投融资
【澳大利亚】基于云计算的人力资源初创公司Employment Hero，完成1500万美元的C轮融资，总部位于悉尼
作者：Mars W. Mosqueda Jr. 来源：dealstreetasia 以下由AI翻译完成，旨在快速传播资讯，具体可以参考文末的英文。
总部位于悉尼的Employment Hero是一家基于云计算的人力资源、薪资和福利的初创公司。该公司周一宣布，在由就业市场SEEK牵头的C轮融资中，已融资2200万澳元(合1500万美元)。最新一轮融资也得到了澳大利亚风险投资公司OneVentures和AirTree Ventures的支持。
OneVentures是这家初创公司的长期投资者。去年3月，该公司与SEEK共同牵头了800万澳元(合620万美元)的B轮融资。在一份声明中，Employment Hero表示，新的资金将使其继续建立和扩大其新的WorkLife Passport产品。该服务将使员工在整个职业生涯中通过该平台无缝地分享他们的入职信息。
Employment Hero还将与SEEK的广阔市场开展战略整合，与该团队密切合作，为小型企业创造“更全面的就业管理体验”。
根据这家初创公司的数据，在澳大利亚，约97%的雇主雇员人数不足200人，而且基本上无法获得简化人事管理流程的工具，也无法为员工提供更有意义的福利。
Employment Hero的联合创始人兼首席执行官本·汤普森(Ben Thompson)表示:“这次筹资是一个绝佳的机会，可以看到Employment Hero的目标得到实现，实现我们的使命，让就业变得更容易，让每个人都能得到更多回报。”
这家初创公司成立于2014年，提供在线人力资源(HR)软件，将工资、员工福利和退休、就业合同和会计等功能整合到一个名为“就业管理平台”(Employment Management Platform)的单一web应用程序中。
过去12个月，该公司的经常性收入翻了一番，到今年年底，员工总数将从134人增至162人。
该公司计划进军国际市场，最初的重点是新西兰、东南亚、英国和爱尔兰。汤普森补充说:“我们不仅希望帮助我们现有的业务在国际上增长，而且我们希望开始支持那些从澳大利亚之外接近我们的业务。”
SEEK是本轮融资的主要投资者，是一家在澳洲证券交易所(ASX)上市的在线就业市场的创造者和运营商。它雇佣了6000多名员工，市值接近60亿澳元(46亿美元)。SEEK负责企业发展的董事总经理罗尼•芬克(Ronnie Fink)表示，增加对Employment Hero的投资，反映出该公司“对Employment Hero的价值主张和强大的管理团队充满信心”。
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原文来自：https://www.dealstreetasia.com/stories/employment-hero-seriesc-seek-143582/
投融资
【中国】可视化团队协作工具“会议桌”获晨兴资本数百万美元种子轮融资
作者：尹子璇 来源：【猎云网（微信：ilieyun）】
今日，猎云网获悉，可视化团队协作工具“会议桌”已完成数百万美元的种子轮融资，投资方为晨兴资本，本轮融资将用于产品研发、团队扩充和市场拓展。
据不完全统计，全球有超过1亿间会议室，排除其他统计干扰因素，几乎每10人便拥有1间会议室。我们如此依赖会议室，是因为只有面对面的交流才能达到最理想的沟通协作效果。目前市场上绝大多数所谓的远程沟通协作解决方案，仍然无法满足人们对会议室的依赖。
一个典型的传统会议室包含会议桌、白板和投影仪三大要素。参会者将实物或材料放在桌面上与围坐在会议桌旁的参会者面对面交谈；投影仪用于展示电子文稿；白板则用来绘图交流。
会议桌是一款全新的团队协作工具，正力图将会议室的沟通协作场景数字化，它不仅省去了舟车劳动之苦，而且比在会议室沟通更高效。它的使用门槛很低，只需要点击一个浏览器链接就可以开始多方协作沟通，真正实现了远程即时互动，如同所有参会者真的处于同一间会议室。2018年3月，会议桌公司正式成立，并于8月发布会议桌beta版。
原文：https://www.lieyunwang.com/archives/456641
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【德国】分散式大型组织内容员工关系平台Staffbase，完成2300万美元的C轮融资，总部位于纽约和德国
作者：Steve O'Hear 来自 Techcrunch 以下由AI翻译完成，旨在快速传播资讯，具体可以参考文末的英文。
Staffbase是面向大型或分散式组织的领先移动员工关系平台。Staffbase总部位于纽约市和德国，为数百名全球客户提供从总部到一线工作人员的协调和共识。
Staffbase是一个员工内部沟通的移动优先平台，访问与工作相关的服务并随时了解公司信息，已完成了2300万美元的C系列资金。
投资由Insight Partners领导，现有投资者e.ventures，Capnamic Ventures和Kizoo Technology Capital参与其中。自2014年成立以来，它使Staffbase筹集的资金总额达到3500万美元。
Staffbase成立于德国开姆尼茨，目前在7个地点拥有200多名员工，其中包括纽约总部，Staffbase是一个应用程序和平台，旨在让员工免除电子邮件，以获得一系列通信，信息和内部公司流程。
它最初针对分布式和移动工作人员，但后来扩展到包括桌面支持。
“今天成功的公司了解到他们最宝贵的资源是员工的时间和动力，”Staffbase联合创始人兼首席执行官MartinBöhringer博士说。“尽管如此，在与公司新闻互动，在内联网中搜索信息或使用人力资源服务时提供给他们的经验往往令人沮丧和脱节。对于无法访问公司计算机或公司电子邮件地址的工作人员而言，这种体验往往更加糟糕，而今天的工作人员占大约70％。“
为了解决这个问题，Böhringer说Staffbase的技术是“让人们先行”。该平台为员工创建了一个地方，可以访问他们完成工作所需的一切，并在需要时找到更多帮助。
“对我们来说，以人为本也意味着先沟通; 我们相信沟通是员工体验的核心，“他说。“我们的解决方案首先是员工沟通平台，因为在一个你不知道发生了什么的地方工作并不好玩”。该平台还与HR平台和Office 365集成。
“我们也是平等获得积极体验的忠实信徒，”Böhringer补充道。“我们的平台最初是作为一个移动应用程序开发的，考虑到非办公桌员工，随着时间的推移，我们已经看到了在那里工作的用户体验并应用它来构建复杂的桌面体验。因为我们首先开发移动设备并且考虑到普通人，所以整个平台易于使用 - 最终用户不需要任何培训即可开始使用。
Insight Partners董事总经理Teddie Wardi表示，Staffbase创建了一个“简单灵活”的移动前端层，可以围绕员工的旅程进行设计。“他们发现员工沟通对于以人为本的工作场所起着至关重要的作用，并且属于员工体验的核心，”他说。“Staffbase与客户达成的高客户满意度和使用率给我们留下了特别深刻的印象”。
“我们的客户遍布全球各个行业，但是如果我们必须选择一个共同的形容词，那将是人为主导的，”Böhringer补充道。“我们的每一位客户都优先考虑聘请了解公司目标的员工，而不必费力地获取公司更新和服务。我们的许多客户在分布式位置有很大比例的非桌面工作人员在没有应用程序的情况下会断开连接。DHL是一个很好的Staffbase客户案例。他们正在200多个国家的数百个地点向350,000多名员工推广“。
为此，Böhringer说，Staffbase破坏了经典的自上而下的内部网，尤其是Microsoft SharePoint和Office 365附带的大量通信工具。他认为这些工具针对桌面和知识工作者，并且通常需要培训才能理解应该使用每一个。
“我们的客户正在努力为员工提供简单和连贯性; 我们以这种方式将自己与众不同，并因此看到更好的影响力和更高的参与度，“他说。
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原文来自：https://techcrunch.com/2019/07/09/staffbase/
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【美国】绩效改进工具15Five筹集了3,070万美元B轮融资
作者：Ingrid Lunden 来自 Techcrunch。以下由AI翻译完成，旨在快速传播资讯，具体可以参考文末的英文。
技术已被用于改进我们用于完成工作的许多过程。但今天，一家初创公司已筹集资金建设技术，以改善我们的工作。
15Five，构建软件和服务，以帮助组织及其员工评估他们的表现，以及设定和实现目标，已经结束了一轮3070万美元的B轮融资计划用于继续构建其核心功能的资金产品 - 自我评估，需要“15分钟写，5分钟阅读” - 以及扩展到与其并列的新服务。
15Five的首席执行官兼联合创始人大卫·哈塞尔（David Hassell）不会详细说明这些新服务可能是什么，但他最近与创业公司“首席文化官”Shane Metcalf一起播放了关于“最佳自我”管理主题的播客。组织发展与积极心理学研究。
在15Five将这些原则产品化为软件形式的同时，次要的想法似乎是将15Five现有的SaaS模型与更多的服务和指导结合起来。
该系列B由制造业巨头西门子的战略投资部门Next47领导。其他人包括Matrix Partners，PointNine Capital，Jason Calacanis的LAUNCH Fund，Newground Ventures，Bling Capital，Chaifetz Group和Origin Ventures（曾领导15Five的A系列）。它使总筹资额达到4260万美元，但Hassell表示，虽然估值上升，但具体数字尚未披露。（该公司以前的投资者包括David Sacks，500 Startups和Ben Ling。）
15Five当我们看到公司内部运营方式发生重大变化时，五年的增长正好实现。数字时代使劳动力更加分散 - 人们使用智能手机，视频通信和像Slack这样的服务保持不间断的联系，而不是与最亲密的同事相距数百英里，或者至少不是一共坐在一个办公室里。
一切都很好，但这也对他们的经理评估员工的方式产生了不可避免的影响，以及他们如何衡量他们与他们的工作对象做得如何。因此，虽然通过一种技术将信息从一个人传递到另一个人，但是通过技术获得了巨大的推动，但你可以说，另一种人类传播 - 已经失去了。
15Five的方法是创建一个专注于为员工构建一个简单的方法来定期思考和设定自己的目标。
实际上，“常规”是这里的有效词，关键是频率。很多公司 - 特别是大公司 - 已经使用了绩效管理软件（这个领域的其他参与者包括BetterWorks，Lattice和PeopleGoal等），但在很多情况下，它基于您每年可能进行的自我评估，或者每隔六个月。
15Five的重点是提供一种人们将比这更经常使用的服务。一直以来，当积极的事情发生时（通过恰当地称之为“高五”）(it calls these “High fives” appropriately enough),，以及员工自己设定的定期评估和目标，通过相互表达赞美的方式。
哈塞尔在接受采访时表示，这与现代工作场所和年轻员工所期待的一致，部分是由于社交媒体的兴起。
他说：“大多数千禧一代人会得到关于他们早餐吃什么的反馈，而不是他们在工作中所做的事情。” “我们的余生存在于实时反馈循环中，充满了持续的积极强化，但是你开始工作并进行年度或两年一次的绩效评估？这还不够。“他说，他知道一些千禧一代的员工，他们说如果公司尚未使用或计划采用15Five，他们就不会在公司工作，而且由于人才是公司成功的基石，这可能会让公司取得成功。重大影响。
这家创业公司出生于旧金山不止一种意义：它的基础就在那里，但它的原则似乎是独特的产物，是自我反思和自我关怀/生活质量的重点，与加州文化有关。一段时间以来，甚至钦佩在科技界的中心所带来的无情游行。
在这方面，它的最新投资者Next47将帮助将15Five纳入测试，无论是在产品如何被采用和使用的公司，其持有的产品和技术一样多，以及在规模方面：西门子全球拥有约400,000名员工。
该公司的合伙人Matthew Cowan指出，虽然西门子目前不是15个用户，但投资背后的想法是战略性的，其想法是将其纳入公司帮助员工进步的实践中。
“这非常能代表工作场所的转型，”他说。
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原文来自：https://techcrunch.com/2019/07/08/15five-raises-30-7m-to-expand-its-employee-development-toolkit/
投融资
【英国】金融科技公司Soldo获得6100万美元的B轮融资，为企业提供多用户支出账户
文/Steve O'Hear
英国金融科技公司Soldo获得6100万美元的B轮融资，为企业提供多用户支出账户。
牵头这轮融资的是Battery Ventures和Dawn Capital，之前的投资者Accel和Connect Ventures也参与了其中。此外，一小部分是来自硅谷银行的债务融资。这使得这家总部位于伦敦的初创公司的融资总额达到8200万美元。
Soldo由卡罗•瓜兰德里(Carlo Gualandri)创建，他曾帮助创建了意大利第一家在线银行。Soldo为各种规模的企业(从中小企业到规模大得多的企业)提供一个多用户支出账户，这些企业需要在整个组织内部署和管理支出。
通过整合Soldo账户、中央仪表盘、iOS和Android应用程序、虚拟钱包或实体“预付费”万事达卡，部门和员工的支出能够得到实时管理。这些虚拟钱包或万事达卡可以分发给员工、部门，甚至外部顾问或承包商。
此外，Soldo还提供了细粒度的支出控制，这是其技术堆栈的核心。这允许为每个员工、承包商或支出部门制定不同的支出标准，权限设置和所有支出都可以集中跟踪。它还允许用户捕获收据数据，而整个系统集成了常用的商业会计软件包，如Xero、Quickbooks、Concur、Expensify、NetSuite、Zucchetti和SAP。
当被问及过去12个月索尔多面临的最大挑战是什么时，瓜兰德里说，“教育市场”，他认为这种情况不会很快改变。他说:“当你不知道存在一个解决方案时，你甚至不把它称为一个‘问题’，而是把它当作一个‘生活的事实’。”“支出管理是一个新的类别，它取代了许多陈旧过时的流程。(它)允许企业通过控制来分配资金，使组织更加扁平化和灵活。市场完全实现其转型能力还需要时间。
瓜兰德里说，为了达到这个目的，过去一年最令人欣慰的事情是，已经开始采用Soldo的公司取得了成效。他告诉我:“我们已经被成千上万的小到非常大的公司认可为创新和可靠的金融服务提供商。”“在传统上更为保守的商界，这是一个不小的成就”。
Soldo目前还没有盈利，但Gualandri说，如果这是目标，可能在一两年内实现。然而，这将意味着选择“更慢、更有机的增长”，而且鉴于Soldo面临着一个非常大的市场，“这将不是正确的选择”。欧洲的大多数公司仍在使用“可报销的费用、电子表格和手工流程来管理费用管理周期”，Soldo的竞争在很大程度上仍是维持现状的做事方式(例如，丹麦的Pleo也在类似领域开展业务)。
他表示:“我们是一家拥有固定成本基础和良好单位经济效益的公司，因此盈亏平衡点取决于我们在固定成本基础上的投资和增长(因为我们的大部分投资是人力)，以及由我们的系统管理的客户数量和支出。”“因此，通过决定对产品和销售进行投资，我们实际上是在瞄准一个更大的收入和利润基础，但这是以后的事了。”
与此同时，Soldo的B轮融资将用于在英国进一步发展该公司在美国、意大利和爱尔兰都宣称拥有“领导地位”。该公司还计划进入新的欧洲市场，并在未来12个月内将员工数量增加一倍。Gualandri表示，Soldo也将继续投资其产品，以解决额外的支出管理“痛点”。
他表示:“差旅费是最常见的需求，但采购、购买商品和服务、订购、交通费用、员工福利都是可以创新的领域，也是公司支出管理理念的体现。”
与此同时，Soldo最近从爱尔兰央行获得了一张电子货币牌照，除了它在英国持有的牌照以外，这样它就可以在英国退欧后、在“无法达成协议”的情况下，继续在欧洲单一市场进行交易。“疯狂的想我们被迫工作一年半的极为复杂的项目,主要是复制我们已经准备我们的业务可能会或可能不会发生的事情,”Gualandri告诉TechCrunch的时候宣布新收购爱尔兰许可证。
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原文链接：Soldo scores $61M Series B for its ‘spend management’ platform for businesses
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【美国】员工培训平台RealWear获得了8000万美元的B轮融资
文/Mayuri Chaudhary
为联网员工提供知识转移和培训平台的RealWear公司近日获得8000万美元的B轮融资。RealWear将利用这些由股票和债券组成的基金，继续扩大市场，并加快其平台的开发。RealWear与摩根大通(JPMorgan Chase & Co.)合作，设计了一个以Teradyne, Inc. (TER)为首的工业自动化投资财团，成员包括Bose Ventures、Qualcomm Ventures LLC (QCOM)、Kopin Corporation (KOPN)以及摩根大通私人银行的投资者。
从一开始，RealWear就专注于专为联网企业员工设计的产品，以提高工作满意度、生产率，最重要的是，提高安全性。它的工业免提可穿戴电脑增强而不是削弱了工人的态势感知能力，同时在最恶劣的环境中按需提供重要信息。
在过去18个月中，RealWear取得的成就包括:
15,000+ HMT系统发货
全球超过1300家企业客户
120+员工软件应用
RealWear联合创始人兼首席执行官安迪o罗威表示，该公司在融资策略中也采用了同样务实的理念。“我们的种子投资来自朋友、家人、早期客户、供应商和商业伙伴。他们的信念把我们带到由哥伦比亚风险投资公司(Columbia Ventures Corporation)领导的A系列节目。CVC在重工业(我们的主要市场之一)的经验，使它与我们完美匹配。”
洛厄里继续说道:“RealWear的新投资者必须是商业和技术领域的领导者，这一点至关重要。Teradyne、Bose Ventures、高通风投(Qualcomm Ventures)和Kopin符合这一标准。”
RealWear的A系列领导者、CVC和许多早期种子投资者都借此机会增加了在总部位于华盛顿温哥华的RealWear的投资。洛厄里总结说，“我们生态系统的持续支持，对RealWear的整个团队来说，都是极大的满足。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接： Search Posts PRESS RELEASES July 1, 2019 REALWEAR CLOSES SERIES B, BRINGING TOTAL PRIVATE FINANCING TO OVER $100M
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【美国】员工辅导软件供应商MentorcliQ获得630万美元的融资资金
文/ Mayuri Chaudhary
员工辅导软件供应商MentorcliQ宣布，将完成630万美元的成长性资本融资。这使得该公司自2016年以来筹集的总资本超过1100万美元。
《福布斯》(Forbes)和TechCrunch都刊登了MentorcliQ的文章，该公司与摩根大通(JP Morgan Chase)、21世纪福克斯(21st Century Fox)和高乐氏(Clorox)等越来越多的财富500强企业合作。通过与DiversityInc公司前50强名单上的许多员工推荐公司合作，例如ADP、尼尔森和KeyBank, MentorcliQ为能够在多样性和包容性方面做出贡献而感到自豪。虽然它的创新平台被许多大公司用来显著提高员工保留率，但MentorcliQ支持的客户从300名员工到30多万名员工不等。MentorcliQ计划利用这一额外的增长资本，继续在这个快速扩张的人力资源技术市场领域超越竞争对手。
主导这一轮融资的是普利茅斯增长伙伴公司(Plymouth Growth Partners)，这是一家总部位于密歇根州安娜堡的增长资本投资公司，专注于五大湖区的B2B技术公司。此前的所有投资者也都对这轮融资做出了贡献，包括Rev1 Ventures、俄亥俄TechAngels Fund和Pixel Perfect Ventures。
“MentorcliQ拥有深厚而忠诚的客户基础，并凭借该平台帮助企业扩大人才发展战略和衡量辅导投资回报率的能力，继续吸引新客户。普利茅斯增长伙伴公司合伙人布鲁克•克里奇菲尔德表示:“我们很高兴能在公司发展的这个阶段与明陶克团队合作。”
“普利茅斯在与MentorcliQ等公司合作方面有着令人印象深刻的记录，通过在产品创新和客户服务方面进行战略投资，为客户提供更多价值。我们很高兴能与普利茅斯合作，也很高兴能与普利茅斯共同努力，继续提供以结果为导向的员工指导，将其作为一种战略优势，一种所有公司都必须具备的优势，”MentorcliQ联合创始人兼首席执行官菲尔•乔治表示。
在过去3年里，MentorcliQ的收入增长了3倍，增加了新的业务，并迅速扩大了与现有客户的合作。这在一定程度上是因为，MentorcliQ为其客户提供了30-60%的员工保留率，在参与的员工群体中，这是一个前所未有的影响，为公司创造了很多轰动。
除了传统的辅导项目，公司还使用MentorcliQ来运行其他战略性的员工发展项目，如入职培训项目、高潜力项目、多样性和包容性项目。一些例子包括巴卡第,他使用这个平台来提升女性领导力在公司内部通过辅导,Adecco,使用这个平台连接员工在全球30多个国家,和次氯酸钠,谁利用多样性的目标平台的影响,导致员工保留在其多样化的人口增加了41%,这一结果为MentorcliQ客户是很常见的。
MentorcliQ首席执行官菲尔•乔治表示:“MentorcliQ非常自豪地帮助我们的客户参与并留住他们的员工。通过这笔额外的资金注入，我们将拥有更多的资源来培养我们充满激情和才华的团队，并为我们的客户提供更令人印象深刻的结果。”
今年早些时候，MentorcliQ还宣布了对导师培训和人才开发公司TERP Associates的首次收购。总部位于俄亥俄州哥伦布市的MentorcliQ公司计划在未来18个月内将员工数量增加一倍以上，扩大在产品创新、市场开发和客户成功方面的投资。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：MentorcliQ Raises $6.3 Million in Funding
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UiPath：RPA和AI将在5年内成为商品化的生产力工具，重塑工作场所
上图：UiPath首席机器人办公室Boris Krumrey在伦敦AI论坛上发表演讲（2019年）
图片来源：Paul Sawers / VentureBeat
文/PAUL SAWERS
“在三到五年内，RPA和人工智能将成为商品生产力工具，就像你使用Excel和PowerPoint一样，” UiPath首席机器人官员Boris Krumrey在伦敦举行的AI论坛上宣称。
机器人过程自动化，或者通常被称为RPA，并不是技术领域中最性感的概念，但它是一个快速发展的行业 - 它可以重塑未来的工作场所。
RPA通过智能“软件机器人”为繁重的企业任务带来自动化，通过基于规则的流程复制重复（和乏味）任务。该技术安装在流行的业务应用程序之上，其中可能包括企业资源规划（ERP）软件或客户关系管理（CRM）工具，并且它监视人类的行为，以便它可以模拟它们。如果您必须一次数小时或数天执行手动数据输入任务，RPA可能是您祈祷的答案。
竞争状态
一些估计钉住RPA行业今天$ 2.3十亿，并且它可能到2022年增长到超过十亿$ 4在仅在过去的一年中，一些重要的现金注入已投入RPA公司，包括自动化任何地方，这从软银担保3亿$ ; Kryon 筹集了4000万美元 ; 摩托车，价值2500万美元 ; 和自动化英雄，以1440万美元的价格飙升。
然后几个月前，UiPath 以70亿美元的估值筹集了巨额5.68亿美元的资金。
UiPath于2005年在罗马尼亚布加勒斯特成立，尽管它最初被称为Deskover。最初，它更像是一家软件外包公司，为谷歌和微软等大公司构建了自动化库和SDK。UiPath在2015年以新名称武装起来，两年后在RPA上翻了一番，并将其总部搬到了纽约市。
通过UiPath Studio，公司可以通过构建图表直观地访问预建活动和设计自动化流程，而UiPath Orchestrator是公司可以部署和管理所有机器人和流程的地方。
上图：用于设计流程的UiPath Studio
虽然RPA是一个快速发展的行业，但这些生产力工具仍然相对较低 - 它们不像Microsoft Office或Google Docs那样“主流”。但是UiPath预测这将在未来几年内发生变化，Krumrey概述了该行业必须采取的关键步骤，以达到RPA等自动化工具成为主流的一部分。
心态
为了使RPA和自动化工具真正实现商品化，首先必须让每个人都可以使用 - 就像每个员工的“机器人”一样，正如Krumrey所说的那样。而且正是在这一点上，人们将开始思考“ 如何在实际开始之前自动执行此任务 ”。这是一种思维方式的转变，在做任何事情时，自动化成为默认考虑因素。
Krumrey强调了一个有趣的例子，其中一个客户是将具有计算机视觉的UiPath机器人与物理邮箱联系起来 - 每当包裹或信件落入盒子中时，与该盒子对齐的人都会收到一封电子邮件。
上图：UiPath机器人使用深度学习计算机视觉来观看物理邮箱
图片来源：UiPath
但从理论上讲，这可能适用于其他场景，包括任务关键型控制室。“你可以把它应用到任何东西 - 控制一个发电厂，无论你想要什么，”Krumrey说。“这是一个真正非常强大的功能，你可以通过我们的机器人实现。”
从UiPath的角度来看，它正在参与各种教育活动以传播这个词，并且它以前承诺到2020年通过世界各地的大学培训100万学生，其中包括学习如何自动化工作场所任务，如发票处理或处理客户对话。该公司还提供在线免费RPA培训。
RPA + AI
RPA正确获得动力的关键点之一是它目前的局限性 - 它适用于结构化数据，这种类型可以在电子表格等业务应用程序中找到。但它尚未与人类心灵相协调; 它无法预测意图或抢占行动。这不是认知。
将人工智能应用于RPA将是该行业的主要下一步，但存在障碍 - RPA和人工智能数据科学团队通常在不同的孤岛中运行，包括他们使用的工具，他们拥有的技能以及他们的流程跟随。几个月前，UiPath 推出了一款名为AI Fabric的产品的新早期访问计划，该产品旨在“打破RPA与数据科学团队之间的障碍”，让用户将“AI的认知能力”应用于任何软件目前由RPA自动化。
易于使用是关键。用户将能够将由UiPath及其约60个合作伙伴（包括谷歌）开发的人工智能技能“拖放”到他们的自动化工作流程中 - 这将有助于使现有的UiPath机器人更具认知能力。AI技能参数可以定制，而资源充足的公司将能够集成他们自己的AI模型。
“已经有很多机器学习模型正在解决你可以拖放，应用的问题，”Krumrey说。“有一件事是模仿人类，这是经典的RPA。但另一方面是我们将RPA和AI紧密结合在一起。“
当然，在“商品化”RPA和AI工具的时间范围方面还有其他因素在起作用。Krumrey提到了编排的必要性 - “我们需要能够运行多个自动化规则” - 并定义自动化操作模型。
人工智能注入的RPA工具是否会在五年内成为商品还有待观察，但这里的房间还有另一头大象 - 这就是成本。虽然UiPath在学习RPA时可以免费使用，但部署它可能每年花费数千美元，具体取决于平台的哪些部分使用以及需要多少许可证。确实，其他生产力工具带有许可费，但在各种规模的公司中鼓励大规模购买这种技术可能会很困难。
一些RPA公司，如Workfusion，提供了一个基本的“入门”软件包，其特性和功能有限。也许全面需要更多的这一点 - “免费增值”模式，以鼓励全面采纳。
但随着自动化通过各种渠道进入各种行业，投资RPA和AI的商业案例只会增长。UiPath正在准备满足这一需求。“我们相信RPA推动自下而上的自动化，结合拖放式AI技能，将成为下一代办公生产力工具，”该公司表示。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：UiPath：RPA和AI将在5年内成为商品化的生产力工具
投融资
【美国】员工学习和技能跟踪平台Degreed获得3500万美元融资来弥补员工的技能差距
文/PAUL SAWERS
Degreed是一个面向工人的学习和技能跟踪平台，已经从Owl Ventures，Jump Capital，Signal Peak Ventures，GSV Accelerate和Alliance Bernstein那获得了3500万美元的资金。该公司还从Alliance Bernstein Growth Stage Capital筹集了4000万美元的债务融资。
总部位于旧金山的Degreed成立于2012年，旨在帮助员工培养提升职业发展所需的技能。通过Degreed应用程序，用户可以选择“角色” - 他们当前的工作或他们正在努力的职位 - 然后选择他们希望开发的任何特定技能。
上图：Degreed：选择你的角色
上图：Degreed：添加你的技能
然后，Degreed可以访问课程，视频，书籍，文章，播客和其他资源，并在员工进步时为个人和企业提供额外的工具，分析和反馈。
上图：Degreed：个人资料页面
Degreed采用软件即服务（SaaS）定价模式，具有基于公司员工数量的滑动规模 - 每个用户10到12美元。值得注意的是，Degreed还针对个人用户，他们可以免费访问该平台，并且可以选择支付129美元来获得特定技能的认证或399美元的无限会员资格。
Degreed之前筹集了7820万美元，其中包括去年3月份的4200万美元C轮融资，以及另外7500万美元的银行，它计划在全球范围内进行扩张并继续扩大其产品 - 包括提高其衡量技能和投资机器学习的能力。
学习成长
Degreed表示，过去一年它的收入增长了100％，尽管该公司没有透露具体数字，并且其销售，工程和“客户体验”团队增加了两倍。此外，去年6月，Degreed 收购了其最大的竞争对手之一Pathgather，该公司表示，其部分新的现金流入可用于额外的收购。
“Degreed在过去18个月中实现了创纪录的增长，市场只在全球范围内加速，”Degreed首席执行官Chris McCarthy说。“今天，我们20％的收入来自美国以外的地区。这笔额外的资金将使我们能够进一步执行我们在年初制定的路线图。我们正在加倍研究我们的技能产品以及数据科学和机器学习能力以支持它。“
公司电子学习和开发领域的其他近期发展包括“ 微型学习”创业公司Grovo，该公司去年被 Cornerstone On Demand 抢购之前筹集了约7,000万美元。Coursera为个人和企业领域提供一系列课程，已经筹集了1.03亿美元，估值超过10亿美元。职业教练平台BetterUp最近获得了1.03亿美元的资金。
职业发展，指导和“提升”是一项大生意。目前，电子教学市场估计价值1900亿美元，到2025年可能增长到3000亿美元。据报道，企业电子学习行业的价值约为150亿美元，这是Degreed一直瞄准的市场，Airbnb等大牌客户，波音，联合利华，万事达卡，Atlassian，戴尔EMC，GitHub，Gap，NASA和思科。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Degreed raises $75 million to plug employees’ skills gaps
投融资
【加拿大】人事管理平台Fellow获得650万美元融资，帮助管理者更好地领导团队和员工
文/Darrell Etherington
管理员工可能是大多数人在职业生涯中必须学习的最具挑战性的事情——尤其是因为没有一种“正确”的方法可以做到这一点。但渥太华初创企业Fellow希望通过新的人事管理平台软件，缓解新经理的学习曲线，改善并强化有经验的经理的习惯。
Fellow已经从Inovia Capital、Felicis Ventures、Garage Capital和一些天使投资人那里获得650万美元的种子基金。在宣布融资的同时，他们也宣布了首批客户，其中包括Shopify。
Fellow平台本质上是一种帮助团队领导与他们的报告进行交互的方法，反之亦然。这是一个反馈工具，你可以用它来收集来自整个公司的对你的团队的见解;它包括一对一会面的补充建议和模板，甚至提供有用的建议，比如当你有一段时间没有一对一会面时，建议你进行一次;它都生活在云端，与其他关键的办公软件集成，如Slack，帮助它与你现有的流程集成。
另一位联合创始人兼首席执行官艾丁•米尔扎伊(Aydin Mirzaee)和他的联合创始人团队之前都有创建公司的经验:他们在2008年创建了调查软件公司Fluidware，并在2014年将其出售给SurveyMonkey。米尔扎伊说，在将团队扩大到100多人的过程中，他们意识到在他的领导团队的知识和市场上可用的解决方案方面存在差距。
米尔扎伊在一次采访中告诉我:“上一家公司成立时，我们才20岁出头，我们过去学习不同实践的方式是使用软件，比如如果你使用Salesforce，而你对销售一无所知，你就会学到一些有关销售的东西。”“如果你不懂营销，那就用Marketo，你会学到一些营销的知识。你知道，从我们的角度来看，一旦我们开始有了一些吸引力和客户，然后雇佣了一些人，我们就会投入其中。所以我说，好吧，现在，我想我们是经理了。’最终，我们成了经理的经理。”
Mirzaee和他的团队想知道为什么像Salesforce或Marketo这样的工具不存在于管理中。“为什么当你被提升为经理时，却没有相应的工具来帮助你?””他说。
有了这个概念，Fellow开始着手构建它的软件，它所提出的是一个设计巧妙、用户友好的平台，任何人都可以访问这个平台，而不管技术专长或管理实践和培训经验如何。我可以直接证明这一点，因为我是第一次在Shopify担任经理，使用Fellow来领导一个团队——这是beta测试过程的一部分，有助于将产品开发成可以广泛发布的产品。Mirzaee说，我并不是唯一一个相对缺乏管理知识的人，这也是为什么他们清楚地看到了对该产品的需求。
他解释道:“我们做的研究越多，我们就越清楚，很明显，经理真的很重要。”例如，70%的客户业务都是由经理负责的。当人们离开公司时，他们倾向于离开经理，而不是公司。我们越深入研究，就越清楚地看到，确实存在管理问题——几乎是管理危机，而且没有人真的为经理和他们的团队打造出一个很棒的工具。”
Fellow的工具足够灵活，可以与特定的管理方法一起工作，比如为团队成员设置智能目标或OKR，管理者可以使用预先设置的模板，或者构建自己的模板，比如设置会议要点，或者从报告的同事那里收集反馈。
目前，Fellow正在与包括Shoify、Vidyard、Tulip、North等在内的多家客户合作，它正在逐个增加新客户的注册，但同时也在加快新客户的注册速度。Mirzaee解释说，它希望在今年晚些时候完全开放注册服务。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Fellow raises $6.5M to help make managers better at leading teams and people
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