那年今日 - HRTechChina.com - 向上的力量！

那年今日【11月13日】

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身份管理公司OKTA大会发布面向开发者和企业移动管理解决方案旧金山联合广场对面的Westin酒店，为期两天的OKTANE14年会今天圆满闭幕。本次会议中，OKTA正式公布了面对开发者的开放平台和针对企业服务的移动管理解决方案，其中纳入了设备的管理。业内专家谈到OKTA目前推出的面向开发者的平台，目的是为建立和丰富自己的生态圈，究竟这个生态圈能否建立起来，取决于其针对开发者的政策和其目前庞大的客户群，没有这些作为基础，构建生态圈的难度可不是一般的大！同时在本次大会上Adobe公司成为其身份认证和管理的重要客户和联盟，Adobe的产品都将采用OKTA的身份管理认证解决方案；目前LINKEDIN 也是其客户。 OKTA是由前Saleforce.com的副总裁Todd McKinnon创办，发展非常迅猛，在企业云端身份认证管理方面技术简洁清晰高效！目前与其竞争的同行比如onelogin, Ping Identity,Centrify等，另外从传统行业的甲骨文，saleforce也是强劲的对手。类似OKTA这样的为企业提供一站式员工身份认证管理的企业还没有，更多原因在于国内企业对系统的需求以及国内应用数量和标准的不统一，但在未来的2-3年，这个情况会发生巨大的变化。 10月刚结束的saleforce 的dreamforce 会议中，也明确提出了开放平台及开发者扶持计划，同样的故事也发生在workday 身上。关于身份认证管理的战争才刚刚开始，在大陆硝烟的味道还远未闻道。国内新兴企业HRday.com 或许是最先问道硝烟的企业，我们也非常期待国内的优秀企业加快步伐进入到这场事关未来的入口战争。 HRTechchina.com前方记者发自OKTA会议现场。（photo by Chris England）复制去Google翻译翻译结果

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2014年11月13日
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2015年亚太地区十大科技趋势今日公布了2015年亚太地区十大科技预言，预计移动客户体验将推动数字化转型。 Forrester Research副总裁、研究总监兼亚太地区经理Dane Anderson表示：“面对数字化需求日益增长、预算不断缩减的国际形势，首席信息官们需要更明智地下注。2015年的成功首席信息官应改善与企业领导的合作，以期提供卓越的客户体验。” 2015年，Forrester的十大预言及其意义如下： 1. 数字化转型将推动科技支出增长4.9% 广大客户在技术的推动下具有越来越强的影响力，79%的组织考虑在2015年将改善客户体验作为各自业务的重要优先事项或关键优先事项。同时，在2015年，该区域57%的企业将客户期望不断上升看作投入更多资金采购ICT的首要原因。 2. 大多数的区域组织还未做好数字化颠覆的准备尽管在中国，如阿里巴巴和海尔集团等巨头正引领该区域迈向数字化商业成功，然而真正知道如何建立数字化业务的本地和区域公司寥寥无几。2015年，区域组织惰性将成为数字化转型的最大障碍，而Forrester预计亚太地区组织将对全球数字化商业巨头不断涌入的浪潮盲目乐观。 3. 中国将成为数字创新的中心中国数字化人口庞大，不仅缺乏可供借鉴的传统方法，而且具有资金雄厚的数字化巨头，在这些因素的推动下，中国到2015年必定将成为全球最大的电子商务市场，在线销售（B2C和C2C）1的市场收益将达到3153亿美元。中国的社交媒体领域也正以闪电般的速度发展，如今，中国大城市使用社交媒体的在线成人的比率高达95%。2 4. “数字化印度”将遭遇棘手障碍印度政府投资170亿美元的雄心勃勃的“数字化印度”计划有可能成为游戏规则颠覆者。在我们为印度政府推出的将印度转变成数字化知识经济体的计划喝彩之时，Forrester预言该计划在基础设施运作与标准以及技术管理参与度缺乏等方面将面临关键的基础性挑战。 5. 移动业务将滞后于快速增长的智能手机使用率 Forrester预计，至2015年底，亚洲地区成人智能手机的拥有率达36%，具体各国差异明显，新加坡高达86%，中国为44%，印度最低，为23%。但是，在这些科技型客户需要之时，真正准备好在智能手机上为之提供服务的企业寥寥无几。移动业务在支出方面仍将保持较低水平——尤其是广告支出。 6. 组织将超越基本的企业移动性 2015年，Forrester预计在亚太地区大量的小型、中型和大型企业将开始采用平板电脑/笔记本电脑混合型设备，以此开始他们的企业移动化之旅。远见卓识的企业将开始检验其员工的移动时刻，其中成功企业将考虑客户移动化，而不是企业的移动化。 7. 客户体验——CIO-CMO协作的桥梁 2015年，区域首席营销官们将逐渐意识到自身的技术限制以及缺乏合理的集成规划、应用管理规划、安全性和合规性规划对其营销敏捷度的拖累。同时，首席信息官们会将其重心从后端IT系统转变至面向客户的业务技术。这两股力量的交会点将是客户体验计划。 8. 亚洲将转向应用于客户互动的移动通讯应用程序基于微信、Line、KakaoTalk、Viber和WhatsApp上十多亿用户，Forrester预计区域组织将越来越多地转向应用于客户互动的移动通讯应用程序。Forrester预计移动通讯将开始从Facebook攫取广告费用，尤其是亚太地区一些价格敏感性企业将越来越质疑平台的效益。 9. Apple Pay将打破移动支付僵局 2014年，我们的预言是亚太地区的移动支付前景将保持分散状态。2015年这一状态有望改变，Apple Pay技术将加快支付并实现全新的客户体验。尤其是中国和澳大利亚将领跑移动设备的Apple Pay应用。 10. 客户洞察力和大数据分析将扩张随着对分析的依赖在组织内部和组织之间蔓延，2015年将成为大数据加剧分裂的一年。该地区的分析支出将至少增加10%。但是其相对于IT预算的占比将缩小。营销团队将带头在客户互动中寻求数据驱动的改进。自 zdnet

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2014年11月13日
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MOOC巨头Coursera将提供与教授线上视频讨论功能，回顾Coursera的变现之路拥有海量公开课程视频的Coursera近期宣布他们正在探索为学生提供在线视频讨论的功能，学生除了视频课之外，还可以与教授通过视频的实时沟通和讨论，甚至于在线举办一个小型的研讨会。若这一功能成功上线，将会向学生收取一定的费用。这个消息是 Coursera 新掌门 Rick Levin 在 Wall Street Journal’s WSJD conference 宣布的，产品会在明年上线。这不是 Coursera 推出第一款收费产品，早在 2012 年，这个 MOOC 巨头就开始了自己的变现之路。 2012：Headhunting 在 2012 年底，Coursera 拥有 200 万用户的时候，它推出一款收费的职业服务，为 Coursera 平台上优秀学生与优秀的公司进行对接。Coursera 向有兴趣的公司收取一定的费用，为他们提供潜在的人才资源。使用过这一服务的公司主要是科技公司，如 Facebook，Twitter 等。不过这个项目已经停摆了，甚至于你也无法在 Coursera 的官方网站找到它曾经存在痕迹。但这是 Coursera 利用自身产品走向变现的第一步。 2013：Verified Certificate/Signature Track 在推出 Headhunting 项目不久，Coursera 又推出了Verified Certificate/Signature Track产品。Coursera 的课程依旧是公开且免费的，但是如果你想要获得一个具有权威的证书，那么你则需要支付一定的费用。虽然每张证书的价钱只有 49 美元，但这个产品的推出让 Coursera 在短短 9 个月内就营收了 100 万美元。 2014：Specializations 在 2014 年，Coursera 又在变现的道路上推进了一步，他们推出了新的课程项目Specializations，学生可以通过 Specializations 中几组课程的学习以深入掌握一个学科。例如如果想要了解如何制作 Android 应用，就会给你推荐一个课程包，传授给学生制作应用的系列知识。Coursera 对 Specializations 上所有的课程项目都收取费用，49 美元一组课。根据 Coursera 提供的数据，Specializations 产品上线 5 个月以来，已经有 14000 多名购买了 Specializations 上的付费项目，而同时 Specialisations 项目同时刺激了 Verified Certificate/Signature Track 产品的销售，目前保守估计，Specializations 为 Coursera 带来了 100 万美元的收益。国内越来越多人加入 MOOC 的创业大队中，Coursera 也一直是他们参照和追赶的对象之一。Coursera 如何从一个免费的 MOOC 网站一步步探索增值盈利业务的心路历程，或许能够为国内创业者提供一些新的想法和思路。 [36氪，作者: 小荔枝]

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2014年11月13日
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亚马逊向甲骨文宣战：价格低90% [摘要]亚马逊发布新数据库引擎Aurora，可兼容甲骨文的MySQL，号称性能提升五倍。 11月12日，亚马逊在数据库方面走出重要一步，发布了自行开发的数据库引擎Aurora，该数据库兼容最流行的开源数据库MySQL，但是用户购买数据库服务的成本，只有商业数据库的十分之一。媒体认为，亚马逊等于是面向数据库霸主甲骨文进行了“宣战”。当天，亚马逊在美国拉斯维加斯举行了有关云计算的大会re:Invent，在会上发布了多个产品，数据库Aurora为其中之一。该数据库引擎，将作为“亚马逊关系数据库服务”（Amazon RDS）服务的最新组成部分，将提供传统数据库的高性能，以及开源数据库的低廉价格。 MySQL（隶属于甲骨文公司）是全世界最流行的开源数据库，拥有海量用户，亚马逊的新数据库引擎将兼容MySQL，意味着企业等用户可以实现便捷的迁移。亚马逊表示，Aurora的性能将比常规的MySQL数据库提高五倍，但是价格仅为高端商业数据库的十分之一。在商业数据库领域，甲骨文的Oracle具备垄断性优势，用户在使用和购买中除了高昂的价格之外，也面临诸多的限制。亚马逊表示，将大幅简化云数据库服务的使用手续，用户只需要为每一个数据库实例（在云计算平台上运行一个数据库）按照每小时进行付费即可。用户也可以对容量、服务性能等指标等进行自由升级。亚马逊云计算业务负责数据库服务的副总裁古拉巴尼（RajuGulabani）表示，过去，亚马逊的关系数据库服务让数千家云计算企业用户，大大降低了使用数据库的成本，这一领域的需求在过去几年也出现了爆发式增长。据称，根据客户的要求，亚马逊先后在云计算中提供了MySQL、Oracle、SQLServer和PostgreSQL等数据库引擎的服务。古拉巴尼表示，仍有一些数据库用户提出反馈，希望以开源数据库的低廉价格，以更加便捷的方式获得商业数据库的高性能服务，这正是亚马逊开发Aurora数据库的初衷。据称，亚马逊开发这一数据库，投入了三年时间。资料显示，在数据库产品上，亚马逊过去曾经进行过开发，先后推出了DynamoDB、Redshift、SimpleDB等引擎，但是在功能上无法和MySQL、Oracle等知名产品竞争，仅作为测试用途。美国科技新闻网站Gigaom指出，亚马逊的Aurora，向数据库的统治者甲骨文公司进行了宣战，其中十分之一的成本对比，十分显眼。虽然Oracle拥有较高的市占率，但是长期以来，企业用户对于甲骨文的价格框架、以及僵化不变的授权模式感到了厌倦。亚马逊此时推出一个竞争性的数据库，将是一个明智之举。在商用软件中，几乎没有软件能够像数据库拥有长期粘性，在华尔街，金融机构使用Oracle数据库，甚至成为企业合规监管规定的一部分，不过这些惯例开始发生了变化。云计算成为互联网行业竞争最为惨烈的一个板块，谷歌、亚马逊、微软三大巨头展开价格大战，Dropbox、Box等厂商也来分享蛋糕。在过去一两年中，各家厂商逐年降低云存储和计算资源租赁的价格，堪比“摩尔定律”的价格下滑，也促使更多的企业采用云计算。显然，全新数据库引擎的推出，表明亚马逊已经不满足于在存储和计算租赁领域的价格战，正在把手伸向云计算的上游领域（应用服务的软件来源）。而云计算厂商自行研发数据库，也将让甲骨文、微软这样的专业数据库软件厂商坐立不安。（晨曦）来源：腾讯科技

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2014年11月13日
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Most popular coding languages of 2014 或许我们应该关注下 // // Vala Afshar (@ValaAfshar) | Twitter 1 Python 2 Java 3 C++ 4 Ruby 5 JaScript 6 C# 7 C 8 PHP 9 Perl 10 Go 复制去Google翻译翻译结果 SC

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2014年11月13日

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外勤365获200万美金A轮融资投资方金沙江创投 // 　11月6日，外勤365宣布获得金沙江创投200万美金的A轮投资。外勤365是一款采用SAAS模式的、供企业外勤人员使用的移动办公工具。金沙江创投此前在企业服务领域还投资过IMO云办公室，再加上老虎基金投资的今目标，以及IDG投资的纷享销客，企业移动应用市场的竞争正在升温。很多企业，特别是传统消费品和服务行业的企业，都有不少外勤人员。对外勤人员每天工作的管理是企业的难题，也是很多老板的刚性需求。创业公司外勤365切入的就是企业外勤人员管理方向。它将外勤员工日常的上下班考勤、客户维系、拜访巡店、销量上报、库存盘点、员工位置查询等信息都通过外勤365手机App来完成。外勤365创始人刘昭毕业于南京大学MBA。创业前，刘昭曾经在中兴通讯、亚信联创以及烽火通信公司任职，做过技术支持、产品经理、市场总监和销售总监等众多岗位。刘昭发现，企业管理外勤人员的市场需求非常旺盛，便萌生了创业的想法——用SAAS模式做一个统一的App，所有企业都能用，还能照顾到企业的个性化需求。 2013年年初，外勤365正式向市场推出。外勤365可以帮企业提升管理水平，同时由于采用SAAS模式。企业客户在使用时，可以先试用，试用满意了再付费，解决了传统管理软件买回来才发现不好用的问题。现在很多SAAS类协作软件主要面向的客户是科技类企业，而外勤365面向的更多是传统企业。由于企业的外勤人员主要是销售人员，所以外勤365也是这些销售人员的随身CRM工具，可以随时查看到自己的客户，对客户进行联系、拜访。比如，一些乳品、日化行业的导购、督导利用外勤365实现了进销存上报、终端生动化拍照上传、竞品上报等等，公司领导可以随时查阅企业销售的一手资料。刘昭介绍，外勤365结合了微信和微博的社交化理念，将社会化属性与业务相耦合，沟通、社交、协作甚至考核，都可以在外勤365平台上完成。比如，像发微博一样发图文并茂的日报，领导可以点评、分享、评星级;使用者可以看到自己每月拜访客户的总数，总公里数、以及在公司内的排名，看看谁是最卖力的业务员等等。这些都在无形当中提升了企业员工和领导之间的沟通和协作，提升了工作效率和工作积极性。刘昭对记者表示，“拿到A轮融资后，外勤365会将资金主要用于研发和市场推广，将产品体验再提升一个台阶。另外，外勤365希望在市场宣传上加大一些投入。”

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2014年11月13日
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2014年第三季度财报：智联招聘VS前程无忧 11月13日，智联招聘（纽约股票交易所证券代码：ZPIN）今天发布了截至2014年9月30日的第三季度未经审计的财报。财报显示，智联招聘第一财季总营收达到2.935亿元人民币（约合4780万美元），同比增长22.6%；净利润为5990万元人民币（约合980万美元），比去年同期增长了26.8%。而在11月7日，前程无忧也发布了该公司截至2014年9月30日的第三季度未经审计财报。财报显示，前程无忧第三季度总营收为人民币4.740亿元(约合7720万美元)，同比增长13.0%;净利润为人民币1.872亿元(约合3050万美元)，比去年同期的净利润人民币1.174亿元增长59.5%。智联招聘和前程无忧分别创立于1997年和1998年，这两大老牌传统的招聘网站经常被放到一起作比较。今年6月智联招聘成功上市，虽然晚了前程无忧10年。今天HRTechChina小编将智联招聘和前程无忧发布的2014年第三季度财报放到一起做个比较。营收：智联招聘第三季度总营收达到2.935亿元人民币（约合4780万美元），比去年同期的2.393亿元人民币增长了22.6%。（前程无忧截至2014年9月30日的第三季度总营收为人民币4.740亿元(约合7720万美元)，比去年同期的人民币4.196亿元增长13.0%，超过公司此前的预期。）【在总营收这个数字上来看，显然前程无忧更胜一筹，数值将近是智联的两倍，但相比去年同期的总营收，刚上市没多久的智联招聘的上升数度显然更快。】智联招聘第三季度在线招聘服务营收达到2.528亿元人民币（约合4120万美元），比去年同期的2.052亿元人民币增长了23.2%，此增长主要是由于使用公司在线招聘服务的独立客户数量增加。（前程无忧第三季度网络招聘服务营收为人民币3.155亿元(约合5140万美元)，比去年同期的人民币2.776亿元增长13.6%。使用前程无忧网络招聘服务的独立雇主数量增加。）智联招聘第一财季服务的独立客户数量为264,978家，比去年同期的206,579家增长了28.3%，此增长主要是由于公司加强措施并购和挽留了客户，以及雇主使用互联网作为招聘渠道的数量增加。前程无忧第三季度共有28.3651万名独立雇主使用了的网络招聘服务，比去年同期的23.7526万名增加19.4%，主要由于公司加大了为获得新客户而付出的努力，以及客户对前程无忧网络招聘服务的使用量增长。前程无忧第三季度每独立雇主平均收入比去年同期下滑4.9%。）【两者皆在雇主数增上上做了努力。虽然前程无忧在雇主数上略高于智联招聘，但其在网络招聘营收增长上低于智联，想必是其每独立雇主平均收入的下滑以及从2014年6月1日开始增值税政策的转变对网络招聘服务营收造成了影响】智联招聘其它服务营收达到4070万元人民币（约合660万美元），比去年同期的3410万元人民币增长了19.3%。其它服务营收指为印合求职者职业生涯周期的各需需求而推出的不同补充性服务，这些服务主要是战略性的，帮助建立和维持智联招聘与求职者和雇主之间的关系。随着中国市场的雇员不足，这些服务对帮助雇主招聘适合的人才起到了重大作用。智联招聘校园招聘服务营收达到1470万元人民币（约合240万美元），比去年同期的1210万元人民币增长了21%，此增长主要是由于校园招聘活动数量增加。智联招聘其它人力资源相关的营收达到1230万元人民币（约合200万美元），比去年同期的1220万元人民币增长了1.2%，此增长主要是由于包括教育培训和海外招聘服务等新服务产品线的营收增加，但被印刷刊物业务营收下滑部分抵消。前程无忧第三季度出版物广告营收为人民币200万元(约合30万美元)，比去年同期的人民币940万元下滑78.5%。前程无忧第三季度出版物广告营收的下滑，主要由于正在进行的业务转型与印刷广告服务不相关。（前程无忧第三季度其它人力资源相关营收为人民币1.565亿元(约合2550万美元)，比去年同期的人民币1.326亿元增长18.0%。前程无忧其它人力资源相关营收的增长，主要得益于客户对人力资源外包、以及培训服务需求的提升。）【在其他人力资源相关的营收方面，无论从金额还是增上上来看，前程无忧胜出许多。当然，这主要的原因应该是要究其产品服务的数量等方面。但值得一提的是，两家公司同样在第三季度的刊物印刷等方面营收下滑。】另外，2014年4月，前程无忧完成了发售1.725亿美元可转换高级票据的交易。前程无忧在第三季度业绩中计入了人民币5850万元(约合950万美元)的按市价调整收益，这项收益与可转换票据公允价值的变动有关。开支：智联招聘运营开支达到2亿元人民币（约合3260万美元），比去年同期的1.652亿元人民币增长了21%。（前程无忧第三季度运营支出为人民币2.062亿元(约合3360万美元)，比去年同期的人民币1.772亿元增长16.4%。)其中，智联招聘销售和营销开支达到1.334亿元人民币（约合2170万美元），比去年同期的1.109亿元人民币增长了22.3%，此增长主要是由于销售员工数量增加、销售奖励增加以及业务研发开支增加、租赁成本增加等。（前程无忧第三季度销售和营销支出为人民币1.438亿元(约合2340万美元)，比去年同期的人民币1.197亿元增长20.1%。前程无忧销售和营销支出的增长，主要由于员工人数的增加、员工薪酬支出的增长、以及广告支出的增长。）智联招聘总务与管理开支达到6660万元人民币（约合1080万美元），比去年同期的5610万元人民币增长了18.7%，此增长主要是由于员工奖励成本增加、股权奖励开支增加、办公室开支增加以及职业服务费用增加等。（前程无忧第三季度总务和行政支出为人民币6240万元(约合1020万美元)，比去年同期的人民币5740万元增长8.7%。前程无忧总务和行政支出的增长，主要由于员工薪酬支出和专业服务费用增加，以及办公室支出、租金和折旧支出增加。）【在运营开支方面，两家公司的数值相当，就连分别花在总务，行政，销售和营销方面的支出比例且支出分配项目都类似，两家公司的运营模式看来也基本类似。】各种利润：智联招聘毛利润达到2.683亿元人民币（约合4370万美元），比去年同期的2.167亿元人民币增长了23.8%；毛利率达到92.8%，去年同期为93%。（前程无忧第三季度毛利润为人民币3.340亿元(约合5440万美元)，比去年同期的人民币2.915亿元增长14.6%;前程无忧第三季度毛利率为72.9%，高于去年同期的72.4%。）智联招聘运营利润达到6840万元人民币（约合1110万美元），比去年同期的5150万元人民币增长了32.7%；运营利率为23.7%，去年同期为22.1%。不计入股权奖励开支在内的不按照美国通用会计准则计量的运营利润达到7690万元人民币（约合1250万美元），去年同期为6160万元人民币；不按照美国通用会计准则计量的运营利率为26.6%，去年同期为26.4%。（前程无忧第三季度运营利润为人民币1.278亿元(约合2080万美元)，比去年同期的人民币1.144亿元增长11.8%。前程无忧第三季度运营利润率为27.9%，低于去年同期的28.4%。不计股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，前程无忧第三季度的运营利润率为32.6%，低于去年同期的32.9%。）【两者在运营支出方面数值相当，但在运营利润方面虽然前程无忧的增长幅度低于智联，但运营利润数额仍是智联招聘的2倍左右】智联招聘净利润达到5990万元人民币（约合980万美元），比去年同期的4720万元人民币增长了26.8%；不按照美国通用会计准则计量的净利润达到6840万元人民币（约合1110万美元），比去年同期的5730万元人民币增长了19.5%。前程无忧第三季度净利润为人民币1.872亿元(约合3050万美元)，去年同期净利润为人民币1.174亿元。前程无忧第三季度每股普通股完全摊薄收益为人民币2.17元(约合0.35美元)，去年同期为人民币1.95元。智联招聘其它净利润为20万元人民币（约合3万美元），比去年同期的200万元人民币下滑了91.5%。其它利润包括政府财政补贴510万元人民币（约合80万美元）在内，但此补贴又被一次性税收开支480万元人民币所抵消。智联招聘每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为1.18元人民币（约合0.2美元）和1.06元人民币（约合0.18美元），去年同期分别为1.2元人民币和1.04元人民币；不按照美国通用会计准则计量的每股美国存托凭证基本和摊薄净利润分别为1.34元人民币（约合0.22美元）和1.22元人民币（约合0.2美元），去年同期分别为1.46元人民币和1.26元人民币。(不计入股权奖励支出和汇兑损失，前程无忧第三季度(不按照美国通用会计准则)调整后净利润为人民币1.504亿元(约合2450万美元)，去年同期为人民币1.370亿元。前程无忧第三季度(不按照美国通用会计准则)调整后每股普通股完全摊薄收益为人民币2.52元(约合0.41美元)，去年同期为人民币2.28元。) 资产负债表：截至2014年9月30日，智联招聘持有的现金、现金等价物、限定现金和定期存款总额分别为15.086亿元人民币（约合2.458亿美元），截至2014年6月30日为15.367亿元人民币。截至2014年9月30日，前程无忧持有的现金和短期投资增至人民币43.455亿元(约合7.080亿美元)。【从以上资产以及收入来看，还是先上市十年的前程无忧更胜一筹】业绩展望：智联招聘预计，公司2014年第四季度总营收将介于3.25亿元人民币（约合5300万美元）到3.35亿元人民币（约合5460万美元）之间，此预期根据当前初步状况制定，未来可能会进行调整。前程无忧预计2014年第四季度的营收将在人民币5.15亿元至人民币5.30亿元(约合8390万美元至8630万美元)。【从两者上述的2014第三季度财报的数据分析来看，其下一季度的业绩展望两者的比例合理。】 HRTechChina编辑：yudan

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2014年11月13日
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帮助企业更好地管理会议室，EventBoard 获 650 万美金融资当公司业务不断扩大，人员数目逐渐攀升的时候，会议室往往会变成整个办公空间当中的稀缺资源，各个部门都有这样或那样的需求需要预订它。大家或许都有过会议开到一半就被打断的经历，或是临时有个会议但不确定公司哪间会议室还可以用的烦恼。 EventBoard 是家专门为企业提供会议室预订和管理软件的公司，今天刚宣布了 650 万美金的新一轮融资，由 Greycroft Partners 领投。Google Ventures 和 Marc Benioff 也是这家公司的投资方。你可能会在 Pinterest, Uber 以及 Airbnb 的会议室门口看到上图中的这块操作屏幕，中间清晰地显示了这间会议室一天的预订安排，让人一目了然，这就是 EventBoard 提供的一部分服务。除此之外，产品的后台分析软件能让公司的行政人员对每场会议所需要的设备和要求了然于心，从而大大提高办公空间的运营效率，减少不必要的沟通成本。 EventBoard 近期上线了移动版的应用，为了方便员工随时随地的了解会议室的预订情况，以及直接在手机上进行约定、提出需求。除了 EventBoard 外，Steelcase 也提供类似的软件服务。有意思的是，后者其实是家有百年历史的办公家具品牌，专门为办公室提供解决方案，尤其以座椅最为出名。来源：36氪，作者：人人酱出处：http://36kr.com/p/5039644.html

硅谷
2015年11月13日
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从 Dropbox、Square 和 Snapchat 的衰落看未来独角兽的发展趋势编者按：本文由 Zero Hedge 的作者 Tyler Durden 所写，他以独角兽 Dropbox、Square 和 Snapchat 的衰落为例，谈了对独角兽这个群体渐相衰落的看法。最先衰落的是Dropbox。两星期前，我们报道过 Dropbox 在临近最后一次融资时收到了来自其投资者的警告，它将无法以正常估值上市。Dropbox 去年的估值从 40 亿美元上升达到 100 亿美元。这一警告给硅谷周围无数个一跃而起的独角兽公司敲响了警钟。紧接着衰落的是 Jack Dorsey 的另一家公司：Square。上上周，在 Dropbox 收到来自投资者的警告时，第二大 “私营” 科技公司才意识到这个科技泡沫有多大，这个公司就是今年早期时候提交招股说明书的 Square（Jack Dorsey 的另一家公司）。它在说明书中提到在 IPO 中每股普通股的价格将定在 11 美元到 13 美元之间。假设它将提供 3.229 亿普通股，每股定价为中间点 12 美元的话，这就意味着该公司将有 39 亿美元的估值。但问题是，在最后一轮融资中，Square 估值高达 60 亿美元。现在，轮到Snapchat了。它在最具价值的私人科技创业公司中排名第四。根据英国《金融时报》报道，Snapchat 最引人注目的投资者降低了对它的估值，这再次加剧了对私人科技公司估值飙升的质疑。根据投资研究机构 Morningstar 的资料显示，Fidelity是唯一一个连续四年为 Snapchat 投资的基金管理人，但却在第三季度将其估值降低了 25%。在六月底时，它每股价值 30.72 美元，但到 9月底估值下降时，每股仅 22.91 美元。现在还不清楚为什么 Fidelity 要降低 Snapchat 的估值，当下 Snapchat 仍然在寻找一个可持续的盈利模式。同样还不清楚 Snapchat 其他投资者，譬如风险投资巨头 Benchmark 和 Kleiner Perkins 是否会跟随 Fidelity 的步伐；也不清楚类似阿里巴巴、腾讯和 Yahoo 等科技公司是否意识到如今不仅是未上市的科技公司陷入了泡沫而是整个科技行业已经逐渐陷入泡沫的现实。这里面还有一个更大的问题是，在未来是否会陷入一种独角兽接二连三被降低估值，以致于我们会叫这些高估值独角兽创业公司为 “zerocorn” 的状态。不过可以肯定的是，过去 3年，风投们拼死控制局面，并希望大盘可以忽略硅谷过度兴奋增长态势，到现在，这种单方面的期望要结束了。不过在过去一段时间内，至少还有 25%到 35%的投资者慌乱地给那些更高估值的 “烫手山芋” 投资。他们是否能成功还有待观察，同时我们也需要验证那些数十亿级别估值的公司资本来源从哪里来，这些烧钱的公司终将会离开慷慨的风险投资们。如果第二次科技泡沫发生后，这些公司是否能自己产生现金流来养活自己？这都是问题。我们知道的是：独角兽公司里很多公司会碰到问题。来自华尔街日报的这张信息图表也证明了这一点：这里有很多优秀的公司，如果将美国独角兽的估值都合在一起是 4860 亿美元，但他们的联合利润是多少？竟然是 0。本文编译自：zerohedge.com

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2015年11月13日
观点

中国拼速度，硅谷看技术版权声明：本文作者李北辰导读 : 当谈及两地创业公司差别时，里德·霍夫曼多次重复了“速度”二字：“中国的企业家非常有活力，积极主动，你知道硅谷的速度是很快的，但中国比硅谷的速度还要快。” 里德·霍夫曼先生又来中国了，且这次比往日更忙一些，短短几日，从LinkedIn自家的“领英·影响力”，到腾讯WE大会，如新戏宣传期的演员一般繁忙赶场，似乎并未让他露出疲态。霍夫曼先生上周末的最后一场活动，是领英在北京大学斯坦福中心举办的第九辑“领英·影响力”，与他对谈的是其多年好友，日本互联网第一人，MIT媒体实验室总监伊藤穰一，对谈主题则是：商业的未来。嗯，作为一项在不确定性中调动理性与感性，运气与勇气的全能游戏，谈论商业的未来着实是个令人兴奋的话题，而你得承认，身为LinkedIn联合创始人兼执行董事长，投资过Facebook、Zynga、Airbnb、Flickr、Mozilla等160多家创业公司的“硅谷人脉王”——一个十足的“商业明星”，霍夫曼绝对是谈论这个话题的好人选。但也许是身在中国的缘故，除了与伊藤穰一的对谈，几场活动下来，里德·霍夫曼谈及最多的仍旧是中国与硅谷——两个全球创业热潮最高涨的地理坐标之间的异同，尽管用“对标”二字定义14亿人口的中国和400万人口的硅谷稍显怪异，但至少在霍夫曼自己的举例中，全球前15个上市互联网公司之中，中国占了5个，硅谷则有8个。当谈及两地创业公司差别时，他多次重复了“速度”二字：“中国的企业家非常有活力，积极主动，你知道硅谷的速度是很快的，但中国比硅谷的速度还要快。”他举了LinkedIn在中国自身的例子，“沈博阳是领英（中国）的负责人，我们把整个开发团队放到一个酒店开发产品，这在硅谷是不可能的，中国人速度就能这么快。” 当然，在多数方面，中国与硅谷之间尚存巨大差距，中国可能追得上，也可能永远不，但毫无疑问，不同的优势与积淀，让这个时代两位big player都探寻出了属于自己的游戏规则，以及未来更多共舞的可能。让我们听听霍夫曼怎么说—— 在里德·霍夫曼看来，中国与硅谷的首要共性，即是“都拥有广大的本土市场，这也意味着企业家首先要针对本土开发非常好的成功的产品，然后再把它做大。”当然，他也同时强调了硅谷特殊的“全球视野”基因，“硅谷企业从一出生就有一个全球视野，几乎所有硅谷创业公司只要产品一发布都是全球性的，比如说Facebook，其实是专门有一个语言的应用提供给用户，是支持世界上所有语言的……硅谷更擅长把企业推向全球，现在中国有一些创新理念，他们更关注的是中国市场本身，而我们更关注直接走向世界。” 第二，同样浓厚的创业文化——而创业文化的一部分就是愿意承担风险，不断尝试失败，中国和硅谷这方面都做得非常好。第三，技术人才。从全球来看，中国和硅谷是唯一两个能拥有大量技术人才的地方。第四，竞争。中国有很多——硅谷也是，数以千计的初创企业在竞争，所以有很多的并购，他们不断地发生演变。第五，融资环境。可以获得大规模的风险投资，这能让企业迅速做大，中国和硅谷在这方面也做得非常好的。当然，相比于共性，中国与硅谷的不同之处似乎更值得被探讨，就拿融资环境来说，举个例子，如你所知，尤其当各个领域已露锋芒的创业项目进入中后期，相比于硅谷基本由专业VC机构投资，中国则更多地由BAT主导，而哪怕像苹果亚马逊这样的科技巨头，也没有像BAT这般（尤其是腾讯）在诸多领域广撒网，他们更多偏向投资那些技术门槛相对高企的团队，且多数时候与自身业务息息相关。你或许可以把这种差异理解为视野与格局的不同，看看那些估值甚高的创业公司，无论是Uber，还是利用大数据模型洞察真相而为人侧目的Palantir，更别提致力于将人类移民火星的SpaceX了，技术驱动属性再明显不过，里德·霍夫曼也坦言：“硅谷的技术积淀更深刻，有很多了不起的大学，企业和大学之间的合作也更加深刻……硅谷有非常深的技术能力，人工智能、虚拟现实、空间探索、生物技术、核能技术等等，它们来自于大学或者是企业的实验室。”而中国科技公司所为，大多数时候是在用新手段改造“老”生意，而非技术本身的突破，这也是为什么有钱有流量的BAT终成BAT的最大原因之一。当然了，这并没有什么不好，只是不那么酷罢了。

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2015年11月13日

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