-
投融资
【65亿美元】被Zenefits赶出的创始人创办的新公司Rippling融资2.5亿美元C轮融资，估值达到65亿美元
由企业家帕克-康拉德(Parker Conrad)在2013年创立的人力资源公司Zenefits很快被誉为硅谷快速增长的公司之一，其估值在三年内飙升至45亿美元。然后它就开始崩溃了。该公司被发现面临合规问题。康拉德被迫辞职。而Zenefits的估值被削减了一半，在之后的许多轮中，该公司超过60%的员工被解雇。
如果康拉德事后沉浸在自责中，他也没有做很久。在2016年离开Zenefits的几个月内，他成立了Rippling公司，这家公司最初专注于员工入职的过程，但后来开始管理员工数据的各个方面，从工资和福利，到员工使用的应用程序，再到设备管理平台，使Rippling的客户能够在员工与公司分道扬镳时检索、擦拭和存储员工的电脑。
事实上，现在有如此多的收入来源，Rippling刚刚完成了2.5亿美元的新融资，由红杉资本全球股权投资公司和全球增长公司牵头，早期支持者Greenoaks、Kleiner Perkins、创始人基金、Initialized、YC和Threshold Ventures也参与其中。
本轮融资使Rippling的总资金达到4.5亿美元。这也使Rippling的价值达到65亿美元，使其比Zenefits在今年早些时候将控股权出售给一家私募股权公司之前的价值更高。
Rippling的核心论点是，员工数据对大量的商业系统至关重要，包括那些远在人力资源之外的系统。在所有这些互不相干的系统中保持相同员工数据的真实性，实际上是在多个独立的数据库中，这就是公司拥有许多不同业务系统的原因。
Rippling解决了这个问题，它给公司和员工提供了一个单一的地方来进行修改，然后自动传播到各个地方。做到这一点的系统不仅仅是节省时间--我们相信它将成为商业软件未来发展的一个关键的基本要素。
建立在关于组织、员工及其设备和应用程序的丰富数据图表之上的产品，不仅仅是更容易管理。它们是更好的软件产品--具有更智能的工作流程和审批，更好的基于角色的政策和权限，以及更强大的分析能力。
康拉德认为它可以很容易地从这里发展起来。当被问及Rippling是否收到像微软这样的收购者的兴趣时，他说Rippling的 "正确类比 "是微软。"我们的观点是，Rippling在未来不仅会翻倍，而且随着时间的推移，可能会以更大的倍数增长。"
康拉德在很大程度上归功于Rippling的 "复合 "模式，即它没有狭隘地专注于一个较小的软件领域，而是从一开始就专注于同时发展许多共享组件的业务线，并且可以很容易地进行整合。
康拉德说，Rippling可以通过拉拢创始人来执行这种方法，他提供的信息是，在Rippling目前大约800名员工中，有47名是前创始人，许多人担任总经理类型的职务，他们既享有财务安全，又享有他们珍视的自主权。(他们在内部建立新的业务线；Rippling并不是一个收购性的机构，Conrad明确表示）。)
这种复合方式也使Rippling能够以每个座位为基础，向客户出售其产品的捆绑系统。这意味着收入更加多样化，这也是红杉等投资者喜欢看到的东西。
康拉德说，这一切都开始增加了。他说，Rippling--其销售对象小至两人，大至1,000多人--在过去一年中，其客户数量增加了一倍多，现在它享有的年度经常性收入是一年前的2.7倍，尽管他拒绝透露更具体的实际数字。
康拉德解释说："我上次[在Zenefits]就犯了这个错误，我预测了我们的收入会达到什么程度，然后我们就没有达到。"
至于投资者究竟是如何得出65亿美元这个数字的，康拉德形象地举起了手。"伙计，你问错人了。我每两年看到一笔交易，这就是我们公司所做的筹款，[而]我知道投资者每周都会看到多笔交易。
"我想做的是，"他说，"只是走出去，在筹款过程中把我们最好的一面展现出来。我很谨慎地从不对公司的价格有任何看法，[而]让投资者告诉我他们认为的公平价格。"
对于希望了解该公司与Zenefits最早几年的构建方式不同的读者，康拉德说，从基金会的角度来看，它们几乎是完全相反的。
"我认为，我们在Zenefits所犯的最大错误是，我们在早期几乎太容易关闭客户，这导致我们担心我们面临的最大风险是其他公司会猛攻进来，因此我们需要做的是我们需要把房间里的氧气全部抽走。"
康拉德当时认为，"在某种程度的规模上，业务中会有网络效应，我们必须变得非常大才能达到这个目的。" 为此，公司在内部为其客户做行政工作，并着眼于之后将这些流程自动化。
但是，"一旦你扩大了规模，要实现流程自动化就难得多了，"康拉德说。事实上，这不仅 "比我们预期的要难得多"，而且 "花了更多的时间，同时，[因为]我们在手工操作[很多]，我们从毛利率的角度来看是倒挂的......这就是很多事情开始崩溃的时候。"
他表示，他不打算在Rippling重蹈覆辙，因为那里有40%的员工是工程师。"在很长一段时间里，我们绝对禁止任何内部手工[工作]。甚至没有客户支持。我亲自做--工程团队亲自做--所有的客户支持，直到[我们产生]几百万美元的ARR。"
这意味着在头两年，Rippling "基本上是我和50名工程师"，他说。"但我们建立的是真正的软件，它使得产品更好、更强大，我们现在是在SaaS公司分布的另一个极端，在那里我们只是无情地修剪任何操作功能，并试图用软件来取代它。
"我认为，最终，"他说，"从产品的角度来看，这是一个更强大的地方。"
有兴趣可以看看红杉资本为什么要投他：
https://medium.com/sequoia-capital/rippling-the-rebundling-of-enterprise-software-89b9250e8258
-
投融资
【法国】在线学习平台360Learning完成2亿美元B轮融资
360Learning已经从Sumeru、软银的Vision Fund 2和银湖Waterman筹集了2亿美元的资金。而这一次，这家初创公司的名字很好地描述了它的工作内容。360Learning让你通过一个易于使用的平台向你的同行学习，让你创建并与你的同行分享课程。
现有投资者Bpifrance的大型风险基金、XAnge和Educapital也参与了今天的融资回合。
说到内容创作，360Learning让你混合不同种类的媒体，并与你团队中的多人一起制作课程。例如，你可以捕捉视频，添加问题，并在有人没有选对答案的情况下给予反馈。你还可以上传你自己的文件，添加YouTube视频等等。界面应该足够简单，你不必是一个电子学习专家来创建一个课程。只要你是你所在领域的专家，你就可以与同事分享知识。
随着时间的推移，公司最终会建立自己的课程集，并将其发放给新员工。对于在同一大公司内寻找新工作的员工来说，这也是一个好机会。
之后，公司可以将课程分发给所有员工或专门的一组员工。管理员可以跟踪完成课程的员工的反馈，看到完成率，这对强制性合规培训特别有用。
该公司还表示，它使用人工智能来识别那些可以改进的课程，因为有一些信息缺失。当涉及到在正确的时间将正确的课程与正确的员工相匹配时，它也可以提供帮助。
目前有1500家公司在使用360Learning，如LVMH、Aircall、丰田和Appen。他们使用该平台进行员工入职培训、软件培训和各种课程，帮助你在销售、领导力和一般的软技能方面得到提高。
今天的这轮融资是一个重要的融资，因为在此之前该公司只融资了4000万美元。该公司计划雇用更多的人，扩展到新的市场并进行一些收购。
来自TC。
关于360Learning创始人Nick Hernandez 父母对他影响的故事：
Nick的父母都是南美人。他们在80年代搬到法国，当时政府为外国贫困学生提供非常慷慨的奖学金到法国学习。他们在南美学生的大学宿舍相遇，相爱，并有了我。我简直是他们对教育的热爱的产物。
-
投融资
【旧金山】号称颠覆式的临时工招聘平台Wonolo完成了1.38亿美元D轮融资！
颠覆临时人员招聘行业的领先在线平台Wonolo今天宣布完成1.38亿美元的融资，本轮融资由Leeds Illuminate领投，137 Ventures和G2 Venture Partners大力参与。富兰克林-邓普顿也参与了这一轮融资。这一轮融资使Wonolo的风险融资总额超过2亿美元。
"随着劳动力短缺的持续，工人比以往任何时候都更有力量。我们看到，在选择工作机会时，工人所寻找的东西正在发生地震式的转变。工人们正在选择灵活的工作，为他们提供进一步发展便携技能的机会，并在各种工作场所获得生活费工作，"Wonolo的首席执行官兼创始人Yong Kim说。"我很高兴有新的任务驱动型投资者加入我们，帮助提高各地工人的水平。Wonolo下一阶段的发展将推动这一演变，为所有工人带来更多的灵活性、公平机会和充实的工作。"
迄今为止，超过100万名工人，即 "Wonoloers"，已经使用Wonolo的移动应用程序挑选适合他们需求和时间表的工作，并已赚取了数亿美元。工人们强调，自由决定工作时间和地点是使用Wonolo的一个主要好处。"由于COVID-19的业务损失，我失去了公司的工作。从那时起，我就没有收入，我的储蓄也越来越少。我开始失去希望。我处于无家可归的边缘，"Wonoloer Coy Nguyen说。"然后我姐姐告诉我Wonolo的情况。我能够注册并立即开始工作。 Wonolo帮助我改变了生活。我能够支付我的账单，我再次相信我自己"。
全国各地的企业越来越多地与不可预测的情况作斗争--从不一致的消费者需求，到劳动力短缺，再到供应链挑战。成千上万的企业使用Wonolo的平台，通过与希望并愿意提供灵活支持的工人联系，帮助解决这些问题。该公司今年在零售、制造、分销、履约和酒店等行业经历了创纪录的增长。Wonolo的客户包括优衣库、Aramark、Peloton和Driveline Retail。
"临时人员的世界是巨大的，全球年收入超过5000亿美元。我们认为Wonolo是颠覆这一领域的领导者，它提供了一个以技术为先导的灵活解决方案，可以帮助企业和工人，"Leeds Illuminate的总经理Stephanie Nieman说。"我们被Wonolo在建立一个将工人放在首位的企业时的深思熟虑所震撼，它正在与企业一起创新，以解决许多行业的实际劳动问题。" 作为本轮融资的一部分，尼曼已被任命为Wonolo的董事会成员。
这笔资金将用于加速公司的持续增长和移动优先的科技创新。该公司还将继续在美国各地市场进行扩张--并深化其在顶级市场的市场份额，包括。纽瓦克、达拉斯、亚特兰大、纽约、芝加哥、凤凰城、纳什维尔、坦帕、圣安东尼奥、迈阿密、哥伦布、奥斯汀、休斯顿、罗利、印第安纳波利斯、丹佛、西雅图、盐湖城和费城。
其CEO Yong Kim 对于本次融资介绍：
今天，我很高兴地告诉大家，我们筹集了1.38亿美元的增长资金，以继续我们的旅程。我同样感激和谦卑的是，有新的使命驱动的投资者加入我们，帮助提高各地工人的标准。
随着劳动力短缺的持续，工人比以往任何时候都有更多的声音和权力。我们看到，在选择工作机会时，工人们正在寻找的东西发生了地震般的变化。工人们正在选择灵活的工作，为他们提供进一步发展便携技能的机会，并在各种工作场所获得生活工资的工作。Wonolo下一阶段的发展将推动这一演变，为所有工人带来更多的灵活性、公平的机会和充实的工作。
迄今为止，已有超过100万Wonolo人使用我们的应用程序，选择适合他们需求和时间表的工作。一路走来，他们已经赚取了数以亿计的美元。每天，我都会听到社区的故事，并对每个使用Wonolo应用程序寻找工作机会的Wonoloer感到深深的感激。
社区一直强调，自由决定工作时间和地点是使用Wonolo的主要好处。最近，一位Wonoloer，Coy Nguyen告诉我们。"由于COVID-19的业务损失，我失去了公司的工作。从那时起，我就没有收入，我的存款也越来越少。我开始失去希望。我处于无家可归的边缘。然后我姐姐告诉我Wonolo。我得以注册并立即开始工作。 Wonolo帮助我改变了生活。我能够支付我的账单，我再次相信我自己"。
听了Coy的故事，我想起了Wonolo存在的原因：让每个人的工作都变得灵活和充实。我们制作了一个简短的视频，突出了Wonolo社区的一些了不起的成员和我们的新投资者，我欢迎你观看，并了解我们的旅程。
关于Wonolo
Wonolo是颠覆临时人员配置行业的领先在线平台。Wonolo成立于2014年，它将100多万工人--或称 "Wonoloers"--与全美数千家企业发布的零售、电子商务、分销、履约和其他类型的一线工作联系起来。Wonolo的使命是让每个人的工作变得灵活和充实。
还记得我们分享过一个图片吗？
-
投融资
【旧金山】技术面试联系平台interviewing.io完成了1000万美元的A轮融资
正在重塑软件工程师招聘方式的技术面试练习平台interviewing.io今天宣布，它已经获得了由M13领投的1000万美元A轮融资。在interviewing.io平台上，软件工程师可以与interviewing.io的招聘经理名册上的FAANG（Facebook、苹果、亚马逊、Netflix、谷歌（Alphabet））预约模拟面试。
那些表现最出色的人，无论他们的背景如何，都能快速进入顶级科技公司的面试。转折点：面试是匿名的，只有当他们通过技术面试后，公司才会获得候选人的信息。
interviewing.io的方法为公司每次招聘节省了220个小时的宝贵招聘人员和招聘经理时间，并获得了他们需要的东西：稳定的、正在寻找新角色的高级工程师。通过interviewing.io平台招聘的人员中，有40%来自非传统背景（不太知名的学校或过去的雇主，没有学位，等等）。许多人之前在用简历申请时被同一家公司拒绝：一位候选人被拒绝了三次，然后在interviewing.io上被同一家公司录用。
"interviewing.io的创始人兼首席执行官Aline Lerner说："真正改变招聘的唯一方法是使做正确的事情对雇主来说更便宜、更快捷，而这正是我们基于绩效的系统所做的。"我们活生生地证明了'降低门槛'以使你的人才库多样化的概念是荒谬的。我们许多来自顶尖学校或公司的工程师的表现比他们的非传统同行要好得多。我们为公司找到最好的工程师，不仅提高了门槛，还为他们节省了数百个小时。"
在更传统的招聘过程中，招聘人员首先在LinkedIn上搜索曾在特定学校就读或在特定公司工作的工程师。不幸的是，简历上的证书并不是优秀候选人的最佳指标，而且这些候选人中有许多人并没有积极寻找工作。花费在筛选LinkedIn上的时间，做外展工作，以及面试错误的人，顶级科技公司需要花费255个小时才能完成一次招聘。
对于工程师来说，找工作从令人不快到不可能都有。如果应聘者在纸面上看起来不怎么样，他们在顶级公司得到机会的几率就很小。但是，即使他们做到了，他们还面临着一个额外的障碍：技术面试。技术面试对所有工程师来说都很难，无论其背景或资历如何。这些面试并不包括工程师日常所做的工作，而且就像标准化考试一样，是一种学习技能。即使是来自FAANG的高级工程师在换工作之前也会花几周到几个月的时间进行练习。对于那些不属于精英阶层的人来说，"技术面试练习差距 "往往是一个难以逾越的路障。
interviewing.io解决了这两个低效率的问题，它将简历从面试过程中移除，同时将面试准备的机会民主化，有效地将所有候选人放在一个公平的竞争环境中，然后浮现出最佳表现者。他们平台上的候选人已经被Facebook、Twitch、Lyft、Snap、Dropbox和高盛以及其他顶级公司聘用。
CaptivateIQ的人才主管Chris Lyon说："interviewing.io让我们有机会面试那些我们通常会放弃的人，"他曾在Twitch和WeWork使用interviewing.io。"当有机会时，他们的表现比大多数其他候选人要好。"
interviewing.io正在获得牵引力；湾区大约⅓名工程师是该平台的用户（其中大多数是资深的--工作经验的中位数是6.5年），每8分钟就有一名工程师注册interviewing.io。
"该平台最近的用户之一Jesse Busma说："每一次模拟面试都给我留下了具体的、可操作的反馈，没过多久就看到我的表现和我预订的现场数量有了很大改善。"最终，我接受了Facebook的邀请，[没有计算机科学学位]。"
M13合伙人兼人才主管马特-霍夫曼说："寻找和雇用最好的工程人才是高增长公司面临的最多的挑战之一。这并不是因为招聘团队缺乏努力，他们可以在三个月内累计花费255个小时来招聘一名工程师。这是因为人才库太小了，而且以有效的、无偏见的方式识别和评估他们是非常困难的。interviewing.io是唯一一个实际增加合格工程候选人库的平台。Aline和她的团队通过帮助求职的工程师提高他们的技术面试技巧，将他们与相关公司相匹配，使他们更快地被雇用。而工程团队可以把精力集中在他们知道合格的各种背景的活跃候选人身上，从而减少两端的周期时间。鉴于该公司每年有5倍的增长，很明显，interviewing.io对工程师和招聘人员都很有效。"
除了浮现非传统的候选人，interviewing.io的另一个增值点是，虽然对世界其他地方来说，他们的用户看起来不在市场上--他们不更新他们的LinkedIn，也不开始写博客或推特--但interviewing.io知道他们即将寻找，因为他们已经开始在平台上练习了。
"如果你想想在其他招聘平台上搜索工程师，有50千亿个过滤器，从经验年限到过去的雇主到大学，但他们缺少最重要的2个过滤器：候选人是否优秀，以及他们是否积极寻找？"勒纳说。"我们有这一点。其他任何人，甚至LinkedIn，都没有这些信息。"
关于interviewing.io
interviewing.io为工程师提供工具，让他们在技术面试中表现得更好，并获得优秀公司的青睐，同时让雇主获得来自各种背景的、经过严格审查的优质人才管道。interviewing.io成立于2015年，已经从M13、Susa Ventures、Kapor Capital、TenOneTen Ventures、Ulu Ventures、Tribe Capital、Ride Ventures和其他公司筹集了1500万美元。
-
投融资
【美国】领先的人力资源案例管理和预测性洞察力软件公司HR Acuity宣布完成4700万美元少数股权投资
领先的人力资源案例管理和预测性洞察力软件公司HR Acuity今天宣布获得K1投资管理公司（"K1"）4700万美元的少数股权投资，该公司是一家专注于高增长企业软件公司的领先投资公司。
"HR Acuity的创始人兼首席执行官Deb Muller说："当前的美国社会和美国政治气候以及大流行病的挑战已经将员工关系提升为董事会的新战略要务。"HR Acuity在帮助企业解决工作场所冲突和建立员工信任方面具有关键作用。2021年，利用技术来管理敏感和复杂的员工问题不再是可有可无的了。我们很高兴能与K1团队合作，通过对人才和产品创新的投资来扩大业务规模，满足这一加速的需求。"
HR Acuity是唯一专门为员工关系事务打造的软件解决方案，以实现一致性并改善结果。全球企业使用HR Acuity来帮助员工关系团队识别、调查和跟踪员工问题。分析套件和专有基准为组织提供了洞察力，以保护他们的声誉并实现DE&I的承诺。HR Acuity通过其专业的工作流程、可配置的模板、标准化的最佳实践和深厚的领域专业知识，优化了员工关系流程和战略。
"LinkedIn的独特文化的基础是我们强调为我们全球16000多名员工创造最好的体验，"LinkedIn全球雇员关系总监Sari Laurila说。"我们比以往任何时候都更需要考虑正确的方案和工具，比如HR Acuity的软件、数据和洞察力，以帮助我们更主动地保持员工的参与和支持，无论他们在哪里工作。"
"HR Acuity的使命与K1产生了深刻的共鸣，因为我们在解决员工问题时寻求改善公平性并增加透明度，"K1的管理合伙人Taylor Beaupain说。"我们很高兴能与Deb和HR Acuity团队合作，帮助他们支持企业有效解决纠纷和建立更好的工作场所的承诺。"
在投资的同时，Beaupain将与该公司现有的投资者Growth Street Partners一起加入董事会。
关于HR Acuity
虽然你不能防止每一个员工关系问题，但你可以改变你的反应方式。HR Acuity是唯一专门为员工关系管理建立的技术平台。HR Acuity的SaaS技术通过内置的情报、模板和报告赋予你权力，因此你可以进行最佳实践、公平调查；通过前瞻性的数据和分析发现趋势和模式，并为你的员工提供可信赖的、一致的体验。HR Acuity的企业客户中包括LinkedIn、Qualcomm和Lyft等主要组织。
-
投融资
【芝加哥】Hunt Club完成1000万美元A轮融资，通过候选人推荐和人才网络帮助高增长企业更快招聘到人才
为科技领域发展最快的公司安排领导职位的科技人才和招聘公司Hunt Club从Teamworthy Ventures获得了1000万美元的A轮融资，以进一步发展其人才专家网络、候选人推荐技术和不断壮大的高性能招聘团队。
Hunt Club的使命是颠覆招聘--自LinkedIn推出以来，这个行业一直没有改变。Hunt Club专门为快速增长的企业安排销售、营销、产品、财务、客户成功、人力资源/人事、运营和其他方面的领导职位（总监及以上），所需时间仅为竞争对手的一半。该公司以可信赖的网络方式运作，专注于通过Hunt Club科技招聘团队提供的热情推荐来确定优质候选人。
人才专家网络Talent Expert Network
Hunt Club明白，最好的候选人不会根据一个不切实际的算法，将他们稀缺的时间和才能投入到新的工作中。最好的候选人是被动的，只考虑基于可信的推荐和建议的新工作机会，因此首席执行官尼克-克罗米达斯着手创建由企业家、高管、创新者、投资者和团队领导人组成的最优质的商业领袖社区。在短短几年内，Hunt Club的人才专家网络已发展到12,000多名专家，通过人和技术连接了600万名优质候选人。有了Hunt Club，寻找人才的重点是质量 - 而不是数量。
芝加哥独角兽公司G2.com的首席执行官Godard Abel和Hunt Club的客户同意："Hunt Club帮助G2在我们的行政、产品、市场和销售团队中招聘了50多个关键职位。这些雇员都是我们业绩最好的一些人。我们更快地找到了更好的人才，因为Hunt Club基于网络的程序是如此先进。他们帮助我们找到了我们的网络、董事会和领导团队缺乏接触的多个关键的不同领导人。Hunt Club不仅帮助了G2，而且在我们的平台上，他们值得信赖的客户还给予了领先的4.8星级评价。"
在2020年IPO的橡树街健康公司也在Hunt Club的模式下取得了成功。 "去年，Hunt Club帮助我们扩大了整个副总裁层的规模，并在技术、数据科学、客户服务、销售和其他部门增加了杰出人才。 他们的人才网络和技术经常超过其他人才模式，"Oak Street Health的联合创始人兼首席运营官Geoff Price分享道。
技术+如何工作Technology + How It Works
当Hunt Club启动搜索时，他们的技术开始映射他们的人才专家网络，根据预测工作兼容性的标准寻找相关候选人。当候选人被确定后，该技术会向俱乐部网络中的个别专家发出信息，向候选人进行热情介绍。当候选人通过该系统的推荐被雇用时，专家将得到推荐奖金的奖励。Hunt Club采用了内部推荐奖金，并将其转变成一个激励和奖励关系的外部推荐网络。想象一下，100名顶级CMO帮助你找到下一个营销副总裁。这就是Hunt Club。
Teamworthy Ventures的合伙人和新的Hunt Club董事会成员Stephen Schmalhofer说："在亲身体验了Hunt Club的多面人才网络帮助我们的投资组合公司的力量之后，我们的团队看到Hunt Club正在开发一个定义类别的招聘平台，该平台是为解决寻找合适的人才这一紧迫问题而建立的，并为候选人、雇主和招聘团队提供了良好体验。他们的显著进步给我们留下了深刻的印象，在短时间内扩大了收入，员工人数从大约20人增加到120人，并引进了几个有才华的新业务和产品领导人来服务于市场需求。"
本轮融资是对公司种子轮融资450万美元的补充，主要投资者包括Brian Spaly（Tecovas主席，Bonobos和Trunk Club的创始人）、Woodie Levin（Extend的CEO和创始人）、FJ Labs、Starting Line Ventures、Network Ventures等。Hunt Club与高增长的初创企业、独角兽企业和希望建立最佳团队的公司合作，包括gopuff、Typeform、G2、Nerdy、Dollar Shave Club、Terminus和Oak Street Health。
人+技术=全面的客户解决方案People + Tech = Full Customer Solution
虽然许多技术公司试图将招聘人员从招聘过程中剥离出来，但Hunt Club采取了不同的方法，建立了一支由高性能招聘人员组成的团队，为客户提供白手套服务。在Hunt Club专有的人才专家网络和候选人映射/推荐技术的支持下，Hunt Club的招聘人员具有不公平的优势--往往在竞争者一半的时间内为客户完成搜索。通过减少候选人数量（Hunt Club的大多数工作都不在外部招聘网站上发布），并专注于高质量的推荐和可信赖的网络招聘，Hunt Club可以找到文化和技能适合度最高的相关候选人。
"我们相信，世界上最好的招聘人员拥有他们培养和策划的令人难以置信的宝贵网络。 通过我们的网络映射和推荐技术，我们可以把我们100多名人才团队成员中的任何一个变成最有关系的招聘者，"首席执行官兼联合创始人尼克-克罗米达斯分享说。"我们没有试图取消招聘人员的地位，而是投资于我们的产品和工程团队，以便我们能够迅速建立最好的技术和工具，使我们的招聘人员获得不公平的采购优势。 今天，这仍然是一个以人为本的业务，当你与其他公司竞争雇用一个有4个offer的候选人时，正确的数字候选人体验和人际交往都很重要。
今天的人才争夺战正在升温 Today's War for Talent is Heating Up
大流行病在工作场所造成了动荡，煽动了 "伟大的辞职"，近55%的美国人目前正在寻找新的工作。使招聘市场更加复杂的是，2021年标志着风险投资资金创纪录的一年，2021年第一季度的风险投资资金比以往任何时候都多。现金的涌入造成了对人才的竞争达到了历史性的比例，初创企业和大公司都在进行数字化转型，并为获得同样的顶级人才而奋斗。
雇用环境同样是非常规的。 根据Hunt Club的数据，他们85%以上的客户已经取消了对候选人搬迁到公司总部的要求。 同样，由于市场因素，现在的候选人平均在初始报价上谈判超过28%，高于2019年的9%。 传统的工具包、技术，以及对拥有密集本地网络的本地招聘人员的依赖，在明天的人才争夺战中不会取胜，因为公司正面临着越来越大的压力，需要在全国范围内进行财务竞争和扩大人才库。
公司也在努力建立多元化的团队。 通过Hunt Club的平台，他们的招聘团队可以接触到各个职能部门、行业和资历级别的顶级多元化商业领袖，为全国和世界各地难以接触到的候选人解锁热情的推荐服务。
"我们基于网络的方法帮助我们的客户与多样化和难以接触的人才建立联系，使他们有一个全新的人才库可以使用。这包括他们的内部招聘团队以前没有接触过的地理区域的候选人，与客户没有关系的不同候选人，以及否则会被忽视的信任关系，"Cromydas说。
下一步是什么What's Next
随着由12,000多名主题专家组成的网络推荐的600万名优质候选人的数据库不断扩大，这笔资金将使他们的机器学习技术得到进一步发展，该技术将使招聘过程的大部分内容自动化，将进一步促进Hunt Club的人才专家网络的惊人增长，扩大公司的人才团队和领导层，并帮助公司在年底前将员工人数扩大到150多人，并计划在2022年扩大到300多人。
"公司面临着前所未有的逆境，人才竞争日趋激烈。 你过去只与你后院的公司竞争人才。 现在，整个世界都可以雇用任何人，任何地方。 在Hunt Club，我们正在应对这个巨大的问题，为一个需要颠覆的市场带来技术革新。我们用无与伦比的招聘网络和技术自动化赋予我们的团队，使他们能够更快、更聪明地工作，并通过为某一角色确保最佳人才而击败竞争对手，"Hunt Club首席执行官兼联合创始人尼克-克罗米达斯说。
"在一天结束时，我们相信有一件事永远能把被动的候选人变成主动的候选人，那就是一个值得信赖的介绍。 到2024年，我们的目标是通过值得信赖的介绍来提供整个管理队伍。我们的技术为这一规模提供动力，当你是一家位于洛杉矶的公司，试图雇用任何地方最好的营销领导人时，你需要信任来弥合关系差距。 猎头俱乐部为信任提供了动力"。
关于Hunt Club
Hunt Club是一家以科技为基础的人才和招聘公司，为科技领域发展最快的公司安排领导职位。自2014年成立以来，Hunt Club已经开发了最大的商业专家人才网络，为我们客户最重要的职位提供值得信赖的顶级候选人介绍。通过利用关系和技术的力量，我们的高性能人才招聘人员可以建立正确的联系，并大大加快填补角色。我们正在重新思考搜索过程的每一个部分，以便为雇主和候选人提供最高效和有效的招聘体验。
关于Teamworthy Ventures
Teamworthy Ventures是一家风险投资公司，专注于与优秀的创业团队合作，建立具有持久目的、诚信和价值的公司。天沃斯对处于种子期、早期和成长期的优秀团队进行投资。Teamworthy投资的公司包括Toast, G2, Capsule, SeatGeek, Ibotta, Slice, Weave, Teamworks, OpenGov等。Teamworthy Ventures是由合伙人Thomas D. Lehrman、Evan Kaye和Stephen Schmalhofer共同创立的。
-
投融资
【美国】管理混合工作场所的SaaS公司OfficeRnD获得1000万美元A轮投资
在COVID-19大流行之后，办公室工作的分散化现实继续推动着大量的创业活动。举例来说。OfficeRnD，该公司生产的工作场所管理软件越来越倾向于帮助企业提供 "混合办公 "模式--这意味着他们向那些希望花一些时间在一个共享的物理地点工作的员工提供灵活的工作空间，而不仅仅是拨号和从家里远程工作。
这家创业公司刚刚完成了1000万美元的A轮融资，以继续为业主和办公室经理建立其工作场所管理SaaS--它通过网络和移动应用提供资源调度（预订会议室等）、员工/合作办公空间成员参与以及财务管理工具等功能。
A轮融资由Runa Capital领导，Flashpoint Venture Capital和LAUNCHub Ventures也参与其中。投资将用于OfficeRnD的营销，目的是扩大市场份额，包括发展其伙伴关系。
在这个阶段，OfficeRnD有1000多个客户使用其工具管理2000多个灵活空间，并提供它所描述的 "随时随地工作 "的体验，目前涉及 "数万 "租户和30多万员工。
它说它的联合办公空间的工具 "使租户/客户的生命周期完全自动化"--从准备合同和电子签名，到将其置于自动计费状态，自动邀请员工进入空间应用程序和在线门户，允许他们预订空间并与其他区域互动，为他们提供用于预订会议空间的积分，以及通过访问管理系统、WiFi、文件打印等给予他们办公权限。
目前，OfficeRnD的客户遍布90多个国家--但其最好的市场是美国，占其客户的45%，其次是英国的约15%；欧盟的15%；亚太的15%和其他地区的10%。
这家位于伦敦的初创公司实际上早在2015年就成立了，在2016年推出了其产品的第一个版本--所以在COVID-19大流行病袭击并引发各地实体办公室暂时关闭，随后缓慢和（仍然）部分重新开放的几年前。
因此，虽然其最初的重点是帮助联合办公空间和商业地产更好地管理其共享工作场所的使用，但自从大流行病发生后，这家初创公司表示，它看到公司的需求大增，希望通过工具来帮助他们转向更灵活和混合的办公方式。
因此，虽然它的典型客户仍然是联合办公和 "灵活空间"（它说它有大约800个），其次是房东（大约100个）--它现在也有大约50个中型公司（有100-1000名员工）也在使用其工具来重新配置他们基于办公室的工作方法。
最近推出的一个产品--名为 "OfficeRnD Hybrid"--面向这些企业客户，帮助他们从传统的 "朝九晚五 "的工作方式转变为灵活的混合办公模式。
新的资金将偏向于 "大量 "投资于这种混合工作管理产品，它说。
"OfficeRnD说："我们看到那里有巨大的吸引力，因为大多数公司现在想让他们的团队以混合方式工作，这在本质上意味着灵活工作或联合办公。"我们看到了一个很好的机会，可以将我们在联合办公空间的知识传授给企业客户，帮助他们以最佳方式利用他们的工作空间，让他们的员工充分灵活地按自己的意愿工作。"
"在整个COVID-19期间发生的事情是，灵活工作成为明确的'未来工作'，"这家初创公司还告诉TechCrunch，说这种转变为其产品开辟了两个新市场。首先是房东，它说他们正在寻找 "为他们的租户提供灵活性和更好的体验"；其次是上述企业希望能够为他们自己的员工提供它所称的 "灵活性和更好的工作体验"。
"从本质上讲，我们现在为每一个希望能够管理灵活空间并为人们提供良好工作空间体验的人提供产品，无论是联合办公空间、房东还是公司，"它补充说。
"十多年来，技术一直走在实现灵活工作的稳定道路上，COVID-19只会加速这一进程，"联合创始人兼首席执行官Miroslav Miroslavov在一份声明中认为。"我们的平台允许房东、灵活工作空间运营商和公司以灵活优先的原则来吸引人们并管理他们的工作场所。"
"OfficeRnD对于主要转向混合工作模式的行业来说已经变得极为重要，该行业在大流行期间进行了测试"，Runa Capital的普通合伙人Dmitry Chikhachev在另一份支持声明中补充道。"我们认识的很多公司都在成长，但却保持着同样的办公室租赁，现在意识到他们想以不同的方式使用它，并为他们的员工提供更多的机会"。
在竞争方面，OfficeRnD将Nexudus、Essensys和Yardi等列为其在联合办公空间市场的主要竞争对手，以及在企业空间市场的Envoy、Robin和Condeco。
"在功能设置和客户利益方面，我们与大家不同的是，我们的工作空间（员工/会员）应用程序的易用性和深度，以及我们的集成和自动化水平，"它争辩说。"除此以外，我们努力提供的客户服务质量也是如此。我们是一个关注客户的团队，我们试图总是超越自己"。
如果你对这个名字感到好奇，"RnD "并不代表研究和开发--而是 "房间和桌子 "的代名词--所以OfficeRnD正在追求一种AirBnB式的命名氛围。
来自：TC
https://techcrunch.com/2021/10/18/officernd-a-saas-for-managing-hybrid-workplaces-grabs-10m/
-
投融资
【火箭速度】4.25亿美元-全球薪资管理公司Deel完成4.25亿美元D轮，估值达到55亿，半年涨幅4倍
这真是的是火箭速度，今年4月底，这家来自旧金山的全球人员安置与薪酬合规管理公司Deel刚完成了1.56亿美元的C轮融资，晋级独角兽。时隔半年他们完成了一个疯狂的成长！4.25亿美元的D轮，估值达到55亿美元，半年涨幅达到4.4倍！这是一个什么样的疯狂项目？我们一起来看看：
随着越来越多的人继续远程工作，全球组织不得不进行调整——尤其是在新员工入职和弄清楚如何向他们支付工资方面，2018年Deel在旧金山成立！自 4 月C轮融资以来，Deel 的全球客户群已从 1,800 人跃升至 4,500多人。客户包括Coinbase、Dropbox 和 Shopify 等。在同一时间段内，Deel的员工人数从 115 人增加到 400 人。Deel的员工完全是远程工作，自2020年1月以来，已经从只有7名员工发展到来自26个国家的120多名员工。
Deel 声称允许企业在不到 5 分钟的时间内雇用员工和外包人员，而无需当地实体。它还表示，它使公司能够“只需点击一下”就可以以 120 多种货币向当地员工和团队支付薪酬。
另外2020年Deel宣布推出一款新工具，允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露，通过与Coinbase合作，这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币，而且可以“实时提现”，但前提是员工必须要有一个Coinbase账户.
下面我们来看看这个来自旧金山的全球人员管理和薪资合规公司Deel的CEO Alex Bouaziz对D轮融资的介绍！
我们已经完成了D轮融资！
今天，整个Deel团队和我很高兴地宣布，我们已经在Coatue的领导下筹集了4.25亿美元的D轮融资，使Deel的估值达到55亿美元。
这进一步证明，当你把客户放在你的业务中心时，每个人都是赢家，这就是为什么我们在Deel建立、测试和做的每一件事都让世界各地的企业和他们的团队铭记于心。自Deel成立以来，这句格言已经根植于我们的业务中。
正是我们对客户的关注，使Deel团队不断为大家打造一个更好的Deel。创新的集成、无缝的功能和为打破雇用障碍而建立的工具，帮助我们使企业和他们的团队更快、更聪明、更好地工作。
为了帮助继续使Deel成为我们4500多名客户及其团队的最佳选择，我们已经从最大的私人投资公司之一Coatue那里筹集了资金。了解到Coatue采取严格的措施来审查潜在的投资，这清楚地表明他们已经看到了Deel在创造全球更公平的招聘经济方面的游戏规则变化。
通过我们的D轮融资，我们将专注于一些令人兴奋的事情，以塑造工作的未来。 首先是推出Deel Premium，以进一步保护公司免受错误分类的风险，将全球薪资表带给世界上每一个企业，发布我们的开放API，以及开放总共80个Deel的实体（已经有60个实体），使员工的招聘变得轻而易举。
在Coatue的高级董事总经理+合伙人Rahul Kishore和普通合伙人Lucas Swisher的带领下，Altimeter Capital、Andreessen Horowitz、Neo、Spark Capital、YC Continuity Fund、Coinbase的Emilie Choi、Stripe的Claire Johnson、Instacart的Fidji Simo和其他37位顶级天使运营商参与了本轮投资。这个D系列对我们、团队、投资者和我们各地的客户来说是一个巨大的Deel。
从A、B、C，到现在的D系列，这是一个坚定的旅程，所以为了分解我们所做的事情，以及我们期待在这笔新的资金中所做的事情，让我们重新审视Deel团队相当熟悉的一些信件。
A是指为全世界的企业和工人提供无障碍的招聘和支付。
在Deel，我们致力于为所有人创造一个更好的国际就业体验。无论是承包商还是雇员，我们都希望企业花更少的时间来处理跨境招聘、薪资和国际法律问题，而将更多的时间用于建立和给予他们分布在各地的团队与国内相媲美的体验。
更多的团队正在告别开放式办公室的概念，而向开放式办公室招聘打招呼。在我们的A轮融资中，大约有400个客户，现在已经达到4500多个，我们很感激也很高兴看到团队采用和拥抱远程生活。并使用Deel来做到这一点。
B是指成为合规和薪资行业的标杆。
有很多因素对发展国际团队至关重要。在Deel，我们为自己是这方面的佼佼者而自豪。合规是并将永远是我们公司的一个重要核心组成部分，因为我们将继续在全球范围内提供最大量的合规服务。通过我们的顶级审查法律和会计专家网络，我们确保在国外招聘和法律方面的导航是轻而易举的，没有人被落下。
此外，随着我们无与伦比的招聘覆盖60个活的迪尔拥有的实体（到年底将达到80个），我们已经简化了企业和团队的工资发放。我们提供以雇员的当地货币支付，并处理税收和扣款，我们用自动化和15种支付选择武装承包商。此外，我们的应用内支持意味着我们总是以14种不同的语言（还在计算中）提供帮助，因为处理付款是很严肃的事情。
C是指培养一个无与伦比的团队体验。
在Deel，客户是我们整个业务的一个关键部分。对我们来说，整个体验是从内部开始的，我们的团队有400多人，横跨50个国家，每天使用这个平台。为了提供尽可能好的体验，我们把自己放在驾驶座、乘客座以及中间的每个座位上（这是一辆大的SUV）。
倾听、学习和改善所有人的Deel体验使我们的团队不断前进。毕竟，公司应该能够提供一个不分地点的工作环境，团队应该能够获得相同的福利和经验，即使他们生活在世界的两端。
D是指为所有人做我们最好的（远程）工作。
无论是为承包商创造更方便的方式来获得报酬，还是确保外国雇员获得与国内同行相同的入职体验，我们都将继续为企业建立更好的工具来雇用和管理他们的全球团队。毕竟，它是我们火箭之路的最前沿。
就在过去的一年里，我们已经帮助许多企业在世界各地进行招聘，并使员工费用的管理变得无缝和简单明了。我们还推出了与BambooHR、Quickbooks、Netsuite、Xero、Ashby和Greenhouse的整合，使人力资源和会计管理变得轻而易举。我们甚至授权承包商使用Deel卡无限制地支出收入，同时使公司能够通过Deel快速、合规地提供股票期权。此外，还有很多。
在Deel，在全球劳动力中，对于各地的国际团队来说，这是一个令人兴奋的时刻。我们的成长很大程度上归功于我们了不起的客户、承包商、员工、法律、会计、税务和流动性合作伙伴。没有你们中的每一个人，Deel就不会处于这种加速的地位，来改变我们所知的工作方式。因此，我和Deel团队的其他成员都非常感谢你们。没有你们，就没有Deel。
"D "是指正确地做事。
Alex Bouaziz，联合创始人兼CEO
小资料：Deel -- Payroll for remote teams
Deel由麻省理工学院毕业生Alex Bouaziz和Shuo Wang于2018年共同创立。该公司提供了薪资和合规性平台，以解决因迁移到全球分布的劳动力而带来的后勤挑战。该系统提供了经过合法审查并合规的合同和模板，可用于税务表格和本地化合同、自动付款、发票和收据以及客户支持。独立承包商和全职员工均受到Deel技术的支持。该系统已被140多个国家的500多家公司和数千名员工所使用。Deel可以用100多种货币完成工资核算。
另外2020年Deel宣布推出一款新工具，允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露，通过与Coinbase合作，这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币，而且可以“实时提现”，但前提是员工必须要有一个Coinbase账户
内容来自：https://www.letsdeel.com/blog/raising-our-series-d
-
投融资
Clearlake Capital完成对全球领先的人才管理软件公司Cornerstone的收购，Cornerstone将退市。
Clearlake的投资将加速Cornerstone的产品创新，旨在帮助组织和他们的员工共同成长和成功。
加州圣莫尼卡--2021年10月15日--Clearlake Capital Group, L.P.（连同其关联公司 "Clearlake"）今天宣布，它已完成对Cornerstone OnDemand, Inc. (纳斯达克股票代码：CSOD，"Cornerstone OnDemand"，或 "Cornerstone"），一家全球领先的人才管理软件公司。这项收购先前于2021年8月5日宣布，并于2021年10月12日得到Cornerstone OnDemand股东的批准。根据协议条款，Clearlake已经以每股57.50美元的现金收购了Cornerstone普通股的流通股。由于这项交易，Cornerstone现在是一家私人公司，Cornerstone普通股的股票不再在公开市场上市。
此次收购将Cornerstone的产品和行业领导地位与Clearlake成熟的软件投资经验和运营改进方法O.P.S.®相结合，以加强和加速公司下一阶段的增长和创新。
"Clearlake对Cornerstone的投资对我们公司和我们的客户来说是一个令人兴奋的重要步骤，"Cornerstone的首席执行官Phil Saunders说。"Clearlake对我们的优秀团队和我们的发展方向表现出极大的信心。有了他们在增长背后投资的财务赞助，我们将有更大的机会加速创新，并推动我们的客户努力确保他们的组织--以及人们--为未来做好准备。"
"Clearlake公司的联合创始人兼管理合伙人Behdad Eghbali和合伙人Prashant Mehrotra说："Cornerstone已经做了大量的工作，为大量的全球客户提供一流的软件解决方案。"我们很高兴能与该公司的优秀员工合作，并相信Cornerstone已经做好准备，通过有机方式和加速收购活动，继续建立其在人才管理SaaS解决方案方面的强大领导地位。"
"我们很荣幸能与Clearlake和Cornerstone管理团队在公司发展的下一阶段合作，"Vector Capital常务董事兼私募基金负责人David Fishman和常务董事Andy Fishman说。"在我们拥有Saba软件公司期间，我们对Cornerstone产生了极大的敬意，我们相信该公司的创新产品和人员将在未来几年延长Cornerstone的领导地位。"
Qatalyst Partners和Centerview Partners LLC担任基石公司的财务顾问，Cooley LLP担任法律顾问。
Sidley Austin LLP和Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP担任Clearlake在收购和债务融资方面的法律顾问。
J.P. Morgan, BoA Securities, Ares, Golub, Antares, Barclays, Blue Owl, BMO Capital Markets, BNP Paribas, Credit Suisse, Goldman Sachs and Jefferies为该交易提供债务融资。
关于Cornerstone
Cornerstone为准备好的未来劳动力提供动力，其人力资源软件和解决方案旨在将人、团队、技术和业务结合起来，并激发所有人的成长、敏捷和成功的工作环境。通过一个为当代劳动力设计的人工智能驱动和技能导向系统，我们帮助企业实现学习和发展经验的现代化，从任何地方提供最相关的内容，加速人才和职业流动，并将技能作为整个企业增长和成功的通用语言。Cornerstone为6000多家客户和7500万用户提供服务，在180个国家和50种语言中使用。https://www.cornerstoneondemand.com/
关于Clearlake
Clearlake Capital Group, L.P.成立于2006年，是一家投资公司，经营跨越私募股权、信贷和其他相关战略的综合业务。公司以行业为重点，寻求与世界级的管理团队合作，为那些能够从清湖的运营改进方法O.P.S.®中受益的充满活力的企业提供耐心的长期资本，公司的核心目标行业是技术、工业和消费。Clearlake目前管理的资产超过500亿美元，其高级投资负责人已经领导或共同领导了300多项投资。该公司在圣莫尼卡和达拉斯设有办事处。更多信息请访问www.clearlake.com 和Twitter @ClearlakeCap。
-
投融资
【旧金山】员工奖励和活动管理平台SparkPlug获得250万美元种子轮融资
SparkPlug宣布获得250万美元的种子资金，由风险资本家、天使投资人和以支持成功的行业颠覆者而闻名的商业领袖组成的组合领导，使他们迄今筹集的资金总额达到350万美元。SparkPlug是在竞争激烈的LAUNCH加速器中排名第一的公司，其种子投资者包括TenOneTen Ventures、Jason Calacanis和Argonautic Ventures；来自Shift、Applied Semantics、Social Native和Factual的联合创始人；以及Foursquare、DoorDash、Xerox PARC和Facebook的高管。
TenOneTen公司的合伙人Minnie Ingersoll指出，"这对我们来说是不费吹灰之力的。实体零售业是一个正在经历巨大变化的巨大市场--品牌需要新的、具有成本效益的扩张途径，而零售商正在努力寻找一种能够支持他们和他们的工人的经济模式，同时面临COVID的逆风和历史性的劳动力短缺。SparkPlug同时解决了这些问题，允许一线工人代表消费品牌将其销售业绩货币化。"
SparkPlug是一个员工奖励和活动管理平台，旨在为实体餐厅、零售商和与他们合作的消费品公司增加收入和保留率。创始人创建了SparkPlug，使消费品牌能够将他们的营销资金从日益拥挤和昂贵的数字和传统广告渠道中转移出来；而使他们能够根据销售业绩向零售员工提供自动佣金、奖励和利润分享机会。
SparkPlug致力于为消费者品牌和他们的零售伙伴提供简单的执行和容易部署的活动，目的是提高品牌的销售，工人的报酬，以及整个行业的零售商的收入。
SparkPlug正在利用这一轮资金加强他们的产品供应，扩大他们的工程和销售团队，最终支持他们在多个消费产品垂直领域的推广，以帮助解决美国20年来经历的最严重的劳动力短缺之一；可用的工人数量是职位空缺的一半，酒店业和零售业受到的冲击最大。
"SparkPlug首席执行官兼联合创始人安德鲁-达菲说："这笔资金是在一个关键时刻提供的。"劳动力危机使餐馆和零售店难以吸引和留住足够的现场工人，使他们更难以产生生存所需的销售额。大流行的一线工人感到沮丧、厌烦，需要更好的补偿方案，使他们值得签约并坚持下去。SparkPlug将这两个挑战转化为零售商、餐馆和消费品牌的巨大机会"。
SparkPlug的投资者支持该公司的阶段与他们支持现在十亿美元的创业公司的阶段相同，包括Uber、SpaceX、RobinHood、Wish、Calm、Desktop Metal、Goodreads、Medium、Thumbtack、Trello、Tumblr和Zenefits。他们挑选了联合创始人杰克-莱文和安德鲁-达菲，以及SparkPlug团队的其他成员，在历史上最关键的时刻彻底改变20万亿美元的全球实体零售市场，同时推进帮助各地工人获得公平报酬和工作认可的使命。
该公司正在实现这一目标--在过去的12个月里，SparkPlug上的品牌总共向一线员工发放了超过50万美元的补充收入。
要了解更多关于SparkPlug的使命和创始人对零售和餐饮业面临的挑战的看法，请访问https://sparkplug.app/journal。
关于SparkPlug
SparkPlug是一个员工奖励和活动管理平台，专门为实体餐厅、零售商和与他们合作的消费品公司增加收入、保留率和营销投资回报率而建立。使用SparkPlug的公司可以激励一线员工和店内销售人员，通过发起基于销售的佣金和奖励活动来影响购买结果。
Tche SparkPlug平台向消费品牌和零售商提供实时的活动数据，了解哪些产品和促销活动的表现，同时为工人提供额外的收入来源。于2020年3月推出的SparkPlug已经为一线小时工提供了超过50万美元的补充收入，由消费品牌赞助，这些店内工作人员将产品直接送到消费者手中。
扫一扫 加微信
hrtechchina
