、公平的服务。
比如猎头端的产品“挖啊”，会记录每个职位的调研信息、雇主的具体需求、职位的各项数据、职位的推荐人数、HR的反馈速度、面试情况等等。
猎上网还针对猎头制定了科学的评级系统，多维度评价猎头的业务水平。
猎上网还在酝酿雇主反馈管理机制，确保雇主在猎上网平台及时有效的进行反馈。
【奶兄微点评：猎上网的这个诚信联盟概念和上文提到的背景调查行业的诚信联盟不是一回事；数据在人力资源行业越发的重要，ATS、面试工具、EHR等关注候选人和雇员的简历数据和行为数据，但是如果要建立未来的招聘行业的诚信体系，不仅仅要关注候选人和雇员的，而且还应该关注B端企业和H端猎头公司的，类似淘宝买家和卖家的数据公开透明，可供各方查看；所以不管是C端候选人还是B端企业、H端猎头公司都应该好好的打造和守护自己的个人和公司品牌，未来这些将直接影响到招聘结果。这条路虽然很漫长而且一定艰难，但这是未来的趋势。】
关键词-融资
1、探鹿
国内领先的兼职交易平台探鹿（www.tanlu.cc），11月中旬完成了1000万美金A轮融资，领投方为华创资本，天使投资方蓝驰创投跟投。
2、斗米兼职
11月17日58赶集集团旗下兼职业务斗米兼职宣布完成4000万美金A轮融资。
斗米兼职A轮投资方包括58赶集集团、高榕资本、蓝湖资本3家机构以及吴宵光等3位知名个人投资者，其中领投方为高榕资本。斗米兼职已从58赶集集团分拆，未来将独立发展，由58赶集集团高级副总裁赵世勇担任董事长兼CEO。
【奶兄微点评：从58赶集最新发布的战略行业图来看，58赶集集团在招聘这块的脉络逐渐清晰，见下图，中高端招聘有中华英才网，中低端招聘有58赶集招聘，魅力91是垂直营业员招聘平台，伯小乐立足校园招聘，斗米兼职立足于兼职市场；奶兄估计未来58赶集集团还会花很大的资本和力量来收购、整合招聘流程当中其他业态的产品和服务，比如背景调查、测评、ATS、移动考试平台、大学生实习平台、求职培训平台等等。当然这很考验58赶集集团在招聘行业的布局和智慧，也考验各自平台的内部协作。奶兄期望不久的将来在国内，一艘招聘行业的航空母舰出现。】
【关于奶兄】
我不是大V也不是大师，我是草根，我是屌丝，我是奶兄，我为自己代言。
欢迎各位关注奶兄的“小奶嘴”，让我们一起愉快的玩耍。
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Google人力分析部经理告诉你：组建好团队，只需这五点
来源：猎云网 （编译：蔡妙娴）
编者注：本文作者Julia Rozovsky从2011年起就职于Google，现任人力分析部经理。
任务小队、工作小组、委员会，不管你怎么称呼，也不管你是在Google还是别的企业，你都是“团队”的一员。既然我们知道当好经理人的秘诀是什么，那我们为什么不了解一下组建优秀团队的窍门呢？
作为负责Google人力运营的一个团队，我们打算利用数据和缜密的分析来回答这个问题：Google的团队为何能如此高效？我们已经与Associated Press分享了研究结果，在这篇文章中，我们将研究结果分享给各位读者。
两年间，我们与200多名Google员工进行了对话，研究了Google 180多个活跃团队的250多项特质。我们敢说，我们已经找到了最适合组建优秀团队的个人特性和技能。
一位罗德学者、两位活跃分子、一位在AngularJS叱咤风云的工程师，再配上一位博士。啊哈，这不就是“梦之队”嘛！
大错特错！
团队成员之间的互动、工作构架和审视成绩的方式要比大人物的存在重要得多。要想组建一支优秀的团队，其中的奥妙可太多了。
在研究中我们发现，以下5点特质是Google优秀团队与一般团队的区别所在：
心理安全感：我们力挺这个团队，并且不会心生不安或尴尬吗？
可靠性：我们能信赖他人并高效完成工作吗？
结构和目标明确性：团队目标、个人角色和执行计划都清晰吗？
工作意义：我们的工作对每个人都有意义吗？
工作影响：我们打心眼里认为自己的工作很重要吗？
如果以上五个问题你的答案都是肯定的，那恭喜你了！你所在的团队应该是一个高效团队。如果你的答案是否定的，那也不要万念俱灰。这几个问题只是一种手段，帮你搞清楚应该将关注点放在哪里，如何提升团队效率以及如何以一种系统的方式与团队成员讨论这些问题。
图片来自rework网站
研究发现，心理安全感是以上五大特质中最为关键的一点，是其他四种特质的基础。为什么呢？让团队成员冒着风险工作听起来不难，但你还记得上一次攻关项目的时候吗？那时你是不是感觉不好意思开口问项目目标是什么，生怕自己是唯一不知情的那个？你是不是啥也不清楚就埋头工作，只为了避免别人发现你是个什么也不知道的家伙？
研究结果显示，我们都不喜欢做会让别人对我们的能力、意识、积极性产生负面评价的事。虽然这种自我防御行为在职场纯属本能，但它确实会对团队效率起着至关重大的影响。
反过来说，团队内部信任度越高，各个成员也就更愿意承认错误，与他人合作并扮演新的工作角色。同时，它影响着我们招聘员工时所考虑的各种因素。团队内部安全感越强，员工离开Google的可能性就越小，也更愿意汲取其他成员的各种意见，继而给公司带来更多收益，受到的评价也就越高。
Google喜欢用数据说话，数据分析后，员工必须对数据作出回应。于是我们开发了一款叫做gTeams的工具：对上述五种特质进行的10分钟脉冲检验，一份对于团队内部状况的分析报告，一次针对报告结果的个人会谈以及促进团队进步的发展资源。
在过去的一年中，来自300多个团队的3000多名Google员工都使用了这个工具。在这300多个团队中，设立了新团队准则（如取消每周会议），团队心理安全感普遍提升了6个百分点，结构和目标清晰度提升了10个百分点。许多团队表示，他们之前忽视了设立工作效率框架和系统来讨论这些特性的重要性，使用gTeams对团队发展的影响力空前巨大。
从都柏林的销售团队到山景城的工程师队伍，事实证明，关注以上5点特性能帮助团队高效发展。
Source:rework
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HR真的懂得有效地运用数据么？
此文为HRTechChina编辑部编译， 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
HRTechChina编者按：越来越多的人力资源专家认为，数据运用能更有效地帮助员工管理等方面。他们甚至希望数据能展示出一幅关于员工能力和公司资源的有震撼力的图像，以帮助他们解决技能差距的问题、预测未来的需要并制定招聘策略。那么HR真的懂得有效地运用数据么？
面对今天这种才能匮乏的局势，不少公司都在试图通过增加雇员的生产力来弥补这个不足。
在意料之中的是，一个来自“SilkRoad”的报告显示，人力资源领导希望能更有效的在绩效管理、工作规划、人才收购等方面利用数据。
今年153位人力资源专家投票指出，他们最希望在管理员工绩效方面能够更有效地运用数据。而这一数据已从去年的48%上升到62%。
报告表示：“精确且可操作的绩效数据提供了关于劳动力方面问题的有价值的见解，例如：有潜力的员工会是什么样？员工成功的关键因素是什么？最重要的是，实时性的绩效指标可以把员工与公司战略联系到一起，以便他们能更清楚的知道要达到公司目标他们需要做什么。”
投票的第二个选择，以45%的票数投给了劳动力计划，人才收购以39%的票数紧随其后。
“很显然，人力资源专家希望数据能展示出一幅关于员工能力和公司资源的有震撼力的图像，以帮助他们解决技能差距的问题、预测未来的需要并制定招聘策略。”
此外，数据显示人力资源技术的一个最有价值的特色在于良好的用户设计界面（93%），其次是自助服务应用（86%）和云系统（65%）。
在2015年的SAP上，高级人力资源总经理Dato Derick Khoo发现了人力资源科技的三个最有用的特点。
人力资源科技必须要有一个用户满意的界面，例如像Facebook或Instagram那样，操作方式非常简单明了。对于人力资源管理者和员工是我们的用户，对于他们来说必须要操作简便。
他又补充道，人力资源科技在这基础上应该能够提供持续的创新力，让企业获得最好的实践创新或处理创新。
除此之外，他认为如果人力资源科技能够让人力资源数据更加智能化，能获得一些新数据来覆盖原有数据，并拥有前瞻性。
从事人事解决方案的副总裁Raj Sundarason在东南亚的SAP上说道：“用数据来说明数据，就像一位盲人带领一位盲人。你现在需要的是洞察力，一旦你有了洞察力接下来你需要做的便是尝试并建造一个可预测的模块。”
他还提到了一个给公司的建议，当遇到采用人力资源科技的问题时“注意一下工作环境的问题”。
“想要推出人力资源科技，我们必须要思考我们如何来推行，就像我们解决业务问题一样。而在这里用户是员工、管理者和人力资源业务伙伴”他这么说道。
“我们必须更好的理解，问题在哪里，然后提供技术来解决问题。当我们做到了这些，成功就在前方等待了。”
Is HR really using data effectively?
With the sharp rise in talent shortage faced today, companies are looking into increasing the productivity of employees to make up for this shortage.
Unsurprisingly, as found in a recent SilkRoad report, one of the top areas in which HR leaders want to use data more effectively is in performance management followed by workforce planning and talent acquisition.
62% of the 153 HR professionals polled this year, pointed out that one aspect in which they would want to use data more effectively is in managing the performance of their employees, up from 48% in 2014.
“Accurate, actionable performance data provides valuable insights into questions about the workforce: What’s the profile of a high-potential employee? What are the key success factors for employees? Most important of all, real-time performance metrics can be used to align employees with the business strategy, so that they know what they have to do to reach company goals,” the report stated.
The second choice was workforce planning with 45% of the votes, followed by talent acquisition with 39%.
“Clearly, HR professionals want data that gives them a sharp picture of employees’ capabilities and company resources, so that they can address skills gaps, predict future needs, and develop hiring strategies,” the report added.
Additionally, it pointed out that the most valued features of HR technology is a well designed user interface (93%), followed by self-service applications (86%) and having a cloud-based system (65%).
At SAP’s SuccessConnect 2015, Human Resources caught up with Dato Derick Khoo, senior general manager for human resources at Tan Chong Motor Holdings Berhad to find out the three features in HR tech he values the most.
“HR technology has to have a consumer like user interface, something like Facebook and Instagram, where there is no need to download manuals. In this case, the customers are managers and employees, so it has to be simple for them to use.”
He added that HR technology should be able to provide constant innovation, giving companies the access to best practice innovation/process innovation on an ongoing basis.
In addition to that, he feels that it would be great if HR tech can help HR become more data intelligent, going beyond the basic reporting to overlaying the data and making sense of it to give rise to insights.
Raj Sundarason, vice president for people solutions for South East Asia at SAP added: “Data for data sake, is like the blind leading the blind. What you need today is that you need insights. Once you have the insights, what you then need to do is that you have to try and build a layer of predictability around that.”
A piece of advice he has for companies facing an adoption problem when it comes to HR technology is to “look at adoption in the context of the business problem”.
“As we think of rolling out HR technology, we have to think about how do we roll it out in such a way that we are solving the business problem in the context of the user. In this case, the users are the employees, the managers and the HR business partners,” he said.
“We have got to get better in understanding what the problem is and then infuse technology into the problem. When we do that, we’re going to be really successful.”
来源：humanresources
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职业社交VS职业平台 “一夜情”还是“白头偕老”
对大学毕业生来说，这是最好的时代，也是最坏的时代。
一方面，国家层面鼓励学生创业，地方政府也给出了不少优惠政策，让“创业”、“财务自由”这些原本离学生们挺远的美好词汇，一下子灌输到了年轻人脑海中。
另一方面，就宏观经济来说，当下局势并不乐观，创业“九十九死一生”是路人皆知的事实，而BAT等大型互联网互联网公司也已经传递出了的缩减招聘的信号；此外，90后学生则因“天性使然”，在企业中并不稳定，在一份传播甚广的调查问卷中显示，近半数的90后毕业生计划1年后离职，而背后的数字更加心酸——其平均月薪只有2687元。
所以，对于招聘行业而言，面对这些越来越垂直化、年轻化、分众化的市场，同样需要颠覆过往的招聘经验，如何服务好90后的职场新人与应届生，是所有招聘行业都要面对的问题。在互联网招聘领域，不少企业的已经把重点逐步转向了“无经验，无背景，无自我认知“的“三无”人员——大学生。
职业社交VS职业平台
目前的互联网招聘领域主要有这么几类公司：一是58赶集这种分类信息站，流量大，受众广，但主要面向的还是蓝领，兼职等工作，与大学生其实关系并不是太大；二是重度垂直招聘站，比如专注互联网行业的“拉钩”；三是面向白领与高端招聘领域的细分人群招聘，如猎聘网，卓聘网等；四是偏社交关系的招聘，比如Linkedin，大街网；五是综合+垂直类招聘平台，如智联招聘等。
目前在学生市场，主要的发力的是最后两种招聘形态，毕竟对于第二类垂直行业与第三类高端招聘，当去聚焦高达750多万大学毕业生群体时，还是有不小的偏差。说回重点，Linkedin我们称之为职业社交，智联我们称之为职业平台，两者都有着各自的优势与玩法，孰优孰劣，我们下面分析。
对于职业社交招聘来说，其优势显而易见：互动性强，这对于乐于社交的大学生群体更加契合，比如作为一个找工作的学生，你可能在丰富自己简历的同时，也能发现同城的伙伴，甚至可以通过职场前规则去交到一些良师益友，甚至男女朋友什么的，哪怕工作没找到，说不定也自发形成一套社交小圈子。
职业社交的基础在于，社交是相比求职更加高频的需求，但问题也挺明显，国内的职场其实并不真正“职业化”，透明度与诚信度都还不够，就我所知，很多人在微信发朋友圈就建了N多分组来屏蔽同事与领导，但到了Linkedin等平台，他们则根本不会想起来发表这些来自内心的声音；另一方面，就是学生社交的持续性问题，人人网由盛及衰的案例就在我们眼前，当年大学生群体覆盖率最高的社交网站在几年间几乎消失不见，这也说明了无论曾经多强的社交连接，也敌不过时间与地位变迁——学生工作后就不再通过学生社交来发现新世界了，换个角度来说，加上了“职场”属性的社交的“职业社交”，能改变这个境遇吗？有难度，这个问题类似于“一夜情”能否修成正果，恐怕每个人都有自己的答案。
在与看看另一类招聘——职业平台，这个算得上招聘行业龙头智联招聘在IPO后提出的最大动作转型，具体来说，智联先是在去年提出了“职业发展平台”与“3的3次方”模型——为学生、白领、高端这三类人群，匹配测评、招聘以及教育培训三个体系，并通过线上、线下、无线三个渠道，为职场人的全面发展打造的平台，希望把传统招聘的“简历数据库”变成“人才仓库”，在这其中，学生板块始终被视为所有业务模块的最前端入口。
今年以来，倍受重视的学生板块发展颇为迅速，甚至逐步走上了跨界之路，比如最近，智联与众安保险就面向学生群体提出了“智联笑花”项目，说要让初入职场的新人们“笑着花钱”——其实为求职阶段学生解决的资金困难。
“比方说大学生毕业最后半年的时候找到了工作，他们特别想去旅游，特别想去学习，你有可能搬家，搬到新的城市，但是这个时候你有资金的压力，不想向家里要钱怎么办？这个时候“笑花”就能够来满足这个生活需求，把钱借给你消费，可以说，这是我们利用数据进行招聘的开始”智联招聘CEO郭盛这样解释——“要让他们会赚钱，同时也会花钱”。
目前“校花”项目第一批授信总额超过了1.5亿元，超过20000名大学生参与了申请，其核心有两点，一是在于更加精准的场景，就是面对求职阶段的学生，非常垂直；二是更精准的风控，这得益于智联与众安的合作，从全球来说，大学生的群体授信、使用情况，以及还款的情况都是非常好的，而且这个项目已经进入了央行征信系统，从而风控更加完备。
除了互联网金融项目“校花”，智联在还为学生党提供了“全国就业能力认证（简称NET）”，希望在企业中去打破以学历为主的选人标准，也给学生提供更多展示自己的空间，目前已经有30多万毕业生参加NET考试；此外智联还有央视等合办了“就业有位来”公益项目，从受众更广的层面上去提供正确的就业观，三年之间，已经为大学生提供了180万多的就业岗位。
通过这些我们能看到，其实智联在学生板块想做的了是“一条龙”服务——从毕业旅行的“笑着花钱”到真正意义上找工作，自我提升，然后是换工作，甚至在达成为职业顶尖水准后创业，再回到这个平台上去招人，下的是“很大一盘棋”，从这个意义上来说，与职业社交的“一夜情”不同的是，职业平台更像是要与你“白头偕老”。
招聘市场的潜力还有多大？
不可否认，700多万的学生招聘市场是块很大蛋糕，在纵观整个招聘市场，有多大空间呢？相关企业是否还值得投资？在经济下行期招聘行业的走向如何呢？从智联招聘刚刚发布的16Q1财季财报中我们可以一探究竟。
数据显示，智联招聘该季度总营收近3.5亿元，比去年同期增长19.1%；净利润为7070万元，比去年同期增长18.1%；细分来看，在线招聘业务收入同比增长23.7%，达到人民币3.1亿元。运营数据上，智联招聘的独立雇主数增长至32.1万个，同比增幅达21.4%，注册用户数达到1.048亿，同比增长13.4%。
CEO郭盛透露称，公司的营收、净利以及在线招聘业务收入均实现上市以来连续6个季度的同比两位数增长， 独立雇主的平均服务收同比增长1.9%，实现了上市以来的首次正增长，在经济下行期取得这样的成绩并不容易。
在谈及业绩时，郭盛刻意强调了“健康”二字——“中国的成功的互联网企业很多，成功的互联网企业里面增长率快的也非常多。但是，增长率快同时又能保证现金流是正的，同时又能保证赚钱的互联网企业凤毛麟角”。
从整个中国招聘市场来看，目前市场大盘约有1.26亿个在线求职者，预期未来三四年，每年以8.7%这样的增长率在增长。作为招聘行业龙头，智联的注册用户为1亿，活跃用户为3300万，也意味着智联招聘占据整个市场的26%的比例。在雇主企业一端，2015年中国中小企业就有6800万家，线上招聘企业的数量不到300万家，智联招聘的目前客户量大概是42万，所以从求职端与招聘端的数据看，还有相当大的空间可供在线招聘行业继续开拓。
除了天花板较高之外，年轻人群体与90后频繁的工作变动与“大众创业”背景下频繁涌现的中小企业，也给了招聘市场带来了极大的活力，而互联网+的概念也让很多传统企业开始学习互联网，对相关人才的需求，给让在线招聘有了提供独特价值的机会。
在我看来，一个出色的招聘企业要做的不仅仅是帮你找到一份工作，更重要的是找到一份工作和人之间的匹配，这个才是最核心的竞争力，往上一层来说，就是找到工作是第一步，让能力增值是第二步，也是最重要的一步。
作为在线招聘行业老大，智联的职业发展平台策略与校园板块等未来市场的布局，值得研究，相比于LinkedIn，Recruiter等百亿市值招聘网站，中国的在线招聘尽管早已成年，但市值体量仍然不够壮大，对于未来的市场的判断，自身的潜力，还有相当大探索与发展空间。
来源：百度百家
资讯
调查了全球2000多名企业家后，Salesforce总结出20条未来数据分析发展的结论
今年年初，普华永道发布了一份针对77国逾1300位CEO的调查。结果显示，在推动数字技术发展、提高组织能力方面，数据挖掘分析占有第二重要的战略地位，仅次于提高客户参与度的移动技术。同时，这些CEO还认为，数据分析对于提供更好的客户体验并提高业务效率来说是一最为重要的一项能力。
需要注意的是，数据本身并不能提供洞识。如果数据分析的结果无法在组织内部分享和公开，那就无法促进业务成果和运营效率的最优化。
如今，我们面对着一道“消费者鸿沟”。没有洞识的数据是毫无价值的。国际数据中心的数据显示，企业平均分析到的数据只占其可用数据的不到1%。剩下那没有分析的99%会对公司造成什么样的影响？
大数据就是21世纪的石油，但数据本身是不会说话的。如果你不知道如何使用数据的话，它就毫无价值可言。这就好比石油，它本身也只是一团黏糊糊的东西，直到有人将它提炼成燃料。从大数据提炼出来的燃料就是企业的专有算法。专有算法能够解决执行中的具体问题，将会成为未来成功企业的秘密武器。下一轮数字淘金热的重点，就在于如何用数据来进一步做文章，而非仅仅处理数据。这才是算法经济的未来。
——Gartner高级副总裁兼全球研究主管彼得·森德高
说到利用算法来实现价值，组织和企业都面临着巨大的机遇。但要做到这一点，企业必须发展自身的分析能力。要想发展出算法，企业必须抓住数据、分析数据，并将研究结果反馈到整个系统里（即所有利益相关方：员工、合作伙伴和客户）。Gartner预计，到2017年70%的公司将会发展出各自的分析中心。
而当今的企业是如何利用数据分析取得竞争优势的呢？为了了解企业现在的数据分析情况，我们调查了全球的2000多位企业领导，主要研究以下三个问题：
数据分析在当今企业中的角色转变
数据分析的运用在哪些领域呈上升趋势
杰出企业（high perfomers）如何利用数据分析
根据调查，我们有如下重要发现：
数据分析跃为企业的战略重心。有90%的杰出企业表示，数据分析绝对是他们制定整体战略和改善运营成果的关键。
数据分析的应用案例急剧增加。杰出企业大量使用数据分析的可能性是落后企业的3倍，他们能在十多个领域中收集有价值的信息，平均分析的信息类别超过17种——这个数字几乎是落后企业的2倍。
实时分析的时代已经到来。杰出企业利用现有分析工具获取及时有效信息的能力是落后者的5.1倍。
杰出企业欣然采纳这种新的数据分析文化。顶尖团队里过半员工使用分析工具的可能性是落后团队的2倍。
经过分析，我总结出了20条重要结论。
1. 到2020年，杰出企业有效分析的数据源数目将会增长150%，从2015年的20个数据来源增长到2020年的50个以上。
2. 缺乏自动化技术会给数据分析制造痛点。
以下是数据分析的十大难点：
需要手动将所有数据源导入到一个视图中；
太多数据不能得到分析；
花费过多时间更新电子数据表；
分析者是业务分析师，而非终端用户；
产出分析结果的周转周期太长；
数据不能为终端用户定制；
不能灵活地根据需求提供数据分析结果；
企业用户无法完全相信业务成果；
缺少迅速创建报告的自助服务接口；
不能解答关键的商业问题
总的来说，建立数据驱动型文化的关键在于三点：数据整合和定制的自动化，确保数据源的可信度，以及移动设备的实时报告。
3. 数据分析对制定企业战略至关重要。
杰出企业更可能将数据分析视为战略制定和改善运营成果的重点，是落后企业的8.2倍。84%的杰出组织表示，到2017年，数据分析的重要性就会大幅提升。
4. 针对数据分析的投资将会增长。
到2017年，杰出企业在数据分析方面的投资提高至少50%的可能性是落后企业的6.4倍。
5. 到2017年，企业领导将会在以下领域的数据和分析方面投入更多资源：
工具和技术（51%）
人才（35%）
培训（35%）
在我看来，各个行业的企业领导人应当投入更多资金招揽数据和分析专才，比如数据科学家。杰出企业也应设立首席数据官（CDO），并投资建立中央分析中心，这样就能精简最佳实践模式的应用过程，针对企业实际情况开展具体的分析培训。在客户关系管理和分析平台方面的投资可以使分析结果的获取、定制和传递更为大众化，同时大幅提高业务敏捷性，便于达到预期成果。
6. 除了简单的保留记录，杰出企业更有可能利用数据推动实质的企业决策，其可能性是落后企业的4.6倍。
在制定企业决策时，落后企业依靠自身直觉而非数据的可能性是杰出企业的5.7倍。我曾经当过首席客户官和首席营销官，从我的经验来看，只有数据驱动的企业才能持续保持业务优势。
7.数据分析正逐渐遍及每个业务领域。
以下是数据分析的十大优势：
提高运营效率
促进增长
优化运营过程
改善现有产品、服务和特点
找到新的收益来源
产生新的想法，推动创新
监管消费者行为
预测消费者行为
改善员工之间的合作
提升决策速度和准确性
从我的经验来看，杰出的数据驱动型组织能够从数据分析的描述功能（即描述过去）进化到预测功能（基于回归分析预测未来趋势）和规范功能（基于预测结果改变企业行为，从而取得预期成果）。为了尽可能提高分析水平，企业必须动员全体成员，共同创造并保持数据驱动的思维模式，营造数据驱动式的企业文化。成功企业的所有决策都以客户为中心，他们利用数据来保证决策透明度、问责机制和以成果为导向的机制。
8. 杰出企业分析的数据源数量约为落后企业的2倍。
9. 杰出企业使用的十大数据源包括：
电子邮件
研究数据
交易数据
商业化数据
日志数据
企业系统数据
事件驱动数据
社交媒体
合作方数据
客户服务中心记录数据
10. 销售、市场和服务将引领数据分析革命。
到2016年，74%的销售主管会采用销售数据分析手段。杰出的服务团队高效利用数据分析的可能性是落后团队的19倍。54%的市场营销人员相信，数据绝对是建立深度客户合作的关键所在。
11. 速度、便捷性和相关性是关键的区分点。
杰出企业利用分析工具来收集实时商业分析的可能性是落后企业的5.1倍。从我的经验来看，能够在收集速度上拉开差距的组织最有可能实现或超越其内部预期和外部的客户预期。
12. 杰出企业利用移动分析手段的可能性是落后企业的3.5倍。
企业领导必须具备在何时何地都能做出明智决策的能力。
但是，移动并不等于智能手机或平板电脑。移动指的是能够在运作过程中始终工作良好的能力。除了在办公桌前，你要学会随时随地都能工作。移动分析则必须能在运作过程中实时提供分析。
13. 顶尖团队的管理层都会大力支持发展数据分析。
90%的杰出企业的管理团队都将自己的成功归功于分析工具和分析技术。这里有一个很重要的问题，所有的主管都应该问问自己——如何能让消费者相信我们的决策是明智的？今天，我们的经济体高度连接，谁能在没有数据支持的情况下做出正确决策？为了在未来赢得客户，企业必须利用数据获得洞察，迅速做出决定、采取行动，为客户、合作伙伴和员工提供真正及时且有价值的服务。
14. 数据要对所有员工开放，并且利于他们的理解和使用。
杰出企业给至少半数员工提供分析工具的可能性是落后企业的2倍。我的经验是，在所有员工都能够接触正确的工具和商业流程的前提下，给员工进行培训和授权是扩大规模的关键。企业往往会将获取分析数据和使用分析工具的权限限制在管理层和分析师之间，但这么做就限制了整个企业的视野和潜能。系统集成、数据质量、数据整合定制和移动性是激发公司上下共同分析结果、发展洞察的关键。这也解释了为什么说分析平台是成功的关键。
15. 杰出企业内部各类人员合作分析的可能性是落后企业的15.5倍。
这一点非常关键，因为销售、市场营销和服务的界限正变得越来越模糊。客户的预期要求我们重新思考、设计其业务程序，建立更为流畅协调的新模型，根据具体情况分析采取最佳行动。你必须广泛分享你的分析成果才能保持高效。假设你如果在跑一场接力赛，数据分析就是你的接力棒；想要赢得比赛，就必须完美并及时地传递这个接力棒。
16. 选择分析工具的5大决定性因素：
运用的速度和易用性
商业用户使用该工具的易用性
自助服务和数据发现工具
发掘和分享数据的移动性
云部署
17. 杰出企业更倾向于认为，选择分析工具的关键在于发掘和分享数据的移动性（即上文第四点）。
18. 92%的杰出企业强烈赞同一点：拥有数据分析能力对企业未来的成功具有战略性的意义。
19. 杰出企业更可能相信分析非结构化数据对于了解消费者行为具有重要意义，这是落后企业的5.3倍。
社交媒体数据就属于非结构化数据。在我看来，结合结构化和非结构化数据是发挥数据预测和规范功能的唯一有效途径，并需要向你的雇员、合作伙伴和客户反馈及时、具体、有价值的信息。
20. 企业高效利用数据分析手段的关键：
制定更灵敏的战略——利用数据分析来制定战略并衡量成果
扩大数据分析范围——推动跨部门合作
营造数据分析文化——使公司上下都能接触并使用分析工具
投资数据分析——越早投资越能确保竞争优势
采纳新兴技术——持续发展数据分析方面的竞争力
根据星座研究公司（Constellation Research）的分析，目前全球90%的数据是在过去一年里创造出来的。我们正处于数据科学革命的开端，想要生存并占据一席之地，就必须更多、更有效地利用数据分析手段和工具。企业要想成功，就必须投资数据分析工具和技术，发展自身的数据驱动型文化。
由钛媒体编译自Salesforce首席数据宣传官Vala Afshar的评论文章，王雨思/翻译，Joyce/编辑。
来源：钛媒体 链接：http://www.tmtpost.com/1478477.html
资讯
极客学院惊爆2年亏损1210万 2位联合创始人已离职
最近极客学院的日子不太好过，因为盈利模式迟迟无法兑现明晰，资方已经到了忍无可忍的地步，小道消息听说已经开始大力裁人了，难道这是又一个征兆吗?作为号称拥有200万注册用户，作为曾经的在线教育风向标，难道真的无法挺过这一关吗?
2年时间销售收入仅135万 亏损1210万
要想解开这一谜团，还是需要依靠万能的北京企业信用信息网，这一由北京市工商行政管理局主办的网站为我们提供了重要的数据信息。极客学院隶属于北京优亿致远无线技术有限公司，下面是查询到的部分信息。
极客学院对外公示的企业年报，却给提供了让人出乎意料的答案。
这两份发布于2015年3月13日的企业年报，分别涉及到2013年度和2014年度。
2013年度企业年报显示，极客学院销售总额60万元，净利润-405万元，拥有员工23人。
2014年度企业年报显示，极客学院销售总额75万元，净利润-805万元。拥有员工61人。 2013年-2014年2年时间里，极客学院实现销售总额累计135万元，净利润达到了-1210万元。员工增加了近40人，销售额只增加了15万元。极客学院赶上了在线教育快速发展的风口，作为超速发展的创业企业，面临着最残酷的市场竞争、多变的环境、和超速扩张带来的内部挑战。这一企业自己申报数据，实在是让旁观者汗颜。
联合创始人王鑫和李杰年内先后离职
在极客学院的官网介绍上，目前只有联合创始人&CEO靳岩和联合创始人&CTO姚尚朗的介绍。其实在半年前，这里还有另外两个联合创始人的介绍，他们分别是营销负责人李杰，以及运营和HRD负责人王鑫。下面是当年的介绍，而今这两位联合创始人的微博认证资料都改为前极客学院联合创始人。
李杰，极客学院联合创始人，营销负责人 80后，移动互联网创业者，大四时北上联合创办eoe。非典型文艺青年一枚，果粉一枚，各种互联网产品/app重度体验用户，早期bber。国内it沙龙活动的活跃者，擅长市场活动策划。正儿八经运营过社区，干过pr。闲暇时写过小说、拿过摄影奖、拍过微电影。爱阅读、摄影、绘画。热爱艺术，时常隐身去各种画展，独自搞定过公司的大型涂鸦。喜欢思考，台球控，正能量。
王鑫，极客学院联合创始人，负责运营、hr 80后，上市公司、千人以上教育集团管理者，“爱折腾”hr公益组织联合创始人。做过hr、干过运营，策划和实施过千人以上规模公司组织变革，带领运营团队重组过运营架构。互联网新教信仰者，爱自由，爱读书，心以身行。半年时间，4个联合创始人离开了2位，不能不说对极客学院来说不啻为一场地震。特别是这两位联合创始人还是分管营销、运营、HR的核心部门，到底这中间发生了什么冲突我们不得而知。但是极客学院确实该进行反思了。
来源： CCTIME飞象网
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HRTech一周（11.16–11.22）：兼职领域最高融资额一周内竟被刷新两次！
以下是HRTechChina为您整理的上两周（11.16–11.22）人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为四个板块，分为一周热文、一周融资/收购报道、财报、以及一周产品报道。
如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
一周热文
传说中的用数据招聘可能是这样
如果说创业以来，对做一个公司的哪方面感触最深，那一定是招聘。作为「人」的信徒，我一直觉得，能否做成一件事，一切最终都会回归到「人」上。可惜，人也是最复杂的动物。「醉创业」也从没停止讨论过这件事。关于创业公司如何招聘这件事，我有很多零碎又深刻的记忆。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10207
【招聘第三方】2015年11月动态（上期）
11月份上期作者奶兄将为你带来理才网、i人事、幸福社保、猎萌科技、脉脉、528招聘网、实现等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10213
一份简历的距离：招聘行业O2O的各种商业模式都在这里了
招聘，是个很难标准化的行业，越是中高端求职者越是如此。随着中国经济的高速发展，经过30多年市场经济沉淀下的中高端人才数量激增，中高端人才招聘逐渐成为招聘行业的主战场。而仅靠线上业务，是无法撬动中高端人才招聘市场的，线上加线下的O2O深度融合，相信会是今后招聘市场的未来和主旋律。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10244
SaaS元年的亿元广告战：生态成熟了吗？
在刚刚过去的几周里，纷享销客和阿里钉钉两家B2B领域的SaaS公司几乎同时在商务楼宇、地铁、出租车、机场、高铁、新媒体、平媒以及主流门户的新闻客户端展开了全方位的广告部署。两家的季度广告投入都在一亿元以上。在企业服务SaaS领域，这种现象前所未有。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10262
当VC问你打算怎么招贤纳士的时候，你该这么答
“扩建团队”往往是初创公司拿到投资之后的一大用途。不论是为现有项目增加资金，还是为团队招募新的人才，掩盖筹资讲稿背后的真实目的是不对的。我所感兴趣的不仅仅是招募的人员将来会完成什么工作，更多的是在于他们将在什么时候、以什么方式被招聘。所以当Homebrew问及你的招聘计划时，以下是我想要了解的信息。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10297
一周融资/收购报道
IT职业教育平台麦子学院B轮融资近亿元人民币
在线泛IT培训的麦子学院宣布，已经完成近亿元人民币B轮融资，本轮融资由曲速资本领投，上海融川等机构跟投。
据了解，麦子学院的前身是麦可网，成立于2012年8月8日，以在线教育的方式，从事泛IT职业培训，麦可网在完成A轮千万级融资后，更名为麦子学院。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10210
探鹿完成1000万美金A轮融资，创造了目前兼职领域的最高融资记录
11月16日探鹿方面向腾讯创业透露其刚刚完成了1000万美金A轮融资。据悉，本轮融资领投方为华创资本，天使投资方蓝驰创投跟投。在金额上，探鹿创造了目前兼职领域的最高融资记录。
探鹿是“交易平台模式”的代表，区别于只提供兼职信息不构建支付闭环的“信息聚合模式”，也区别于类似传统人力中介提供督导、培训、带人等服务的“重O2O模式”。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10204
兼职领域融资额又刷新纪录！斗米兼职获4000万美元A轮融资
11月17日消息，今天斗米兼职董事长兼CEO赵世勇表示斗米兼职是58赶集兼职创新业务从集团分拆独立之后推出的新品牌，目前已完成4千万美元A轮融资。
斗米兼职是一个主打兼职招聘的求职服务网站，58赶集集团旗下孵化项目，而后独立为北京世诚优聘科技发展有限公司发展。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10252
为中小企业提供基于“众包 + 云”的咨询服务，BizGround 融资81.5万美元
据VentureBeat报道，总部在日本东京的BizGround近日宣布完成 815,000 美元的融资，投资方是Salesforce Ventures和 Incubate Fund。
BizGround 是一家平台型公司，主要为中小企业提供税务和律师咨询服务，并且可以自动生成文书和表格填写等工作，方便中小企业向政府部门提交申请。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10238
专为中小型企业服务的数据备份公司Datto，获7500万美元B轮融资
Datto在11月18号宣布获得7500万美元B轮融资。此轮融资由TCV领投。
Datto是一家为中小型企业服务的数据备份和恢复公司。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10265
SaaS应用“超级表格”获数百万元人民币天使融资
多人协作在线平台超级表格创始人陈坤极宣布获得数百万元人民币天使融资，由北软天使王童领投，天使成长营跟投。
超级表格是一款多人协作共享的在线表格，类似于“在线的Excel”，能够实现团队高效协作的共享应用。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10285
谷露软件获真格基金及云天使基金近千万人民币Pre-A轮融资
谷露软件最近确认已获近千万人民币的Pre-A轮融资，投资方为真格基金和云天使基金。
谷露软件致力于为猎头提供高效的招聘管理系统。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10315
测聘网新三板挂牌上市并募资1000万元
广东倍智测聘网络科技股份有限公司(证券简称：测聘网证券代码：833907)在全国股转系统挂牌同时发行100万股，每股人民币10元，募集资金1000万元。由上投摩根、天弘天方参与认购。
测聘网是一家专注于精准测评的免费招聘平台。通过独创的4C人岗匹配专利技术，将测评技术与招聘渠道进行结合，从而为供需双方提供更加精准的招聘及求职信息，让在线招聘变得准确而有效。隶属于倍智人才网络科技有限公司。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10326
VIPABC获2亿美元C轮融资，融资额再创全球在线教育行业纪录
在线英语教育平台VIPABC今天正式宣布获得近2亿美元C轮融资。
VIPABC从事在线教育行业。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10333
财报
智联招聘2016财年Q1净利润1110万美元 同比增18.1%
11月19日消息，智联招聘今日公布了截至9月30日的2016财年第一财季未审计财务报告。财报显示，公司期内实现总营收5500万美元，同比增长19.1%。净利润为1110万美元，同比增长18.1%。
智联招聘是一家招聘和人力资源服务商，提供网络招聘、校园招聘、猎头服务、报纸招聘服务、招聘伴侣（RC服务）、企业培训以及人才测评等服务。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10330
前程无忧Q3财报 净利1.659亿元同降11%
前程无忧发布了截至9月30日的2015财年第三季度未经审计财报。报告显示，前程无忧第三季度总营收为人民币5.250亿元(约合8260万美元)，比去年同期的人民币4.740亿元增长10.8%；净利润为人民币 1.659亿元(约合2610万美元)，比去年同期的人民币1.872亿元下滑11%。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10414
workday 发布第三季度财报，亏损超出预期，达7780万美金
据ZDnet消息，企业人力资源管理软件商Workday近日公布了第三季度财报，净亏损达7780万美元，每股约合41美分，收入约为3.03亿美元。
workday第二季度财报刚刚实现盈利，这个季度又出现较大亏损，更多信息我们将后续报道关注。当前股票价格略微上涨，达83.11元，总市值达到92亿美金。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10366
国内一周产品报道：
邻课
网址:http://www.empowerlearning.cn/
创立时间: 2014年9月
创始人：魏巍
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10224
简介:邻课专注于企业培训领域。
搜客通
网址:http://www.souketong.com/
创立时间: 2009年
创始人：张永昌
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10241
简介:搜客通是针对销售人员提供的一款业务发现、搜索以及社交分享的应用。
紫洋葱
网址:http://www.ziyangcong.com
创立时间: 2015年4月
创始人：王晓丹
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10296
简介:紫洋葱网，是一家专为企业提供创意人才服务的外包网站。专业的创意服务平台，专注于为互联网时代的创意人才提供更好的交易机会。
梦想加
网址：http://www.mydreamplus.com
创立时间: 2015年5月
创始人：王晓鲁
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/10354
简介:梦想加（梦想+）是一个联合办公空间，通过智能化技术手段，梦想+为创业者提供更舒适的办公环境，更好的联合办公条件。
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“金数据”被 AdMaster收购，表单工具还有没有更好的出路？
写在前面的思考：
表单这个故事，讲不好了叫做电子版的问卷调查，讲好了可以理解为极简版的 CRM，帮企业优化工作流程。但其实看目前的表单市场，能叫上名字的还有麦客、伙伴等，都没有实现盈利。短期内不能盈利不仅是表单市场，更是企业级市场的一大痛点。这么看来金数据能被收购或许还算的上一条不差的出路，不过虽然国内企业级市场暂不盈利，但是否有其他的商机尚未被发现？与金数据创始人陈金洲（michael.chen@admaster.com.cn）交流之后，发现他很希望与行业内的小伙伴进行探讨。若你对这个行业未来的趋势、变现方式有更多的想法，欢迎联系我们。
近日获悉，表单产品 “金数据” 被 AdMaster 全资收购，交易金额暂不便透露。不过在收购后，金数据仍会保持独立运营，并于下月上线新版本。
简单回顾下，“金数据” 是一款在线表单工具，2013年 正式推出，类似报名表 / 订单收集 / 问卷等等都可以用其做成一份在线表单，然后把链接分享出去或是直接嵌在自己的网页上，别人在线填写这份东西就可以完成数据收集了。管理员在后台能看到实时数据，并可使用基本的统计报表功能。除此之外，通过邀请团队成为表单管理员、数据维护员，就能把一份普通的表单变成可协作式的表单。
后期，“金数据” 为产品添加了专业订单生成功能。对于微店或其它利用微信渠道的商家，还能同时接入微信支付和支付宝支付。今年3月 份，“金数据” 的用户量已过百万。目前已有 5000 多个表单模版，基本可以覆盖任何行业、任何用途下需要的表单。业务数据的存量已到 1 个亿。
而 AdMaster 成立于 2006年，是一家营销数据技术公司，主要业务是广告监测平台。至今，已为超过 80%的国际、国内品牌提供过数据服务。收购 “金数据” 的目的主要是为了资源互补和产品完善，以及涉及到接下来的 DataHub 战略布局。
同样，被 AdMaster 收购后，金数据也会有一定的变化。
首先体现在大客户方面的资源会增多。过去金数据主要服务于小型客户，他们通常是定制卖软件，几个月完成一个几十万的项目，所以常存在 “傍大腿” 的现象，如今，随着 SaaS 的兴起，用户可以按月或者按年买服务，是否续费则是考验产品好坏的标准。国内的环境竞争激烈，只分析小的客户行为肯定是不够的，金数据想要变成企业内部人人可用的数据平台，那么就需要利用大客户的资源打造行业的标杆，也就是去不断获得大公司的使用场景。同时，金数据的营收也会有相应的提高。另外，AdMaster 具有大的数据方面的处理能力，可以更好的服务于金数据的中小企业客户。
至于 12月 份即将上线的新版本，金数据主要会做以下改变：
1.设计上会做改版，适应更多的需求。
2.推出文件夹功能。假如企业要办一场活动，大部分情况下一个表单是不能满足的，所以推出文件夹功能可以统一的管理、分析、协作多个表格。
3.延展数据的价值，开放更多接口。比如说，在车展过程中，用户通过扫码之后可以直接进入到车企的销售管理系统，金数据会跟更多的厂商合作。
4.增加了发现联系人模块。通过数据发现引擎，自动探测表单里面包含的人的信息，让同一个人的信息更加完整，并且还能识别忠诚用户。例如，我用金数据做了 10 个表单收集数据，金数据可以根据人进行再整理，假设有一个用户每个表单都填了，我可以认为这个用户是我的忠实用户，并且他在每张表单的信息也会集合起来，更好的发现数据价值。
5.还优化了交易功能。用户通过表单进行交易的数据会展示出来，例如平均客单价、用户购买习惯等等。
来源：36氪 ，作者：徐宁
出处：http://36kr.com/p/5040018.html
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