投融资
【美国】职业培训公司BetterUp是一个面向员工的职业和生活培训平台，获得1.03亿美元融资
文/PAUL SAWERS
总部位于旧金山的职业培训初创公司BetterUp在光速创投(Lightspeed Venture Partners)牵头的C轮融资中获得了1.03亿美元，参与融资的有Threshold Ventures、Crosslink Capital、Tenaya Capital、Freestyle Capital和硅谷银行(Silicon Valley Bank)。
BetterUp于2016年推出，是一个以移动为优先的平台，将员工与经过认证的教练联系起来，教练可以通过电话、短信或视频聊天与个人一对一地合作。BetterUp平台运行于基于订阅的SaaS模型之上，它还为雇主提供分析，以跟踪领导力效能、生产力和幸福感等领域的进展。
去年，该公司推出了一系列新产品，超越了其核心的一对一培训平台，其中包括一项名为Extended Network的服务——这包括各种形式的专家，包括有效沟通、如何改善睡眠、营养等。
BetterUp联合创始人兼首席执行官Alexi Robichaux指出:“通过结合人类专业知识、科学研究的最新进展，以及包括人工智能和机器学习在内的数字技术，我们正在大规模提供前所未有的个性化学习。”“我们正在以一种可持续的方式——自下而上——一次改变一个人，改变人们和工作场所。”
美国的私人教练行业是一个价值数十亿美元的行业，在此基础上，BetterUp声称其2018年的收入连续第二年增长了两倍。该公司还积累了一系列知名客户，包括Airbnb、Lyft、LinkedIn、赛门铁克(Symantec)、罗技(Logitech)、Equinix和Mars。
现在,之前BetterUp筹集了大约4200万美元,包括1300万美元的2016年和去年2600万美元的后续,和与另一个1.03亿美元的银行,该公司表示,计划投资在改善其产品,包括“身临其境的体验”和“推动人工智能和机器学习的界限,”声明称。
改进
BetterUp顺应了一种更广泛的健康和自我提升趋势，这种趋势已使Calm等初创企业成为第一家冥想独角兽，而Coursera等在线学习网站也加大了努力，提高员工的技能。
当然，BetterUp是一个稍微不同的主张。但这是基于类似的基础之上的——这一切都是为了在瞬息万变的就业形势下最大限度地发挥人的潜力。
光速创投合伙人威尔•科勒补充道:“BetterUp是一家从根本上投资于人类这一未来工作中最重要部分的公司。”“没有其他公司能推动可衡量的结果，改变生活和工作场所。它专注于通过人力培训推动变革——通过技术工具获得授权和信息——是实现真正的、个性化的人力资本转型和持续行为变革的制胜法宝。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：BetterUp, a career and life coaching platform for employees, raises $103 million
投融资
【美国】硅谷创业公司 Amava完成62.07万美元融资，帮助您探索灵活的工作和志愿者机会
来源/硅新社
2019-06-12，硅谷创业公司 Amava, Inc. (Atherton, CA, 94027) 完成融资 $6,207,000 美元，帮助您探索灵活的工作和志愿者机会和独特的具有社交吸引力的体验。 无论您想要赚钱，学习，回馈社会，帮助您在当地社区及其他地方寻找有意义的机会。我们的使命您过上充实的生活。专注于社交参与，因为根据研究，健康比基因，营养或健身程序更重要。提供不断发展的策划创意集合，让您保持活跃和参与。（新闻机器人@编形金刚）
投融资
【美国】人工智能工具供应商Pryon获得2000万美元融资用于自动化企业工作负载
文/KYLE WIGGERS
Pryon是位于北卡罗来纳州罗利的人工智能工具企业的供应商，今天宣布，它与Revolution的Rise of the Rest Seed Fund合作，在A轮融资中获得了2000万美元，Breyer Capital和Digital Alpha的参与顾问。资本注入紧随2018年11月450万美元的种子轮，首席执行官Igor Jablokov表示，它将用于进一步发展Pryon的核心产品，发展其财富500强客户名单，并发展战略合作伙伴关系。
Jablokov补充说：“组织有机会通过让员工掌握AI的力量来改变他们的工作场所。” “我们填补了实施困难且成本高昂的新兴技术与专为简单的基于规则的服务而设计的现有产品之间的市场空间。”
有了Pryon，Jablokov - 曾担任IBM Watson团队的项目总监，之前创建了Yap，这是一项服务，提供由亚马逊于2011年9月收购的基于云的语音转文本- 旨在设计一个“结合了人和机器。“
这是趋势。埃森哲报告称，人工智能有可能将生产率提高40％或更多，并将盈利能力平均提高38％。此外，在德勤最近的一项调查中，42％的高管表示他们认为人工智能将在两年内变得“至关重要”，这得益于自然语言处理、机器学习、深度学习和计算机视觉的进步。而Gartner的预测，到2022年，决策支持和增强技术将占44％ -价值大约1.72万$ -全球AI的商业价值。
Pryon的方法利用AI通过上下文感知，自然语言和其他技术在各个频道上协调信息。它使员工能够与基于语音的代理进行交互，该代理可以从不同的应用程序和数据管道中检索答案和文档，并且由于它采用模块化设计，因此公司可以根据需要添加功能。
普莱恩已经获得了关注。其令人印象深刻的客户名单包括AT＆T，Chick-fil-A，Cox，Delta，Georgia-Pacific，Georgia Power Foundation，Goldman Sachs，Intercontinental Exchange（ICE），Invesco，Home Depot，UPS以及其他几家财富500强企业。
“第三波技术将为愿意并且能够创新的企业带来巨大机遇，”美国在线前首席执行官兼革命主席史蒂夫凯斯说。“Pryon正在提供解决方案，使员工和企业能够应对下一波技术进步带来的挑战。它们是成功在硅谷以外建立颠覆性技术的公司的另一个很好的例子。“
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：https://venturebeat.com/2019/06/11/pryon-20-million-series-a/
投融资
传平安集团秘密收购在线教育独角兽 iTutorGroup
文/施安
来源/36氪
从多个信源处了解到，中国平安保险集团正在对在线教育独角兽公司iTutorGroup进行股权收购，交易金额约5亿美元。消息人士称，平安集团接管后，iTutorGroup将作为平安旗下子公司独立运营。
36氪就此事向iTutorGroup和平安集团求证，iTutorGroup否认了此消息，平安集团则表示，不予置评。
就平安集团来说，布局教育的想法由来已久，旗下一直设有“智慧教育”这一独立业务版块。
据业内人士分析，如果收购完成，平安或将把iTutorGroup作为智慧教育板块的支点，搭建起整个在线教育业务，进军教育行业，构建其“金融+生态”战略。
为何选中iTutorGroup？
据彭博社2018年报道，iTutorGroup估值20亿美元，2017年现金收入超过3.5亿美元，原本计划在今年IPO，并筹资3亿美元。iTutorGroup旗下有三大品牌：成人在线英语品牌TutorABC，青少儿英语及学科辅导品牌vipJr，中文在线教育品牌TutorMing。
融资方面，iTutorGroup在2014年获得由阿里巴巴、淡马锡和启明创投共同投资的近1亿美元B轮融资，2015年获得由新加坡政府投资公司、中俄基金、高盛、银翎资本及淡马锡共同投资的近2亿美元C轮融资，累计融资额达到3.15亿美元，此后再未进行新的融资。
如果平安真的完成了对iTutorGroup的收购，业内人士分析，可能是基于以下几方面考虑：
iTutorGroup业务模块多元，涵盖成人英语、青少儿英语、K12学科辅导等多条业务线，这与平安在多领域全面布局教育的战略定位相符。
iTutorGroup在整体的业务战略上偏“保守”，和其他在线教育独角兽公司花大钱烧市场相比，比较注重自身的盈利模型，整体财务和成本结构较好，有助于平安在此基础上重新整合和发展。
但也是由于“保利润弃增长”，导致其在市场竞争格局中难以成长为绝对头部，再加上2015年后再未有新融资，难以和VIPKID、猿辅导等快速成长型独角兽直面竞争。
最后从收购标的来看，VIPKID估值太高，DaDa英语背后是大股东好未来，猿辅导、掌门1对1等K12独角兽发展势头正猛，而此时有上市退出想法的iTutorGroup创始团队，价格也相对合理，不失为一个合适的并购标的。
平安进军教育行业的优势？
作为集金融、房产、医疗、汽车、智慧城市等为一体的综合性金融服务巨头，平安的实力不言而喻。
就教育行业而言，平安的一个最大优势还在于：地面销售团队协同。
如果将数十万的地面保险销售员有效利用起来，帮助平安旗下教育公司进行线下获客，或可解决现阶段在线教育的最大痛点：获客成本过高。
并且，这些保险销售员日常深入家庭，对于客户的家庭状况非常了解，且与客户之间有过保险交易、信任度高，这对课程销售的转化和签单帮助很大。
现阶段，在线教育整体上还在依赖广告投放、电销等互联网打法方式进行高成本获客，整个行业开始探索回归线下、或者“线下+线上”相结合的获客方式。
所以，如果平安的地面销售团队，可以同时转化为iTutorGroup的课程销售，获客效率会大大提升，进而使成本结构得到优化，盈利能力增强。
另一方面是接管能力。
平安对于垂直领域公司的接管案例，最著名的是“汽车之家”。
2016年6月底，平安与澳大利亚电信完成对汽车之家的股份交割，以16亿美元收购汽车之家47.4%股权，成为汽车之家的最大股东。
接管当时，平安的用户池包括3亿互联网用户、近2亿移动端用户、1.5亿金融客户和5000万车险客户，平安表示将整合这些集团资源，帮助汽车之家实现从单一汽车媒体向全方位汽车服务生态圈的战略转型。
接管后两年内，汽车之家市值达到34亿美元；截至今日，汽车之家的市值已经超过100亿美元，累计增长2.6倍。
如果资金、销售、用户等各方面资源，能够整合并注入平安的教育业务当中，这家金融巨头将在教育领域展开有力竞争。
金融巨头全线布局“教育版图”
业内人士称，平安集团在教育业务上的探索早已开始，战略规划上“全线布局”，主要集中在四个方面：K12基础教育、智慧教育（教育信息化）、国际教育、职业教育。
其中，由旗下全资子公司平安国际智慧城市科技股份有限公司（简称平安智慧城市）孵化出的“智慧教育”板块，被作为此前的业务重点，包括在河南、上海等城市落地AI（人脸识别）智慧校园安防，研发一些VR虚拟现实类课程等等。
如果对iTutorGroup收购完成，平安需要着手经营少儿英语、成人英语、K12全学科辅导等涉及教育产业核心的业务。
由此开始，平安集团的“教育版图”也许将真正展开。
原文来源：36氪独家 | 传平安集团秘密收购在线教育独角兽 iTutorGroup
投融资
【美国】旧金山初创公司WorkRamp获得800万美元融资，用于简化员工入职手续
文/KYLE WIGGERS
WorkRamp是一家总部位于旧金山的初创公司，正在开发一个全栈云员工入职和管理平台。该公司今天宣布，它已在Bow Capital牵头的首轮融资中获得了800万美元资金，现有投资者Initialized Capital、Susa Ventures和Slack基金也参与了融资。现金的流入使得WorkRamp的总融资额接近1000万美元，首席执行官泰德布罗塞(Ted ser)表示，这将推动WorkRamp工程团队的扩张和产品供应的增加。
布罗塞说:“我们看到，各个公司的创新步伐都在加快，对工具的需求也在加快，这些工具可以让你的员工发展跟上你的产品开发。”“我们看到，在缺乏足够的员工技能和业绩信息的情况下，企业是如何挣扎的。我们建立WorkRamp是为了向领导者提供他们需要的分析，以便在培训和发展团队方面做出更明智的决策。”
WorkRamp此前是Box的产品经理，于2016年与Box的资深同事、Arsh和工程部门主管一起创建。在收购了由Y combinator支持的致力于企业商业市场的秘密公司Prelude后，WorkRamp转向了员工培训部门。WorkRamp的平台——工作室——允许客户创建实时的个人和数字程序，并通过分析和定制报告跟踪它们的效率。
上图:WorkRamp的云仪表板。
图片来源:WorkRamp
WorkRamp的工具集与Salesforce、Slack和Chrome中的工作流直接集成，提供可能提高绩效的培训技巧，并允许经理们推出根据角色定制的学习路径，并通过评审和星级评分提供反馈。此外，它还通过定制内容和现成内容为现场、书面和虚拟认证提供便利，并且能够运行包含屏幕录制和幻灯片共享的音高认证。
WorkRamp套件允许公司创建与几乎任何平台(如Salesforce)的自定义集成，并且它支持单点登录，具有可配置的设置，以增强安全性。这种健壮性无疑引起了Zoom、PayPal、Slack、美国运通(American Express)、Udacity、Optimizely、Intercom、汤姆•福特(Tom Ford)、Twilio和沃尔玛(Walmart)的注意，这些公司都是WorkRamp的客户群。
bowcapital合伙人拉菲•赛义德(Rafi Syed)表示:“WorkRamp在开发下一代技术方面处于领先地位，这些技术可以帮助你评估员工的技能，投资于他们的发展，并推动公司的增长。”在很短的时间内，该公司已经吸引了一些增长最快、分类明确的公司成为客户，比如Slack和Zoom，这体现了他们产品的变革性质。我们很高兴能与WorkRamp合作，因为他们将继续推动世界上最具创新力的公司的增长。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：WorkRamp raises $8 million to simplify employee onboarding
投融资
【美国】人工智能驱动的招聘平台AllyO获得4500万美元融资
文/KYLE WIGGERS
AllyO是一家总部位于加利福尼亚州山景城的公司，开发人工智能招聘产品，近日宣布它获得了4500万美元的B轮融资，Sapphire Ventures和Scale Venture Partners以及现有投资者提供 Gradient Ventures（谷歌的人工智能基金），任仕达创新基金，贝恩资本风险投资公司和Cervin Ventures。这笔新资金使AllyO的总融资额达到6,400万美元，该公司联合创始人萨希尔•萨尼(Sahil Sahni)说，这些资金将有助于进一步开发该公司的产品，并扩大其业务范围。
工作似乎正在顺利进行。萨尼指出，AllyO在过去一年增长了4.5倍，他预计，到2020年，多达15%的美国人将使用该公司的候选人匹配套件。
“在AllyO，我们的目标是让每个人都能更愉快、更高效地招聘员工，”萨尼说。2015年，他与老朋友、前甲骨文数据中心架构师安吉特·索马尼(Ankit Somani)共同创建了AllyO。“AllyO团队非常努力地将客户成功放在首位，为全球最大的雇主创造了清晰的投资回报率。我们对自己的指数级增长感到谦卑，但也承认，看到未来3年左右的IPO之路令人兴奋。与(Sapphire)和(Scale)合作将大大有助于实现这一目标。”
正如Sahni所解释的，AllyO的工具利用对话人工智能快速识别合格求职者，自动招聘流程，并向招聘经理提供可操作的见解。他们不要客户分类到特定的平台或招聘流——相反,AllyO的科技集成了现有的职业页面,工作板,文本和发布应用程序,推荐在LinkedIn、Twitter和Facebook等社交媒体网络和人力资本管理套件像SAP和Taleo SuccessFactors一如其名。
在AllyO的设置面板中，管理员可以配置智能工作流，自动化筛选、调度(通过谷歌日历、Exchange和Outlook)和定期的雇佣后签入。这可能会促使求职者填写缺少的个人资料信息，保持数据库的最新信息，或者主动联系潜在的雇员，以确定他们的兴趣所在。
图 片来源：HRTechChina
在这方面，AllyO的产品类似于Mya。Mya是一家初创公司，利用自然语言处理来自动化多达75%的招聘过程。此外，还有招聘平台Wade & Wendy，它以一个机器人的价格提供两个聊天机器人:负责招聘的Wendy和提供及时职业建议的Wade。
AllyO的工具有多种语言版本，可以跨多种渠道使用，包括web、文本和电子邮件，并允许候选人使用相同的持久身份继续对话。此外，由于其复杂的底层自然语言处理算法，他们能够从职位描述和员工档案中确定合适的筛选标准;应对不同类型的面试;为新员工提供培训、定向等活动的提醒。
图片来源：HRTechChina
人工智能求职配对初创企业比以往更为常见。Pymetrics最近筹集了4000万美元，将其智能招聘产品拓展到新市场。Plum和Hiretual也是如此。前者利用机器学习，根据员工的“原始天赋”(而非具体技能)来招聘员工，后者则利用数据提取算法来构建采购数据库，从而在网络上引起了激烈的讨论。大多数公司依赖网页和应用程序来协调候选人筛选和选择，但越来越多的子类别避开了聊天机器人的门户——比如Stella、Mosaic、Newton、Woo和Eightfold等公司。
Sahni声称，AllyO的工具集比大多数工具集更有效，可以将申请人池增加6倍，平均将申请完成率提高到91%，降低20%的采购成本，并将候选人满意度提高到91%。这不仅仅是空谈——在2018年从隐形模式中脱颖而出后，AllyO吸引了财富50强的客户，以及Avis Budget Group、the Cheesecake Factory、Pitney Bowes和Brinker International等知名品牌。
据Sahni称，到目前为止，AllyO的平台已经处理了“数百万”次求职者互动，并为安排逾10万次面试提供了便利。
Sapphire Ventures总裁贾伊•达斯(Jai Das)表示:“AllyO是一家快速增长的初创公司，帮助一些最大的雇主迅速组建了自己的团队。”达斯打算加入AllyO董事会。在某些情况下，客户已经从概念验证阶段过渡到企业范围内使用AllyO来帮助他们雇佣最好的员工。Sapphire Ventures很高兴在AllyO投资，因为他们的业务迅速扩大，我期待着他们在这个过程中把古老的招聘行业数字化。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文：AllyO raises $45 million for its AI-driven hiring platform
投融资
【印度】人力资源技术平台Hyperhire获得20万美元的种子资金
文/Shweta Modgil
Hyperhire是B2B人力资源解决方案平台，已获得由首尔初创风险投资公司Springcamp投资的20万美元(约1.39亿卢比)资金。种子基金将被人力资源技术平台用于在印度推出“JOBKET”——一个人力资源流程推荐平台。
联合创始人Amrita Gujral表示:“JOBKET是一款经过深思熟虑的产品，拥有韩国的优秀技术和印度的人力资源洞察力，确保了产品的最佳使用，确保了效率。”
阿姆里塔补充说，在初步阶段，将接触德里、孟买和班加罗尔的潜在候选人。该平台将在今年年底前逐步扩大泛印度。
人力资源技术平台利用人工智能来为相关资料确定最合适的候选人。它允许用户访问从知名公司精心挑选的各种职位描述，根据这些描述，他们可以自行申请，也可以向朋友推荐。根据职位简介的大小，如果推荐的候选人进入公司，平台上的用户也会得到奖励。
Hyperhire由Mingi Daniel Kim、Amrita Gujral和Nakul Sethi创办，也得到了韩国政府的支持。除了职位空缺，B2B公司还提供服务，如编制感兴趣的候选人名单，面试和基于结果的数据分析。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：HR tech platform Hyperhire raises $200K funding from South Korea’s Springcamp
投融资
“体验经济”，包括你的员工
文/Ron Thomas
在体验经济中，顾客是创新者，而不是企业。技术让客户创造非常个性化的体验。随着人们对科技越来越熟悉，他们将创造新的方式来管理自己的日常生活和在线体验。他们希望与他们做生意的每一家公司都有这种灵活性。
这句话出自侯赛因·m·达贾尼(Hussein M. Dajani)之手，他是日产汽车非洲、中东、土耳其和印度数字与客户体验转型部门的总经理。
员工就是顾客
但当我从他最近的一篇文章中读到这句话时，令我震惊的是，如果我们把customer和people这个词换成employee和employees，它同样是相关的。体验经济在我们的组织中产生反响。员工希望我们的组织也有同样的灵活性。
如果任何一个组织忽视了他们的客户和他们的反馈，他们注定要失败。企业墓地里到处都是伟大的、曾经在游戏中名列前茅的知名品牌，但现在却沦为一个充满渴望的标志——带有泪滴。
同样的命运今天也将降临到那些没有倾听和感知员工状况的组织身上。看来我们的许多组织都出现了盲点。我们认为我们已经达到了顶峰，但是“皇帝没有衣服穿”。“我们用肤浅的调查来衡量我们做得如何，我们认为我们可以用免费咖啡或其他一些福利来贿赂员工。中提琴!我们已经做出了回应。
成长的人
如果有那么简单的话，我们的劳动力的生产力将会突飞猛进;创造性的解决方案将使我们处于行业金字塔的顶端。我经常问听众，客户反馈和员工反馈哪个更重要?客户参与还是员工参与?
我最近看了一段视频，星巴克前总裁霍华德•贝哈尔(Howard Behar)在视频中表示，要想扩大业务，就必须增加员工。我的思想就是这样。我们都参与还是部分参与?
我们如此重视客户体验的原因可以通过同样的营销视角来看待，以显示它们与我们最重要的资产之间的关系。
员工体验:成功的关键
员工参与体验概括了人们在组织的员工旅程中所遇到的、观察到的或感觉到的。这是一个创造性的环境吗?我们彼此信任吗?是否通过员工体验来做决定?
在过去的几年里，理解和优化员工体验已经成为人力资源和企业领导者的一个关键优先事项。但当我们谈论员工体验时，我们实际上是什么意思呢?我们如何将我们从客户那里得到的经验和反馈回路联系起来，从而转变我们的劳动力?
我认为这种经验方程式是一个组织成功的关键因素。俗话说，“文化吃策略的早餐”每一次。
个人和组织之间的关系是什么?从最初的接触点到不同的里程碑，候选人体验是什么?这次经历有意义吗?Airbnb在这方面做得很好。它的方法基于故事板。吉尔·里奥佩尔(Jill Riopelle)和她的团队研究了将客户体验与求职者体验同步的招聘流程。
了解员工体验
员工的体验之旅从最初的接触点延伸到校友网络，每一次相遇、每一次活动都会增加整体体验。
在这段旅程中，员工经历的多样性——从面试到入职，从培训到发展，最终离开——意味着员工的经历不是一成不变的。事实上，它每天都在变化。因此，根据员工生命周期中的关键里程碑来考虑员工体验是很有用的。每个组织都是独特的，但是触点是普遍的:招聘、入职、培训、离职、校友等等。
我可以想象一个反馈循环，在每个关键的里程碑上，我们“脉冲”这个部分，以衡量我们在旅途中的位置。这可以向员工传达，我们正在全力支持他们，让他们尽可能取得成功，并一直在探索我们如何才能让他们达到最佳状态。
从哪里开始
以入职体验为例。这个里程碑是将新员工引入组织文化的关键一步。这是一个将他们介绍给能够帮助他们成功的人、工具和经验的机会。如果做得好，它可以帮助新员工更快地发挥他们的全部潜力，让他们在公司呆得更久。另一方面，一个无效的入职流程可能会阻碍个人的发展，因此他们需要更长的时间才能开始为公司做出真正的贡献。
当设计一个反馈程序来理解和改善员工的体验时，这些贯穿整个过程的触点可以作为一个很好的起点。但你必须像客户和员工那样去看他们，甚至去感受他们:
应聘体验:应聘是什么感觉?
入职体验:有效吗?
员工体验:多个里程碑，测量和评估。
校友体验:在他们离开后，保持联系的策略是什么?
援助就在楼下
您的组织可能已经在进行这些类型的活动，但是是针对外部客户的。与这个团队合作-你会发现他们在市场和销售。让他们在这个过程中教育你，并利用他们的帮助来发展你的参与体验。在这个激烈的人才漩涡中，这一点非常重要。
最近有人问我，企业如何才能训练员工适应环境。我的回答是，这是一个错误的问题。人天生具有适应能力。人类作为一个物种的竞争利基是我们适应环境变化的能力。这叫做学习。问题不在于如何教会人们适应，而在于如何以一种释放我们与生俱来的适应能力的方式来管理人们。
从历史上看，公司关注的是人员配置和管理，以最大限度地提高生产力。当人们在做他们已经知道怎么做的事情时，他们的效率最高。围绕生产力建立的管理方法强调效率和绩效。他们专注于为人们提供明确的工作方向，有针对性的学习活动来教育他们，并通过有形的奖励来激励他们。当目标是在熟悉的工作环境中最大限度地提高工作效率时，这些方法就会奏效。但当目标是最大限度地提高人们适应新环境和掌握不断变化的活动的能力时，它们就会失效。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：The ‘experience economy’ includes your employees
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【日本】招聘服务Recruit Holdings收购一家英国招聘服务公司Syft Online
日本招聘服务公司Recruit Holdings（HD）于30日宣布通过Indeed Ireland Operations Limited收购Syft Online（伦敦），这是一家为英国食品饮料行业和制造业提供招聘服务的公司。收购金额未披露。
随着兼职和弹性工作需求的增长，简化轮班招聘的平台应运而生。Syft成立于2015年，其专有技术为兼职和灵活的工作提供了一个简单、有效的招聘解决方案和轮班管理工具，通过其桌面和移动应用程序，将合格和经过审查的求职者与可用的轮班联系起来并进行匹配。Indeed首席执行官克里斯•海姆斯评论道:“Indeed的使命是帮助人们找到工作。Syft的这种简单而透明的轮班招聘方式，是对兼职和灵活工作需求不断增长的一种创新解决方案。我们期待着支持Syft团队，因为他们将继续改善招聘体验。”
Recruit HD通过搜索型招聘服务“独立”推动海外市场的发展。通过收购Syft，加速英国市场的发展，该公司在兼职求职者与求职者之间具有优势。
Syft联合创始人兼首席执行官杰克比曼评论道:“Syft打造工作未来的愿景与Indeed的核心使命一致。在Syft，我们致力于创建一个双赢的平台，以公平和透明的价值观为基础，更好地为求职者和雇主服务。随着求职者寻求更好的控制和选择，兼职工作的需求继续飙升。我们很高兴能和Indeed一起成长。”
Syft的员工，包括创始人，将继续在伦敦总部和地区办事处办公。Syft将在Recruit Holdings的人力资源技术部门运营。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Recruit Holdings announces acquisition of recruiting platform Syft
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【美国】心理健康福利平台Modern Health获得900万美元A轮融资
面向雇主的心理健康福利平台Modern Health宣布，由凯鹏华盈(Kleiner Perkins)牵头的首轮融资为900万美元。Y Combinator的贾里德•莱托(Jared Leto)和Afore也参与了这轮融资。该平台为企业提供了一套产品，让员工获得他们需要的情感护理，同时帮助雇主提高员工的工作效率、留住员工，并限制过度处方的当面治疗的成本。现代健康将利用这笔新资金加快产品开发，建立销售组织，扩大客户基础。凯鹏华盈合伙人马蒙恩•哈米德(Mamoon Hamid)将加入公司董事会。
联合创始人阿里森·弗里登森(Alyson Friedensohn)和艾丽卡·约翰逊(Erica Johnson)于2017年成立，他们着手改变全美员工如何获得他们作为核心员工福利所需的精神卫生保健。根据美国疾病控制与预防中心(Centers for Disease Control and Prevention)的数据，近50%的美国人在一生中的某个阶段都有可诊断的精神疾病或障碍。然而，现有的Point解决方案未能满足雇主和雇员不断变化的心理健康需求，从而产生了对整体服务平台的需求。
凯鹏华盈(Kleiner Perkins)合伙人马蒙恩•哈米德(Mamoon Hamid)表示:“心理健康障碍是一个普遍的公共健康问题，也是美国最昂贵的医疗条件之一，每年用于患者治疗的支出超过2000亿美元。”“目前市场服务很差，我们很高兴能与这个充满活力的医疗专业人士和行业专家团队合作，为这个问题提供一个全面的解决方案。”
现代健康的产品将预测、预防和个性化护理，以满足每个员工的需求。该平台为客户提供了一个简单的入职流程，重点是健康评估，并根据他们的需求和偏好对个人进行适当的护理。精神健康没有万能的解决方案，现代健康是第一个让全体员工参与其中的整体平台:
Assess & Personalize:无论一个人是想主动减轻压力还是治疗抑郁症，现代健康指导人们在正确的时间接受正确的治疗。
Digital Courses & Meditation Library:员工可以在短短5分钟内无限制地参加以证据为基础的项目和指导练习，帮助对抗倦怠。员工通过提高情商和建立韧性，学会成为更好的同事和管理者。
Dedicated Professional Support:根据员工独特的需求和偏好，为他们配备专业教练或执业治疗师。现代卫生为提供者提供了面对面和虚拟的访问，使工作的专业人员更容易获得他们所需的支持。
“心理健康现在是全球残疾的头号原因，它影响着我们所有人。每个人都会在生命的某个阶段因身体健康而生病或受伤。我们的心理健康也是如此，只是我们不让人们谈论它，我们让它很难主动预防，我们让它几乎不可能治疗。我们创立现代健康是为了消除这种耻辱，并为个人提供必要的支持，使他们能够适应当今社会的压力和斗争。”
2018年6月，现代健康获得了240万美元的种子基金，由Afore牵头，来自社会资本(Social Capital)、前兆投资公司(Precursor Ventures)、Merus Capital、Maschmeyer Group Ventures、Y Combinator和天使投资者的参与。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Modern Health Raises a $9M Series A Round Led by Kleiner Perkins
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