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【巴黎】人才招聘对话式AI代理平台Maki获得2600万欧元A轮融资，以对话式AI代理重新定义人力资源
总部位于巴黎、专注于人才招聘的对话式人工智能代理公司 Maki 宣布成功完成 2600 万欧元的 A 轮融资。
本轮融资由 Blossom Capital 领投，DST Global 以及现有投资者 Frst、GFC 和 Picus Capital 参投。
“我们的使命是赋予人力资源超越人类的力量，因为我们相信未来在于人类智慧与人工智能驱动的智能的强大结合。Maki 首席执行官马克西姆-勒加德兹（Maxime Legardez）说："我们的代理不仅提供协助，还能完成工作，使人力资源团队能够专注于战略重点、释放创造力并推动有意义的组织影响。
Maki公司成立于2022年，旨在为招聘人员和应聘者创造一种现代化的招聘方式，它以对话式人工智能代理的形式开发了人工智能驱动的技能测试、数据和分析工具，这些工具没有偏见，可以帮助招聘人员专注于应聘者的实际能力--不再需要 “陈旧 ”的简历，能够更快地评估应聘者。
公司的目标是将这种人工智能代理能力引入人才招聘和管理，将人力资源从辅助职能转变为高影响力的业务驱动力。
2024 年，在与 H&M、法国巴黎银行、普华永道、德勤、国际足联、Abercrombie 和 Capgemini 等企业公司签订大规模合同的推动下，Maki 实现了超过 300% 的增长。这些企业使用 Maki 的代理解决了关键的人才招聘和管理难题，如简化工作流程、提升候选人体验、加快招聘时间和降低员工流失率。
据报道，Maki 的对话式人工智能代理已在全球 50 多个市场推出，实现了筛选和面试流程 80% 的自动化，招聘时间缩短了 3 倍，员工流失率降低了 20%。
A 轮融资将使 Maki 能够
加快筛选、面试、日程安排和采购创新方面的产品路线图。这些开发将使公司能够完全定制其人工智能代理，使其适应公司独特的工作流程、语音语调和运营需求。
推动 Maki 在美国（已占公司业务的 30%）和欧洲、中东和非洲地区的商业扩张。为了引领这一增长，Maxime Legardez 将迁至纽约，建立公司的美国中心。
在 2025 年大幅扩充团队，在工程、产品、商务、客户成功和入职团队招聘 50-60 名新员工，以支持其雄心勃勃的路线图和全球扩张。
“首席投资人Blossom Capital合伙人Ophelia Brown表示："从我们见到Max和Maki团队的那一刻起，他们的愿景、产品实力和在如此短时间内取得的出色业绩就给我们留下了深刻印象。“我们相信，Maki 的代理有潜力使大型企业的效率和决策水平更上一层楼，重新定义人力资源如何推动企业成功。
Maki 的使命不仅仅是实现人力资源任务的自动化。凭借人工智能原生架构，Maki 的代理可以检索、协调和处理实时数据，从而实现无缝的数据驱动决策。
根据Maki的说法，人工智能不仅是一种提高，更是核心驱动力。
关于Maki
Maki旨在缩短招聘时间的技能评估平台的开发人员。公司的工具提供创建、设计和自定义评估的服务，为求职者提供完整的品牌体验，为成功招聘提供相关技能，提供带有自由文本、文档上传或视频交互的友好界面，以审查结果并比较他们的表现，使招聘人员能够互动并雇用理想的候选人。
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Josh Bersin：AI助力超级员工崛起
Josh Bersin推出开创性的研究报告《超级员工的崛起》，深入探讨人工智能对未来工作的影响。作为今年的标志性研究，它为领导力、技术和人力资源定义了路线图。
劳动力和工作环境
我们正在进入政治变革、经济混乱和劳动力市场变化的一年。正如我最近讨论的那样（《未来动荡的一年》），全球正经历一线和蓝领工作的人才短缺（美国失业率仍为 4.1%），而白领就业正在疲软。首席执行官们正在投资人工智能，以提高生产力，而员工们则要求接受再培训。许多核心价值（多样性和包容性、薪酬公平、远程工作）仍然面临挑战。
企业相信人工智能将改变他们的业务，因此对技术的投资呈爆炸式增长。然而，历史告诉我们，这种 “以人工智能为基础的再造 ”是以人为本的，而不是以技术为本的。正如研究指出的那样，人工智能革命虽然令人兴奋，但其核心是重新设计我们完成工作的方式。而这正是人力资源部门的职责所在：在一个高度智能化的系统世界中，我们如何重新设计、重新培训和重新部署人员。
了解超级员工和超级员工公司
让我们从最基本的开始。公司中充斥着围绕传统的以人为本的工作而设计的业务流程、工具和工作模式。从销售、营销到制造，每项工作职能都是围绕过去的老式工作体系设计的。
换句话说，我们把公司当作 “人的机器 ”来运营。我们设计出一套工作岗位和工作系列，然后招聘、培训和提拔员工，使他们不断成长。这种模式造就了一个庞大的公司，其中充满了技能挑战、人员晋升需求和业务变革时的脆弱性。
数字革命定义了过去 27 年的转型，确实加快了速度。它使许多流程自动化，并开辟了自助服务、电子商务和直接消费者交易的思路。但它并没有从根本上改变公司的组织方式：相反，它加速了我们已有的流程。
突然之间，有了人工智能，一切都不同了。作为有史以来最智能、最渴求数据的技术，人工智能将整合并重新定义每一个业务流程，为每一位员工提供 “超能力”。这种向副驾驶、代理、数字双胞胎和智能平台的转变，迫使我们重新思考我们的组织方式、我们的工作以及我们对 “工作 ”的定义。
我们正在打造一家由超级员工组成的公司。
究竟什么是 “超级员工”？
超级员工是指利用人工智能大幅提高工作效率、业绩和创造力的人。随着日常工作的自动化，人工智能有可能增强每个人的能力，在消除某些角色的同时增强许多其他角色的能力。
“超级员工公司 "是一个拥抱这种转变的组织，它建立了一种适应性文化，让人们在这种文化中重塑自我。我们最新的 “动态组织 ”研究表明，这种随时准备变革的公司的业绩是同类公司的六倍。
正如超人克拉克-肯特学会了引导自己的力量一样，我们也必须学会利用人工智能来提高个人和团队的绩效。这意味着不仅要将现有任务自动化，还要重新思考如何完成工作，赋予员工更多能力，并创造发展机会。
历史的视角： 从自动化到自主化
我们以前见过自动化浪潮，但这次有所不同。
过去，我们使用机器将工匠和技工的工作自动化。焊工、农民或鞋匠将自己的专业技能植入机器，这样他们的手艺就能以低成本实现规模化。专家并没有消失，相反，他或她帮助设计了机器。
人工智能对白领工作也是如此。作家、分析师、营销人员和销售人员现在都拥有了超能力，他们可以利用自己的技能推动规模化发展。人工智能不会取代这些特殊的个人：它能增强他们的能力，扩大他们的影响力。
但对于人工智能而言，我们要走得更远：它不仅能自动完成任务，还能成为同事：倾听、学习、推理和行动。因此，新的、更好的工作岗位应运而生，包括设计、培训和管理人工智能。
向超级员工的转变无处不在：从零售店店员到护理主管，再到高级行政人员。
新的企业要务： 重新设计工作和岗位
这种转变不会不费吹灰之力。
如今，随着人工智能系统的不断成熟，我们面临的挑战不是实施人工智能，而是围绕人工智能重新设计工作和业务流程。这就是为什么人工智能的成功是一个人的问题，而不是技术问题。如果你不能正确认识这一点，你的人工智能转型就会滞后。
学术研究表明，45% 的变革管理项目都以失败告终，而其中 72% 的原因在于 “人的阻力”。因此，请考虑一下这个问题：
埃里克-布林约尔松（Erik Brynjolfsson）在《2022 年》一书中援引他和其他人的研究写道："在机器学习技术上每花费 1 美元，公司可能需要在无形人力资本上花费 9 美元。
请看下面的四阶段模型，我们在横向上看 “现有工作 ”与 “重新设计的工作”，在纵向上看产出水平。
人工智能转型从辅助开始，然后到增强，再到工作替代，最后到自主。绩效提升的水平呈指数级上升。
这一重新思考业务流程的过程需要时间。电力发明后，公司用电机取代了马力驱动的机器。几十年后，工程师们意识到，我们可以通过整合整个供应链来重新设计整个生产流程。
同样的情况将再次发生。我们可能会从自动化电子邮件和数据访问开始，但随着时间的推移，我们会建立 “数字双胞胎 ”和可配置的代理来管理整个项目和业务流程。
我们的一个客户建立了一个完整的平台，可以通过人工智能采访利益相关者、导入文档、建立培训计划并发布培训和认证计划。人类仍然需要，但现在他们是完善产品的 “超级策划者 ”和 “工匠”。原来需要 3-6 个月的新程序，现在几天就能生成。
现在，这种重新设计的方法已被用于索赔分析、销售促进、RFP 生成和工作场所设计。(我们在报告《伽利略的 100 个用例》中介绍了数十种人力资源解决方案）。
工作重新设计的挑战
如何实现？业务团队和人力资源团队按照以下阶段开展合作。
提高现有工作的效率： 利用人工智能提高现有工作的效率：与以前的工作一样，使用新工具让工作更轻松。例如，办公室工作人员使用 MS Copilot。
自动化任务，扩大规模： 工程师使用人工智能编写代码。营销人员自动制作视频和营销活动。人力资源经理可快速创建职位描述或分析绩效。
整合流程，提高生产力： 代理现在可以处理多个相关步骤。零售店店员自动为顾客结账；护士使用机器监控数十名病人并进行诊断；人力资源经理在几分钟内建立学习程序。
利用自主性实现更多： 人工智能管理多步骤流程（客户服务、候选人沟通、招聘、活动设计），而员工则 “管理 ”数字员工。
这样就产生了四种类型的超级员工：
一个例子： 人力资源业务合作伙伴
人力资源业务合作伙伴（HRBP）是一项不断变化的复杂工作。
配备了 Galileo™ 等人工智能的人力资源业务合作伙伴 (HRBP) 可以自动分析人员流动、生产率、个人绩效和领导潜力。人工智能人力资源代理可以帮助将求职者与多种要求进行比较。分析、指导和招聘速度都会提高，HRBP 现在就是一名超级工作者。
然后，转变还在继续。如果我们把人工智能交给管理人员呢？我们还需要 HRBP 吗？(IBM 已经迈出了这一步）。
是的，现在 HRBP 管理人工智能。就像 Wayze 可能会自动驾驶你一样，有人在幕后监控你的行程，以便在出错时帮助你。这个 “超级员工 ”的工作就是人力资源副总裁的升级版角色。
人工智能是创造就业机会的技术
许多新的工作岗位将被创造出来。谁来维护人工智能的知识库？谁来确保数据隐私和安全？谁来处理出现的道德问题？谁来监控人工智能以确保其训练有素？一旦有了这些多步骤的数字员工，谁来管理他们？
这些都是超级员工的新工作。
2025 年的五个当务之急
我们如何才能成功实现这一转变？
以下是我们研究中详细阐述的五大要务：
重新设计工作、岗位和组织模式： 关注客户，关注如何衡量成功，然后应用人工智能。这就是我们所说的 “基于生产力的工作设计”。利用上述模型，将工作分解为各种活动，评估人工智能解决方案，并确定人类与人工智能的共同作用。
创建动态人才模型： 传统的 “从聘用前到退休 ”模式已经过时。我们需要一种更加动态的方法，让员工在不同角色和项目间流动。优先考虑内部流动，培养成长文化。通过提高现有员工的生产力，注重 “物尽其用”。注重建立 “人才密度”。
重新思考薪酬、奖励和绩效： 从传统的薪酬模式转向基于角色、技能和产出的 “系统奖励”。新角色可能需要更高的薪酬，而不是更低的薪酬。(Lightcast认为，拥有人工智能技能的员工可获得45,000美元的溢价）。
完善领导力和文化： 注重以人为本的领导力：这是一个变革的时代。确保领导者了解人工智能，促进创新，关注生产力而非人数。在每个职能领域启动共同设计项目。让一线员工参与转型工作。
加快向系统化人力资源®转变： 人力资源部门必须以顾问的角色开展工作。整合人力资源孤岛，组建变革推动团队。在人力资源中试用人工智能工具，并对人力资源团队进行人工智能培训。
让我举个例子。
我们的一个大客户是一家医疗保健公司，该公司在人力资源部门设立了一个 “变革赋能 ”团队，负责在整个业务中开展共同设计研讨会，帮助进行流程重新设计、角色设计、职位变更以及薪酬和奖励变更。他们建立了一套行之有效的工具和方法。人力资源专业人员轮流到这个团队接受教育。每个人力资源部门都应该成立这样的 “人工智能转型团队”。
人工智能不是来取代我们的，而是来增强我们的能力的。
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ADP研究：全球仅24%的员工相信自己具备职业发展所需的技能
2025年1月15日 ，中国上海 -- 投资于持续学习和在职发展的雇主，不仅能够拥有一支准备充分的团队，还能获得超越预期的业务收益。全球领先薪酬和人力资本管理解决方案公司 ADP今日发布的全新《职场人2025》报告的第一项研究显示，只有四分之一（24%）的全球劳动者相信自己具备在不久的将来晋升到下一个工作级别所需的技能，而只有17%的员工强烈同意他们的雇主正在投资于他们职业发展所需的技能。
中国在职业准备和雇主技能投资方面呈现出喜忧参半的局面。仅有23%的中国员工强烈同意自己拥有未来三年晋升所需的技能。该比例与全球平均水平（24%）接近，并略高于亚太地区的平均值（21%）。同时，中国在技能信心方面存在性别差距，27%的男性员工强烈同意自己具备必要技能，而女性员工的占比仅为19%。
年龄在技能信心方面也起着重要作用。40至54岁的中国员工在技能信心方面最为突出，其中26%强烈同意自己已拥有职业发展的相关技能，其次是27至39岁的员工，占比为23%。相比之下，18至26岁的年轻员工信心显著较低，仅有19%认为自己具备相关技能，这一比例远低于亚太地区同龄群体的平均水平（26%）。
而在雇主对技能的投资方面，20%的中国员工认为他们的雇主投资于未来职业晋升所需的技能。这一比例高于全球和亚太地区的平均水平（均为17%）。值得注意的是，中国女性员工（21%）比男性员工（18%）更倾向于认为雇主在他们的技能发展方面有所投资。
对雇主而言，优先发展技能的需求远比建立一支能够跟上当今工作所需的团队的影响更加深远。ADP全球研究院的分析发现，为员工提供未来所需的技能与企业生产力、员工留任率和企业声誉密切相关。
“我们的研究表明，技能娴熟的员工对雇主更加忠诚，也更有生产力。然而，只有一小部分员工在被雇用后的两年内得到提升技能的机会。” ADP首席经济学家Nela Richardson说，“如果企业想要从即将到来的巨大技术进步中受益，他们必须从投资员工的技能和职业发展开始。”
《职场人2025》是ADP全球研究院对职场世界的年度洞察报告，技能发展分析作为首篇报告。该报告在2025年进行了数据更新，并且被重新设计为涵盖多个职场主题的系列报告。更新后的报告基于ADP全球研究院自2015年以来开展的ADP全球劳动力调查的职场数据和主题。《2025职场人》全面呈现了员工的情绪、感受和想法，以及他们对雇主的期望，旨在帮助雇主在快速变化的职场环境中应对挑战并抓住机遇。
挖掘员工潜力
在《职场人2025》系列报告的首篇中，ADP全球研究院的团队探讨了通过在职培训获得的技能发展的影响，并发现大多数员工认为他们的雇主在技能发展方面还有进步的空间。分析进一步指出，建立全面的培训计划所带来的商业机会有助于确保员工为未来的职场环境做好准备。
ADP全球研究院人力与绩效研究总监Mary Hayes表示“我们发现，仅靠教育并不足以填补技能差距。只有24%的员工认为自己拥有未来三年晋升所需的技能。职场正以光速变化，企业需要尽其所能来弥补技能差距。”
其他关键发现包括：
获得晋升机会的重要性不仅限于员工。当被问及留在现任雇主的首要原因时，全球员工将职业晋升机会列为仅次于工作时间灵活性的因素。
对于那些强烈认为雇主提供了所需培训的员工，他们推荐其公司作为理想工作场所的可能性几乎是其他人的6倍。
这些员工描述自己为高效工作者的可能性也高出3.3倍。
他们表示自己无意离开公司的可能性是那些拥有技能但缺乏在职培训机会员工的两倍。
日常从事重复或者类似工作的员工对于雇主为他们的职业发展投资持悲观态度，仅有9%的男性和7%的女性对自己的技能提升机会表示满意。
全新《职场人2025》系列将深入探讨不同市场的关键话题，这对于日益无国界化的职场环境至关重要。在针对技能发展主题的市场调查中，ADP全球研究院的分析揭示了以下几点发现：
中东和非洲地区的员工最有可能认为自己拥有未来三年晋升所需的技能（38%），其次是拉丁美洲（32%）、北美（22%）、亚太地区（21%）和欧洲（17%）。
中东和非洲地区的员工同样最有可能表示他们的雇主投资于未来职业晋升所需的技能（28%），其次是北美（18%）、拉丁美洲和亚太地区（均为17%），以及欧洲（12%）。
按市场划分，尼日利亚的员工最有可能认为自己拥有未来三年晋升所需的技能（45%），其次是埃及（44%）、南非（42%）、印度和巴西（均为37%）、沙特阿拉伯（36%）、智利（32%）、阿根廷（30%）和秘鲁（30%）。
按市场划分，埃及的员工最有可能表示他们的雇主投资于未来职业晋升所需的技能（35%），其次是印度（32%）、南非（29%）、沙特阿拉伯（28%）、尼日利亚（27%）、巴西和泰国（均为24%）、越南和新加坡（均为23%），以及菲律宾（21%）。
《职场人2025》报告系列研究方法
《职场人》首次基于 ADP 全球研究院（ADP Research）的全球劳动力调查，这是一项自 2015 年以来每年进行的深入研究。该调查由ADP全球研究院的分析团队设计，旨在通过从员工的角度获取劳动力市场信息，提供有助于改善职场环境的洞察，帮助更好地了解员工情绪和期望。
《职场人2025》报告基于来自六大洲 34 个市场近 38,000 名职场人士的调研数据，采用更具代表性的全球劳动力样本，以提供亚太地区、欧洲、拉丁美洲、中东和非洲以及北美等地区和市场之间的员工情感比较。
受访者来自各行各业，具有不同的教育背景、现场与远程工作环境以及多元技能组合，涵盖了管理层和个体贡献者的各类员工，工作于各种规模的雇主单位。
《职场人2025》报告系列的独特之处在于通过ADP全球研究院开发的专有方法，对不同类型员工的情感进行细致入微地测量。除了人口统计和雇主特征外，受访者还根据其所从事的工作类型——知识型、技能型或周期性工作——进行分类，无论其所在行业。
《职场人》能够在不同的员工类型和地理维度收集情绪数据，帮助雇主全面了解全球劳动力市场情况，从而更好地理解员工需求，并通过数据驱动的人才决策促进业务增长。
ADP 全球研究院首席经济学家Nela Richardson表示：“未来工作将日益全球化，其优先事项也将更具动态性。全新《职场人》系列报告能够按照主题和地区进行更有针对性的数据分析，更好地确保具有不同需求的全球企业领导者在影响其员工的广泛主题上获得同等程度的可操作性研究。”
每份报告将全球趋势与市场洞察相结合，涵盖从人工智能、通货膨胀对多重就业的影响，到薪酬趋势和职业发展等多个主题。
关于ADP《职场人2025》报告系列
经过改版的《职场人2025》报告系列将在2025年初陆续发布，帮助企业适应当今职场环境的同时，为未来职场带来的机遇做好准备。
欲了解《职场人2025》系列报告的最新研究，请点击此处进行查阅。
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关于 ADP 全球研究院
ADP 全球研究院的使命是生成有关未来工作环境的数据驱动型洞察。企业、员工和政策制定者依赖我们精准的数据和独特的视角，做出影响全球职场的明智决策。
关于ADP (NASDAQ: ADP)
领先技术、卓越服务、非凡体验，ADP 始终致力于创造更好的工作方式，帮助人们尽情发挥职场潜能。从人力资源、人才、社保福利、薪酬到合规管理，以数据为基础，为人力而设计。更多资讯，请访问 https://www.adpchina.com/。
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北森控股拟1.8亿元收购酷渲科技并规划重组
北森控股有限公司（以下简称“北森控股”）宣布完成对目标公司股权的收购，并涉及根据一般授权发行代价股份的股份交易。
公告披露，于2025年1月14日，境内控股公司(即北京北森云计算股份有限公司，为北森控股的综合联属实体)与卖方(即目标公司的创办人、启明融新、云周、苏州凯辉成长、源硕、华盖资本、头头是道及苏州宜仲的统称)订立境内股权转让协议。
据此，境内控股公司已有条件同意购买而卖方已有条件同意出售目标公司(即酷渲(北京)科技有限公司)全部股权，现金代价总额为人民币1.8亿元，可予调整。
北森控股表示，集团将于收购事项完成后继续以“酷学院”品牌经营目标公司的日常业务。尽管目标公司的股权有所变动，但其管理团队已承诺继续支持目标公司的业务。现金代价将分两笔支付，并由北森控股以内部资源(而非全球发售所得款项)支付。
目标公司的主要业务，包括于中国提供线上视听节目服务及基于互联网的文化服务，均完全禁止外资所有(“受禁止业务”)。因此，北森控股拟于收购事项完成后进行一系列重组，据此，(i)境内控股公司将以零╱名义代价将目标公司的全部股权转让予由公司提名的新注册股东；及(ii)公司将成立新外商独资企业，新外商独资企业应与目标公司的新注册股东订立新合约安排。
上述重组完成后，新外商独资企业应通过新合约安排对目标公司(并获得其经济利益)取得有效控制。新合约安排的条款及条件将于相关及适用的范围内与现有合约安排的条款及条件相同。
同日，北森控股与换股卖方(即苏州凯辉成长、启明融新、云周及头头是道或彼等各自许可受让人)亦订立BVI股份认购协议及境外股份购买协议。根据该等协议，换股卖方将首先以总代价约人民币1.28亿元(假设净现金代价不作调整)，相当于换股卖方根据境内股权转让协议收取的净现金代价的100%认购BVI公司(即HRTech Holding Limited，为公司的全资附属公司)99%股本(按摊薄基准)(除头头是道外，其代价仅相等于其收取的净现金代价的30%)，继而公司将根据一般授权透过配发及发行代价股份向换股卖方购买BVI公司99%股本。代价股份将于换股完成后被禁售6个月。
北森控股将向联交所申请批准代价股份的上市及买卖。换股完成后，收购事项项下的现金代价将等同于人民币5241.61万元(假设净现金代价不作调整)及代价股份。
文章来源：guandian
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【土耳其】人力资源技术公司MeetGate获得25万美元融资，以实现其成为领先的求职者评估服务公司目标
总部位于伊斯坦布尔的人力资源技术初创公司MeetGate宣布获得天使投资人25万美元的投资，以实现其成为本国乃至全球领先的求职者评估服务公司的目标。
“这笔投资将使我们利用人工智能改变招聘流程的愿景更进一步。我们的目标是尽快找到合适的候选人，这是商业世界面临的最大挑战之一，为了实现这一目标，我们将继续走MeetGate的道路，"首席执行官耶尔德兹在LinkedIn的一篇文章中写道。
“我们要感谢在此过程中信任我们的投资者、团队和业务合作伙伴。我们的目标是成为土耳其乃至全球商业界最强大的评估平台。我们将更加努力，实现更大的目标。
上周，MeetGate 还宣布与 Assessment.com.tr 达成合作协议，以 “使招聘和人才管理流程更快、更有效”。
“通过将技术与以人为本的愿景相结合，我们的目标是改变雇主和求职者或员工的体验，"这家 rectech 初创公司在专业网络服务的另一篇文章中写道。
关于MeetGate
MeetGate于2022年由Mert Yıldız和Anıl Ergin共同创立，公司表示，它为雇主提供工具和洞察力，以识别 “最佳候选人”，同时处理 “整个招聘流程”。在 Meetgate，我们相信我们正在彻底改变企业对待候选人评估和招聘的方式。我们致力于创新和效率，开发了一个人工智能平台，简化了整个招聘流程。
Meetgate 的宗旨很简单：为企业提供快速、准确识别最佳候选人所需的工具和洞察力，帮助企业打造卓越团队。我们相信，每家公司都应该获得最新的技术，使他们能够在公平的环境中争夺最优秀的人才。
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【美国】AI机器人初创公司RoboForce获得1000万美元种子轮融资，开发AI“机器人劳动力”
全球先进的 “机器人劳动力 ”供应商 RoboForce 宣布公司已在诺贝尔奖得主迈伦-斯科尔斯（Myron Scholes）、软银风险投资公司（SBVC）联合创始人加里-里谢尔（Gary Rieschel）和卡内基梅隆大学（Carnegie Mellon University）等投资者的支持下，筹集到 1,000 万美元的早期阶段资金。
有了这笔资金，RoboForce 将摆脱隐形状态，准备在今年为早期客户部署 Robo-Labor，让机器人在恶劣的户外条件下解决劳动力短缺问题，在危险的工作环境中完成最危险的任务，并最大限度地提高项目效率和节约成本。Robo-Labor 在执行拾取、放置、按压、扭转和连接等精细运动技能时精度可达 1 毫米，具有全地形移动性、精确操纵、学习、通信和安全合规能力。在新兴的人工智能机器人领域，RoboForce 的机器人是无与伦比的。
RoboForce 的终端应用多种多样。公司的目标行业包括太阳能、航天、制造和采矿业，美国劳工局发现，这些行业是受夏季不安全温度和其他工作相关危险造成的伤害和劳动力损失影响最大的行业之一。RoboForce 的首批客户正在开发商业和公用事业规模的太阳能项目，由于大多数大型太阳能项目都在偏远地区开发，那里的极端气温使他们很难雇佣和留住熟练工人。RoboForce 提供的机器人可以在长达数年的项目周期内承受恶劣和极端的环境条件，帮助太阳能开发商以更快的速度、更低的成本如期完成大型项目的建设和安装，推动关键的可持续发展和可再生能源开发项目比以往任何时候都更快到达终点，产生立竿见影的效果。
“在 RoboForce，我们的使命是为人类创造机器人技术，用机器人劳动力的力量推动世界经济的发展。我们正在打造最先进的机器人劳动系统，以承担人类不应该承担的最乏味、最耗费体力、最危险的工作。我们致力于打造领先的高智能'超级工人'系统，重新定义未来的工业劳动，使其更安全、更高效、更可持续，"RoboForce 创始人兼首席执行官 Leo Ma 说。
“诺贝尔经济学奖获得者、投资家、斯坦福大学商学院弗兰克-巴克金融学荣誉教授麦伦-斯科尔斯（Myron Scholes）说："劳动力短缺和去碳化是全球范围内正在发生的两个最大的趋势，而RoboForce在解决这两个问题上具有独特的优势。“RoboForce拥有一支伟大的团队，正在进行对世界非常有价值的创新"。
RoboForce将在2月25日至27日于加利福尼亚州圣地亚哥举行的Intersolar & Energy Storage Conference上首次展示其技术。
关于RoboForce
RoboForce是一家人工智能机器人初创公司，正在开发世界上最先进的机器人劳动力系统，拥有世界上第一个也是唯一一个精度为1毫米的人工智能专家模型。公司的人工智能机器人劳动力可为受日益严重的劳动力短缺影响的客户节省大量劳动力成本，首先在公用事业级太阳能和太空领域，其次在制造业、采矿业和其他领域应用。RoboForce由Leo Ma于2023年创立，Leo Ma曾是纳斯达克上市公司Cyngn从初创到上市的联合创始人。RoboForce 团队由来自 CMU Robotics、Michigan Robotics、Amazon Robotics、Tesla Robotics、Google、Waymo、Apple 和 Microsoft 的顶级技术领导者组成，并得到了诺贝尔奖获得者迈伦-斯科尔斯（Myron Scholes）、软银风险投资公司联合创始人加里-里舍尔（Gary Rieschel）和卡内基梅隆大学等世界级投资者的支持。
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【纽约】政府招聘现代化AI平台提供商Holly获得220万美元种子轮融资
总部位于纽约市的政府招聘现代化人工智能平台提供商 Holly 获得 220 万美元的种子轮融资。
本轮融资由 J2 Ventures 领投，Roble Ventures、Gaingels 和天使投资人跟投。
公司打算将这笔资金用于扩大运营和开发工作。
目前，政府招聘平均需要 135 天，比私营部门长近五倍，纳税人每年的加班费用高达 860 亿美元。通过人工智能和政府间数据协作，Holly 实现了职位分类的现代化，简化了机构工作流程，并在整个招聘过程中体现了公平性。
Holly 的人工智能工具可将职位描述的创建时间从数小时缩短至几分钟。我们能使职位描述更加清晰，增强角色吸引力，并确保符合法律标准。此外，我们的审批软件还能确保一切顺利进行。
人工智能驱动的清晰度： 改进职位发布，提高参与度。
始终合规： 自动满足法律和道德标准。
快速审批： 轻松加快审批流程。
关于Holly
Holly公司由布伦丹-赫尔维格（Brendan Hellweg）和切莉-钟（Cherie Chung）于2023年创立，通过其人工智能平台加速政府招聘并使之现代化，改造过时的系统，为数百万公共部门职位提供招聘服务。
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HR咨询公司HR Path收购IntSys Solutiones，增强其Workday专业技能，并扩大其在北爱尔兰业务范围
人力资源咨询和人力资源信息系统解决方案领域的全球领先企业HR Path宣布公司战略性收购了总部位于北爱尔兰的 IntSys Solutiones 公司，后者专门从事 Workday 集成和创新型人力资源技术服务。
HR Path 通过一套全面的人力资源解决方案为企业赋能。凭借在咨询、实施和管理服务方面的专长，HR Path为全球3000多家客户的人力资源数字化转型过程提供支持。公司成立于 2001 年，业务遍及 22 个国家和地区，始终如一地提供创新和定制化解决方案，推动组织取得成功。
IntSys Solutions 成立于 2021 年，凭借以客户为中心的方法、在 Workday 实施和集成方面的丰富经验以及满足客户独特需求的定制人力资源解决方案，迅速建立了良好的声誉。
继2024年3月收购英国Workday专家Three Plus Consulting公司之后，此次收购标志着HR Path在加强自身能力、拓展北爱尔兰及更广泛的英国和爱尔兰市场方面又迈出了重要一步。
此次收购进一步强化了HR Path的使命，即通过端到端的人力资源解决方案和服务（包括咨询、实施和管理服务）为企业赋能，巩固其作为全球人力资源行业领导者的地位。
“欢迎IntSys及其优秀团队加入HR Path的Workday业务，标志着我们在扩大为客户提供无缝集成和创新解决方案的能力方面迈出了重要一步，"HR Path的Workday合作伙伴Thomas Ortega说。“这种新的合作关系与 HR Path 专注于探索 Workday 的新机遇并为客户提供更多选择以满足其不断变化的需求的理念完全一致。
“IntSys 首席执行官 Sean Sheerin 说："我们很高兴加入 HR Path 大家庭。“这次合作更像是一次朋友聚会，而不是正式的商务会谈，这说明我们的价值观非常一致。这次合作为我们的团队和客户带来了更多机会，使我们能够提供更广泛的服务，同时保持我们众所周知的信任和质量水平。与 HR Path 合作，我们很高兴能创造出更好的解决方案，并继续为客户提供卓越的价值。
与 IntSys 的整合彰显了 HR Path 以共同价值观为基础建立合作伙伴关系的承诺，同时增强了客户服务产品。此次合作还加强了HR Path的Workday能力，为其打开了通往新机遇的大门，并确保提供创新的人力资源解决方案，从而推动增长和转型。
作为收购的一部分，IntSys 将继续照常运营，并将以 “IntSys, an HR Path Company ”的名称进行标识。整个领导团队和顾问将继续担任现有职务，确保无缝过渡和客户服务的连续性。
关于 HR Path
HR Path 是人力资源领域的全球领导者，专注于帮助企业实现数字化转型。HR Path 通过其三大核心业务线--咨询、实施和运行--提高客户的人力资源效率。HR Path 于 2001 年在法国巴黎成立。HR Path 在全球拥有一支约 2,050 人的专业团队。在22个国家开展业务，HR Path为 3,000 多家客户提供咨询、整合和运营服务。在2024年12月31日，其年收入达 2.5 亿欧元。
关于 IntSys Solutions
IntSys Solutions 总部位于北爱尔兰，专门从事 Workday 集成和人力资源技术服务，针对客户的独特需求提供创新解决方案。IntSys解决方案以其以客户为中心的方法和致力于推动人力资源系统和流程的变革而闻名。
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【丹麦】招聘平台JobIndex以280万美元收购Ofir
总部位于丹麦的 North Media 公司以 2000 万丹麦克朗（约合 280 万美元）的价格将招聘门户 Ofir 出售给了 JobIndex。
Ofir 曾是丹麦招聘市场的先驱，但已远远落后于领先者 JobIndex，后者是一家提供优质广告的聚合商和招聘服务提供商。
JobIndex 收购了 Ofir 网站 www.ofir.dk 上的所有客户关系、内容、广告和用户数据，以及 11 名商业员工。为确保客户的平稳过渡，JobIndex 将在过渡期内继续使用 Ofir 的网站、品牌和标识。
消息披露后，North Media 的股价上涨了 8%。JobIndex 于 2023 年 7 月从纳斯达克第一北区退市。
Ofir已连续几年业绩疲软。North Media 对 Ofir 2024 年的财务预期是：营收介于 3000 万至 3300 万丹麦克朗之间，息税折旧摊销前利润亏损介于 1300 万至 1600 万丹麦克朗之间，息税折旧摊销前利润亏损介于 1400 万至 1700 万丹麦克朗之间。
“自 1996 年成立以来，Ofir 一直是在线招聘广告市场的先驱，并与 JobIndex 一起为丹麦市场开发数字平台奠定了基调。考虑到市场的发展，JobIndex 现在自然而然地收购了 Ofir 的商业活动，从而能够在在线招聘广告领域创建一个更大、更可扩展的公司。North Media 首席执行官 Lasse Ingemann Brodt 表示："这一决定支持了 North Media 成为我们业务领域市场领导者的雄心壮志。
JobIndex创始人兼首席执行官n表示： “Ofir将成为JobIndex的一部分，我们期待着在未来几个月与现有客户进行深入对话。我们在丹麦拥有一个有效的招聘市场，我们将继续发展我们作为丹麦最强大的供应商和合作伙伴的角色。
JobIndex 还运营着利基招聘网站 StepStone 和 IT-JobBank（分别专注于管理和 IT 职位），以及 IT 新闻网站 ComputerWorld。该公司目前正与谷歌就后者的 Google for Jobs 服务陷入法律纠纷。
North Media 还运营着房产租赁市场 BoligPortal。
关于 Jobindex
Jobindex 是丹麦最大的招聘网站。我们提供丹麦最全面的职位空缺信息。Jobindex 拥有 30,000 多条招聘广告、100,000 多份简历和每月约 1,000,000 名独立用户，是丹麦最大的招聘市场。同时，我们也是用户的就业市场和企业的招聘合作伙伴。
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【美国】薪资福利解决方案提供商OnPay获得超1亿美元融资
领先的薪资、人力资源和福利解决方案提供商OnPay宣布已获得超过1亿美元的融资。此次融资包括由 Carrick Capital Partners 领投、AB Private Credit Investors、AllianceBernstein 的中间市场私人资本平台以及现有投资者参与的 6300 万美元 B 轮融资，以及 MC Credit Partners 提供的债务融资。
“OnPay首席执行官Jesse Burgess说："这次融资是OnPay的一个转型里程碑，是对我们团队辛勤工作和奉献精神的最好证明。“我们很高兴能扩大我们的服务范围，为那些依赖我们提供薪资和人力资源服务的企业带来有影响力的增长。
OnPay的使命是提供现代化、便捷的薪资和人力资源解决方案，帮助全美中小型企业管理合规性、简化运营和支持团队。这笔资金将使 OnPay 能够扩展其能力，进一步投资于产品开发，扩大合作伙伴关系和集成，增强客户成功团队，并加快其市场推广战略。这笔最新投资标志着市场对统包薪资管理软件的需求日益增长。
“Carrick Capital Partners联席首席执行官Jim Madden补充说："OnPay卓越的产品和独特的服务方式使公司能够满足中小企业日益增长的需求。
FT Partners 担任 OnPay 此次股权融资交易的独家战略和财务顾问。
关于 OnPay
OnPay 总部位于亚特兰大，为全美 25,000 多家中小企业提供薪资、人力资源和福利解决方案。随着越来越多的公司寻求简化薪资和人力资源功能，OnPay 提供了一个综合平台，该平台将易用性与传统上为大型企业保留的强大功能相结合。2024 年，OnPay 被《PCMag》杂志评为 “编辑之选”。
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