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工作时段的时间都去哪儿啦？团队协作工具推事本上线 2.0 版，让你的工作状态可量化和追踪
以任务给中心，帮助企业提高效率的团队协作工具推事本近日发布了 2.0 版本。从产品正式发布到最近的 2.0 版本上线，刚刚超过半年的时间，推事本曾获得过百万美元级的融资，目前也已获得 A+ 轮投资，金额和投资方未知，据团队官网介绍，目前推事本已经有 47408 个公司或组织用户。
推事本是一款跨平台可以自己用也更适合团队协作、以任务管理为核心的产品。用户可以创建、查看同自己相关的任务，也可组建群组，完成任务分配、知识共享和效果追踪等工作。
它的亮点是：1. 可将对话内容转成任务。团队成员可以将群组或者 P2P 的对话内容转成任务、任务更新、评论、完成情况也会实时反应在 IM 对话流中。2. 语义识别。当用户创办类似 “今天下午 2 点给李峰打电话”时，推事本会基于语义识别，自动将任务放在对应的时间点，并附上相关联系人。3. 同微信打通。关注公众账号后，用户可在微信上完成任务新建、任务查看、文件下载等操作。
相较之前的版本，此次 2.0 版本，最大的特点是在原有的“个人”和“企业”工具基础之上，加重了“企业”工具的色彩。新 2.0 版本新增了公司组织架构功能，过去在推事本中创建的小组，都是平级了，类似微信群，现在，公司或者组织，可以根据自己的需求，创建部门以及部门下的项目组，而与组织架构相匹配的，是权限分级。比如销售部主管可以查看销售部所有成员的情况，平级的一组与二组之间，则只能查看所属组队的任务情况。
同时，针对不少员工头疼的“工作时间都去哪儿啦”的问题，推事本 2.0 也新增了团队成员“工作日志”的功能，以类似手环等可穿戴设备量化个人健康数据的概念，完成从记录“事件或者任务”到记录“员工工作状态”的转变。简单来说，“工作日志” 会记录员工工作时段内的所有表现，比如完成某项任务花了多长时间、休息了多长时间等等。以此量化团队 / 个人的时间分配和执行力，方便管理者及员工发现问题，通过解决问题，来提高团队整体的效率。
盈利方面，推事本并没有像同类产品，走团队规模和功能并重的路子，推事本的收费方式只按团队规模做区分，5 人及以下免费，6 人及以上根据不同的规模收费，类似管理权限、小组数量等功能并不做区分。
企业协作市场尽管已经有诸多类似 Worktile、Teambition、Tower.im、V部落、Moxtra 等竞争者，同时还有腾讯 Ezone、网易有道云笔记最近新推的协作功能、以及传言微信未来会以企业应用入口身份推出的新公众账号“企业号”等巨头加入，在李峰看来竞争和巨头加入是利大于弊的。
一方面企业服务过于多样化，大家都在根据自身特点提供不同的服务，还未到一片红海此消彼长的程度，同行和巨头加入会加速企业协作市场，提升整个企业协作市场的影响力。另一方面，腾讯等巨头的加入，会加速教育企业用户的速度，让更多的企业意识到此类工具的存在。
未来，李峰表示，推事本目前的产品会以面向企业用户为中心发展，针对有 GTD 工具需求的个人用户，推事本会推出 2C 类的独立产品，满足这部分用户的需求，据悉该产品已在开发之中，预计一个月之后上线。
[36氪原创文章，作者: 果子]
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SaaS管理软件选型须知
SaaS，近几年似乎被云计算、大数据等新兴概念给覆盖了。然而，随着yammer被微软收购，国内又掀起了一股SaaS热潮，再一次唤起人们对于SaaS管理软件的记忆。
单单2013一年国内就涌现出了一大批的SaaS厂商。他们有的主打企业社交化概念，有的强调任务看板管理，还有的则关注CRM领域。在宣传自己产品的时候，往往都强调部署简单，使用费用低，随时随地访问等特点。面对层出不穷的 SaaS 管理工具，我们作为消费者应当做何选择呢?笔者认为应当慎重，需仔细考虑自己团队大小、业务规模、发展前景等因素，选择一款真正适合自己的管理工具。
首先，工具不是说越简单越好，也不是功能越多越好，工具应当和管理的对象互相匹配。如果一个公司团队人数很少，做的事情也相对简单，主要是日常的一些任务管理，那么选择SaaS类的管理工具还是非常合适的。但如果团队规模超过了10人，做得事情也涉及到多部门、多环节的协同，SaaS类的工具功能单一、扩展性差的缺点就比较突出了。
其次，管理工具应当引导团队提升管理水平，而非刻意迎合团队现状。一款好的管理工具除了能够满足团队日常的工作跟踪记录之外，还应当能够逐步帮助团队提升管理水平，优化工作流程。但遗憾的是很多工具为了迎合用户录入的方便，刻意的简化一些必备的信息，比如任务的估算、排序等。这样表面上来看，大家做眼下的事情很快，很方便。但宏观统筹和长期计划就弱了，很容易导致团队埋头做事而不能抬头看路。
第三，选择管理工具不能只考虑眼下，应当考虑团队的长期发展。企业存在的目的就是发展壮大，人越来越多，事越来越复杂。这时候使用SaaS管理工具就会面临非常尴尬的境地。一是企业需要更多的管理工具来支撑内部的流程，比如项目管理，比如CRM，比如工作流等等。但市面上鲜有一家SaaS厂商能够满足企业的全方面需求。如果同时使用多家SaaS服务商的系统，不同厂商之间的系统势必成为一个个的孤岛，难以整合。二来SaaS类的工具定制性一般都较差，企业无法针对自身的业务和流程做深度的定制，只能在平台内部做一些局部的修改。重新换工具吧，之前积累的数据脱离了SaaS厂商就是死数据，迁移成本之高可想而知。
最后，选择管理工具不能贪图眼下便宜，还应考虑长期成本。采用 SaaS管理工具企业前期投入的成本不高，很多企业为了宣传，也会有免费的套餐。但如果我们仔细算一笔账的话，就会发现使用SaaS系统的长期成本价格不菲。以国内某任务管理厂商为例，一年的成本高达七八千，几年下来费用高达数万元。
综上所述，应当综合考虑自己团队大小、业务规模、发展前景等因素，才能选择一款真正适合自己的企业信息化管理软件。
【文章作者：王丹丹】
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蚂蚁招聘：要解决1000万小微企业的招聘问题
截至2013年底，全国共有小微企业1000多万户（国家工商总局《全国小微企业发展报告》数据），平均人员不超过10人，百度“小微企业+招聘”，你会发现这些小微企业一直面临着招人难的问题。
目前有一家自己都还是小微企业——蚂蚁招聘，上海的创业公司，今年2月刚上线却有此雄心想来解决小微企业一直以来的这个问题，他们是怎么做的？
服务10人以内的小微企业
问及这个话题，蚂蚁招聘的CEO黎阳先介绍了大型招聘网站的现状，他以51job、智联招聘为例，二者市场定位是服务大中型企业，产品打包定价都是适合大企业的，一般都是推荐套餐，比如年套餐3000元可以发布100个职位，58同城和赶集网等也存在相似的问题。而100个职位，对小微企业来说，完全不需要。
黎阳称，51job、智联招聘并不是说不想为小微企业服务；以智联为例，早在5年前就推出99元一个职位的做法，但这个项目在企业内部一直没有争取不到资源，因为如果这个产品卖得多，会严重影响他们主打套餐的销量，所以一直存在却没有做起来。
正是由于大型招聘网站没有做好小微企业的服务，黎阳介绍了蚂蚁招聘的做法：先与各大招聘网站，如51job、智联、58同城、赶集网、大街网、中国人才热线合作，批量购买其发布权，将小微企业的职位需求信息发布到相应的合适的网站，然后把不同网站上的求职者信息收集并反馈给企业。虽然表面上是批发转零售的形式，还是要通过传统招聘网站，
但黎阳认为蚂蚁招聘至少已经具备如下优势。
效果好。蚂蚁招聘向用户保证三个月内为企业提供150份的简历，让企业得到足够的选择机会。（像智联招聘也有99元一个职位的业务，但不保证简历数）
费用低。蚂蚁招聘以职位数量计算，每个职位299元，一般小微企业只有一两个职位的需求，费用也就几百。
方便。小微企业有时候会在多个网站发布招聘信息，注册、签合同、发职位、每天刷新，而通过蚂蚁招聘一次注册即可。
在满足小微企业招聘的基本需求之后，蚂蚁招聘还为小微企业做了招聘的工具，这些工具常见于许多大企业辅助HR管理招聘，如ATS（Applicant Tracking System：求职者跟踪系统），黎阳介绍小微企业的招聘过程很随意，信息分散、流程不固定、候选人的互动不规范。蚂蚁招聘帮助小企业规范招聘过程，将过程分成五个步骤：待筛简历、初筛合格、面试安排、录用员工、成功入职。（虎嗅注：后台试用过一次，每个步骤的操作简单，招聘事宜可通过平台一站式解决）
在谈到蚂蚁招聘能够为小微企业提供大企业HR所使用的工具时，黎阳特意介绍了团队的COO，曾任职于IBM、阿里，一直从事大型人力资源软件的咨询和实施，为数十家大型民企外企提供招聘管理系统资讯、实施服务。蚂蚁招聘的核心框架是由COO搭建的。
这家今年2月才上线的小微企业，目前只有5人，注册企业用户400多家，有180家企业在上面发布了招聘信息，近20%的重复率，目前发布了210多个职位，由于上线时间不长，5月底，营业收入近2万元，但相对3月的8000元，增长了2.5倍。
小微企业只用299元，一个职位就能收到200份的简历，蚂蚁招聘看似解决了数量问题，那质量怎么保证？
猎头工作提升质量
黎阳有超过10年招聘经验、3年猎头公司管理经验，服务过的客户包括Qualcomm、Marvell、GREE、展讯、EA等客户。他说为什么猎头能为企业找来合适的人选，其中猎头对简历的筛选起了很大的作用。可筛选就意味着有标准，所以算法一定程度上可完成猎头的简历筛选工作，从而提高简历的质量，蚂蚁招聘将从意向度和匹配度两个维度来入手。
意向度：黎阳说蚂蚁招聘会在招聘中，增加一两个环节，如关注公众号、上传视频等，他说这一点对于小微企业来说实际上很重要，如果应聘者意向度很高，入职后也会比较稳定。
匹配度：这主要是关键字的搜索，黎阳举例说明，通过对海量简历的分析，如果出现较多A单位到B单位的情况，那么，B单位招人时，有A单位工作经验的人就成为首选。这种简历搜索的难度，黎阳介绍是纯搜索难度的1%，但是由于是对历史的分析，所以样本数要比较大，至少是百万级。一旦解决匹配度问题，用人单位看到的简历会附有蚂蚁招聘的推荐级，可减少小微企业招聘方面的工作量。
蚂蚁招聘整个团队有一定的互补性，CEO有招聘和猎头的经验，CTO曾是韩国最大互联网公司Daum的技术总监，COO熟悉HR招聘软件，整体来说可以做到黎阳所说的“通过互联网帮人们找到合适的人”，正因如此，他透露之前阿里B2B业务的诚信通想购买蚂蚁招聘的核心代码。目前蚂蚁招聘还没有完成融资事项，黎阳介绍应该会在三个月内有融资方面的结果。
挑战：还是小微企业那点事
在采访中，虎嗅问到黎阳最大的挑战，他脱口而出的是企业的认知度。黎阳说，蚂蚁招聘目前是通过一些口碑效应，朋友介绍，来开拓业务的，对于立志于做小微企业的招聘平台，这种的认知度和只有400的注册用户还是远远不够的，不过这同时也是中国1000多万的小微企业所面临的共通问题。
蚂蚁招聘目前还是要通过51job、智联来完成自己的业务，对大型招聘网站的依赖度比较高，当虎嗅将这个问题抛给黎阳，他承认这一点。不过他认为蚂蚁招聘目前与大型招聘网站的定位完全不同，蚂蚁招聘做是大型招聘网站没有或者不可能服务好的小微企业，所以竞争现在还没有到来。
在谈及竞争，他说与蚂蚁招聘同样定位小微企业的招聘网站，目前基本没有，模式相同的也只是大易和北森，但二者只服务中大型的企业，他认为服务小微企业与中大型企业性质
完全不同，利润比例也不同，就算二者要进入小微企业领域，也要面临“由奢入简”的适应问题。
由于认知度不高以及未来大型招聘网站参与竞争的风险，黎阳表示，蚂蚁招聘会尽快拓展更多合作网站，他说全国有几千家招聘网站，大概50-60家效果比较好，如果将来合作面扩展到50家左右，那么风险会小很多。同时蚂蚁招聘的合作伙伴今后可能会是地域性的门户网站、论坛、社区之类，黎阳介绍这与小微企业招聘范围比较小的特点也是比较符合，选择地域性的合作伙伴更容易帮小微企业找到更为合适的员工。
采访将要结束的时候，谈到与Linkedin之类的社交招聘网站，黎阳说出自己的看法，他认为Linkedin是一种“闷骚型”的招聘网站，用户都是工作很多年，找工作基本上不愿意再上51job、智联上投简历，但这部分人的跳槽需求也是必然存在的，所以Linkedin出现了，用户只需求将从业经历放到网上，这也是为什么Linkedin网站上付费用户大部分都是猎头的原因。他认为这类人与蚂蚁招聘所定位的服务对象完全不同，基本上也产生不了任何竞争。
【文章来源：虎嗅网】
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传甲骨文拟50亿美元收购Micros Systems，寻求云计算转型
[摘要]收购Micros将成为甲骨文自2009年以来规模最大的一桩的交易。
6月18日消息，据彭博社报道，甲骨文接近于达成一项交易，将以至少50亿美元的价格收购酒店行业软件和服务提供商Micros Systems。受此消息影响，Micros股价大幅上涨。
当日，截至美国东部时间15:24（北京时间18日3:24）为止，Micros股价在纳斯达克市场的常规交易中上涨9.15美元，至66.86美元，涨幅为15.85%，此前曾触及70.23美元的高点，创下52周新高。过去52周，Micros的最高股价为70.23美元，最低股价为41.78美元。同一时间，甲骨文股价在纽约证券交易所的常规交易中上涨0.25美元，至42.40美元，涨幅为0.59%。
彭博社援引匿名消息人士的言论报道称，目前这两家公司正在展开排他性的交易谈判，但这项谈判也仍存在以失败告终的可能。按周一的收盘价计算，Micros市值为43亿美元。
甲骨文拒绝就此消息置评。Micros发言人也尚未就此置评。总部位于美国加州的甲骨文正尝试跟上其竞争对手的步伐，后者正在利用云服务和基于网络的程序人气度激增的形势提高盈利。
与此同时，其他一些科技公司也正试图通过并购交易来刺激自身业务增长。近日美国闪存供应商SanDisk刚刚宣布，该公司已经同意以11亿美元的价格收购Fusion-io，后者的主要业务是生产软、硬件产品以改善数据中心的应用表现。
如果彭博社消息属实，则收购Micros的交易将成为自2009年以来甲骨文所进行的并购交易中规模最大的一桩，当时这家软件巨头以57亿美元的价格收购了Sun Microsystems。
甲骨文定于本周四公布2014财年第四季度财报。（瑞雪）
【文章来源：腾讯科技】
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国内云计算企业UCloud获5000万美元B轮融资
6月17日下午消息，国内云计算企业UCloud日前宣布获得B轮5000万美元的融资，用于核心的基础设施建设。
本次B轮投资由贝塔斯曼和君联资本领投，DCM跟投。去年11月，UCloud获得过由DCM、贝塔斯曼发起的A轮投资，金额超过1000万美元。
UCloud CEO季昕华透露，获得B轮融资后，UCloud将加大数据中心的基础建设，及研发力量持续投入。UCloud将完成更大规模具有同城容灾能力多BGP机房建设。同时，UCloud将完成在北美的数据中心建设，实现全球化部署。
UCloud成立于2011年年底，主要从事IaaS(基础架构即服务)产品的研发与运营服务。以云主机起家，目前产品线覆盖云存储、云加速、云数据库等多个产品线。创始团队成员主要来自华为、盛大、东软、腾讯等公司。
目前，UCloud拥有几千名付费用户，集中在服务游戏、电商领域。(罗亮)
[文章来源：新浪科技]
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文件管理服务Box收购YC孵化公司Stream
今天上午，基于云端的文件管理服务Box宣布，它已经收购了获得Y Combinator支持的公司Stream，后者的服务允许用户将自己的文件流传输到桌面环境。
Box拒绝透露收购协议的条款，不过在一封电邮中指出，该公司在收购Stream过程中使用了现金和股票。我们获悉，Stream的4名成员将加入Box，其产品也将被归入Box的产品大家庭。这一过程目前正在进行当中。
Stream最近融资87.5万美元，以用于扩展自己的产品。
作为一家目前正在筹备上市的公司，Box最近一个财年的营收超过1亿美元。该公司现在正努力扩大自己的产品组合，因为他们付费云存储服务的收入能力正在下滑。在当下的市场现实面前，Box及其竞争对手都热衷于打造自己的产品组合，在垂直和水平方向都是如此。
TechCrunch的罗恩·米勒（Ron Miller）称，这笔交易将填补Box产品组合的空白。他表示，在用户的桌面端提供访问云端文件的服务上，Box落后于竞争对手Dropbox和Google Drive。可以想见，这笔交易将能让Box更好地向大型企业用户提供服务，这些用户更习惯使用桌面设备，而不是基于云端的系统。
在公布这笔交易的博客文章中，Box首席执行官亚伦·莱维（Aaron Levie）指出，“Stream开发出了增强的视频和媒体流技术，确保访问云端内容的体验跟在本地一样迅速。”
Box的业务增长迅速，但尚未盈利，其最近一个财年的亏损额度超过了营业收入。（译：王灿均）
【文章来源：TC中国】
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Dropbox已悄然收购大数据创业公司Parastructure
美国云存储服务提供商Dropbox近来一直在进行大举收购，试图将其面向个人用户和企业客户提供的服务延伸至云存储以外的领域。与此同时，Dropbox还在积极展开战略收购，以帮助推动公司的长期发展。Dropbox公司的融资总额达到11亿美元，是多家有望实施IPO（首次公开招股）的大型科技创业公司之一。
我们发现，Dropbox已悄然收购了一家名叫Parastructure的创业公司，该公司长期处于默默无闻的状态，主要开发基于开源基础设施的数据分析软件。
一位可靠的知情人士证实，这笔收购的交易金额可能在1000万美元至5000万美元之间。
不过，Dropbox和Parastructure均未向TechCrunch证实收购交易。
Dropbox一位发言人告诉我：“谢谢你向我们求证，但我们暂时不便发表任何评论。”Parastructure并未作出回应，但在我开始联系该公司两位创始人萨利克·塞耶德（Salik Syed）和莱恩·努恩（Ryan Noon）后不久，Parastructure的网站就下线了。
但是，一位接近Parastructure的可靠人士证实，这笔交易“已经完成”，同时还确认了上面提到的交易价格的大概区间。
Parastructure究竟是做什么的呢？根据Parastructure在LinkedIn的企业页面及其网站主页上面的介绍，该公司开发“基于先进的开源基础设施的数据分析软件。”Parastructure的GitHub页面则透露了有关数据分析软件具体功能的一些线索，涉及许多服务领域。
知情人士表示：“他们具有广阔的发展前景。他们开发了适销对路、覆盖大批客户的产品，正在解决其他人没有解决的关系型数据库问题。”
虽然Dropbox正采取一系列措施来强化旗下企业业务，但很显然，尽管Parastructure是一家提供企业级服务的创业公司，Dropbox并不打算将其整合到公司内部，也不打算将其作为产品——至少在收购初期不会。
这或许是Dropbox此次低调行事的一个原因，表明Dropbox还在酝酿更大的计划。我们的消息人士指出：“为何要告诉潜在竞争对手我们当前的活动呢？”
Dropbox目前用户数量已经突破2.75亿，同时管理着企业级与消费级内容以及一系列让Dropbox向云存储提供商以外领域发展的服务，而且还寻求扩大公司规模。鉴于此，Dropbox用更多的数据库来增强其基础设施实力，进一步提升其服务的运行速度和可靠性并不出人意料。
Parastructure总部设在旧金山，创立于2012年，公司两位创始人均毕业于斯坦福大学。
Parastructure并未公开披露投资方的身份。Parastructure在LinkedIn页面指出，它是一家“获得多位知名天使人资助和支持的公司。”不过，Parastructure在AngelList页面的信息却显示，这些天使投资人包括Cloudera联合创始人兼CTO阿玛尔·阿瓦达拉赫（Amr Awadallah）；其他的迹象还表明Accel也投资了该公司。（译：皓岳）
【文章来源：TC中国】
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将大数据处理搬到云端，以色列初创公司SiSence获3000万美元融资
据Reuters报道，大数据初创公司 SiSence 获得 3000 万美元 C 轮融资，领投方为 DFJ Growth，参投方有 Battery Ventures、 Genesis Partners 和 Opus Capital。SiSence 去年曾获得 1000 万美元的融资，累计融资已经达到 5000 万美元。
大数据方兴未艾，提供大数据服务的公司也越来越多。SiSence 不同的地方在于他降低了企业参与大数据的门槛。SiSence 收集并整合客户数据库、CRM、ERP、CSV 中的数据，系统自动处理数据，然后以易懂的报告形式呈现给客户，帮助客户做出科学合理的预测。一般的大数据虽然是基于云端，但数据的处理还是要依靠内存。SiSence 在云端进行数据处理，用户不仅可以通过电脑查看，还可以使用平板等便携设备查看。企业无需额外购买昂贵的运算处理设备。
SiSence 成立于 2004 年，公司总部位于以色列特拉维夫·雅法。SiSence70% 的销售来源于美国，计划明年在硅谷成立公司，用这笔融资快速扩展在美国的业务。
SiSence 现在的客户大约有 500 个，包括 eBay、 ESPN 和 Carlsberg，但仍未盈利。公司 CEO Amit Bendov 预计今年 SiSence 的销售额可以达到去年的 3 倍，2015 年可实现盈利。
近期也有多家大数据公司获得融资。企业大数据应用平台公司Concurrent获千万美元融资，大数据销售管理服务提供商InsideSales获得1亿美元C轮融资，为企业级市场提供大数据系统处理的创业公司Cloudera融资9亿美元。相比于这些公司新获得的融资，SiSence 的融资金额并不算多。
[36氪原创文章，作者: 小石头]
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8点后职业远程培训，对接线上优质的行业导师资源
工作之后觉得在学校学的东西不好用或者不够用是常有的事，而参加一些所谓“大师”的培训也是件费力费线又让人没底的事儿，正是瞄准这个问题，8 点后希望为需要某领域培训或咨询的用户对接线上优质的行业导师资源，向用户提供类似 Helpouts 的实时视频远程一对一培训，只不过目前集中在金融、医疗保健、投资管理、消费品等行业。
8 点后本是一家线下培训机构，不过，由于线下供需双方的需求沟通、时间协调等都需要中间机构来回地协调，而且定价机制也显得不那么透明，整个过程非常低效，因此希望把职业发展、行业交流、面试辅导等服务转到线上来，线上，8 点后让各行各业的导师自行定价，自行设置可提供服务的时间，学员只需自助预约即可。该团队在培训行业已积累有 5-10 年的待业经验，平台上聚集的 300 多位导师几乎都来自一度人脉，很多都是海内外大公司的当前从业者，为保证导师质量，8 点后目前尚未开放导师注册，后期会根据公司邮箱、 从业证书、工作证、LinkedIn 资料等标准审核入驻。
8 点后的服务的主要交互方式就是实时一对一的视频，此外，学员还可以像在知乎上提问那样给导师文字留言，导师可以将这部分沉淀下来的知识公开出来，一方面让更多人受益，另一方面也沉淀的也是自己的口碑，令更多人预约自己的服务。其实，海外中国留学生是 8 点后一个重要的目标受众群，出于回国出工作的需求，他们对于这种灵活的在线辅导模式接受程度较高，支付意愿和支付能力也更强。
如果这种模式走得通畅的话，8 点后还会扩展至更多技能性的服务，如各类工艺、下厨、修理等等，这些就更偏向 Helpouts 的内容了；如果用户规模、数据足够多的话，它们还会向招聘领域延伸，一方面很多导师本就是公司从业人员，可以发布工作机会出来，当然也希望像 Linked 那样通过大数据连接推荐合适的人才。
[36氪原创文章，作者: Chloe]
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完成任务管理、知识沉淀及任务评价体系闭环，团队协作工具V 部落上线 3.0 版
团队协作工具 V 部落(Web/iPhone/iPad/Android) 是众多帮助企业提高效率的协同工具之一，今天其 3.0 版本正式上线，在产品形态上，从原先的只是知识沉管理和效率管理并举，演化成以帮助企业提高效率为主，知识沉淀作为提升效率的辅助功能。
V 部落的层级划分是：公司/组织(即一个V部落)、项目团队、及项目下的具体任务。和同类产品不同的是，单个的任务，只能指派一位负责人(其他成员可以通过 follow，来跟踪最新进展), 多人协作共同完成一项任务则通过子任务实现，子任务也只能指派一位成员。在任务呈现上，V 部落也采用了 Trello 式的任务看板，不同的是，团队成员除了拖拽方式，也可直接打钩的方式来完成任务。具体的项目，也可附上对应的文章或文件，做知识辅助。团队成员可通过任务中心查看及打钩完成同自己相关的所有任务。另外，V部落也支持以外部社区的方式和客户以及合作伙伴进行协作。
V 部落同其他产品最大的不同是，它不仅会“量化给用户带来的实际价值”并且“将结果推送给用户”，告诉用户“该如何提高自己的效率”的功能也在完善之中。
具体而言，团队成员在创建任务时，会有预计启动时间、任务点或工作量(任务右上角的汗水)等多项指标。当成员打钩标识完成任务之后，项目经理可以针对成员的该项表现予以“评星”，这个评价对应一个可以自行定义的评价系数，最后V 部落会以可视化的数据告诉一个员工从“任务的准点率”、“总的贡献分”、“评星平均数”三个指标来评价团队成员的综合表现，作为绩效考核参考指标，而团队成员亦可通过这种方式，可以清楚地知道自己的效率情况、给团队的贡献程度以及最终的完成质量。
至于成员“该如何提高自己的效率”，一方面V 部落会根据行业来提供不同的模板，比如周例会、客户服务、敏捷开发等，来帮助团队提高效率。同时， V 部落的“文章”(即团队知识库)和搜索功能同样也是提高团队效率的有效手段，在采访中，V 部落创始人及CEO 谢殿侠表示，目前搜索功能暂支持全文检索功能，可以搜索任务、文章、附件、评论、项目、团队等内容，未来当团队中的个人贡献的文章等足够多时，评价信息也积累到一定量级时，搜索中的People Rank权重将优化搜索排序结果。
比如你是一位 iOS 开发者，当你在搜索某一方面的内容时，V 部落会根据你的评分和文章情况，通过算法给出一个可能更适合你的、同类或者相关岗位的其他成员的任务或者文章，而不是像传统全文检索那样搜同样的内容。不同人出同样的结果。这从任务实现支持的角度，更好地复用经验知识帮助你解决问题，如此形成正向循环，更好地激发群体智慧从而帮助团队更好地提高工作效率。
盈利模式方面，V 部落也采用了SaaS 模式，有免费版和付费版，付费版支持更大团队规模、以及类似创建“私密团队”、“私密社区”等增值服务。支持公有云和私有云部署。据谢殿侠介绍：“目前 V 部落的注册团队数量已经超过 8000个，今年收入也已过百万了。”
国内类似V 部落的团队协作工具已经不少，比如Worktile、Teambition、Tower.im、imo、今目标、iWorker 等等，在谈及未来时，谢殿侠说，企业的需求是连续的，而各家都在以自己专注的优势提供不同的专业服务。未来希望国内有类似 Bitium 、Okta 及 Ping Identity 这样的第三方云应用管理平台，提供一个可单点登录各个SaaS 服务的统一标准，不同的服务提供商可基于该平台形成一个P2P式的企业应用商店，让企业用户根据自己的需求和偏好，自主选择。目前 V 部落已经有自己的开放 API 体系，企业可根据需求将其他服务集成在V 部落中，也可将V 部落植入自身的 ERP、CRM 体系里。
[36氪原创文章，作者: 果子]
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