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限时免费下载《全球薪酬和人力资源合规挑战》白皮书，为您解锁企业出海薪酬及HR管理最佳指南
当您的企业打算在一个新的国家/地区开展业务时，薪酬和人力资源合规成为了企业不可忽视的挑战。如何在不同国家的法律法规中游刃有余？毫无疑问，劳动法越来越复杂。在公司不断扩张中，劳动法和当地习俗列为第二大常见挑战，仅次于招聘合适的员工和管理人员。四分之三的受访者认为“在员工的跨国招聘、付薪和管理方面，监管挑战日益复杂”。ADP发布的白皮书《全球薪酬和人力资源合规挑战》，旨在消除HR们在企业出海中的顾虑。通过该白皮书，我们希望帮助您完全有能力将新业务实体的员工无缝融入您的薪酬体系，并确保新员工的薪资得到准确无误的及时支付。”
扫描上方图片二维码或复制链接 http://hrnext.cn/4uRDm3 到浏览器打开欢迎免费下载《全球薪酬和人力资源合规挑战》白皮书。
白皮书亮点企业出海，合规挑战无处不在
劳动法规的复杂性与日俱增，全球薪酬领导者面临前所未有的挑战。
数据隐私法规的激增，为企业全球化布局带来新的合规考验。
薪酬管理的复杂性，每个地区都有其独特的挑战，如何应对？
掌握全球薪酬合规的艺术
全球视野：了解不同国家和地区的劳动法规，为您的国际业务铺平道路。
本地智慧：深入当地文化和习俗，确保薪酬政策既合规又具有竞争力。
技术赋能：利用先进的薪酬管理系统，确保薪酬发放的准确性和及时性。
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您在处理全球薪酬合规时遇到了哪些挑战？也欢迎您与我们取得联系！
欢迎联系：小科微信号：hrtech-china邮箱：xiaoke@hrtechchina.com
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【免费下载】基于全球2100名成长型企业高管深入调研，马上下载白皮书：解锁HR的超能力！
在这个快速变化的商业时代，HR不仅是员工的守护者，更是企业增长的超级英雄！SAP联合牛津经济研究院，为您带来《发挥HR重要作用，释放企业增长潜能》白皮书，深度解析HR如何引领企业飞跃新高度！
毫无疑问，在即将到来的2025年，HR面临着挑战，同时一部分HR们也将在职业生涯中充满更多机遇和可能！扫描图片二维码或复制链接http://hrnext.cn/FRsVk1到浏览器打开欢迎免费下载《发挥HR重要作用，释放企业增长潜能》白皮书。
HR的新纪元：从后台到前台
在数字化浪潮中，HR的角色正经历翻天覆地的变化。这份白皮书基于全球2,100名成长型企业高管的深入调研，揭示了HR如何通过创新和颠覆性力量，推动企业实现财务目标和应对挑战。
核心洞察：HR的三大超级任务
规模化的力量：HR高管将规模化视为实现企业财务目标的关键。云解决方案的采用，让HR在实施企业级技术战略方面遥遥领先。
挑战与机遇并存：面对IT基础架构的挑战，HR如何突破重围，实现业务的快速增长？
人才管理的艺术：在人才竞争激烈的市场中，HR如何吸引、留住并培养关键人才？
实操策略：HR如何驱动企业增长
云解决方案的普及：73%的成长型企业已采用云解决方案，其中财务业绩出色的企业采用比例更高。
战略收益显著：云解决方案带来的战略收益包括提高敏捷性、优化流程、提升客户体验、降低成本和提升员工体验。
HR的挑战：面对无法根据业务增长需求扩展流程和系统的挑战，HR如何实现规模化？
💼 行动号召
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报告免费下载：《如何使用绩效管理来激励员工成长》，探索绩效管理的新维度
在当今竞争激烈的商业环境中，员工的成长与发展已成为推动企业成功的关键因素。但如何有效地将绩效管理与员工成长相结合，以激发团队的潜力并实现组织目标？答案就在我们最新的白皮书《如何使用绩效管理激发员工成长》中。
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立即下载，获取关键见解：
1、员工成长的驱动力：深入了解员工职业发展的核心需求。
2、绩效与成长的融合：探索如何将绩效管理转化为员工成长的动力。
3、实际案例分析：通过真实案例学习如何实施有效的成长策略。
4、实际案例分析：行动框架：提供实用的四步框架，帮助您构建支持员工成长的绩效管理体系。
为什么这份白皮书不容错过：
数据支持：基于最新的员工成长和绩效管理研究。
策略指导：提供具体的策略和行动计划，易于实施。
行业洞察：揭示顶尖组织如何通过员工成长提升绩效。
未来趋势：洞察未来工作场所的发展趋势，保持竞争优势。
别让员工的成长潜力等待！立即下载白皮书（复制链接http://hrnext.cn/a9tWW1到浏览器打开），开启您的组织和员工成长的新篇章。
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【免费下载】为你揭开薪酬战略的神秘面纱：《人力资源部门制定薪酬战略指南》白皮书
薪酬，不仅仅是数字游戏！在经济的不稳定和大规模的劳动力转移已经让人们更加难以坦率、公开和诚实地讨论员工薪酬问题。薪酬，它是员工敬业度、绩效和职业发展的关键因素。
但你是否觉得现有的薪酬决策过程既神秘又武断？为了更全面、更透明、更公平地处理员工薪酬问题，作为HR的你还需要知道些什么？别担心，我们为你揭开薪酬战略的神秘面纱！
根据最新的《人力资源部门制定薪酬战略指南》白皮书，我们发现许多组织在薪酬决策上存在透明度不足的问题。员工和HR领导者普遍认为薪酬流程不够透明或易于理解。
现在，是时候改变这一现状了！
马上下载这份指南：
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1）将带你深入了解如何构建一个全面、透明、公平的薪酬体系。从确定薪酬理念到设计薪资段，每一步都至关重要。
2）想要降低员工流失率、提高团队绩效吗？这本白皮书提供了你需要知道的一切，帮助你构建一个与员工期望和公司目标相匹配的薪酬战略。
3）无论你是HR专业人士还是企业管理者，这本指南都是你不可或缺的资源。它不仅帮助你理解薪酬的多维度构成，还教你如何通过薪酬战略来激励和发展员工。
如果薪酬战略还不是人力资源实践的核心部分，那就应该成为核心部分。
立即下载《人力资源部门制定薪酬战略指南》（复制链接http://hrnext.cn/CASF81到浏览器），开启构建理想薪酬体系的第一步。让我们一起打造一个让员工感到自豪、让企业蓬勃发展的工作环境！
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BIPO发布 | 《新加坡出海手册》限时免费下载
BIPO发布 | 限时免费下载《新加坡出海手册》
新加坡，作为全球最重要的金融中心之一，以其稳定的政治环境，良好的法治环境，以及高效的政府服务闻名于世。新加坡的地理位置优越，位于亚洲的交通枢纽，使其成为连接东西方的重要桥梁。
但是对于许多出海企业来说，新加坡的劳动法规、税务政策和商业环境仍然存在一定的复杂性和挑战性。对此，BIPO特别发布《新加坡出海手册》，手册内详尽整理了新加坡的劳动法规、薪酬规定、雇佣准则、税务政策等重点内容，为企业出海新加坡提供了全面的指导和参考。
手册内容概览全面解读新加坡劳动法规：详细介绍了新加坡的劳动法及其适用范围，包括非标用工和临时用工类型、劳动合同的期限类型和适用对象等，为企业提供了全面的法规指导。
详细的薪酬和工时规定：准确解读新加坡的法定薪酬结构、薪酬周期和工资计算规则，以及最低工资、最高工时及加班费结算规则等内容，帮助企业合理设定员工的薪酬和工时。
深度剖析雇佣相关保险：深入解析了新加坡的雇佣相关保险，如中央公积金、工伤赔偿保险、技能发展征税等，让企业对新加坡的雇佣环境有更深入的了解。
重点关注员工权益保护：特别关注了反歧视、反骚扰及隐私保护、特殊人群保护以及员工的健康与安全等内容，强调了企业应尊重和保护员工的权益。
《新加坡出海手册》目前开启「限时免费下载」
6月24日-7月24日期间
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关于BIPOBIPO作为全球化的人力资源一站式服务供应商，一直致力于助力企业实现全球化战略，为企业全球员工提供全面的人力资源解决方案，在全球范围内为客户提供优质的产品和服务，帮助企业拓展业务，开拓市场。立足亚太、辐射全球，推动科技赋能。BIPO不仅在亚洲各国扎根，同时全球服务网络已覆盖160多个国家和地区，BIPO为全球企业定制的Total HR Solution，包含HRMS、Butter、Athena BI，全球人力资源及薪酬外包（GPO），名义雇主服务（EOR）、独立承包服务（Contractor）等，借助系统的科技化和服务网络的多国化，为跨国企业、有出海需求的中小企业和新兴初创企业等客户提供多地区、高效率、合规化服务。在富有挑战性的市场环境中，BIPO会继续在人力资源管理领域树立新的里程碑，继续为客户创造价值，赋能企业全球化发展。
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【CoachHub】2023《企业中层管理人员与高潜力人才教练辅导》白皮书
CoachHub发布《2023企业中层管理人员与高潜力人才教练辅导》，报告指出尽管亚太地区拥有丰富的创业文化和企业文化，但领导者们却为一个心照不宣的人力资源问题：总是担心花费大量时间和精力培训的中层管理人员随时离职。
中层管理人员夹在职能领导和一线员工之间，负责将更大的战略分解为可实现的目标—一可以说，他们是最应该为公司日常运营负责的人。但这些最聪明的人才若被竞争对手挖走或因倦怠而离职，对企业而言是可怕的，特别是在找不出高潜力人才接管的时候。
在这么大的压力下，企业能做什么呢？答案在于，让被忽视的中层管理人员和高潜力员工看到光明，给他们施展领导才能所需的全面支持。
理解中层管理人员与高潜力人才
报告指出，中层管理人员很少处于聚光灯下，但他们很重要，因为他们身兼技术、人力资源和战略职能，维持着组织的日常运营：
由于他们全方位担负期望和责任，中层管理人员与高级管理人员和普通员工相比，感受到的压力最大(Global Slack Survey， 2020年)。他们在工作效率和总体满意度方面得分也最低。
对于东盟的中层管理人员来说，他们的困境还体现在文化方面：在各种规模的亚洲企业中，强调权力距离的传统管理风格仍然很常见。对決策和权威的不同态度，使这些领导者即使最需要支持，也很难获得赏识和影响力。
中层管理人员和高潜力人才被忽视带来的影响和挑战
中层管理人员和高潜力人才是企业在亚太地区扩大规模的重要保障。
随着创新市场在东盟地区的成熟，他们是解决实地冲突和处理文化差异的主要依靠。如果您面临这些挑战中的任何一个，可能是时候重新评估您的中层管理战略了。
帮助中层管理人员和高潜力人才成为优秀的领导者
大多数中层管理人员问题源于一个问题：缺乏支持。通过为这个群体提供和拓展发挥其潜力的机会，他们更有可能保持动力和敬业度。幸运的是，您可以通过一些方法来调整您的学习和发展(L&D）计划，为中层管理人员和高潜力人才提供有用的支持。
•建立职业框架
强效的领导力课程针对各级领导，具有明确的能力目标
•尽早发现领导人才并着手培养其担任高级职位
为了避免将高绩效员工误认为是高潜力的未来领导者，评估他们的能力、社交技能和欲望
•迭代改进L&D项目
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