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揭秘2023年全球员工体验趋势：一致性是成功的关键
编者注： 在当今的商业环境中，员工体验的一致性已经成为了组织成功的关键。《2023年全球员工体验趋势》报告，我们发现员工体验的一致性对于提高员工满意度、敬业度和生产力，以及提高客户满意度和财务绩效具有至关重要的作用。然而，实现员工体验的一致性并不容易，需要组织在各个层面上做出努力。本文将深入探讨员工体验的一致性的概念，以及如何通过提高员工体验的一致性来提升组织的整体效能，一起来看看吧。
在我们的日常工作中，我们都期待有一个良好的工作环境，一个能够让我们充分发挥才能，实现个人价值的地方。而作为组织，我们也期待员工能够在这样的环境中，为公司的发展做出贡献。那么，如何才能创造出这样的环境呢？答案就在于员工体验的一致性。今天，我们就来深入探讨一下这个话题，看看如何通过提高员工体验的一致性，来提升组织的整体效能。
首先，我们来了解一下这份报告的背景。这份报告由Kincentric公司发布，Kincentric是Spencer Stuart公司的一部分，致力于帮助组织解锁人力和团队的潜力，激发变革，驱动更好的业务结果。他们拥有数十年的经验和专业知识，包括文化、员工参与度、领导力评估和发展、人力资源和人才咨询以及多元化、公平和包容等领域，他们使用数据驱动的洞察来构建解决方案，增加价值，提高敏捷性和组织效能。
这份报告的主题是“员工体验的一致性：将员工体验转化为业务成果的力量”。报告以一个著名的寓言故事作为引子，故事讲述了石头、鹅卵石、沙子和水填满一个玻璃罐。在这个故事中，老师将一些大石头放入一个大的、空的玻璃罐中，然后问学生们这个罐子是否已经满了。学生们回答说，是的，罐子已经满了。然后，老师拿出一袋鹅卵石，将它们加入到罐子中。当鹅卵石填满了石头之间的空隙，老师再次问学生们这个罐子是否已经满了。学生们再次回答说，是的，罐子已经满了。然后，老师拿出一袋沙子，将它倒入罐子中，填满了剩下的空隙。老师问罐子现在是否已经满了。学生们同意说，是的，罐子现在终于满了。最后，老师拿出一壶水，将它倒入罐子中，水渗入了沙子之间的空隙。
这个寓言故事的教训有多种解释，但它为我们构建一个吸引人的工作体验的成熟过程提供了一个强有力的插图。石头和鹅卵石代表了吸引人体验的基础元素——那些为了发展参与度而至关重要的基本过程和行为，如进行工作培训、明确角色和信任领导。沙子和水代表了更成熟和独特的元素，这些元素已经超越了基础元素，进一步增强了工作体验。
高效能的组织通过寻找确保员工体验始终支持业务目标的方式，以及通过“个性化”工作体验来满足不同群体和团队的需求，来添加沙子和水。这创造了一个更有凝聚力和独特的体验。
报告中还提到，许多组织在参与度旅程中感到“困扰”，因为员工体验与大局策略之间存在断裂。可能有三个普遍的因素导致了这种断裂：
过度依赖经理来驱动/拥有员工体验：仅依赖经理来塑造体验通常会导致行动与更广泛的业务策略相去甚远。这更多的是关于经理认为他们可以实现什么，而不是组织需要关注什么。
过度关注参与度作为一个指标，而不是关注驱动参与度的体验：虽然出发点是好的，但只是目标在于高参与度的分数通常会导致公司（和经理）驱动数字，而不是努力创造自然产生高参与度的正确体验。这可能导致行动通常并不真正与文化和策略相一致，并且在业务成果上没有产生有意义的影响。
将调查测量作为一个“让人感觉良好”的过程，而不是驱动变革的工具：许多组织倾向于只测量相同的（通常是基础的）事物，而不是利用调查来帮助设计和驱动更具挑战性的体验元素。要摆脱困境，你需要对你的员工体验以及你试图通过你的倾听努力实现的目标有不同的思考。
这些断裂因素的许多方面可以通过将焦点转向体验的一致性，而不仅仅是参与度的结果来解决。
在这个背景下，我们可以看到，员工体验的一致性在组织成功中起着至关重要的作用。当我们理解并实践这一点，我们的组织才能真正从优秀的员工体验中受益，实现业务的成功。
那么，员工体验的一致性是什么呢？简单来说，员工体验的一致性是指在整个员工生命周期中，员工在各个接触点上的体验是否一致。这包括员工从入职到离职的整个过程，以及他们在工作中的各个环节，如培训、发展、激励等。如果员工在这些接触点上的体验一致，那么他们就更可能感到满意，更愿意为公司付出更多的努力，2023年员工体验旅程图将于9月8日正式发布，亦可关注。
报告中提到，当员工体验一致时，客户满意度和财务绩效的评级会高出2倍以上。这是因为，当员工体验一致时，员工更可能感到满意，更愿意为公司付出更多的努力，这自然会提高他们的工作效率和质量，从而提高客户满意度和财务绩效。如果你需要这个报告，可以添加HRTech客服获取。
然而，报告也指出，近三分之一（29%）的员工的体验高度不一致，这对敬业度和业务成果产生了重大的负面影响。这就像是在一家餐厅，你最可能会选择那家在食物、服务和环境上都能提供一致优质体验的餐厅，而不是只在某一方面或者偶尔能做得好的餐厅。这个比喻揭示了一致性在员工体验中的重要性，也让我们明白，只有当员工体验在各个方面都达到一定的标准，员工才会感到满意，进而提高他们的敬业度和生产力。
当员工体验（EX）与组织文化和战略保持一致时，员工的敬业度会提高5.5倍。然而，只有36%的组织有指标表明策略、文化和EX真正保持一致。这就像是在一家餐厅，如果前台的服务、后厨的食物和餐厅的环境都能反映出同样的价值观和品牌理念，那么这家餐厅就更可能吸引并留住顾客。这个比喻让我们明白，员工体验、组织文化和战略的一致性是提高员工敬业度的关键。
然而，报告也指出，近一半（49%）的员工认为他们的雇主未能提供他们所承诺的员工体验。这就像是在一家餐厅，如果服务员承诺会提供某种特别的服务，但最后却没有实现，那么顾客就可能会感到失望，甚至不再光顾这家餐厅。这个比喻让我们明白，员工体验的一致性不仅仅是关于提供优质的体验，更是关于履行对员工的承诺。
报告中还提到，与经理相比，高级领导者对EX一致性的影响是经理的6倍。这表明，高级领导者在实现EX一致性方面发挥着关键作用。这就像是在一家餐厅，如果老板对提供优质体验有明确的要求和支持，那么员工就更可能按照这些要求去做，从而提供一致的优质体验。这个比喻让我们明白，高级领导者在实现员工体验一致性方面的作用是不可忽视的。
通过以上的讨论，我们可以看到，员工体验的一致性在提高员工满意度、敬业度和生产力，以及提高客户满意度和财务绩效方面起着至关重要的作用。然而，实现员工体验的一致性并不容易，需要组织在各个层面上做出努力，包括提供一致的优质体验，履行对员工的承诺，以及让高级领导者发挥关键作用。
总的来说，员工体验的一致性是成功的关键。只有当我们理解并实践这一点，我们的组织才能真正从优秀的员工体验中受益，实现业务的成功。
来自：kincentric
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【投融资7月月报】2023年7月全球人力资源科技投融资简报！
2023年7月，HRTech共报道了13起投融资事件。7月的投融资总金额超过6000万美元。
在本月HRTech投融资报道细分领域方面，主要涉及：招聘平台（3起）、人工智能（2起）、员工管理（2起）、学习发展（1起）、背景调查（1起）、其他（4起）。投资领域重心板块以招聘平台（3起）、人工智能（2起）、员工管理（2起）为主。
其中，招聘领域本月获得的最大的一笔融资是面向全职建筑工人的招聘平台Skillit获得的850万美元额外融资。Skillit 对从技能和经验到职业目标和偏好的所有方面进行分类和评估，以生成数据丰富的工人档案，从而轻松识别、雇用和留住最优秀的人才。这种以数据为导向的方法已经大大增加了面试申请的数量，录用率是行业平均水平的 1.7 倍，留用率几乎翻了一番。
推荐阅读：
【面向全职建筑工人的招聘平台Skillit获得850万美元额外融资，总融资达到1360万美元】
在人工智能领域，本月获得的最大的一笔融资是人工智能学习平台Quench.ai获得的500万美元融资。Quench.ai由前首席执行官Husayn Kassai创立和领导，是一位人工智能学习教练，开创了一种让人们发现相关内容的方法，为他们的学习充电、提高技能和扩大影响，与选择瘫痪、兔子洞、滚动、刷屏和跳过视频作斗争。该解决方案拥有一个庞大的教育视频索引库--来自公共和授权课程内容--还允许公司对其内部视频资源进行索引，使其知识具有可操作性。
员工管理领域本月获得的最大的一笔融资是为员工提供财务健康平台Immediate获得1600万美元融资。Immediate 凭借其精心设计的产品在 "工资收入存取 "领域脱颖而出，让员工能够管理好自己的生活，让雇主能够经营好自己的业务。
报道回顾：
【人工智能学习平台Quench.ai获得500万美元融资】
【为员工提供财务健康平台Immediate获得1600万美元融资 】
在融资轮次上：本月融资轮次以种子轮融资、未披露融资轮次和种子前融资为主。种子轮融资报道了5起，未披露融资轮报道了5起，种子前融资报道了2起。
其中，种子轮融资金额最大的是招聘平台RecruitBot获得的820万美元种子轮融资。RecruitBot将机器学习和大数据独特地结合在一起，然后通过向候选人的个人收件箱自动发送滴灌式营销活动，最大限度地提高回复率。
未披露融资轮次融资金额最大的是为员工提供财务健康平台Immediate获得的1600万美元融资，值得注意的是，该项目也是本月投融资报道中金额最大的一起，Immediate 解决了面临意外支出的员工的流动性难题，使他们能够在需要时获得资金，而无需等待下一次工资的发放。获得工资已成为雇主们越来越高的期望，这为他们招聘和留住员工带来了巨大优势。Immediate 以负责任的态度提供服务，为员工的生活创造财务稳定性。
唯一报道的一起A轮融资是自动化背景调查提供商Zinc获得的500万英镑A轮融资。Zinc为求职者和雇主提供卓越的体验，在几天内完成快速、可靠的检查，而不是几周。通过其现代化技术产品，Zinc简化了验证过程，提高了效率。
报道回顾：
【招聘平台RecruitBot获得820万美元种子轮融资】
【为员工提供财务健康平台Immediate获得1600万美元融资】
【自动化背景调查提供商Zinc获得500万英镑A轮融资】
在融资规模上：本月报道的投融资项目均披露了融资金额，融资金额从150万欧元到1600万美元不等，极差较大。除了Immediate平台获得的1600万美元融资资金，其他投融资报道的规模区间均在1000万美元以下（共计12起）。
报道回顾：
【人力资源初创公司Zelt获得310万欧元融资，帮助企业管理员工生命周期】
【开发人员平台Frigade获得300万美元种子轮融资】
在地区分布上：7月份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区的美国以及欧洲地区。美国共报道了6起投融资事件，其中融资最大的一笔是为员工提供财务健康平台Immediate获得的1600万美元融资。其次是欧洲地区，以英国为主。英国共报道3起，荷兰与西班牙各报道了1起。本月非洲地区报道的唯一一起投融资事件是尼日利亚的HR科技初创公司Propel获得的250万欧元种子投资。
报道回顾：
【人才吸引技术公司 inploi 获得135万英镑种子轮融资】
【教育科技公司 Ucademy 获得150 万欧元融资，通过AI实现个性化学习过程】
【HR科技初创公司Propel获得250万欧元种子投资，旨在加速科技和开发者社区的发展】
总体来看，受到经济大环境的影响，本月全球人力资源领域的投融资事件较去年同期相比减少了近60%（2022年7月HRTechChina共报道了31起投融资新闻，融资总金额超5亿美元）。
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美国提不要机器人老板法案，迫切需要重视AI在职场中的伦理问题
在人工智能（AI）日新月异的发展背景下，《2023年不要机器人老板法案》“No Robot Bosses Act of 2023”可能为职场中的伦理AI实践照亮了前行的道路。这项由美国参议员鲍勃·凯西（Bob Casey，D-宾夕法尼亚州）和布莱恩·沙茨（Brian Schatz，D-夏威夷州）提出的开创性立法旨在确保雇主在做出与就业相关的决策时，不会仅依赖自动化决策系统。
该法案提出了几项关键措施来规范职场中的AI使用。这些包括定期对自动化决策系统进行歧视和偏见等问题的测试，对这些系统的正确使用进行强制性培训，以及对自动化决策系统进行人工监督。此外，该法案还呼吁在美国劳工部设立一个技术和工人保护部门。这个部门将通过对职场中的自动化决策系统使用进行规范，为员工提供额外的保护层。
法案中谈到：想象一下，你正在向潜在雇主在线提交工作申请。公司的招聘软件由机器学习算法驱动，看到你简历中的就业空白期并自动拒绝了你的申请进一步考虑。也许你在服务行业工作，你的雇主的自动化排班软件经常以最小的通知增加或减少你的工作班次——全都是为了“服务优化”。或者你是一名送货司机，你的雇主的跟踪算法认为你的表现没有达到其标准——然后给你发送一封电子邮件，告诉你你已经被解雇，没有任何警告或机会与人交谈。
法案还谈到：在2023年，这些情况不再只是想象。如今，算法和自动化决策系统对就业决策、工人权利和职场安全产生了巨大影响。没有监督和保障，这些“机器人老板”增加了歧视、不公平的纪律处分和危险工作条件的风险。是时候保护工薪家庭免受雇主滥用和滥用这些技术的危险了。
《2023年不要机器人老板法案》是对越来越多人担忧职场中未经检查的AI使用可能导致不公平做法和歧视的回应。正如凯西参议员所指出的，“目前没有任何东西可以阻止公司使用人工智能来招聘、管理甚至解雇员工，而不需要人的参与。”这项立法是确保AI的好处得以实现，同时不妨碍人权和安全的必要步骤。
为了更深入地理解这项法案的重要性，我们可以参考纽约市的144号地方法律。该法将于2023年7月5日生效，它禁止雇主在做出就业决策时使用自动化就业决策工具（AEDTs），除非AI已经经过偏见审计，并且结果在公司的网站上公开披露。该法还要求雇主告知个人如何请求其他法律下的替代选择过程或合理的便利设施（如果有的话）。
纽约市的法律是《2023年不要机器人老板法案》原则在地方层面实施的实际例子。它证明了平衡AI的好处与保护工人权益和安全的需要是可能的。
法案最后提到倡议：《2023年不要机器人老板法案》将为求职者和员工增加与自动化决策系统相关的保护，并要求雇主披露何时以及如何使用这些系统。
具体来说，该法案将：
• 禁止雇主在做出与就业相关的决策时完全依赖自动化决策系统；
• 要求在这些系统用于就业相关决策之前，对自动化决策系统进行部署前和定期的测试和验证，以排查诸如歧视和偏见等问题；
• 要求雇主对个人或实体进行自动化决策系统的正确操作培训；
• 要求雇主在使用输出来辅助就业相关决策之前，为自动化决策系统的输出提供独立的人工监督；
• 要求雇主及时披露关于使用自动化决策系统、这些系统的数据输入和输出，以及员工与这些系统辅助决策相关的权利的信息；
• 在劳工部设立技术和工人保护部门，以规范职场中自动化决策系统的使用。
总的来说，《2023年不要机器人老板法案》是一项里程碑式的立法，为职场中的伦理AI实践设定了舞台。它提醒我们，虽然AI有潜力彻底改变职场，但必须负责任和道德地实施。在我们继续导航AI时代的同时，我们共同的责任是确保技术为我们服务，而不是相反。
图片来自Midjourney 生成
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【每周必读】猎聘用户破9000万，人瑞半年营收20-21亿—2023国内人力资源上市公司市值榜单及动态解读-7月21日收盘
周五美股收盘后，国内人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。
每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。
HRTech愿与您一起推动人力资源的进步与发展，为优秀的人力资源服务机构加油！
本周国内HR上市机构核心动态：
· 数据：2023年中消费报告显示，我国符合平台工人概念的人群超过2亿。
· 人瑞人才7月21日发布公告显示 2023年上半年营收在20-21亿人民币之间，较2022年17.34亿增长15.3%到21%之间。
· 近期，猎聘对外公布最新个人用户注册数据，目前已突破9000万大关，在中高端人才招聘市场稳占鳌头。其中，男女用户比例接近6:4。本科及以上学历占比近八成，工作年限在3年以上的资深职场人占据绝对主力，人才所在城市集中在上海、北京、深圳、广州、杭州、成都、苏州、武汉、重庆、南京等全国数十个重点城市。
· 万宝盛华大中华周五大涨10.45%，周五成交额3.23万港币，市值15.13亿港币。万宝盛华全球也发布了2023年第二季度的营收，按固定汇率计算同比下降 3.5%，至 48.6 亿美元。美国收入下降 18.5%。美国和欧洲充满挑战的运营环境导致该公司人力、Experis 和人才解决方案部门的收入下降。原因是长期招聘减弱，毛利率收窄。万宝盛华集团还宣布将逐步结束其在德国的 Proservia 托管服务。
· 7月12日，依据国内知名网络消费纠纷调解平台“电诉宝”（315.100EC.CN）2023上半年受理的全国200家互联网消费平台纠纷大量案例数据，“一带一路”TOP10影响力社会智库网经社电子商务研究中心发布了《2023年（上）中国电子商务用户体验与投诉数据报告》中显示，BOSS直聘入选生活服务典型投诉案例。
感谢关注HR Tech，每周发布中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读！以上均来自公开渠道，不构成任何投资建议详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
· 2023年起将不再收录市值低于1亿人民币的公司
上周动态：
本周受平台企业座谈会影响，人力资源服务相关上市公司均有不同涨幅。【北京人力：预计2023年上半年净利润约为1.98亿元到约2.37亿元】北京人力（SH 600861）7月14日晚间发布业绩预告，公司2023年半年度实现归属于上市公司股东的净利润预计约为1.98亿元到约2.37亿元，与上年同期相比，预计增加约2.83亿元到约3.22亿元，同比扭亏为盈。公司2023年半年度实现归属于上市公司股东的净利润包括：重大资产重组中，置入资产北京外企归属于上市公司股东的2023年半年度净利润、保留资产归属于上市公司股东的2023年半年度净利润、置出资产归属于上市公司股东的2023年一季度净利润。上年同期归属于上市公司股东的净利润为亏损8471.73万元；每股收益为亏损0.2674元。业绩变动主要原因是，置入资产北京外企，2023年半年度归属于北京外企股东的净利润预计约为4.88亿元到约5.27亿元，归属于北京外企股东的扣除非经常性损益的净利润预计约为2.98亿元到约3.12亿元。2023年上半年，面临复杂严峻的外部环境，北京外企牢牢把握宏观经济回升向好的发展态势，坚持“市场化、专业化、数字化、国际化”战略方向，立足构建高质量发展新格局需要，充分发挥人力资源配置作用，紧跟市场变化与客户需求，加大客户拓展与维护力度，通过深度挖掘客户需求、持续增强产品价值赋能、不断深化综合服务能力建设等举措，展现出了较强的业务稳定性和业绩韧性。特别是，公司大力发展以业务外包为代表的灵活用工业务，深化外包解决方案与专业能力建设，积极探索垂直领域专业外包，努力提升服务价值，带动北京外企和公司业绩稳健提升。置出资产在置出前及保留资产业绩亏损对上市公司 2023 年半年度业绩表现造成影响，其中由于实施重大资产重组，置出资产产生的土地增值税等相关税费约 19,660 万元。（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取 或者回复 云图 获取高清大图 或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）
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快讯：Twitter为认证组织设置招聘的功能：招聘市场的新挑战者？还是马斯克的随意之作？
马斯克的大玩具 Twitter 貌似正准备上线一项新功能，允许平台上的认证组织在其个人资料上发布职位列表。这一功能目前尚处于准备阶段，但一些已认证的组织已经能够在其Twitter个人资料的简介下发布职位列表。
这些职位列表将感兴趣的申请者直接引导到公司的网站，他们可以在那里了解更多关于职位的信息并提交申请。据称，Twitter将这项功能称为“Twitter Hiring”。根据截图，Twitter将该功能描述为一种让认证组织吸引人才到他们的空缺职位的方式。认证组织将能够在其个人资料上添加多达五个职位。
Twitter还将允许认证组织通过连接到支持的应聘者跟踪系统（ATS）或XML feed，将他们所有的空缺职位导入到平台上，这将使他们能够在几分钟内将职位列表添加到Twitter上。
这一举措并不令人完全感到意外，因为Twitter的所有者Elon Musk在五月份时曾暗示过这一功能。在一位用户建议Twitter应该实施约会功能后，Musk回应说：“有趣的想法，也许也可以加入工作。”
借助这一新功能，Twitter正在寻求挑战LinkedIn和Indeed等流行公司。值得注意的是，Twitter在五月份购买了一家名为Laskie的求职匹配技术初创公司，这是Musk购买该应用程序后的首次收购。有可能是这次收购帮助了这家社交媒体巨头开发和发布这一功能。
据报道，认证组织无需支付额外费用即可访问职位发布功能。媒体公司Workweek获得了访问职位发布功能的权限，其首席执行官Adam Ryan表示，这一功能包含在Twitter的每月1000美元的“认证组织”套餐中。
尽管Twitter用户已经通过推文在平台上发布了职位信息，但新功能可能会帮助公司更轻松地在平台的广大用户基础中接触到候选人。
这一新功能标志着Twitter在改善用户体验和功能方面迈出了重要一步。我们期待看到这些变化将如何塑造未来的招聘市场。
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【下载】全新高清HR科技云图（mapofhrtech）发布，欢迎收藏转发！企业采购最佳指南，一图尽览人力资源科技概况
一图尽览国内人力资源科技概况
2023全新版本HR科技云图正式发布
最新版本以当前日期30天内为准
（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取 或者回复 云图 获取高清大图 或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）
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2023年全球的HRTech投资都在减少：您应该担心吗？
编者注: HR科技行业经历了疫情期间的高速增长,许多公司完成多轮融资。现在迎来平复期,投资者对公司盈利能力的要求更高。创业公司需要证明其业务价值,真正帮助客户取得业绩。同时还需要关注运营效率,降低成本。这有助促使创新者专注产品与服务本身。长远来看,将使整个行业迈向更健康、可持续的发展。
这篇文章详细分析了2023年上半年人力资源科技领域的融资情况，并与2022年进行了对比。以下是文章的核心摘要：
2023年上半年，人力资源科技领域的总融资额为29.3亿美元，共有145轮融资。相比之下，2022年全年的融资额为76亿美元，融资轮次为246轮。这表明2023年的融资速度明显慢于2022年。
尽管融资速度放缓，但这并不意味着人力资源科技行业的衰退或即将到来的危机。相反，这提供了一个急需的反思和完善的机会。许多公司在过去两年中进行了多轮融资，将有资金继续运营。
2023年上半年的种子轮融资占总融资轮次的近40%，这暗示了人力资源科技领域的积极发展。这表明新公司不断涌入这个领域，他们带来了创新的想法和解决方案，吸引了投资者的注意。
2023年上半年，雇主-员工关系的财务方面吸引了21亿美元的投资，超过了总融资的一半。人才管理和招聘的投资继续，但仍然缓慢。
2023年上半年，美国看到了最多的融资轮次，145轮中的64轮。英国以11轮排在第二，加拿大和德国都有8轮。
本文来自ANITA LETTINK，我们会持续介绍其相关观点和全球趋势。
4月份时,我写过第一季度从HR科技投资角度来看画面令人担忧。这种趋势在第二季度延续。融资轮确实正在放缓:2023年上半年HR科技融资总额为29.3亿美元,共145轮。如您在下图中所见,今年的融资规模远低于2021财年和2022财年(246轮,总额76亿美元)。4月尤为低迷。尽管我们仍领先于疫情之前,但过去两年见证的热情势头已消退。
须注意的是,这种放缓并不意味着HR科技领域出现衰退或即将来临的危机。相反,它提供了进行内省和调整的难得机会。过去两年,许多公司完成过一轮以上的融资,并有资金继续运营。
随着HR科技的并购消息比往年更多,明显投资者和供应商也在重新调整方针和解决方案。重点放在培育和扩展现有的解决方案组合,促进战略合作,并铺平可持续增长的道路。这不仅仅是HR科技的情况:所有行业的投资轮次都远低于过去。
这是必要的,因为最近6个月我们也看到几家年轻公司倒闭,仅因为资金不足,其业务模式在严峻的经济环境下行不通。这段重新校准的时期让HR行业巩固收获,调整产品,找到更稳健平衡的未来发展道路。但如果您有出色的解决方案,您仍可以找到投资者为您的业务提供资金。
HR科技创新?全速前进!
145轮融资中有54轮是种子轮,我认为这是好兆头。这意味着什么?最初创办公司时,大多数创始人会自举。他们用积蓄支撑自己和任何可能有的员工。然后,他们通常会融资预种子轮,向家人和朋友融资,以支持产品上市。一旦获得几个客户,他们会尝试融资种子轮。重点是:种子轮是非常早期的融资,目的是吸引资本,以便您可以开发您的解决方案并在市场获得吸引力。
近40%的融资轮是种子轮这一事实暗示了HR科技领域的积极发展。这表明该领域持续有新的公司涌入,携带可吸引投资者的创新理念和解决方案。大量种子轮显示了投资者对这些初创公司以及它们颠覆HR行业的潜力的信心和看好。
尽管并非所有获得种子资金的公司最终都会成功,但种子轮的普遍存在意味着崭新理念和解决方案持续注入HR科技生态系统。这些新进入者带来创新、竞争和颠覆的精神,并促使现有供应商不断进化和改进其产品。这表明一个充满活力的环境,新观点、视角和方法受到欢迎和培养。我认为多样性的思想推动行业进步,并使HR技术格局进行必要的升级。
继续关注财务
涉及雇主和雇员关系的财务方面持续吸引融资,这一趋势始于2022年下半年。如果您加总HCM和工资、福利、财务健康、养老金和薪酬,您将获得21亿美元,超过总融资的一半。
人才管理和招聘的投资继续但仍缓慢,尽管它们占据前3和4名。为了充分理解趋势,我们来比较一下今年和2022全年的情况。现在,融资轮并非精确科学,上半年可能不够热情,下半年可能更支持创业公司。所以,别太认真看待这个。但比较2023和2022仍有意思:
概览强调了2023年跨不同服务类别的融资轮次对比。虽然福利和养老金展现可喜增长,有望超过2022年,但人才管理、招聘和其他类别的融资出现明显下降。即使是长期顶级表现者HCM和工资,也没吸引到往年同等关注。
我尤其对薪酬领域缺乏融资感到惊讶,这是去年的顶级领域。考虑到对薪酬透明度日益关注,以及组织需要解决薪酬差距和促进包容性的需求,这个类别到目前为止缺乏融资令人惊讶。随着全球各地推出新的薪酬透明法规,薪酬解决方案可以关键支持判断是否存在向某些员工组过度付薪或付薪不足的情况。我相信下半年这里会改善,因为创始人和投资者都意识到其战略重要性和潜力。
第二个惊讶是人力资源管理。随着更多国家要求登记员工工作时间,人力资源管理解决方案显然有很大增长空间。但要创建人力资源管理解决方案尤其是支持多个国家的解决方案很困难。让我们看看下半年会发生什么。
走向全球
如往常一样,美国见证最多的融资轮,145轮中64轮。英国排第二,有11轮,加拿大和德国较为可观,各8轮。我发现非洲和中东的创始人开始参与融资轮令人鼓舞。这些地区包括劳动力市场多样化的国家、快速增长的经济体和以移动优先的劳动力。开发特定针对其背景和挑战的HR科技解决方案至关重要。
我广泛写过不同需求的移动优先劳动力以及为何认为非洲解决方案具有颠覆力。这些解决方案有潜力改变组织管理员工的方式、进行人才引进、提升员工参与感,并解决远程工作、非正式就业和自由职业等独特挑战。好消息是您可以在全球使用它们为移动优先用户提供服务。
人工智能呢?
显然,生成型人工智能是2023年的流行词,在公司传播中使用它可以吸引潜在投资者。当您暗示AI的前景,并将您的信息与其改革力联系起来,投资兴趣似乎更容易获得。
今年头6个月,许多科技公司,包括HR科技供应商,宣布将在其解决方案中建立AI功能。从部署AI驱动的ChatGPT类服务,到在其他关键领域利用人工智能,这些公司都在展示其承诺提供尖端技术,帮助HR专业人士节省时间和提高生产力。
我没有看到:尽管许多融资公告提到了AI支持,但这些公司没有一个只关注HR中的AI。我认为这很好,因为目前,在新闻稿中宣布AI似乎可以保证投资者的兴趣。但是HR是一个太敏感的话题,不能胡乱处理。幸运的是,大多数HR科技供应商在将AI整合到其解决方案中时采取更加谨慎和稳健的方法。
接下来呢?
2023年上半年HR科技融资概览显示与前几年相比显著放缓。尽管目前数字显示投资步伐更慢,但与疫情前相比,该行业仍处于有利位置。但我们也看到供应商之间的更多合作计划和更多并购活动。这种转变敲响警钟,督促供应商投资整合、创新和长期可持续性。我认为我们回到更稳健的公司融资方式是积极的,重新关注底线和明确的增长和盈利能力道路。从长远来看,这有利于客户、解决方案供应商和投资者。
希望您发现2023年上半年分析见解。请告诉我您对下半年的预测!
头条
推荐：21+ ChatGPT 提示 HR 提高您的工作效率(信息图下载)
编者注：本文介绍了如何利用ChatGPT 提示来提高人力资源工作效率。通过麻省理工学院的研究数据，使用ChatGPT提示可以提高人力资源专业人员的写作速度37%并提高工作质量20%。本文详细讨论了有效提示的要素以及使用ChatGPT的技巧。
此外，文章提供了23个ChatGPT提示，涵盖了各个人力资源任务阶段的实用建议。这些提示可帮助HR专业人员更高效地完成工作，包括编写工作描述、招聘策略、入职计划等。请读者在应用这些提示时根据具体情况进行调整和定制，以实现最佳效果。通过合理使用ChatGPT提示，您将能够提升工作效率并取得更好的成果。
文中提供了详细的信息图（提供大图下载），我们在最后也附录的ChatGPT的提示英文供参考，作者是AIHR的联合创始人Neelie Verlinden 。
更多ChatGPT内容可以访问HRTech的ChatGPT专题：https://www.hrtechchina.com/tag/chatgpt/
根据麻省理工学院最近的一项研究，编写有效的 ChatGPT 提示可以使人力资源专业人员的写作速度提高 37%，并将工作质量提高 20%。
在本指南中，我们将深入探讨提示工程的实质内容，并分享 23 个适用于 HR 的 ChatGPT 提示，您可以使用它们来帮助您完成各种 HR 任务。
在开始使用 HR 的 ChatGPT 提示之前，让我们首先退后一步来了解什么是有效的提示。ChatGPT需要三个输入元素才能生成高质量的结果：目标、语境和格式。
让我们看一个简单的例子来更好地解释。
目标– 制定购物清单……
背景– ……以 20 美元的预算养活犹他州盐湖城的一个 4 口之家两天……
格式——……使用要点和每件商品的价格。
Objective – Make a shopping list…
Context – … to feed a family of 4 living in Salt Lake City in Utah for two days with a budget of 20 USD…
Format – … using bullet points with prices per item.
重要提示：虽然聊天机器人可以访问大量的数据，但如果没有上下文，结果将不会准确和有用。
除了这三个元素，使用 ChatGPT 时还有一些技巧需要记住：
始终使用最新的付费版本的 ChatGPT (目前是 ChatGPT-4)。各版本之间的输出质量有显著的提升，所以使用最新版本会有回报。
不要将 ChatGPT 用作 Google 搜索。确保给它提供一个明确的任务来完成。
在你的提示中尽可能具体，以定制你的需求，避免 ChatGPT 给你提供通用的答案。
通过额外的指示和后续问题，在你的查询上建立更好的结果。这被称为提示链。
看看下面的提示示例。
记住，ChatGPT 创建好的结果需要三个元素：目标、语境和格式。
这是一个样本提示：“ 为 [角色标题] 在 [公司名称] 的候选人草拟10个面试问题。” 在你继续阅读之前，花一点时间分析这个提示。你会改变什么吗？没有正确或错误的答案。这只是让你熟悉如何提示聊天机器人。
你可能想到的一些事情：
可以指定面试问题的类型。例如，'10个筛选面试问题'。
可以指定进行面试的人。是招聘人员，同事，还是招聘经理？例如，'草拟招聘经理在面试中应该问的10个问题'。
可以添加工作描述，而不仅仅是角色标题。这将指导 AI 在其输出中更精确。
或者，你可以添加要测试的特定技能。你是在评估某人远程管理人员的能力，还是在评估文化适应性？你越具体，输出就越有用。
如果公司相对较小和/或不知名，可以添加公司类型和行业。这将使 ChatGPT 能够更好地调整其对问题的回答。
现在你对什么是有效的 ChatGPT 提示有了更好的理解，让我们开始提示吧！
HR 专业人员可以使用 ChatGPT 在员工生命周期的不同阶段完成各种任务，提高生产力：
吸引
招聘
入职
保留和参与
发展
离职
让我们看看23个对 HR 有帮助的示例提示。
吸引Attraction
主题：编写工作描述
ChatGPT 提示示例：“为[插入职位名称]创建一个工作描述。包括[A、B和C]的职责。”
你需要知道的是：使用此提示，你可以生成一个模板，作为你特定工作描述的基础。通过包括职位名称和特定于角色的职责来定制你的提示。对于更具体的回应，你还可以包括，例如，行业或你公司的简短描述。
主题：开发职业页面
ChatGPT 提示示例：“列出公司职业页面的10个重要元素。”
你需要知道的是：此提示为 HR 专业人员提供了在他们的组织的职业页面上应包含的10个最重要的元素的概述。你可以使用这个作为开发或优化你的职业网站的起点。
主题：社交媒体上的雇主品牌信息
ChatGPT 提示示例：“列出公司社交媒体上的雇主品牌帖子的7个最佳实践。”
你需要知道的是：了解社交媒体上最佳的雇主品牌实践可以帮助你在这些平台上更有效地吸引和接触潜在的候选人。
招聘 Recruitment
主题：面试问题
ChatGPT 提示示例：“为[插入职位名称]的候选人草拟10个面试问题。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你为特定的职位生成面试问题。你可以通过包括更多的细节，如面试的类型（例如，电话、视频或面对面），面试的阶段（例如，筛选、第一轮或最后一轮），或者你想要评估的特定技能或能力，来定制你的提示。
主题：招聘策略
ChatGPT 提示示例：“列出在[插入行业名称]中招聘[插入职位名称]的5个最佳策略。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你为特定的行业和职位生成招聘策略。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的招聘目标，或者你的招聘团队的特定挑战，来定制你的提示。
主题：招聘 KPI
ChatGPT 提示示例：“列出评估招聘效果的5个关键绩效指标。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你确定评估你的招聘效果的关键绩效指标。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的招聘目标，或者你的招聘团队的特定挑战，来定制你的提示。
入职 Onboarding
主题：入职计划
ChatGPT 提示示例：“为新员工创建一个一周的入职计划。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你为新员工生成一个入职计划。你可以通过包括更多的细节，如新员工的职位，他们的部门，或者你的组织的特定文化或价值观，来定制你的提示。
主题：入职手册
ChatGPT 提示示例：“列出一个有效的入职手册应包含的10个元素。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你确定一个有效的入职手册应包含的元素。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的新员工的特定需求，来定制你的提示。
主题：入职反馈
ChatGPT 提示示例：“为新员工创建一个入职反馈问卷。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你为新员工生成一个入职反馈问卷。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的新员工的特定需求，来定制你的提示。
保留和参与 Retention &Engagement
主题：员工满意度调查
ChatGPT 提示示例：“为员工创建一个满意度调查。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你为你的员工生成一个满意度调查。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。
主题：员工福利
ChatGPT 提示示例：“列出在[插入行业名称]中提供的5种最常见的员工福利。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你了解在特定行业中最常见的员工福利。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。
主题：员工参与
ChatGPT 提示示例：“列出提高员工参与度的5个策略。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你生成提高员工参与度的策略。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。
发展 Development
主题：员工发展计划
ChatGPT 提示示例：“为[插入职位名称]创建一个员工发展计划。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你为特定的职位生成一个员工发展计划。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。
主题：职业发展
ChatGPT 提示示例：“列出在[插入行业名称]中进行职业发展的5个策略。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你了解在特定行业中进行职业发展的策略。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。
主题：绩效管理
ChatGPT 提示示例：“为[插入职位名称]创建一个绩效管理计划。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你为特定的职位生成一个绩效管理计划。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。
离职 Offboarding
主题：离职面试
ChatGPT 提示示例：“为离职员工创建一个离职面试问卷。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你为离职的员工生成一个离职面试问卷。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。
主题：离职率
ChatGPT 提示示例：“列出降低[插入行业名称]中的离职率的5个策略。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你了解在特定行业中降低离职率的策略。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。
主题：离职分析
ChatGPT 提示示例：“列出进行离职分析的5个步骤。”
你需要知道的是：这个提示可以帮助你了解进行离职分析的步骤。你可以通过包括更多的细节，如你的组织的规模，你的组织的文化，或者你的员工的特定需求，来定制你的提示。
以上就是我们为 HR 专业人员提供的 23 个 ChatGPT 提示。我们希望这些提示能帮助你更有效地完成你的 HR 任务，并提高你的生产力。
记住，最好的提示是那些具有明确目标、上下文和格式的提示。通过使用这些元素，你可以创建出适应你的特定需求的提示。
祝你在使用 ChatGPT 的过程中取得成功！
以下是文章中列出的23个ChatGPT提示：
"Create a job description for [insert job title]. Include responsibilities [A, B, and C]."
"List 10 important elements of a company career page."
"List 7 best practices for employer branding posts on company social media."
"Draft 10 interview questions for candidates for [insert job title]."
"List 5 best strategies for recruiting [insert job title] in [insert industry name]."
"List 5 key performance indicators for evaluating recruitment effectiveness."
"Create a one-week onboarding plan for a new employee."
"List 10 elements that a good onboarding manual should include."
"Create an onboarding feedback survey for new employees."
"Create a satisfaction survey for employees."
"List 5 most common employee benefits offered in [insert industry name]."
"List 5 strategies to increase employee engagement."
"Create an employee development plan for [insert job title]."
"List 5 strategies for career development in [insert industry name]."
"Create a performance management plan for [insert job title]."
"Create an exit interview questionnaire for departing employees."
"List 5 strategies to reduce turnover rate in [insert industry name]."
"List 5 steps for conducting a turnover analysis."
"Draft a message to communicate a change in company policy to employees."
"Create a plan for a team-building event for [insert number] employees."
"Draft a message to recognize an employee's work anniversary."
"Create a plan for a diversity and inclusion training for employees."
"Draft a message to communicate a salary increase to an employee."
头条
HRTech领域热潮持续：五家创新公司的融资之旅
在全球化和数字化的浪潮下，人力资源科技（HRTech）领域正在经历前所未有的变革。近期，我们看到了一系列HRTech公司的投融资活动，这些活动不仅展示了这个领域的活跃度，也揭示了未来的发展趋势。
首先，我们看到了Settly的成功融资。Settly是一家为员工搬迁提供服务的HR平台，最近获得了600万欧元的种子轮融资。自2019年成立以来，Settly已经发展到在七个欧洲国家拥有50名员工，并将利用这笔资金推动其增长，因为它帮助拥有数百万工人的企业在国际上工作。这家公司的成功融资显示了员工搬迁服务的需求正在增加，同时也证明了数字化解决方案在改善员工搬迁过程中的重要性。
接下来，我们看到了Konfir的融资新闻。Konfir是一家位于伦敦的HRtech公司，旨在成为就业核查的标准，最近获得了200万英镑的种子轮融资。投资者包括Triple Point，Love Ventures和Portfolio Ventures，这笔资金将支持Konfir增强和扩展其产品。
Konfir也在研究他们的服务在人力资源之外的应用。Love Ventures的联合创始人兼普通合伙人Adrian Love指出，就业核查不仅仅是申请工作，"直到现在还没有一个即时就业和收入数据核查的单一来源，这很疯狂。这一点尤其紧迫，因为在帮助客户处理生活中的大事时，有大量的公司在呼唤这种关键的数据验证；无论是获得工作、房子、信贷，还是两者之间的任何事情。"
这个案例揭示了就业核查服务的重要性，同时也显示了数字化和自动化技术在提高就业核查效率和准确性中的潜力。
此外，我们还看到了Spayr的融资活动。Spayr是一家帮助员工提前获得部分薪水的公司，最近获得了250万欧元的融资。Spayr打算利用这笔资金来支持其研发，加强其团队，并将自己定位为帮助员工实现预算自主权的领导者。
Spayr的创新之处在于为员工提供全天候服务和完全自主的薪酬，以及即时支付，以真正应对不可预见的事件。所有这些都不需要经过N+1或工资管理人员，这节省了每个人的时间，”联合创始人Paul Riché解释说。
这个案例显示了员工福利服务的创新可能性，同时也揭示了HRTech在改善员工福利和满意度方面的潜力。
然后，我们看到了Adway的融资新闻。Adway是一家瑞典的HR科技公司，为Gen Z提供社交招聘平台，最近获得了1000万欧元的融资。这笔资金将用于加速和扩展Adway的平台，进一步开发产品套件，并支持继续向国际市场扩张。
获取和吸引顶尖人才的挑战是全球企业面临的一个日益严重的问题。激烈的竞争和人才的日益短缺是这一挑战的另一个因素。随着千禧一代和z世代依靠社交媒体与未来雇主建立信任，灵活工作已成为后疫情时代的一种趋势，社交招聘平台的使用有所增加。
Adway的招聘营销平台使人才和招聘领导者能够大规模、快速地吸引人才。他们的智能技术简化了人才获取流程，同时建立了深度、多样化的社会人才库，降低了每次雇佣成本，并消除了对传统人才吸引和获取方法和工具的依赖。
这个案例揭示了社交招聘的重要性，同时也显示了HRTech在吸引和招聘年轻人才方面的潜力。
最后，我们看到了ifeel的融资活动。ifeel是一家西班牙的HR科技公司，为公司提供情绪健康服务，最近获得了1000万欧元的A轮投资。ifeel旨在填补市场上急需的空白，解决员工情绪健康问题。
“健康需要在工作内外保持平衡。对我们来说，工作和个人生活之间没有严格的界限;一切都是私人的。我们坚信，工作不应该成为中断我们照顾自己幸福的理由。相反，它应该是一个我们可以在不同层面上茁壮成长的空间。从现在开始，我们的目标是帮助企业将这种心态融入到企业文化中，”ifeel首席执行官Amir Kaplan说。
这个案例显示了员工情绪健康服务的重要性，同时也揭示了HRTech在提高员工福利和满意度方面的潜力。
总的来说，这些案例显示了HRTech领域的活跃度和创新性。在全球化和数字化的浪潮下，HRTech正在成为推动人力资源管理变革的重要力量。从员工搬迁服务到就业核查，从员工福利服务到社交招聘，再到员工情绪健康服务，HRTech正在各个方面改善人力资源管理的效率和效果。
同时，这些案例也揭示了HRTech领域的发展趋势。首先，数字化和自动化技术正在成为HRTech的核心驱动力。通过数字化和自动化技术，HRTech公司能够提供更高效、更准确的服务，从而提高人力资源管理的效率和效果。其次，个性化和定制化服务正在成为HRTech的重要方向。通过提供个性化和定制化服务，HRTech公司能够更好地满足员工和雇主的需求，从而提高员工满意度和雇主满意度。最后，社会责任和员工福利正在成为HRTech的重要主题。通过关注社会责任和员工福利，HRTech公司能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高公司的竞争力和吸引力。
在未来，我们期待看到更多的HRTech公司通过创新和融资来推动人力资源管理的变革。同时，我们也期待看到更多的投资者和企业认识到HRTech的价值和潜力，从而投入更多的资源和精力来支持HRTech的发展。
头条
【125亿美元】Qualtrics再次私有化，Silver Lake等以125亿美元私有化Qualtrics
背景：6月28日体验管理（XM）软件类别的领导者和创造者Qualtrics宣布，全球技术投资领导者Silver Lake与加拿大退休金计划投资委员会（CPP Investments）合作完成了125亿美元的私有化。银湖公司及其共同投资者与CPP投资公司一起，已经收购了Qualtrics公司100%的流通股，包括SAP公司的全部多数股权。交易完成后，包括SAP在内的Qualtrics股东有权就他们拥有的每一股Qualtrics普通股获得18.15美元的现金。Qualtrics的普通股在纳斯达克证券交易所的交易已经停止。
在收购的同时，Qualtrics 宣布获得 Accel、BDT + MSD Partners 和 DFO Management 总计 10 亿美元的投资——Accel 将出资 5 亿美元，而其他两家投资者将各出资 2.5 亿美元。
在2023年的科技投资领域，一场引人瞩目的收购交易在全球范围内激起了热烈的讨论。这就是Silver Lake以125亿美元对Qualtrics的全面收购【19†source】。这笔交易不仅是当年最大的私募股权收购交易，更是向整个科技行业传达了一个强烈的信号：在经济动荡和不确定性的背景下，科技公司的价值依然能得到市场的高度认可。
Qualtrics，这家在体验管理（XM）软件领域的领导者，自从公开宣布将被Silver Lake和加拿大养老金投资委员会（CPP Investments）收购以来，便持续在新闻媒体和业界的热议中保持了高度的曝光。而在这场收购的背后，无疑揭示了科技投资领域正在发生的变化，以及新的投资机会的出现。
Silver Lake这次的收购方式是现金购买Qualtrics的所有发行和在外的股票，包括软件巨头SAP持有的所有股份，每股价格为18.15美元。此次交易不仅表明了Silver Lake对Qualtrics未来发展潜力的坚定信心，也反映出Silver Lake的投资策略正在逐渐转向寻找具有创新技术和强大增长潜力的公司。
对于SAP而言，这次交易无疑是一个重要的里程碑。SAP在这次交易中的退出价格为每股18.15美元，这一价格反映了其在Qualtrics的投资获得了丰厚的回报。这次交易的完成，不仅为SAP带来了资金回报，也意味着SAP可以将更多的资源和注意力集中在其主营业务上。
值得注意的是，这次交易显示出科技投资领域的新趋势。在经历了全球范围内的经济波动和不确定性之后，投资者越来越看好那些在技术创新和市场领导力方面表现出色的公司。这次收购交易的成功，进一步证实了这一趋势，同时也为其他科技公司提供了一个值得参考的案例。
总的来说，Silver Lake以125亿美元对Qualtrics的收购，不仅是一次投资交易，更是对科技行业未来发展的一次重要预判。这次交易的完成，既证实了科技公司在当前经济环境下的价值，也突显了科技投资的新趋势和机遇。
Qualtrics的成功被收购，无疑为其他正在寻找投资机会的科技公司和投资者提供了宝贵的经验和启示。首先，对于科技公司来说，保持技术创新和市场领导力是至关重要的。而对于投资者来说，寻找并投资那些具有创新技术和强大增长潜力的公司，能够带来丰厚的投资回报。
总的来说，Silver Lake对Qualtrics的收购是一次成功的投资案例，它将为科技投资领域的未来发展提供新的启示和方向。而Qualtrics的成功，也将为其他科技公司提供一条通向成功的道路，激励他们持续创新，努力成为行业的领导者。
这场收购交易的影响将会在未来的科技投资领域产生深远影响。我们期待Silver Lake和Qualtrics在未来能够通过他们的合作，推动科技行业的进步，创造更多的价值。
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