【CoachHub】2023《企业中层管理人员与高潜力人才教练辅导》白皮书

2023年04月17日 11473次浏览

CoachHub发布《2023企业中层管理人员与高潜力人才教练辅导》，报告指出尽管亚太地区拥有丰富的创业文化和企业文化，但领导者们却为一个心照不宣的人力资源问题：总是担心花费大量时间和精力培训的中层管理人员随时离职。

中层管理人员夹在职能领导和一线员工之间，负责将更大的战略分解为可实现的目标—一可以说，他们是最应该为公司日常运营负责的人。但这些最聪明的人才若被竞争对手挖走或因倦怠而离职，对企业而言是可怕的，特别是在找不出高潜力人才接管的时候。

在这么大的压力下，企业能做什么呢？答案在于，让被忽视的中层管理人员和高潜力员工看到光明，给他们施展领导才能所需的全面支持。

理解中层管理人员与高潜力人才

报告指出，中层管理人员很少处于聚光灯下，但他们很重要，因为他们身兼技术、人力资源和战略职能，维持着组织的日常运营：

由于他们全方位担负期望和责任，中层管理人员与高级管理人员和普通员工相比，感受到的压力最大(Global Slack Survey， 2020年)。他们在工作效率和总体满意度方面得分也最低。

对于东盟的中层管理人员来说，他们的困境还体现在文化方面：在各种规模的亚洲企业中，强调权力距离的传统管理风格仍然很常见。对決策和权威的不同态度，使这些领导者即使最需要支持，也很难获得赏识和影响力。

中层管理人员和高潜力人才被忽视带来的影响和挑战

中层管理人员和高潜力人才是企业在亚太地区扩大规模的重要保障。
随着创新市场在东盟地区的成熟，他们是解决实地冲突和处理文化差异的主要依靠。如果您面临这些挑战中的任何一个，可能是时候重新评估您的中层管理战略了。

帮助中层管理人员和高潜力人才成为优秀的领导者

大多数中层管理人员问题源于一个问题：缺乏支持。通过为这个群体提供和拓展发挥其潜力的机会，他们更有可能保持动力和敬业度。幸运的是，您可以通过一些方法来调整您的学习和发展(L&D）计划，为中层管理人员和高潜力人才提供有用的支持。

•建立职业框架

强效的领导力课程针对各级领导，具有明确的能力目标

•尽早发现领导人才并着手培养其担任高级职位

为了避免将高绩效员工误认为是高潜力的未来领导者，评估他们的能力、社交技能和欲望

•迭代改进L&D项目

资讯白皮书 CoachHub 机构专栏 CoachHub 免费下载中层管理人员高潜力人才

最近文章

【悉尼】本地服务在线市场Airtasker Limited获得600万美元融资，以促进美国的临时工经济发展 2024年12月26日
数据伦理：数据科学家在AI多样性中的关键角色 2024年12月25日
智能时代：技术如何重塑员工参与？ 2024年12月24日
【美国】AI驱动的领导力发展平台Tenor获得540万美元种子轮融资，以扩大AI在领导力培养方面的应用规模 2024年12月23日
【FESCO】屡获殊荣｜北京外企荣膺“国际人力资源服务领军企业奖” 2024年12月23日

那年今日

4 家美国独角兽准备 IPO，2016 会是企业服务2B公司的春天么？ 2015年12月26日
沈博阳：我一定亲自面试前100位早期员工 2016年12月26日
hiStarter：主打社交与招聘，专为创业团队招人 2014年12月26日
工具介绍：思维导图的在线版本，Processon和百度脑图 2014年12月26日
人工智能AI如何改善预测而非人为判断 2019年12月26日

扫一扫加微信 hrtechchina