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【美国】智能薪酬平台Everee获得了1000万美元的A轮融资
面向中小型企业的智能薪酬平台Everee此次宣布完成了1000万美元的A轮融资。Origin Ventures和Signal Peak Ventures共同领投了本轮融资。本轮融资将加速公司的发展，以支持招聘、推进产品开发和扩大销售和营销工作。
Everee是唯一一个功能齐全的薪资平台，为员工提供多种灵活的薪资选择，员工无需支付任何费用，也不会改变雇主的现金流。其Pay Your Way功能允许员工选择按日或按周支付。它还提供 "按需支付 "功能，允许员工在需要的时候提取所有已赚取的工资，而不需要支付额外的费用。
"这笔资金是对我们的商业模式和使命的有力验证，"Everee首席执行官 Brett Barlow说。"标准的双周工资周期已经被打破了，而且没有必要。它让太多的人陷入了艰难的经济困境，尤其是在这么多人都在过着拿着薪水过日子的时候。我很高兴我们的新投资伙伴看到了我们改变人们和公司对发薪日的看法的愿景。凭借他们在早期软件公司的财务承诺和领域专长，Origin和Signal Peak将帮助我们更快速地实现我们的愿景。”
在任命Barlow为首席执行官两个月后，宣布完成A轮融资。Barlow曾在Pluralsight公司担任首席品牌官，并曾在Skullcandy公司担任高级营销负责人，他曾带领多家公司从创业阶段到IPO。该公司的执行团队包括来自Teem、In-Moment和Tanner LLC的财务、产品和工程方面的资深人士。
"我们公司很高兴能与Everee合作，因为我们知道它的领导团队拥有丰富的经验、洞察力和对客户的承诺，能够帮助公司今天的成功。"加入Everee董事会的Origin Ventures管理合伙人Brent Hill说。"它的移动支付技术和灵活的支付能力与我们专注于颠覆性的初创企业，满足新一代用户的期望，非常吻合。"
Signal Peak Ventures的董事总经理Ben Dahl也将加入Everee的董事会。
"Signal Peak致力于与最具创新性的科技创业公司合作，"Dahl说。"Everee的加入是非常合适的，因为随着零工经济的增长，消费者的偏好转向更频繁的付费，Everee的加入可谓恰逢其时。我们相信，市场将继续向着为雇主和员工提供简单的移动支付解决方案的方向发展。"
此次A轮融资标志着该公司的一个重要的里程碑，该公司的联合创始人Ron Ross看到了改善行政人员的薪资体验和员工更灵活的薪资周期的需求，于是开始了这一想法。这个想法是在意识到他的女儿在支付账单上挣扎着，尽管她的收入足够支付账单。因为她的发薪日和账单的时间不匹配，所以她的钱一直在不断地耗尽。
"我想挑战双周工资周期的现状，同时创造我一直想要的薪资管理体验，"罗斯说，他是总裁兼首席运营官，有十多年的财务和会计工作经验。"能听到客户说我们的平台如何简化了他们的薪酬流程，并为员工提供了改变生活的福利，这让我很有成就感。这些财务合作伙伴的支持将使我们能够接触到更多的企业及其团队。"
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：businesswire
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【美国】医疗职业培训公司NextStep获得360万美元的融资
医疗职业培训公司NextStep宣布获得了360万美元的融资，投资方包括Springrock Ventures、JAZZ Venture Partners、Learn Capital的LearnStart基金和Pioneer Square Labs的董事总经理。
"早在COVID-19疫情爆发之前，我们的医疗保健系统就已经面临着深刻的技能差距，而现在，随着我们国家的医护人员与这一全球大流行病的斗争，这些短缺的问题得到了极大的缓解，"NextStep的首席执行官Chris Hedrick说。"通过挖掘被淘汰人才的潜力和优势，我们可以增强医疗卫生工作者队伍，并为数以百万计的工人提供一个可持续的、有成就感的职业发展之路--在我们国家最需要的时候。"
由于COVID-19大流行病造成的失业率历史性激增，零售业、服务业和酒店业以及其他行业的失业工人在申请失业和寻找工作时面临着严重的经济困难。在整体经济进入衰退之际，随着美国医疗体系面临前所未有的压力，对医疗保健工作的需求仍在增长。
NextStep的独特项目，免费提供给学生，并得到雇主的支持，正在帮助将陷入困境的行业中的工人重新培训为执业护理助理，这是医疗保健中最受欢迎的角色。通过在移动设备上提供10-15分钟模块的课程，这些课程可以在通勤或下班后使用，具有服务和接待工作经验的失业工人可以重新培训具有较高收入和晋升潜力的医疗保健行业的工作。
通过在科罗拉多州护理委员会批准的科罗拉多州试点，NextStep已经招收了2000多名学习者。毕业生被安排到NextStep的雇主合作伙伴那里工作。该公司还通过其全国COVID-Ready Caregiver Certificate（全国COVID-Ready Caregiver证书）直接为抗击冠状病毒大流行做出了贡献，该证书对CNA、家庭保健助理和其他一线护理人员进行了基本的健康指导培训，以降低感染风险，并在COVID-19应对期间安全地协助护理工作。在证书推出后的第一周内，全国已有200多家医疗机构的雇主报名参加，使超过1万名护理人员获得了该证书。
“NextStep将为求职者和雇佣CNA的企业带来巨大的变化，”他说。柯尔斯滕·莫贝克，SpringRock Ventures的董事总经理。“NextStep是解决美国面临的最大挑战之一的中心--护理人员短缺危机。”
"NextStep是由一个经验丰富、思维敏捷的管理团队领导的，他们知道如何创造出以技术为基础的解决方案，以满足我们的医疗护理人员的需求，"JAZZ Venture Partners的管理合伙人John Harris说。"我想不出有哪家公司能比它更适合在一个由COVID危机和人口老龄化的世界里对社会和企业产生积极影响。"
这一轮投资由SpringRock Ventures领投，Morbeck将加入NextStep董事会。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：prnewswire
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【重磅】仁云HR共享服务数据可视化平台应用实践
进入产业互联时代，要打造一款成功的企业服务级产品，仁云认为一般需要三大要素：运行智能化、管理可视化和决策智慧化。这是三个最核心的应用。在此基础上，再根据客户需要搭建不同的管理体系，比如基于业务场景的数字模型构建，基于员工自驱的智能运算设计，基于去中心化的组织耦合设计等等。在这个思路的引领下，仁云选择HR共享服务平台为发展的主航道，并向上通过人力资本数字化平台实现运行智能化、管理可视化、决策智慧化，向下通过SDC实现业务落地和服务增值。
仁云在管理可视化方面的探索和实践围绕以下三个方面展开：
一、数据采集
首先需要解决数据来源。可视化的数据不可能仅仅是静态数据和结构化数据，这个需求通过简单报表或商业BI就可以完全满足，而是要解决业务数据、过程数据、行为数据、管理数据等不同类型数据的准确采集。仁云HR共享服务平台提供的节点控制、工单管理、服务分层等功能，就是为了实现过程数据和行为数据这类动态的、非结构化数据的采集。当然，因为法律红线，仁云只支持内部行为数据的抓取，不会去触碰外部行为数据的抓取。
二、管理建模有了数据，管理可视化的核心工作就是建立管理模型，包括业务建模、数据建模、分析建模。这三项工作往往需要协同，由业务专家、大数据专家、AI专家等通力合作。
纵观HR业界现状，普遍存在业务建模能力强，数据建模能力弱的短板。如何进行从业务建模到数据建模到智慧分析到经营预测的体系化设计，将管理建模做得更深更扎实，将是基于人力资本数字化转型升级的管理可视化最核心的探索和应用方向。
三、数据呈现在数据呈现方面，已经有不少同行在从事相同的研究。仁云人才发展“三剑客”所包括的人才画像、岗位画像、人才盘点就是从TD角度进行数据呈现的探索。
除了常规呈现方式，仁云还部署大屏呈现方式，助力客户建立人力资源数据中心，并便于数据的实时监控，随时掌握人力资源管理动态，为科学而精准的经营决策提供保障。
仁云HR共享服务数据可视化平台展示效果如下图所示：
仁云人才发展"三剑客"数据可视化平台展示效果：
来源：仁云
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【英国】护理人员招聘平台Care Hires获得50万英镑的天使轮融资
Care Hires，一个基于位置的应用程序和云端软件解决方案，允许医疗和社会护理机构更高效、更有成本效益地按需招聘护理人员，此次宣布获得Mattioli Woods创始人及其客户的50万英镑天使轮融资。
在护理服务提供商难以应对员工短缺和护理家庭管理人员短缺的情况下，管理人员每年使用传统机构员工的支出在50亿至70亿英镑之间。Care Hires公司希望改变这一状况，并将所有机构人员配置的全部控制权交还给护理提供者。
该解决方案允许Care Home通过自己的门户网站，发布工作岗位。职位会实时发布到Care Hires网络上，并与合适的、经过审核的候选人进行匹配。
这一过程是自动的，端到端，最大限度地减轻了供应商的行政负担，并降低了他们的成本。
这笔投资使该公司能够向全英国的护理服务提供商推广其服务，并提供所需的劳动力。除了加强科技基础设施外，这笔投资还将用于扩大销售和营销功能。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
联合创始人Nizam Bata说。"我们正在为整个护理行业的招聘工作带来革命性的变化，并希望为陷入危机的行业提供一个简单的解决方案。我们希望成为护理机构的首选合作伙伴，满足所有的人员需求、管理和洞察力。”
"中介公司在预订和管理方面几乎没有得到额外的支持，而且他们经常提供缺乏经验和未经训练的员工。我们的目标是把更多的利润放回护理机构的口袋里，以便他们能够在照顾居民和服务使用者的问题上进行再投资。”
董事会主席伊恩·马蒂奥利补充说：“我们在这一轮融资中拥有出色的投资者，他们都带来了一系列的专业知识，以帮助CARE Hires成为全英国所有供应商的首选合作伙伴。
“在这一困难时期，NHS和健康与社会护理的第一线工作人员做得非常出色，护理部门的解决方案是确保供应商能够在他们最需要的时候得到他们所需要的高质量的工作人员。”我们对平台上的员工感到无比自豪，并相信目前技术使用的转变将确保Care Hires员工能够彻底改变这一市场。”
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Alara Basul
来源：uktech.
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【美国】帮助大学生自由职业者和企业雇主建立联系的初创公司Pangea.app获得了40万美元的融资
初创公司Pangea.app宣布，它已经获得了40万美元的融资。这家公司的新资金，来自波士顿的风险投资公司PJC和Underdog Labs。此前，Pangea.app从天使投资人那里获得了资金。
按照其网站的说法，该公司将 "远程大学生自由职业者 "与全国各地的企业联系起来。大学生们希望获得有薪工作和简历制作经验，而企业需要学生们可以帮忙的零散工作，比如平面设计等。如今，随着高校因COVID-19而关闭，学生们被困在家里，许多企业对增加新的全职员工感到怀疑，Pangea.app发现自己占据市场的最佳位置。
一些原本在暑期工作的学生现在意外地空闲了下来，可能会给这家初创企业增加劳动力。"我无法告诉你我和多少学生谈过，他们的暑期实习和校内工作被取消了，"Pangea.app的首席执行官兼联合创始人Adam Alpert表示，"我们正在填补一个重要的空白，帮助他们找到短期的、远程的机会，让他们在学习的同时做出贡献。"
如果其营销定位能如其CEO所希望的那样产生共鸣，该公司将迎来快速增长。根据Alpert的说法，到目前为止，该公司已经有五位数的合同通过其平台流入，预计到今年夏天结束时，该公司的商品毛利率将达到目前规模的几倍。
约有250所学校的学生在平台上注册；过去三周内已有60所学校加入。
Pangea.app的盈利方式有两种，一是从交易量中抽取15%的分成，二是向一些公司收取SaaS费用，以获取其最优秀的学生员工。该公司曾定下了50万美元的融资目标，Alpert表示，他有信心自己的公司能够满足这个目标。
虽然国民经济停滞不前，风险投资领域放缓，但Pangea.app可能在一个有利的时机获得了资金；随着今年的延续，融资只会变得更加困难，而且现在它有足够的资金运营一年。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
Pangea.app渴望的不仅仅是增长。Alpert表示，它有许多专注于开发的员工，包括一名UI/UX设计师和工程人才。该公司还打算利用自己的平台，在整个夏天配备员工，以帮助加快自身的发展。
总部设在普罗维登斯，而不是世界上创业重心的中心，可能对Pangea.app有一些好处。该公司表示，在其业务的下一部分开始运作之前，它正在努力实现盈亏平衡。在普罗维登斯，要做到这一点要容易得多，那里的生活和商业成本远低于大型创业中心。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Alex Wilhelm
来源：techcrunch
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【美国】面向无桌面和前线员工的SaaS通信和自动化平台Orion Labs获得2900万美元融资
Orion Labs,宣布了由戴尔技术资本(Dell Technologies Capital)领投的2900万美元B轮融资。WRVI Capital还与Avalon Ventures、Argentum Capital Partners、Allen and Company和Mathers Associates等现有投资者一起参与了此次融资。
Orion还任命Gregory P. Taylor为公司首席执行官，创始人Jesse Robbins为执行主席。
无办公桌工人的通信与自动化是一个巨大的市场机遇
他说：“前线工人的沟通和自动化是一个重要的优先事项，因为企业越来越注重提高效率和敏捷性。这一转变为一线工人推动运输、物流、制造业和医疗等成果的行业创造了巨大的新市场机遇，”S&P Global Market Intelligence旗下451 Research高级分析师Raúl Castaón Martínez表示。Orion的平台旨在为这些关键的前线和无桌面工人提供企业数字改造。”（了解更多：https://hrtechchina.com/）
"Orion正在为数十亿无桌工作者重塑实时沟通。正如Zoom和Slack是知识工作者在办公桌前的协作工具一样，Orion是无桌面和一线工作者的新标准。"戴尔科技资本董事总经理Tyler Jewell表示。"Orion的独特平台结合了实时通信、上下文和自动化，使移动团队能够相互协作，利用强大的机器人和工作流程提高工作效率，并在任何环境下都能保持领先。我们很高兴能够支持这个优秀的团队，帮助他们改造全球一线员工队伍。"
随着Orion在全球企业客户中实现4倍的收入增长，该公司获得了融资
"Orion已经在改变现场服务、运输、制造、酒店和医疗企业的日常运营方式，"Orion首席执行官Gregory P. Taylor说。"我们的客户在Orion上全天候运营，这推动了我们的爆发式增长，包括在过去一年里，ARR增加了4倍。这轮融资进一步验证了我们的通信平台的独特重要性，使我们能够在全球范围内扩大规模，支持未来的工作计划。我很荣幸能够领导这家令人惊叹的公司，并与创始人和团队并肩作战，加速我们的成长，使我们的成功达到更高的水平。"
"Orion为成千上万的企业解决了一个主要的痛点，他们需要有效地为一线员工提供服务，"WRVI Capital管理合伙人Sriram Viswanathan补充道。"我们很高兴能够帮助Orion扩大其独特的创新语音技术的覆盖范围。"
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：hrtechnologist
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【美国】人力资源和薪酬技术公司Paylocity收购视频平台提供商VidGrid
随着人们对远程工作的需求不断增加，视频平台将使Paylocity能够为其员工提供虚拟交流和学习的帮助。
Paylocity是一家基于云的人力资源和薪酬软件解决方案提供商，宣布收购视频平台提供商VidGrid。
VidGrid实现了点对点视频学习课程，将视频转化为双向沟通。通过收购VidGrid，Paylocity扩大了其围绕工作场所视频沟通的产品功能，并重申了其对加强员工协作、参与和留住员工的承诺，同时帮助客户为未来的工作场所做好准备。
Paylocity多年来一直与VidGrid合作，向客户提供支持视频的学习管理系统。这种协作使Paylocity的客户能够通过与员工相关的互动视频从主题专家那里获取知识。由于客户对视频通信的需求不断增长，Paylocity在LMS方面取得了成功，这为扩大这种关系创造了机会。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
Paylocity首席执行官史蒂夫·波尚(Steve Beuchamp)表示：“作为一个领先的现代劳动力平台，我们一直在寻找机会，让我们的产品套件对客户更加有用。我们相信视频将在改变工作场所沟通方面发挥关键作用。”作为我们产品扩张的一部分，我们引入了我们的学习管理系统(LMS)，并与VidGrid合作，提供现代员工所期望的学习机会。VidGrid的方法符合我们对客户的深切关怀的文化，我们非常高兴地欢迎他们的人才和创新团队加入Paylocity。“
现代职场人士越来越期待远程工作机会和灵活的学习环境。在这样的情况下，视频将在人力资源专业人士加强员工之间的沟通、参与和联系的能力方面发挥关键作用。通过此次收购，Paylocity能够更好地满足这些需求，让客户的员工保持联系，同时推动沟通和学习的创新。
VidGrid的联合创始人兼首席执行官尼克·斯托克曼(Nick Stokman)表示：“我们非常自豪能与Paylocity这样的公司携手合作。”“Paylocity团队和我们一样认为，视频有能力塑造工作场所交流的未来，我们期待着为各地的组织推动更强有力的合作。”
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Simli Saha
来源：hrtechnologist
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【喜报】再度签约！仁云牵手跨国医疗集团医科达
建立以工单为核心的HR共享服务平台，已经成为很多企业的不二选择，通过HR共享服务平台提升员工服务体验，也成为很多企业的管理诉求。同时，HR共享服务平台还将定位成大量人力资源数据的产生地和集成地，为后续人力资源数字化转型升级做好平台和数据准备。正是基于这个选型需求，医科达选择和仁云携手，共同打造覆盖全员、全渠道的HR共享服务平台，实现提高运营效率、降低人力成本、提升服务体验、完善数据积累的管理目标。
医科达总部位于瑞典斯德哥尔摩，在纳斯达克集团斯德哥尔摩证券交易所(NASDAQ Stockholm)上市，业务范围涉及120多个国家和地区，先进技术和创新解决方案应用于全球6000多家医疗机构。
医科达作为一个跨国性医疗集团，秉承“助力医生，呵护生命”的伟大使命，致力于医疗技术的持续创新，特别是在肿瘤和脑部疾病的放射治疗领域。比如取代开颅手术，彻底颠覆脑部疾病治疗方式的伽马刀。医科达通过富于远见的治疗解决方案和肿瘤信息管理系统，助力临床医生延长及挽救患者生命，提高患者生命质量。
仁云具有西门子等大型跨国巨头的成功实施经验，相信也一定能帮助医科达搭建高效稳定的HR共享服务平台，助力医科达全球业务的高速发展。
因为专注，所以专业，因为专业，所以被信任、被选择！仁云和医科达的合作也是在这个领域的一个新开端，仁云也将继续努力，在更加广泛的领域内帮助客户搭建HR共享服务平台，助力实现HR数字化转型升级！
来源：仁云
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【美国】在线培训平台Lessonly获得了1500万美元的融资
Lessonly宣布获得1500万美元的C轮融资，由AXA Venture Partners领投，Zendesk、Allos Ventures、Atlas Peak Capital、Rethink Education和The Yard Ventures参与。该公司的在线培训平台使其可以在几分钟内轻松构建学习和练习场景，而不是花费几周或几个月的时间。
Lessonly对 " Better Work "的独特关注已经影响了1000多家公司的300多万学习者的培训，其中包括Jostens、TrunkClub、HelloFresh和SalesLoft。该公司还被G2和TrustRadius等独立评论网站评为LMS的第一大企业。
“我为我们的公司和使命感到骄傲，”Lessonly首席执行官兼联合创始人马克斯·约德(Max Yoder)说。“我感谢所有让这一切成为可能的人。”
除了现有的产品、学习和实践，该公司将在2020年中期启动评估。评估使学习者能够表现出对现有技能的熟练程度，并磨练那些需要改进的技能。这个“技能引擎”将引导学习者在职业生涯中获得所需的课程、实践场景和证书，并为企业带来更大的价值。
本轮C轮融资由全球风险投资公司AXA Venture Partners领投。"Lessonly易于使用的软件可以帮助企业提高销售量，让客户满意，"Lessonly董事会成员、普通合伙人Alex Scherbakovsky表示。"我们很荣幸能与Max和Lessonly团队合作，在全球范围内扩大公司规模。"
服务至上的CRM公司Zendesk也参与了本轮C轮融资。Lessonly整合了Zendesk平台，使培训成为客户服务和销售工作流程中无缝的一部分。
"我们致力于投资那些能够赋能客户和用户的SaaS公司，让他们的客户和用户'做最好的自己'。"Zendesk公司企业发展总监Hilary Shirazi说。"我们对Lessonly如何帮助面向客户的员工每天都能出色地完成他们的任务，并完成更好的工作印象深刻。我们期待着进一步支持这个已经很好的合作伙伴，他们正在努力为世界各地的企业和客户提升客户体验。"
该公司通过支持每年通过按需培训、远程培训和现场培训等方式培训数千名代表，在价值数十亿美元的销售和客户服务能力提升行业中站稳了脚跟。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
"Lessonly对用户非常友好。它非常灵活，满足了我们的需求。Lessonly不仅仅是提供了一个平台，"Jostens公司的Mark Bussell说，"我们有兴趣与他们合作，并与我们同行。"
不断增长的培训和赋能需求继续推动着Lessonly的火箭式增长。自2017年获得B轮融资以来，该团队的 "Lessonly llamas"（员工）人数和用户数量增加了两倍多。他们还在2019年夏天开设了一个全新的、位于印第安纳波利斯的总部，以推动持续增长。
关于Lessonly
Lessonly是一款功能强大的简单培训软件，可以帮助团队学习、练习，并做更好的工作。我们被1000多家领先的公司的300万学习者使用，包括霍尼韦尔、Trunk Club、Jostens和U.S.Cellular等公司的300万学习者使用，以帮助他们提升能力，发展技能，强化最佳实践。其结果是更快的入职速度、更高的NPS得分、更多的成交量和更高的客户体验。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：prweb
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在工作场所中的同伴辅导：好处和最佳做法！
同伴辅导可以成为一种强大的学习和发展形式。在这篇文章中，我们将对这种类型的辅导在职场中的作用进行放大。我们来看看它的定义、好处，并分享一些最佳实践。
什么是同伴辅导？
同伴辅导是一个过程，通过这个过程，两个或更多的同事一起反思当前的做法；扩展、完善和建立新的技能；分享想法；互相传授知识；进行课堂研究；或解决工作场所的问题。
我们可以从这个定义中剖析几个元素：
1)同伴辅导是在两个或更多反思当前实践的同事之间进行的，这看起来很像给出反馈；
2)第二部分是关于技能的培养，它具有发展的元素；
(3)第三部分是思想交流与教学，具有学习与发展的内容；
4)最后一部分是关于解决工作场所的问题，它提醒我们软技能--特别是协作--对于解决(未来)职场挑战的重要性。
这些元素共同构成了一个相当完整的同侪指导定义。它们中的每一个都可以与工作场所指导的一个或多个好处联系在一起，我们将在下面讨论。
同伴辅导可以采取多种不同的形式。
工作场所辅导的好处
同侪辅导可以是一种强大的学习和发展形式。但是，作为同伴教练，对员工的参与度和团队精神也有好处。下面我们列举了5个常见的工作场所指导的好处。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
1.它让人们对自己的表现有全面的看法
如果你只有你的经理给你反馈和指导，自然你只会得到一个观点。然而，我们大多数人都与许多不同的人一起工作，并不是每一位同事都能看到我们相同的一面。毕竟，每项工作都是由需要不同技能和能力的各种任务和项目组成的。
所以当我们向同事开放教练的时候，这可以让人们对他们的表现有一个更全面、360度的看法。它将给他们一个更可靠的概述，他们的优势和领域有改进的余地。
2.它赋予人们学习新技能的能力
就像同伴辅导能让员工更全面地了解自己的表现一样，这也会让他们接触到更多的职场技能。他们也可以“轻松地”学习技能；他们有一个同伴，他们可以直接交谈，当他们出现问题时提出问题，并通过在工作中观察他们来学习。
例如，如果你将一个公关专家和一个内容创建者配对，这将为学习新技能和增加彼此在各自专业领域的基本知识创造相互的机会。
拥有一个同伴教练不仅能让人们学习新的技能，还能加速学习。因为同伴往往能够给出快速、准确的反馈和提示。
3.它可以提高领导能力(和软技能)
坚强的领导者都有一定的共同技能。除其他外，这些技能包括移情、积极倾听、有效反馈、及时沟通以及教学和指导能力。
同侪辅导为人们提供了机会，培养了许多这些领导技能。你甚至可以认为这是发展他们的一种自然的方式，因为作为一个同伴教练，你必须倾听你的同龄人，有同情心、给予反馈、教导、有效的沟通等等。
一个关于软技能的词是恰当的。我们提到的大多数领导技能也被认为是软技能，人际交往能力是可以转移的，而且越来越重要。
对员工来说，同伴辅导是一种很好的工作方式，因为他们对于积极的、成功的点对点关系是不可或缺的。
4.增加友谊和接触
当人们互相指导时--看看这对他人的健康或表现有什么积极的影响--他们也会对自己感觉良好。同时，他们也会学到一些关于自己的东西，这将创造一种友谊感，对他们的参与度产生积极的影响。
5.这是候选人和雇员想要的
准确的数字不尽相同，但大约五分之一的求职者希望在新的岗位上有更多的职业发展机会。因此，拥有一个很好的同伴辅导计划（最好是你的现有员工在网上对其赞誉有加，这对你的雇主品牌也很有帮助），是赢得求职者的真正资产。
同样的事情也适用于员工。Facebook每年都会对员工进行两次调查，在他们的一次调查中，该公司将关键主题缩小到所有员工的三个关键因素：社区、事业、职业。当我们放大到事业这个要素时，员工都希望得到发展、辅导和指导。满足这种需求的一种方式就是通过同伴间的辅导。作为额外的奖励，这也可以增强员工的社区意识。
同伴辅导最佳做法
如果你想开始。这里有一些最佳做法可以供你参考。
从小事开始，设定基本规则
Stewart D. Friedman在他的文章《如何让你的团队互相指导》中介绍了建立同伴教练网络的一些基本规则。在谈到同伴辅导时，弗里德曼有着丰富的经验，几十年来，他在沃顿商学院的课程中和各种类型的组织中提供过同伴辅导的机会。
弗里德曼说，首先要从小事做起。他建议把人设为三人组，或者让人找另外两个人组成一个 "同行团队"。
接下来要做的就是制定一些基本规则。这其中有一个实际的方面：这三人将如何一起工作，何时和如何见面？这些基本规则还有一个更个人化的方面：人们的期望、利益、希望和恐惧是什么？最重要的规则是，每个人都选择他们想要披露的(或不想)，并且每个人都尊重对方的隐私和偏好。顺便说一句，这完全符合我们在本文开头给出的同伴辅导的定义。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
教人们如何给予和接受反馈
当然，同伴辅导的一个重要部分就是能够给予，并接受反馈。毕竟，你的想法是你的反馈是建设性的，这样你的同伴就可以利用它来提高自己。有效反馈是敏锐的观察、倾听和交流的结果。
因此，在发起同伴辅导计划之前，您可能需要为人们提供一门速成课程接收反馈。这不一定是一个广泛或详尽的计划。毕竟，同伴培训的目的是提高人们的(反馈)技能--只需分享一些基本的反馈规则，这样就不会有人出错。
重要的是，同龄人在开始进行同伴辅导之前，必须了解给予和接受反馈的基本知识。
设定目标
和所有的学习和发展活动一样，你的同伴辅导计划应该包括个性化的目标：人们想实现什么？他们想学习什么技能？他们想获得什么样的知识？
为了回答这些问题，人们必须事先花些时间自我反省。他们必须从教师和学习者的角度来考虑他们的目标是什么。确保目标是现实的和可实现的一种方法是使用智能模型(聪明地支持具体的、可衡量的、可分配的、相关的和有时限的目标)。
一旦每个人都决定了自己的目标，让他们变得透明是很好的，这样整个团队都能看到他们。这使得人们对实现自己的目标负责，同时也让潜在的教练知道他们的同龄人想学什么。
找到正确的在线工具
当然，这一点在当今时代特别重要，但即使在非危机的情况下，你也需要有正确的工具。特别是在线协作和交流工具，但反馈工具也可以派上用场。
你会选择的工具可能取决于你的具体需求和预算。一个常用的免费项目管理工具是Trello。你可以用它来分配任务、添加到期日期和添加附件等。
对于同行来说，如果不是即时沟通的话，能够轻松地、甚至是即时沟通是很重要的--而且要有合适的工具。视频通话更有个性，是仅次于面对面会议的最佳选择。对于在辅导会议期间突然出现的问题或想法，聊天系统（如Slack或微软团队）是个不错的选择。
让每个人都能接受并保持正确的心态
与大多数公司范围内的活动一样，让领导层参与进来很重要。这不仅是因为他们可以成为你的组织的同伴辅导计划的伟大倡导者，而且还因为他们自己也可以成为伟大的同伴辅导员！经理、部门主管和其他组织领导往往有更多的（特定的）经验和知识，这使他们成为同伴辅导的理想人选。经理、部门主管和其他组织领导往往有更多的（特定的）经验和专业知识，这使他们成为同伴辅导的理想人选。
成功的同伴辅导计划的另一个重要因素是人们的心态。这意味着大家在组织中，需要有这种“渴望从同龄人那里学习和教书”的心态。他们应该把点对点的辅导看作是发展和提高自己的一个机会。当涉及到学习和发展时，我们称之为成长心态(相对于固定的心态)。这是你可以在招聘的候选人中找到的。
总结
同伴辅导是员工之间分享知识的好方法。最重要的是，拥有并成为一名同伴教练也会对员工的敬业精神和团队精神产生很大的帮助。
常见问题
什么是同伴辅导？
同伴辅导是一种学习和发展的形式，两位或多位同事共同努力，反思当前的实践；拓展、完善和培养新技能；分享想法；相互传授；开展课堂研究；或解决工作场所的问题。
同伴辅导的好处是什么？
同伴辅导的好处包括：它增加了人们对自己表现的看法，使他们能够学习新技能并加速学习，它创造了一种友爱感，并且有一个同伴辅导计划使组织对候选人和员工更有吸引力。
哪些人可以成为同伴指导员？
组织内任何一个人只要有正确的心态和知识（加技能），都可以成为同伴教练。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Neelie Verlinden
来源：digitalhrtech
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