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美图拟购大街网57.09%实际股权 总代价约3.95亿港元，同时大街网创始人王秀娟还将出任美图公司COO
美图公司（01357）发布公告，于2019年8月28日，该公司、该等卖方及若干其他人士订立交易框架协议。于交易框架协议项下拟进行的交易完成后，通过Dajie Net并根据VIE协议，公司将收购目标集团（在中国运营线上招聘业务）约57.09%实际股权。总代价约为3.95亿港元，其中3.43亿港元将透过配发及发行8573.91万股代价股份偿付及余下结余约5252.97万港元将以现金偿付。
美图公告宣布，大街网将正式并入美图商业生态体系，进入全新的战略发展阶段。此次交易之后，大街网将为美图的海量用户提供社交化求职、职业培训、灵活用工等增值服务；同时，大街网创始人Susan王秀娟除继续管理大街网外，还将出任美图公司COO，主要负责商业化，进一步丰富美图商业生态体系，提升美图产品的变现能力
根据交易框架协议：
离岸卖方已有条件同意出售，而该公司已有条件同意收购离岸股份（合共佔Dajie Net已发行股本约57.09%），总代价为3.43亿港元，将通过向离岸卖方配发及发行8573.91万股股代价股份支付；
境内退出代名人已有条件同意出售，而美图VIE公司已有条件同意收购境内股份（合共占境内目标公司股权约54.81%），代价为零；
境内卖方已有条件同意出售，而美图VIE公司已有条件同意收购境内股份（合共占境内目标公司股权约20.56%），现金代价为人民币4775.42万元；
目标集团已有条件同意促使在交割日期后60天内设立外商独资企业；及于设立外商独资企业后，外商独资企业（将订立创始人协议以成为交易框架协议的订约方）以及境内目标公司及其股东将订立VIE协议。
代价股份发行价为每股股份4.00港元，较8月28日收市价1.98港元溢价102%。一经发行，代价股份将占扩大后的公司已发行股本约1.99%，惟须待交割达成并假设除配发及发行代价股份外公司已发行股本将不会变动。
目标集团于2017年度及2018年度实现除税前净亏损分别为人民币8667.5万元及人民币2687.79万元。
据悉，大街网为社交网络招聘平台，覆盖数以千万计由大数据分析提供支持的参与者及企业。透过将技术及互联网相结合，大街网能够提供令人信赖的精准匹配服务，极大提高了效率及质量，从而满足人力资源行业的需求。
鉴于美图应用80%以上的用户年龄在35岁以下，集团寻求将大街网的专业社交平台作为一项增值服务提供予其更广大的用户群，从而增加用户的参与度和黏性。该等交易旨在加速大街网的壮大，从而通过个人及组织订阅及定向广告创造新的商业化机遇。
原文链接：https://finance.sina.cn/stock/relnews/hk/2019-08-28/detail-ihytcitn2662194.d.html?from=timeline&isappinstalled=0
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万宝盛华大中华公布2019年中期业绩
业绩亮点· 营收金额为人民币1,441.6百万元，较去年同期人民币1,099.7百万元增加约31.1%。· 毛利为人民币297.4百万元，较去年同期人民币250.0百万元增加约19.0%。· 本公司拥有人应占持续经营业务的期内经调整溢利（*不包括一次性上市开支）为人民币56.1百万元，较去年同期人民币40.4百万元增加约38.9%。· 根据本公司拥有人应占持续经营业务的期内经调整溢利*计算的每股盈利为每股人民币0.37元，较去年同期每股人民币0.27元有所增加。【香港讯，2019年8月28日】万宝盛华大中华有限公司（「万宝盛华大中华」或「公司」，连同其附属公司，统称「集团」，股份代号：2180.HK），大中华区领先的人力资源解决方案服务供应商，于今日欣然宣布公司截至2019年6月30日止六个月（「2019年中期」或「期内」）之中期业绩。此次是集团于2019年7月10日于联交所主板成功上市（「上市」）后，首次公布中期业绩。收入持续快速增长 灵活用工业务线再创佳绩期内，集团录得营收人民币1,441.6百万元，较2018年同期增长31.1%。其中，集团的主要业务灵活用工安排产生的营收增长35.4%至人民币1,256.7百万元。期内，公司拥有人应占持续经营业务经调整溢利（撇除一次性上市开支）为人民币56.1百万元，较截至2018年6月30日止六个月的人民币40.4百万元增加约38.9%。截至2019年6月30日止六个月，根据公司拥有人应占持续经营业务的经调整溢利计算的每股盈利为每股人民币0.37元，较去年同期的每股人民币0.27元有所增加。集团凭借良好的品牌知名度及最大利益相关者ManpowerGroup Inc.的全球声誉，把握中国人力资源解决方案市场的巨大潜力及灵活用工模式的流行趋势，期内整体营收、尤其是灵活用工业务线实现大幅增长。截至二零一九年六月三十日止六个月，集团灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包(RPO)及其他人力资源服务四大板块收入占比分别为87.2%、9.5%、1.0%及2.3%。业务规模进一步扩大 再获大中华区市场广泛认可于2019年6月30日，集团已服务超过22,800名客户，包括270多间财富500强公司及当地著名的公营及私营雇主。期内，集团已获得逾300名新客户。集团亦努力通过扩大所提供服务加强与客户的关系，以全面涵盖客户有关人力资源方面的需求并创造价值。此外，凭借为人才配对合适职业机会的能力、服务质量及于职业生涯中不同阶段招贤纳士的能力，集团著重推动人才库的增长。于2019年6月30日，集团的人才库有超过450万名候选人。此外，集团于期内为其内部线上管理系统进行升级，这有助于优化其灵活用工及人才寻猎业务的执行及管理，并提升运营效益。回顾期内，集团继续保持在大中华区的广泛认受性。期内，集团获《HRSalon》颁发「2018年度最佳人力资源服务机构」及《CTgoodjobs》颁发「最佳人力资源服务－年度招聘服务机构奖」，亦获《HRoot》评为「大中华区最佳综合人力资源服务机构（外资╱合资）」，并于二零一九年获智享会嘉许为「中国灵活用工服务机构12强」及「中国个人能力发展培训机构10强」。成功上市助力技术研发 致力拓展业务及市场份额万宝盛华大中华于2019年7月10日成功于联交所主板上市，标志著集团发展的一个重要里程碑。通过上市获得的额外资金，集团将加强其科技能力，并投资数字化人力资源平台以配合其灵活用工业务需要，包括开发灵活用工系统，以使集团能够把握增长的灵活用工业务机遇及扩大灵活用工人才数据库的规模；及开发培训平台，以使集团得以为其员工、合约员工及客户提供更多提升技能的培训。集团将继续透过聘用合伙人及顾问以支持其自然增长，并通过战略性并购，致力落实其扩展业务及市场份额（特别是灵活用工业务）的战略。展望未来，集团将继续于包括上海及北京在内的现有市场扩展其服务范围，尤其是灵活用工业务。此外，集团将通过于拥有强劲经济基础及大规模人力资源服务市场的地区（如中国的二线城市以及中国中部及西部的城市）设立据点以扩大其地理覆盖范围。万宝盛华大中华有限公司执行董事兼首席执行官袁建华先生表示：「虽然宏观经济的不确定性因素对部分业务增长带来压力，但是我们对集团未来前景依然充满信心，特别是凭借成功上市的契机加速集团在人员、地域和科技领域的投资，并预期以灵活用工为核心的整体营收会持续增长。为回馈股东一直以来的支持，集团预期就2019年的年度溢利约35%至45%作为股息分派。未来，集团将采取积极措施提高效率，务求取得更佳的财务业绩，为股东创造更大价值。」关于万宝盛华大中华万宝盛华大中华，1997年服务启航于香港和台湾，迄今服务覆盖上海、北京、广州、深圳等逾20座直营城市。万宝盛华全球（ManpowerGroup Inc. NYSE:MAN）是全球人力资源解决方案领导者，拥有70年服务经验。凭借万宝盛华全球的声誉及行业经验，万宝盛华大中华深耕本土20余年。2015年，万宝盛华大中华战略联盟中信产业基金，总部落地上海，服务网络覆盖两岸三地130余城市逾两万家企业。我们始终致力于释放人才的发展潜能，凭借灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、人才管理及培训发展等人力资源综合解决方案，广受业界赞誉，屡次荣膺“亚太人力资源领军企业”。原文作者：万宝盛华大中华原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yW9cwv9xIay_QAbekKdEVQ
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HR新同事：办公室里的机器人 - 如何改善数字世界的工作场所文化
数字工具和虚拟团队使改善公司文化变得更加困难。但商业成功需要积极的文化。了解在工作场所解决这个问题的技巧对于员工说“我会回来”至关重要
想象一下，到达工作岗位，找到坐在每张桌子上的机器人，敲击键盘。听起来像电影的情节。事实上，它是。这是我的世界，机器人。
幸运的是，今天的工作场所还没有办公室里的机器人。但技术的传播仍然发挥着巨大的影响力。随着数字工具和虚拟团队的使用增加，保持积极的公司文化变得更加困难。
这对企业有非常实际的影响。员工从未更快，更轻松地获取信息。但是很多人都被他们的数字能力所淹没。他们很难脱离。数字协作工具使创建真正有凝聚力的团队变得更加困难。
建立强大的文化对于企业成功至关重要 - 但如何在这种环境中实现它？无论您的组织在数字化旅程中的位置如何，这都是您需要了解的信息和解决方案。
Cause and e-tech --文化与数字化工作场所之间的联系 Cause and e-tech – The link between culture and digital workplaces
积极的公司文化的重要性是每个人都可以达成的共识。它不仅提高了员工的幸福感和满意度，还提升了业务绩效。拥有强大文化的公司收入增长率提高了400％。
但是，我们如何证明公司文化与数字化工作场所之间的联系呢？当今以技术为主导的工作场所如何影响工作场所的文化？
随着越来越多的组织开始进行数字化转型项目，与文化的关系正在被揭示出来。几乎一半的组织认为公司文化是有效数字化转型的最大贡献者。
贫困的文化是最高管理层关注的问题。2018年的一项调查发现，46％的CIO认为贫穷的文化是成功数字业务的最大障碍。
为什么是这样？是什么导致文化在数字主导的工作场所遭受损失？
Digital downtime- 为什么文化在数字化工作场所受到影响？Digital downtime – Why does culture suffer in digital workplaces?
既然技术提供了许多好处，为什么它会破坏工作场所文化？其中一些原因与技术直接相关。其他因素则是无意中引入的工作场所行为变化。
数字化转型本身往往是根本原因。就其性质而言，这些举措侧重于技术而非人。自动化，数字化，系统和基础设施 - 它们都是旨在改进流程和交付的技术改进。关注人们需要的东西，不仅仅是数字化能力，是关键 - 但往往被忽视。
为安全或方便而引入的技术通常不鼓励文化。网络摄像机，身份证读卡器，生物技术 - 都具有非人性化的影响，无论如何都是无意识的。
移动数字技术模糊了工作生活和个人生活之间的界限。员工不再能够在家中断开连接。检查电子邮件，回复邮件和“随叫随到”是司空见惯的事。在许多工作场所，他们是预料之中的。缺乏明确的工作和个人时间正在增加压力，鼓励网络攻击和侵蚀文化。
即使是在线协作工具，也被吹捧为促进团队合作的方式，但在很大程度上是非个人化的。它们可以实现快速的信息交换（或者只是毫无意义的对话），但它们不支持更深入，更丰富的构建文化的讨论。
技术带来了传统团队模式的变革。以前工作人员会与同事一起坐在吊舱里，今天的团队越来越虚拟而不是实体。它们是分散的，基于远程的，地理上分散的。虚拟团队培养健康的人际关系和积极的文化是无比的。
Techs happy - 如何改善您的工作场所文化 Techs happy – How to improve your workplace culture
由于强大的工作场所文化是可取的，但数字发展正在破坏这一点，可以做些什么呢？如何在不冒技术进步风险的情况下改善文化？这些策略将有助于您的团队从技术娴熟到技术高兴。
1.个性化您的项目 - 不要在下一个数字项目中让人们成为事后的想法。通过使其对员工有意义来个性化旅程。项目将如何在每个阶段影响他们？如何突出个人的贡献？
抓住每个机会让员工参与其中。获取有关初始要求，概念反馈或预发布测试的输入。在推动成功的数字化发展的同时建立积极文化的关键是将人员和流程置于技术之上。
2.促进实际利益 - 确保新数字工具的价值清晰。关注这些好处可以减少对变化的不信任。它会以什么方式改善工作条件？也许它将为更灵活的工作安排提供机会，或简化流程以消除繁琐的任务。不要害羞保持WIIFM的首位 - 从屋顶喊出来！
3.专注于成就 - 很容易陷入技术细节，特别是当工作人员需要注意的时候。但这并不是推动文化发展的那种内容。
相反，花费相同的时间在成就消息上。取得了哪些关键里程碑？哪些员工表现出色？取得了什么惊人的成果？促进成就建立了成功感和实现感 - 无论是个人还是团队。
这是内部沟通真正发挥作用的地方。使用一系列高可见性的内部沟通工具来传播有关成功的信息。
4.不要将数字设为默认设置 - 当您需要与同事协作时，不要立即跳转到数字解决方案。考虑一下可以亲自做些什么。这种相互作用对于打破筒仓并产生更令人满意的结果非常重要。
弗兰克的讨论更容易，情绪反应更清晰，结果也更好理解。鼓励面对面会议，建立关系，改善文化。
5.投资培训 - 并非所有员工都对数字工具感到满意。有些人会对这些变化感到不满，许多人需要不断的支持。投资适当的培训，包括后续培训或有针对性的培训，有助于克服阻力并培养积极的心态。
将培训作为任何数字化工作场所战略的关键考虑因素，以便员工培养必要的技能，以保持在动态环境中。
6.建立一个愉快的工作场所 - 我们大多数人注定要在工作中度过一半的生命，所以尽可能地，这必须是我们想要的地方，而不是恐惧。无论多少技术已遍布，我们的目标是建立一个既愉快又富有成效的地方。
这包括以人为本，重新评估团队合作的本质以及一系列其他策略，以建立适合未来的数字化工作场所。为积极的工作场所文化创造条件，您将确保员工始终如一。
在数字世界中鼓励工作场所的文化变革更难，但可以通过正确的策略和正确的态度来实现。哪会让您的员工满意并帮助业务增长？机器人不需要申请。
原文来自：https://www.hrtechnologist.com/articles/digital-transformation/androids-in-the-office-improving-workplace-culture-in-a-digital-world/
以上由AI翻译完成，仅供参考！
假设小编也是机器人。。。。
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最新500 Startups 的Demo中企业服务项目介绍
付钱请你社交？
可回收材料做鞋？
众筹支援非洲农民？
这届路演项目脑洞好大！
2010年成立于硅谷，500 Startups 是硅谷知名孵化器之一。500 孵化器，名副其实，成立以来孵化的初创企业数量超过2200家，遍布74个国家。
马拉西亚"滴滴" Grab，美国最大在线教育平台之一Udemy，号称全世界最大“同性交友社区”GitHub 竞争对手的GitLab，都是500 Startups 孵化出来的。
以下是整理的一手资料。
项目：AMPA Works
简介：面向医疗机构、政府单位、安全团队的行政管理软件。通过提供AI解决方案，帮助客户减少成本开支并提高办公效率，用户可以在平台对行政任务进行分配、管理、追踪等，更可以帮助团队分析团队协作效率以及库存使用率。
网站链接：https://www.ampaworks.com/
项目截屏：
项目：Crash
简介：新型求职平台，与传统招聘网站不同，Crash不罗列工作岗位信息，而是罗列求职者的标签、求职诉求等，让招聘公司更好找到匹配的求职者。Crash的页面类似于Product Hunt的页面，求职者可以被投票或置顶。每个求职者在网站上都有一个录制的短视频呈现个人经历、专长和诉求。招聘公司可以直接在网站上联络求职者。
网站链接：https://crash.co/
项目截屏：
项目：Docket
简介：优化团队会议的saas工作软件，协助团队在开会前建立会议议程，在会议中提供笔记记录功能，并且可针对会议上讨论的内容分发团队任务。除了对会议纪要进行录入、存储以外，用户还可以在Docket平台上对会议笔记、团队任务、任务截止日期等进行搜索，并根据会议内容制定每日的to-do清单。Docket可和一些列其他软件联通，如Evernote、Zoom、Slack等等。
网站链接：https://dockethq.com/
项目截屏：
以上来源于：硅兔赛跑
原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/DTayqj8PhtAVV0rfm-2KuA
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【美国】OKR公司Ally完成800万美元A轮融资
OKRs，目标和关键结果，是硅谷的一种流行的计划方法。像大多数那些让你每季度填写一次表格的方法一样，我很确定员工觉得它们很烦人，浪费时间。
Ally想要 改变它并使这个过程更有用。该公司今天宣布，它已经完成了由Accel Partners领导的800万美元A轮融资，由Vulcan Capital，Founders Co-op和Lee Fixel参与。该公司于2018年推出，之前筹集了300万美元的种子轮。
Ally创始人兼首席执行官Vetri Vellore告诉我，在他的上一家初创公司Chronus，他学到了他的管理经验和OKR的价值。在微软这样的企业管理大型团队多年之后，他发现自己在初创企业管理小型团队时遇到了挑战。“我去寻找新的商业执行模式。OKR我偶然发现的东西之一。这对我们来说非常有效。”这就是Ally的想法诞生的地方，这也是Vellore在卖掉他最后一家创业公司后所追求的。
（如果视频无法查看，不要急，墙外）
但是，采用这种方法的大多数公司都倾向于使用电子表格和Google文档。随着时间的推移，这根本不起作用，尤其是随着公司规模的扩大。那么，盟友意味着要取代这些其他工具。Vellore告诉我，该服务目前在70多个国家的“数百家”公司中使用。
其早期采用者之一是Remitly。“我们首先使用共享文档在Remitly对齐OKR。当需要向公司中的每个人推出OKR时，Ally是我们评估的最佳工具。使用Ally部署的OKR帮助我们的团队围绕正确的目标，并最终推动了增长，“Remitly的首席运营官Josh Hug说道。
Vellore告诉我，他已经看到团队从年度或两年一次的OKR到更频繁更新的目标，当你有一个更易于使用的工具时，这更容易做到。但是，没有人想要使用另一种工具，因此Ally与Slack进行了深度集成， 与其他工程整合（Ally将使用这一新资金）。
由于对以前使用其他方法（或根本没有）的公司采用OKR并不总是那么容易，Ally还提供在线和现场指导的培训和咨询服务。
对于基本计划，Ally的每个用户每月定价为7美元，但该公司还为最多10个用户的团队提供每月29美元的平面计划，以及包含一些更高级功能和单点标志的企业计划-on集成。
以上由AI翻译完成，仅供参考
https://techcrunch.com/2019/08/19/ally-raises-8m-series-a-for-its-okr-solution/
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【英国】JobLift完成了1500万欧元的融资
据德国在线杂志Gründerszene称，总部位于伦敦的JobLift已获得1500万欧元（1700万美元）的B轮融资。
投资者包括总部位于伦敦的全球风险投资公司RedLine， 资金还得到现有投资者TruVenturo，DN Capital，Cherry Ventures，Btov和Picus的支持。
JobLift去年筹集了1000万欧元（1100万美元）。它利用这些资金投资美国市场，并扩大其在北美的电视广告活动。
Joblift该公司成立于2015年，已迅速成为欧洲垂直招聘企业，每月访问量达200万人次。
在德国，JobLift与Glassdoor，Indeed和Adzuna竞争。其最新的竞争对手包括谷歌的jobs，今年早些时候进入德国市场。但JobLift声称与其竞争对手不同，称其采用最新的技术。
该网站使用数据分析和机器学习来逐步优化相关的搜索结果。它按照每次点击成本或每个申请人的成本向工作委员会合作伙伴收费，承诺最佳匹配。
这家初创公司现在在德国，英国，法国，荷兰和美国都很活跃。
据报道，Joblift在其网站上列出了1000多个工作岗位，这些工作岗位来自4,000多个工作委员会。其合作伙伴包括StepStone和Monster。
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猎聘宣布战略投资问卷星8.2696亿元，持股66.6%，成为绝对控股股东
8月26日，有才天下猎聘(6100.HK)发布公告宣布战略投资在线问卷调查平台问卷星，投资额共计8.2696亿元人民币，持股66.6%。
据悉，此次深度战略合作达成后，有助于猎聘增强并扩展集团服务范围，推进集团业务向优质中小企业渗透，并将进一步提升集团向用户提供全面人才服务的实力；同时，猎聘将利用其强大的线下销售网络和在HR领域丰富的资源帮助问卷星加速推进其领先的员工满意度、员工敬业度测评、人才测评和360度评估等轻量级SaaS产品，未来双方将通过大数据和AI的结合协助企业进行人才管理和组织架构升级。
公开资料显示，长沙冉星信息科技有限公司旗下问卷星，成立于2006年，是国内最早也是目前国内最大的在线问卷调查、考试和投票平台；猎聘上线于2011年，是国内领先的科技人力资源服务平台。
为什么是66.6%
一般而言，有三个股权临界点需予以重点关注，分别为66.6%、50%、33.3%，本质代表的是股权背后的表决权及控制权。
第一大股东持股超过66.6%，具有对公司的绝对控制权，所有重大事项均有一票通过权，可以为所欲为通过任何想通过的事项。持股超过50%，具有对公司的相对控制权，普通事项可有一票通过权，从而对大多数事项可以有效控制。持股超过33.3%，具对公司的防御性控制权，重大事项有一票否决权，对于不满意的事项，只要第一大股东投反对票，则不可能通过。
附录：6月24日 [问卷网]获1.4亿元C轮融资，方广资本、元禾控股、中亿明源联合投资
http://www.hrtechchina.com/29200.html
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工作的未来：未来10年的10大关键趋势
工作的未来，隐藏在不确定性的笼罩，一连串的动态变化和数字飞跃之后，似乎常常是神秘的。我们所知道的工作已经并且正在继续改变和重新定义，这一事实不是辩论。但这些变化对现代工作场所意味着什么呢？从现在起十年后他们会有什么意义？组织是否真正为将来十年影响工作 - 工作场所三合会的十大趋势做好准备？
尽管人们普遍认为线性进展和快速的闪电变化，但趋势的上升和下降有一些相当令人愉快的周期性。虽然现在工作的未来可能看起来很模糊，但它确保知道我们今天习以为常的许多工作方面，曾经仅仅是预测......或科幻小说！如果劳动世界集体有能力适应，发展和奋斗，那么它现在也可以这样做。
什么是工作的未来？
工作的未来是一个无处不在的辩论和讨论话题，并非没有理由。要问“我们走向何方？”尤为重要，尤其是在以变革为中心的环境中。
德勤的2019年全球人力资本趋势报告，如下所示，提供了一个有趣的洞察力，可以了解未来十年需要注意的趋势。
资料来源：德勤2019年全球人力资本趋势报告
该报告基于对119个国家的10,000名参与者的纵向调查，基于当今专业人士分配价值和他们的感受，并将成为未来几年内最大的机遇和挑战。通过这些全球认知设定背景，让我们深入探讨未来十年需要注意的工作趋势的十大关键未来。
Future of Work: 10 Key Trends for the Next 10 Years
什么是工作的未来？未来10年的10大关键趋势
工作的未来将源于当前的工作环境 - 变革需求的合并，对速度的渴望以及对增强体验的需求。以下是组织应该准备的十大关键趋势。
1.学会学习，忘却和重新学习
改变预先假定适应。随着更大的环境和更小的移动部件经历数字和技术的构造转变，全球专业人士认为学习是最重要的准备趋势并不奇怪。
Saba Software的组织人才和领导力发展负责人Hawley Kane说：“我们认为学习与绩效的关系是L＆D的一个时刻。以下是它的关键所在：对于绩效高的组织而言，学习并非结果 - 这是推动绩效的行为。“霍利补充说，学习和绩效管理不仅仅是共存 - 它们彼此依赖。为了提供能够提升绩效的学习经验，人才领导者需要通过与个人，团队和相关业务目标相一致的学习，使员工能够推动自己的发展。
海德Abelli，高级副总裁，在内容产品管理的SkillSoft认为一个巨大的趋势提防组织学习是“迫切性越来越认识到解决劳动力，使其在数字议程执行的准备空白。随着新角色的引入，过时角色的消除，关键角色责任范围的扩大以及管理层的消除，人才准备的挑战是巨大的。“
学习与任何组织的运作密不可分，今天比以往任何时候都更加紧密，组织学习的方式正在发生变化。
2.推动员工体验
我们生活在经验中。用户界面日益增长的重要性也扩展到了工作场所。然而，在工作中，员工的经验并不仅限于技术界面 - 员工从候选资格阶段到员工离职或退休时与组织的每次互动。
“在所有业务转型的关键时刻，有人，而不是技术，” 塔塔汽车的前CHRO Gajendra Chandel说。为了能够在任何层面上实现任何变革，组织需要牢记他们为员工提供的体验，以及变革能够并将为员工带来的相关性。他们还需要制定策略，使人们能够做有意义的工作（为他们和业务）。工作中的文化以及如何管理多样性变得更加重要，重点转移到个人身上。
随着技术铺平道路，组织需要适应员工所需的体验。人才管理和人员指标的所有方面都需要考虑的不仅仅是业务目标，还需要提供有吸引力的员工体验的目标。
3.人才流动v / s停滞和自满
埃施朗集团对人才流动的定义是“在组织内部移动人员的做法，希望通过员工的新角色和职责获得新技能并使其更加敏锐”。在目前的人才竞争中，参与是保持合适员工的关键。为了长期参与员工，需要有一种能够解决职业停滞和角色不动的文化。允许员工在系统内移动，找到他们的利基，有机会转换并找到一个新的利基来重新发明他们的技能组合是帮助员工成长和留住他们的好方法。在拥有不断增加的替代劳动力的生态系统中尤其如此。
员工现在根据其提供的工作灵活性水平选择工作。因此，人才流动将迅速成为工作决策的重要参数，从而提高员工敬业度和员工敬业度。“这是一种没有停止迹象的趋势。38％的招聘经理预测他们的员工将在未来十年内主要远程工作，“ Upwork人力资源和人才创新高级副总裁Zoe Harte 说 。允许远程工作可以是向当前和未来员工传达组织开放性的有效方式，以将个人的偏好和增长需求纳入工作角色。
4.领导力的演变
随着工作，工人和工作场所的变化，领导者和领导风格也需要发展。随着基于年龄的资历的减少，在建立员工敬业度中建立关系的重要性日益增加，工作场所的代际转变占多数。重新设计的管理结构和敏捷的普遍文化，这种组织需要和想要的领导者已经发生了变化。这不仅仅是因为千禧年的繁荣，而是由于上述所有因素的混合。
GLEAC的创始人Sallyann Della Casa指出，工作场所“需要以员工为中心，不再适合所有人的特定尺寸。许多劳动力现在都是虚拟的，在家工作是办公室的正常日子，团队根据没有固定角色或头衔的项目进行组装和拆卸，而是根据项目需求匹配能力。“因此需要的领导者能够处理这样的劳动力，建立有效的关系，每天创造一个成功的战略。在一个逐渐依赖人工智能（AI），机器学习（ML）和更新的世界中，更加以人为本的领导技能将成为更重要的优先事项。技术。
5.更快，更好，更简单的人力资源技术
随着AI和ML进入核心和辅助HR功能，未来需要更好的集成。联合创始人Prithvi Shergill共同创建明天表示，“今天有60％到70％的组织表示他们使用人工智能来提高估值。”他补充说，“能够采用技术并不总是意味着心态转变或不情愿但是而是一个预算和权威问题。“
随着人力资源技术成为组织需要采用和有效适应的趋势，企业思维模式和预算规划都需要支持最顺利的转型。这也适用于选择合适的人力资本管理（HCM）工具和套件。
Sallyann说，“今天的HCM必须具有预测性，能够解释并与数据建立联系，简单的即插即用和以能力为中心。通过预测，它应该有一个与学习和开发系统对话的员工参与机器人（因为最棘手的参与度之一是有人认为他们正在学习的程度），并且当任何一个人发生混乱时发出警告信号。 HCM系统还应该允许简单的即插即用功能。这就是人力资源技术的未来需要引领组织的地方 - 走向简单，聪明和有吸引力的工作。
6.创造力，协作和沟通
工作的未来要求组织投资创建一种创造力蓬勃发展的文化，促进协作并鼓励沟通。目前以身作则的趋势要求这种文化转变是由高层管理人员的有效参与自上而下推动的。协作不仅指团队和职能部门之间的合作，还指企业领导者和人力资源负责人之间的合作。
Asia Select，Inc。总裁兼首席执行官Engelbert Camasura指出，人力资源在使人工智能革命和数字化转型双重成功方面的作用至关重要。他说，“首席执行官需要采取更大胆的立场，成为真正的商业领袖，而不是服务提供高管，甚至只是业务合作伙伴。”因此，业务转型的责任不仅需要与人力资源合作，还需要人力资源共同领导。 。
作为人工智能革命的一部分，是一个积极的决定，并坚持下去。Englebert还谈到了数据如何被视为一种挑战，而不是一种有利的工具。因此，企业需要转变并专注于资源 - 思维模式 - 数据三角形，以获得近期革命带来的好处。
7.从健康到工作中的幸福
Virgin Pulse的总裁兼首席医疗官Rajiv Kumar博士指出，组织接受员工健康的三个最重要原因是：
员工期望并要求他们的工作地点提供这种福利。千禧一代占我们今天劳动力的最大份额，根据一家公司表明它关心他们，选择他们的工作地点。表明护理的一个重要方式是提供全面的健康计划。
自下而上的福利计划是促进劳动力协作和凝聚力的重要工具，从而形成强大，充满活力的企业文化。
如果正确实施，福利计划可以为组织节省大量医疗费用，减少缺勤率和出勤率，甚至减少员工流失。
精神和情绪健康在工作中的重要性正在获得越来越大的牵引力，并非没有理由。借助支持AI的工具来更好地监控和指导员工的健康，创建更健康，更快乐的员工队伍的趋势是积极指导组织决策。
8.“Superjobs”的崛起
Deoitte ，人力资源转型领导伙伴Anand Shankar将“超级职业”称为我们协作转型的自然结果。组织需要开始为明天的技能要求做准备，并确保他们的员工随时准备迎接挑战。创建一个熟练和敏捷的人才管道取决于能够与最新技术协作的技术熟练的员工队伍。随着人工智能加强工作，人类角色也需要加强。组织需要重新审视正在完成的工作的交易方面的影响，甚至需要帮助制定战略决策。
因此，随着工作岗位演变为超级工作，为技能发展创造了背景，基本流程和我们对它们的理解也可以预见到一些调整。这种趋势与学习和开发过程中更广泛的更新是分开的，因为这与我们所知的作业，任务和角色的修改有关。
9.数据宝藏
今天，我们的数据世界定义了我们是谁，我们所采用的每一种数字体验都基于并调整到我们的数据身份。甚至像Twitter这样的公司也使用算法来对我们的性别做出精确的假设，例如仅仅基于我们在平台上的活动。所有这一切，只是为了体验一个更个性化的世界 - 更多我们。
这些创新对工作 - 工作场所生态系统有何影响？员工还从工作的各个方面寻求个性化的互动。正如Avrio研究所创始人兼总裁Shawn DuBravac所说，我们寻找的是“不再是物联网（IoT）而是互联网（IoM）”的沉浸式体验。“信息界面正在改变我们与技术的互动方式，”肖恩补充说。当我们从数字化环境转变为数据化环境时，组织需要能够跟上这些丰富的数据，以避免信息稀缺。
这就是近期未来企业需要智能挖掘以深入挖掘现成的按需信息池，以便做出更好的决策，创造更快乐的工作场所并带来更大的商业成功。
10.赢得多样性
随着数据分析和支持AI的工具努力创建尽可能无偏见的决策，关于多样性的成熟对话似乎是一个快速发展的趋势。今天，越来越多的公司开始认识到需要适当的多元化教育而不仅仅是敏感化。通过这种方式，对话已从拥有多样性和包容性（DI）计划的清单转变为更有意义且可行的计划，这些计划实际上可以带来改变。
多元化咨询公司White Men As Full Diversity Partners（WMFDP）首席执行官Bill Proudman 表示： “ 工作场所的不公平导致缺乏消费者忠诚度，而包容性文化可以产生更强大的客户群。”
对招聘采取DI立场是最初的努力之一，尽管将布朗尼积分作为雇主品牌。无论动机是什么，这是一个非常需要的开始之旅，并且希望只能加快步伐，直到多样性成为任何组织的有机组成部分。Infor HCM科学应用副总裁Jill Strange 警告说，“虽然候选人评估不是一个新概念，但使用AI来帮助加快招聘流程仍处于初期阶段。随着越来越多的公司继续在人工智能方面投入大量资金来帮助他们克服无意识的偏见，人力资源领导人在整个招聘过程中与人工智能合作至关重要，而不是依靠它来解决制度偏见，“
尽管围绕这一主题进行了多次交谈，但由于陈规定型，偏见和行使偏见都是在我们身上具有进化根深蒂底的所有思想和行为模式，因此这种过程一直存在多样性。也就是说，这种趋势肯定在上升，随着技术的进一步推动，未来十年可能希望随着新的人口构成开始合作，这种势头有所增强。
虽然这些是我们看到在未来十年中影响工作场所的关键趋势，但工作世界是一个充满活力的宏观世界，即使是最微小的变化，也会导致巨大的差异和随后的趋势波。然而，组织需要问自己的是，他们是否乐于追赶或准备领导变革。
以上由AI翻译完成，仅供参考
原文来源：Prarthana Ghosh
https://www.hrtechnologist.com/articles/digital-transformation/future-of-work-ten-key-trends/
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2019年美国的HRTech风险投资资金将创纪录的达到50亿美元，将是近年来最大的年份
风险投资资金狂热人力资源技术创纪录的步伐 预计投资将达到50亿美元，这是人力资源技术投资的最大年份。但是真的会改变什么吗？
如果你还没有成立自己的超级成功的人力资源技术公司，现在还为时不晚。
风险资本家对人力资源技术公司的热爱有望打破记录，因为他们向承诺改变人力资源格局的企业家发放了数百万美元。根据LaRocque LLC的HRWins，风险投资公司在2019年第一季度向HR技术公司投资了17.41亿美元，在第二季度投资了14.48亿美元。
据LaRocque称，仅第一季度“显着超过了2018年的任何一个季度，比我们2017年全年追踪的数额多6.77亿美元”。而专注于未来工作的早期风险投资公司Acadian Ventures的创始人兼普通合伙人Jason Corsello预测，2019年人力资源技术交易将达到50亿美元。
对这个领域的持续投资兴趣是有道理的。尽管风险投资多年来投资于有前途的人力资源技术公司，但目前的供应商仍然存在很多问题，例如：
当失业率如此之低时，我们如何才能招募出优秀的候选人？
尽管我们很酷的新互动招聘页面，YouTube招聘渠道和自动电子邮件回复工具，为什么我们的候选人体验仍然落后？
我可以雇用自由职业者而不是全职员工，我在哪里可以找到他们？
当我们不知道他们需要什么技能时，我们应该如何重新培养整个劳动力？
Deloitte Consulting LLP首席分析师David Mallon表示，这些都是一个很大的难题，风险投资公司渴望支持那些声称拥有答案的企业家，特别是因为市场强劲。“公司已经为正确的解决方案预留了健康的预算，风险投资人员认为有钱可以花钱。”
TA和培训带头 TA and Training Lead the Pack
今年投资最多的是TA，“人才收购是当今组织的一个大问题，”Corsello说。
仅在今年，作为蓝领工人社交媒体招聘平台的Jobcase获得了1亿美元的资金; 芝加哥的技术招聘和媒体平台获得2200万美元; 和人工智能对话招聘平台AllyO获得了4500万美元。
目前的消费热潮至少伴随着人力资源技术投资的五年。2015年，融资和交易活动创下新高，公司在383笔交易中达到24亿美元。这与2013年和2014年类似的高投资率相似。
今年，提供寻找和管理工作人员的解决方案的初创公司也获得了很多关注，因为“没有人知道如何管理整个员工队伍”，Corsello说。他指出Jobble，Sense和Instawork--所有在过去几个月里都能获得健康风险投资协议的招聘平台。“这是一个巨大的兴趣领域。”
技术开发也是一个热门领域，因为公司试图为“工作的未来”做准备。2019年最大的交易是Coursera，这是一个提供学位和证书的在线学习平台，4月份获得1.03亿美元的价值，推动其价值超过1美元十亿。Mallon表示，其他学习和发展公司正在吸引注意力和投资，尽管这个领域的创新性较低。“在技术赶上之前，我们仍然需要在思考如何发展人才方面进行哲学转变。”
这并没有阻止风险投资公司在这个领域进行投资，尽管很多这些交易仍然让投资者在这个问题上投入资金来看看是什么。Mallon指出过去对提供MOOC的公司的投资 - 大规模在线开放课程 - 以及微学习格式。“这不是因为它们像学习工具一样有效，”他说。这是关于尝试新的解决方案。
甚至最大的交易也不应被视为该技术具有破坏性的证据。德勤咨询有限责任公司Bersin的人力资源技术和解决方案提供商战略副总裁克里斯哈弗里拉说：“许多公司仍然只是在解决这些问题。” 无论是大批量招聘平台还是大块内容培训应用程序，这些工具都可以解决问题，但它们并没有重塑工作流程 - “至少现在还没有，”她说。
Mallon相信创新将在人才获取方面比在学习和发展方面更快，他希望风险投资继续在这个领域进行投资。
Corsello补充说，虽然并非所有这些风险投资都能获得回报，但人力资源领导者不应该害怕尝试。他建议将20％的预算用于试点新的解决方案。“你可以在相对较低的风险水平下测试软件，找出适合你的软件。”
人力资源技术迫切需要创新，这正在推动风险资本家向这个领域投入大量资金。但是像Acadian Ventures和Andreessen Horowitz这样的纯风险投资公司并不是唯一进行这些交易的公司。许多企业软件公司，包括Salesforce，Cornerstone OnDemand，Workday和Randstad，正在进入风险投资游戏，投资数百万美元用于有前途的初创企业以支持创新。
“大多数人都将其用作对冲策略，”Corsello说。虽然这些仍然是风险投资交易而非收购，但公司可能会投资两到三家具有类似解决方案的初创企业，以了解他们最终可能想要收购哪些。他说，这是构建或购买创新模式的第三种选择。“他们正在采取'投资，观察并获得后期'的方法。”
虽然一些企业家可能不愿意从软件公司那里获得投资，但将其视为早期收购，这可能是一种好处。Corsello指出Workday最近对人才收购公司Beamery的投资，该公司产生了很多关于收购前身的猜测。“有些公司不希望与单一供应商保持一致，但这笔交易让Beamery更多地接触了Workday的客户，”他说。
这些交易对于寻求新创新以解决其人才获取，培训和员工敬业度问题的公司来说也是一个好消息。“所有这些兴趣都表明有很多创新正在发生，”Corsello说。“人力资源高管应该关注。”
以上由AI翻译完成，仅供参考
作者：Sarah Fister Gale
原文来源：https://www.workforce.com/2019/08/15/venture-capital-funding-frenzy-over-hr-technology-on-record-pace/
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劳动力综合管理专家喔趣科技获3.8亿元融资
喔趣科技获得红杉中国 3.8亿元C轮融资。
本轮资金将主要帮助喔趣科技打磨产品、构建团队，以完成深化劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足、劳动力结算的全服务链，为客户提供更好的综合劳动力解决方案，帮助更多的客户在经济下行、成本上升的大环境下提升效率、优化管理。
喔趣科技此前就获得过多轮融资。从2017年8月到2018年11月，15个月之内融资超过3亿。
喔趣科技作为劳动力综合管理领导品牌，服务企业 120000余家，管理门店100000余家，覆盖员工4000000余人。喔趣在50多个城市提供服务，拥有4个研究中心，230多款产品。
喔趣核心管理层既有来自于互联网巨头阿里、网易的新经济大咖，又有来自于管理软件及人力资源服务领域跨国公司SAP、ADP等知名外企的行业精英。技术团队成员均有5-20年的行业实战经验，曾为诸多世界500强公司及大型国央企提供解决方案服务。
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