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【祝贺】人瑞人才（6919）今天在香港开盘上市，开盘价26.6港币，市值40亿港币。
今天人瑞人才在香港正式挂牌上市，开盘26.6港币，市值40.2亿港币。创始人张建国，占股30.8%。
马来西亚富商古润金、著名长线投资基金晨曦投资（Anatole Investment Management）已成为这次IPO的基石投资者。
发展的过程中早在2012年人瑞集团成立不到两年的时间里就得到了君联资本数千万人民币的A轮融资；随后2013年得到了麦格理的投资；2016年又在C轮融资中，得到了基石资本投资的1亿人民币。
创始人张建国先生曾任职华为人力资源副总裁，中华英才网CEO，在美国Monster收购中华英才网后不久创立人瑞集团。
详细介绍可以参看之前的报道：https://www.hrtechchina.com/32570.html
【首日收盘更新】收盘微跌26.55港币，换手率3.44%，涉及1.38亿港元。市值39.97港元！
人瑞人才科技控股有限公司是一家主要从事人力资源业务的投资控股公司。公司提供灵活用工服务、专业招聘服务及其他人力资源服务。灵活用工分部向希望管理自己员工人数或仅在有限时间或特定项目中需要工人的客户提供临时员工。专业招聘分部提供猎头服务,协助客户搜寻、识别及推荐适合职位空缺的候选人。其他人力资源服务分部包括业务流程外包、企业培训和劳务派遣。
以下图片来自：微信公众号“同人慧研”。
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员工技能提升平台Degreed收购了Adepto（Total Talent平台），以使企业能够感知并响应不断变化的技能需求
收购将为行业领先的学习体验平台增加增强的技能清单，在职开发经验以及职业流动性。
由于缺乏未来的职业机会而导致的员工流失，典型的大型组织每年要为此花费4900万美元。
2019年12月11日， 面向三分之一的《财富》美国50强企业的员工技能提升平台Degreed收购了Adepto（Total Talent平台），该平台可提供可视性和技能组合现有，过去和潜在的工人数量。两家公司的合并将加速Degreed的全球扩张，并为公司的学习体验平台增加技能清单，在职发展经验以及职业流动性。条款没有透露。
Adepto使组织能够建立专用的Total Talent网络，以智能方式将内部和外部员工匹配到适合其技能和职业目标的项目，零工和工作机会。它还为业务领导者提供易于使用的工具，以跟踪和访问其全部可用人才库的技能和兴趣，这些人才库包括现有和过去的员工以及承包商，自由职业者，顾问和潜在的新员工。
Adepto成立于2013年，连续三年每年以150％的速度增长。现在，它有40多名员工，并在英国伦敦，澳大利亚布里斯班和美国纽约设有办事处。客户包括创新的蓝筹公司（如Atos，Capita和Cisco）以及公共部门的雇主（如昆士兰州政府）。Adepto还与许多世界领先的招聘流程外包和可管理人员配备提供商（RPO和MSP）合作。
Adepto的技术将为Degreed的客户提供市场上最完整的学习体验平台，其中包括正式，非正式，社交，用户生成以及在职开发的机会–所有这些都可以通过一个简单，直观的应用程序获得。它还将提供有关其业务技能供求的更深刻见解。
“我们的客户和用户不仅希望获得一种引人入胜的学习体验，”学位首席执行官Chris McCarthy说。“他们希望不断调整自己的能力以适应新的增长机会。为此，他们需要有关所有员工的技能，经验和兴趣的实时洞察力，而不是绩效考核或HCM系统推断出的参差不齐的数据。他们还需要一种使人们与正确的角色流畅地联系起来的方法。”
Adepto通过集成来自HCM，申请人跟踪，供应商管理，ERP和其他管理工作的系统的数据，使业务主管和团队经理能够更快，更轻松地感知和响应不断变化的技能需求。除了提高组织的灵活性和成本效率外，它还通过使职业流动机会更加透明和易于使用来提高工人的敬业度和保留率。
尽管人才管理和HCM系统得到了广泛使用，但内部流动性仍然是许多组织中尚未满足的一个巨大需求。根据Gartner的研究，由于缺乏职业发展机会而导致的员工流失，典型的大型组织每年要为此花费4900万美元。Adepto通过使工人能够了解需求技能以及在整个组织中访问相关项目，演出和工作机会，从而实现内部流动。
“ Adepto将使学位的客户能够解锁更完整的可用技能清单，”学位的首席体验官Kat Kennedy指出。“该数据对于基准测试功能和优化技能升级和再技能投资非常宝贵。但它也可以帮助扩大或告知重要的业务流程，例如劳动力计划，人才培养和绩效管理。”
尽管有关工人技能的数据越来越有价值，但仍然很难从传统的人力资源系统中获得。根据布兰登·霍尔集团（Brandon Hall Group）的研究，超过45％的人才领导者表示，他们的组织没有正确的技术来评估和跟踪员工的技能。几乎60％的人正在寻找更好的技术来评估和监控技能发展。
像学位一样，Adepto通过为用户提供其个人资料的终身所有权（可以在多个组织中使用）以及对个人数据的使用方式的控制，可以更有效地跟踪人们的技能。它还利用强大的内置激励机制-获得职业发展机会。例如，四大专业服务公司之一使用Adepto将其对人才库的技能和经验的知名度提高了400％以上。
Adepto创始人兼首席执行官克里斯·米利根（Chris Milligan）说：“ Adepto和Degreed的合并将使企业能够更有效地满足市场需求。“我们一直与组织合作，以更好地调动他们的总人才。现在，借助Degreed的LXP和技能评估功能，我们还可以为客户提供端到端解决方案，以提高成本和扩大规模来提高其员工的技能并使其转变。”
要了解有关Degreed，Adepto以及我们未来计划的更多信息，请阅读Degreed和Adepto网站上的博客文章，或者与您的Degreed或Adepto代表联系。
关于Degreed
Degreed是一个劳动力学习和技能跟踪平台。我们将人们用来学习的所有资源整合并整理到一个地方，包括学习管理系统以及来自数千个来源的数百万门课程，视频，文章，书籍和播客。然后，我们使用行为科学和数据科学来分析每个人的优势和机会，并根据他们的技能，角色和目标自动个性化发展。Degreed成立于2012年，总部位于加利福尼亚州普莱森顿，并在旧金山，盐湖城，纽约和阿姆斯特丹设有其他办事处。
关于Adepto
Adepto是一个基于技能的Total Talent平台，可为客户提供单一视图并访问其内部和外部可用的所有人才；过去，现在和未来。减少聘用时间，直接采购，内部流动性，大规模再培训/升级技能以及可视化实时，准确的技能数据，以了解谁拥有合适的技能来满足整个组织人才库的需求，这只是其中一些原因Atos，Capita，Cisco，昆士兰州政府以及许多其他公司正在使用Adepto。从1,000名员工到财富500强的企业都信任Adepto，以促进与员工的更好联系，提高灵活性并创造组织敏捷性。有关更多信息，请访问www.adepto.com。
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员工体验可衡量吗？
体验可衡量吗？如果可以，那么怎么衡量？我将尝试权衡所有可用的方法和技术可能性来回答这个问题。我们将体验概念分为员工、用户和客户，它们本质上是一样的。那么我们要衡量的体验是什么？它是什么样子的？
首先，我们需要定义“体验”。体验是一组时刻。“矩”是相互作用的最小单位。作为体验的主体，个体是一个社会存在，在任何情况下，即使是独自一人，这一时刻也是社会的——它被赋予了社会行动。时刻包括个人与他人的互动（身体的、精神的）以及这种互动本身唤起的情感。当下是意义生成的过程和建构。
最近的一份报告给出了与员工体验相当的实际情况：“当员工思考员工体验时，他们并没有想到公司范围内的计划、津贴或福利。他们也没有考虑自己在员工生命周期或旅程中的位置。员工们正在思考他们的个人经历，这是他们在一个组织中进行的数千次互动的集合，无论是积极的还是消极的。包括：他们进行的每一次对话、阅读的电子邮件、看到的海报、已收到（或未收到）赞赏；领导人如何对待他们；如何容易或困难地获得资源、答案和信息等。员工所经历的不是一年一两次的人力资源计划，而是他们每一个工作日所遇到的所有微观体验。92%的员工将员工经历描述为“每天”的经历。
从行为科学到体验科学
在我的上一篇文章中，对此定义的评论强调了体验的主观特征。它是主观性这一事实使我想到了一个问题：“如何对其进行衡量？或如何设计？”。“我认为您对体验的定义阐明了设计一种最终是主观的体验可能有多困难，该体验可能基于过去的体验而取决于不同的期望，而且还涉及对象可能处于特定互动状态的情感状态。 ” 亨利克·古斯塔夫森指出。
然而，主观性并不使研究过程不可分割。此外，现有的数字技术已准备好与许多工具一起使用，以缓解那些害怕主观性的人。但是，在我介绍这些工具之前，我想谈一谈对主观性的恐惧如何驱动社会科学方法论的发展。为什么我们害怕（已知）会带来不确定性：如果不确定，我无法衡量并且无法控制。不幸的是，我们对恐惧的共同反应是“无视或逃跑”。人类心理的这种反应还以我们的社会存在、我们的组织方式（例如组织结构）和我们所有的组织活动（例如科学知识的产生）为特征。这就是为什么社会科学长期以来一直受到对主体性的恐惧的引导。“社会行动”作为不可衡量的单元被“行为”所取代，而行为科学主导了社会科学领域。
另一方面，将“社会行动”置于社会现实中心的方法论一直保留在社会科学中。这种方法学传统从一开始就没有对主观性的恐惧。马克斯·韦伯的社会学的定义是基于这样的假设：“社会学是关于本身就是一个科学的解释理解的社会行动，并因此具有因果性解释其过程和结果的”。
主观性并不意味着偏见或任意性。当然，在社会科学中接受主观性的方法学传统具有产生科学知识的标准，并明确定义了可以避免偏见的过程。
尽管体验的概念在组织界获得了新的流行（Josh Bersin表示，它在2017年提出了AirBnB），但体验研究并不新鲜，社会科学有方法论的积累和探索体验的传统。我们只需要依靠正确的传统。即使在大数据时代，民族志研究的重要性也植根于它与这一传统的联系。最近的一份报告强调了小数据在大数据时代的重要性，提出了重要的发现。
行为科学将在不久的将来被体验科学取代。转型的发起者是数字技术，这对于将社会科学家留在团队中至关重要。
在新生代的体验科学，除非它们所依赖的社会行动的角度仍将方法论不足。新颖的是，由于技术的发展，体验正在进入测量领域。问题是，即使我们拥有所有的测量手段、测量方法本身也阻碍了整体理解和解释。
作为新生代的体验科学需要正确的方法论方法作为安全的巢穴。如果行为科学仍在方法论领域内，科学将无法发展。换句话说，体验科学必须严格遵守“以人为本”的观点。否则，它将被监视技术将造成的信任危机所破坏。
体验是一瞬间，包含了很多东西。我们所谈论的是在给定的时间和地点出现的物理、技术、心理和文化整体。因此，需要一种整体方法。如果您同时使用忠诚度、满意度、雇主品牌调查，甚至还有许多其他调查，那么它将无法正常工作。您将无法透露体验。当然，您可以根据需要连续或同时进行多个调查。但这只能暂时使您感到舒适。它无法揭示体验，在方法上也不可能。此外，它可能导致信任危机。正如尼克·林恩（Nick Lynn）所说，信任是员工体验的核心。通过经典测试和调查与他们联系在一起的员工没有专注于理解和倾听自己，而是对他们的组织失去了信心。同样，使用“分析”平台或应用程序从不同角度捕获时刻可能会导致信任问题，无论出于何种目的。
技术能力
如何以整体方式访问体验数据？
即使我们正处于数字革命的开始，现有的技术可能性仍为检验和发现体验提供了巨大的机会。随着技术的渗透，我们见证了体验科学的出现。有许多工具和平台可帮助您探索这一时刻。
探索员工体验需要能够渗透与组织（当然包括客户和其他利益相关者）互动的每时每刻。可以记录声音、图像、动作等。这些记录也是用于报告到分析平台（甚至实时！）的数据流。在这种情况下，请务必牢记，HR分析技术可为体验科学服务。换句话说，人力资源部门没有将这些技术用于监视。数字技术可以为以人为本的设计做出贡献，从而可以增加价值并创造价值。
组织应为员工创建有效的聆听渠道，并为这些渠道的可持续性建立信任。甚至打开和向员工展示聆听渠道的方式也应该使他们感到被重视。员工应该相信他们的组织愿意听取自己的意见，以改善他们的工作体验。珍贵和真诚的感觉是建立信任的基本要素。简而言之，当今体验科学的限制障碍不是技术而是建立信任。
信任友好的倾听渠道：
-定性访谈和民族志观察
-开放式调查
-通过声音、视频或文字与我分享您的时刻
举个例子：保险技术公司使用了一种新型的开放文本问题。这些问题基于定性研究方法“记忆写作”，并要求员工回想起Allstate NI的前90天。
如何分析这些数据？
形成或转换为文本的数据要进行许多统计分析，这些统计分析由术语“ 文本分析 ” 普及。该术语描述了没有机器就无法分析的大规模数据的分析过程。今天，一旦我们听到分析这个术语，我们就假定涉及机器学习或人工智能。我们正处在学习算法使巨大数据有意义的时代。文本分析对于体验数据的分析至关重要。因为，文本分析是对通过真实监听创建的数据进行分析的。通过文本分析显示员工（以及客户、用户）的讲话和话语。我认为，所有的专业人员都需要遵循文本分析技术，并将其纳入业务流程中，以便更好地完成工作（研究、设计）。Workometry是Andrew Maritt开发的平台，我在国际舞台上一直关注。它直接专注于员工体验这一事实使该平台变得强大。另一方面，Artiwise 是一个非常成功的体验分析平台，在土耳其取得了许多首创。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Elif Kuş Saillard
来源：https://www.linkedin.com/pulse/employee-experience-measurable-assessment-competence-ku%C5%9F-saillard/
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【美国】OKR平台Gtmhub完成了900万美元的A轮融资
总部位于丹佛的Gtmhub是一个以目标与关键结果(OKRs)和业务成功为基础的合作平台，它获得了900万美元的A轮融资。
该轮融资由CRV领投，由Atlassian OpsGenie负责人Berkay Mollamustafaoglu、Kong首席执行官Augusto Marietti和现有的投资者Launchub Ventures支持。
该公司打算利用这笔资金来扩大在伦敦、柏林、索非亚和丹佛的全球运营，发布产品集成功能的重大更新，并建立一个内部市场，让第三方可以列出模板化的目标、关键结果或见解。
由联合创始人兼首席执行官Ivan Osmak领导，Gtmhub为企业提供了目标和关键成果（OKR）和业务成功平台，使企业可以从广泛采用的OKR方法论和组织目标设定以及管理流程中受益。
使用Gtmhub OKR推动组织中的一致性、重点和透明度。使用部署在具有150多种集成的企业就绪平台上的消费者级UX自动执行OKR。组织也可以通过透明的目标和实时跟踪来提高生产力。
Gtmhub是唯一具有150多种本机数据集成和全球最佳用户体验的目标管理平台。
目前，有300多家企业、非营利组织和政府机构使用Gtmhub调整并集中其组织以加速增长。
截止现在，Gtmhub总共筹集了超过1000万美元的资金，使其A轮融资约占其已知筹集资金的87％。
OKR软件在当今市场上无与伦比。Ally，WorkBoard，Koan和Lattice 等都在这样做（最近也筹集了资金）。
考虑到市场拥挤，Gtmhub在我们的电话会议中强调了它如何看待自己与众不同。该公司希望通过三件事来在市场上占优势。首先是关注企业客户。根据Elliott的观点，从收入的角度来看，企业规模的客户是他公司的“面包和黄油”。Gtmhub并没有从中小型企业目标市场开始，而是后来针对企业规模的客户，而是首先追求高端市场。
其次，该公司的软件旨在与外部工具进行交互，允许实时OKR跟踪，因为它吸收了信息以帮助团队审查他们如何实现其目标。而且，该公司正在一个市场上工作，随着时间的推移，客户将能够从现有的OKR设置中学习并利用有助于数据导入和可见性的分析设置。
用自己的话说，Gtmhub是一家以OKR为中心的软件公司，同时“提供了弥合战略/执行差距所必需的长期愿景和执行流程”，Elliot表示。
值得注意的是，尽管Gtmhub关注企业，但它并没有放弃较小的公司。根据Elliot的说法，这家初创公司下周宣布了一项新的，精简的，每用户每月$ 1的计划，称为START，针对小型企业。
如果START试图在公司规模较小时加入公司，以便以后出售，或者如果它更像是竞争对手，那还不清楚。但是新的廉价计划（价格大约是其他Gtmhub级别的10％）可以通过使表桩功能比以前便宜一些来撼动OKR软件领域。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：FinSMEs
来源：http://www.finsmes.com/2019/12/gtmhub-raises-9m-in-series-a-funding.html?utm_source=feedburner&utm_medium=twitter&utm_campaign=Feed%3A+finsmes%2FcNHu+%28FinSMEs%29
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【美国】SaaS解决方案提供平台Balloon获得了210万美元的种子轮融资
总部位于加州旧金山的SaaS解决方案提供平台Balloon获得了210万美元的种子轮融资。
这轮融资由Jason Calacanis LAUNCH和Wavemaker Partners共同领投，参与的有Imagination Capital、Streamlined Ventures、XFactor Ventures、Matt Mullenweg等。
在首席执行官Amanda Greenberg和首席技术官Noah Bornstein的带领下，Balloon提供了一种软件即服务(SaaS)解决方案，使得包括Capital One、Thumbtack、谷歌、US Cellular和LA Angels在内的公司可以匿名分享、合作和投票。在此过程中，该平台简化了工作流程，消除了代价高昂的偏见(如群体思维、锚定、过度沟通)，增加了思维多样性，并扩大了最深刻的见解。
该平台的核心功能包括：
更好的投入，更好的结果：通过客观评估广泛的输入，领导者可以基于更合格的数据做出更好的决策。
更大的思想多样性：领导者能够利用组织内部思想的多样性，获得他们本来没有的见识。
快速团队调整：Balloon使团队无需进行所有会议就可以快速进行调整。
经研究证明：Balloon基于数百项关于团队合作的研究，其中包括谷歌的研究，该研究发现心理安全是高效团队最重要的因素。
Balloon是同类产品中的第一个，它是一种洞察力移动性平台，可以指导团队获得真实、准确、诚实、有意义的洞察力。这些洞察力可以改变组织，但长期以来一直被认知偏差和群体动态所困扰。
Balloon从技术根本上改变了团队分享见解的方式，使他们能够自由地跨组织层次移动，而不是基于他们来自哪里，而是基于更大的优势： 他们的优点。
在解决问题方面，无论您是需要新产品的想法还是需要有关您的文化的反馈，Balloon都能帮助您快速找到解决方案。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：FinSMEs
来源：http://www.finsmes.com/2019/12/balloon-raises-2-1m-in-seed-funding.html?utm_source=feedburner&utm_medium=twitter&utm_campaign=Feed%3A+finsmes%2FcNHu+%28FinSMEs%29
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【德国】数字教练平台CoachHub又又又获得了400万美元的融资
【编者注】这是CoachHub自今年8月份以来的第三笔融资，2019年的总融资额达到2100万美元。
总部位于德国柏林的数字教练平台CoachHub在A轮融资中获得了400万美元的额外投资。
这轮融资的总融资额在2019年达到2100万美元，领投的是HV Holtzbrinck Ventures、Partech、Speedinvest x和RTP Global等现有投资者，以及一家新投资者signals Venture Capital。
CoachHub由企业家Yannis Niebelschuetz和Matti Niebelschuetz于2018年创立，是一个数字教练平台。该组织能够为整个员工创建个性化、可测量且可扩展的教练计划。CoachHub的教练涵盖一系列学科，包括时间管理、压力管理和领导技巧。
CoachHub是数字教练服务提供商，在全球范围内为具有远见的公司提供全面的人才培养。使他们能够在数字化和不断变化的时代转变业务。
该公司的全球教练库由遍布六大洲42个国家的500多名商业教练组成，并提供30多种语言的教练课程。
CoachHub所有的教练都是经过认证的，拥有超过六年的教练经验，并且是由该公司亲自挑选的。只有6％的申请人通过了其严格的质量标准，然后该公司基于Al的算法可以使他们的教练满足您的高潜力要求。
随着CoachHub在2019年即将结束之际，仅今年一年，该公司就在14个国家/地区签署了超过75个新客户，包括在美国、英国、德国、法国、瑞士、西班牙和荷兰。其中也包括一些世界上著名的全球品牌，例如达能、富士通和忠利。
该公司还在伦敦、都柏林、哥本哈根、斯德哥尔摩、阿姆斯特丹和布鲁塞尔设有办事处。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：FinSMEs
来源：http://www.finsmes.com/2019/12/coachhub-raises-additional-4m-in-series-a-funding.html
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第五届HR云时代论坛上海站举行，乾通互连开启区块链赋能人力资源新时代
以“链接人力·SmarTrander”为主题，第五届HR云时代论坛上海站近日举行。活动现场，乾通互连向与会嘉宾展示了引入区块链技术应用于人力资源场景的探索成果，实现入职签约、文件签署、假勤记录、工资发放等人力资源管理全流程可信存证服务。多位政府领导、行业专家、企业HR高管共推参与，就区块链技术可能给人力资源行业带来的变化和影响进行了深入的探讨。
乾通互连将活动举办地点安排在位于上海市虹口区的乾通互连上海客户体验中心举行，邀请与会嘉宾走进乾通互连，实地体验乾通互连一站式人力资源云平台的魅力。
资深劳动法专家、乾通互连副总裁金志勇在发言中表示，“人力资源领域是区块链技术最契合切入口，未来乾通互连将把区块链技术引入到HR云服务的更多应用场景”。他提到，乾通互连致力于争当HR行业技术实践的先行者，在持续深耕AI智能服务的同时，将基于区块链的特征打造人力资源的安全密钥，降低未经授权的设备访问或伪造信息的可能性，使得个人信息和财务数据更安全，不易遭受黑客攻击或他人篡改。
分享中，金志勇以即将推出的新产品——嗖嗖人力为例，为到场嘉宾讲解了区块链技术在人力资源管理的应用。电子签约作为人力资源管理全流程中的一个环节，在区块链技术的加持下，除可实现流程更合法有效外，也进一步提升了签约效率和便捷度。乾通互连将通过区块链技术的接入，提供入职签约、文件签署、员工关系与人事异动、假勤记录、审批、工资发放、通知公告等人力资源管理全流程可信存证服务。
金志勇在发言最后强调，乾通互连一直是人力资源服务最佳的体验的忠实实践者，将坚定不移的以“一站式人力资源服务云平台”为使命，做一家“以人为本”的技术公司。
据他介绍，此次活动的举办场地“上海客户体验中心”，是乾通互连独创的HR用户沉浸式体验中心，设置产品体验区、交流休息区、知识分享区等不同区域。乾通互连的SaaS平台服务、人工智能的特色以及区块链技术的应用，都可以通过这一空间得以透明化、可视化展现，并为与企业进行面对面的深度高效沟通搭建了平台，在这里人力资源服务不再是一个“黑盒子”，而是一个可视化、可供体验的“HR透明厨房”。目前，乾通互连分别在北京、上海建立了客户体验中心，仅半年时间已经有2000多户的客户，通过开放日活动近距离了解乾通互连的平台、技术和团队。
有业界人士指出，乾通互连在保持持续增长的同时，多年持续引领行业创新，走在人力资源行业发展的前沿。在政策环境变化下此次引入区块链技术，标志着HR行业再次迎来新动向，从AI到区块链＋的先行战略正变成行业实践而被聚焦，加之移动互联到5G时代的数字化变革多维赋能下，HR云服务行业的未来带给大家更多想象。
随着中国市场经济的不断深入发展，平台化组织结构和多元化用工的兴起，给人力资源管理服务提出了更高的要求。在本次论坛分享会上，上海市社保局领导结合目前用工形势，就新未来用工关系及用工模式向到场嘉宾进行了介绍。
作为人力资源行业专家代表，上海财经大学商学院系主任蔡亚华也就“HR管理工作内容的变革”为主题，就企业HR如何有效地激励员工，进行分级授权，以及如何创造高绩效的团队进行了分享。
在活动最后，与会嘉宾和企业HR代表在产品体验区通过电脑、手机等多终端动手操作了嗖嗖管、嗖嗖人力、微蜂网及小来健康等乾通互连云平台旗下的应用产品，近距离感受乾通互连的产品魅力和专业优势。
据悉，HR云时代论坛已连续举办五届，持续引领技术前沿的风格已使其成为行业发展风向标。而主办方乾通互连不断迭代推出具有前瞻性的人力资源解决方案，成为业界新技术的探索先锋。
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人工智能面试工具「壹面」获三千万元Pre-A轮融资，投资方为鸿仁资本
人工智能面试工具提供商滴孚科技已于2019年11月完成Pre-A轮融资，金额三千万元，投资方为鸿仁资本。此前，滴孚科技曾获千万元天使投资及科大讯飞生态入股。
上海滴孚人工智能科技有限公司（简称滴孚科技）成立于2017年3月，是一家“AI+招聘”领域的人工智能应用公司，旗下有“壹面”及“Hire bot”两款应用。
在传统的招聘流程里，中大型企业初面环节往往报名人数众多，HR需要进行简历筛选、预沟通并与候选人协商初面时间地点、逐一面试。整体消耗的时间、人力成本较高，且人工能处理的量也不大，效率较低。
壹面是一款人工智能工具，利用AI面试官替代传统面试官，在初面环节完成对候选人的预沟通信息采集、初面以及结果评估工作。通过AI面试的形式，候选人可随时随地进入面试，节约面试成本，提高企业初面工作效率及候选人到面率。
采用AI合成真人面试官，考察专业能力与基础素质
从操作路径上，HR在ATS系统中调起壹面，向候选人批量发送面试通知。候选人收到面试邀请后，凭邀请码进入壹面APP进行人工智能面试。面试结束后，壹面后台将对候选人面试情况进行分析，输出并传送最终的报告至ATS系统中供HR筛选。
壹面整体面试环节约为15-20分钟，题型包括视频问答与AI测评两种，主要针对候选人专业能力与基础素质进行考察。
专业能力方面，围绕知识、技能、经验三个维度，结合简历与视频问答中提及的过往经历信息，进行文本提取、评估、输出分值。基础素质方面，针对候选人的胜任素质以及流体智力（即脑力），以视频问答交互与AI游戏测评的形式进行考察，最终输出分值与CEL特质分析报告。
视频问答总题量在3-5题，每题限时2分钟。其中，固定的3题为算法根据职位JD及候选人简历中过往经历进行智能推荐，剩余2题支持企业自定义。
壹面视频问答
在面试过程中，为削弱求职者在面试过程中与机器交流的不适感，壹面利用AI真人合成、情感语音等技术生成真人形象AI面试官，可营造求职者与真人HR面试场景。
面试结束后，系统将生成面试评估报告传送至ATS系统中，报告主要包括求职者基本信息、专业能力评分、胜任素质评分、职业风险评估等，各信息模块会生成可筛选的字段，HR可在ATS系统中快速筛选出符合要求的候选人。
壹面面试报告
据壹面产品负责人Irene介绍，在视频分析结果可信度上，壹面综合人机判断重合度为77%，前30%的候选人与后30%的候选人重合度达92%，判断结果较精准。
在技术层面上，壹面依托股东方科大讯飞的NLP技术及讯飞AIUI平台，构建了基于面试场景的语义理解能力，专注做垂直领域的技术研究。
与北森战略合作，已支持数十万人次面试量
壹面创始人及CEO苏睿告诉36氪，壹面与北森已达成深度战略合作，双方在底层技术、产品服务、营销支持等层面上进行了深度对接。
在产品方面，壹面入驻北森生态版本应用后台，双方接口打通，客户可以在北森ATS中一键进入和使用壹面。营销支持层面，北森与壹面在公众号、CSM、弹窗等渠道进行了宣传合作。接下来，北森或将与壹面协同，共同优化壹面的用户体验和算法模型。
北森产品应用后台
据了解，除北森之外，壹面已与科锐国际旗下“睿聘”实现产品对接，与SAP正在进行技术对接。通过北森及其他渠道，壹面已合作中大型公司近百家，涉及金融、地产、汽车、制造业等多个行业，客户有H&M、上汽大众、捷信金融等，共已支持数十万人进行AI面试。
团队和盈利方面
盈利模式上，壹面以系统订阅年费与个性化增值服务费为盈利点，系统订阅年费在6至8万，增值服务费在30万至100万不等，已初步实现收支平衡。
团队方面，滴孚科技目前团队规模为50人左右，大部分为产品与开发，总部位于上海。创始人及CEO苏睿曾在上汽集团任职十余年，为斑马网络联合创始人。
此轮融资之后，滴孚科技将进行产品升级与团队扩张，预计在12月份上线壹面3.0版本，在菜单定义、可视化定义、面试题型等方面继续提升。团队方面，半年之内预计增加至100人左右，主要增加研发与营销人员。
作者：姜菁玲
来源：https://36kr.com/p/5273995
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【丹麦】劳动力管理平台tamigo获得了930万欧元的融资
丹麦的劳动力管理平台tamigo宣布完成930万欧元（合1,030万美元）的融资。
这笔资金由挪威风险投资公司Viking Ventures提供。维京风投(Viking Venture)直接投资于该公司，并购买了其现有股份，但仍是少数股东。
这项投资支持tamigo的计划，使其成为欧洲劳动力管理解决方案中的主要参与者，尤其是侧重于法国、德国和英国的市场。
tamigo成立于2006年，由首席执行官Jakob Toftgaard领导，开发了一种基于云的解决方案，该解决方案将日程安排、缺勤管理、绩效、员工沟通、人力资源、财务和预测结合在一起。
tamigo旨在使劳动力管理变得轻松、智能和国际化，使客户能够发展业务。
tamigo在核心过程中，始终存储和维护所有相关的HR数据，包括员工主数据，合同，薪水，技能和可用性。
该公司与REMA 1000、Molton Brown、Sitcks'n'Sushi和McDonald's等客户合作，在18个国家/地区的150,000多名用户正在使用该产品，尤其是在零售和酒店业。员工可以轻松地签入或交换班次，工资单会自动接收正确的数据以确保支付正确的薪水，并且管理层可以在各个部门和国家/地区进行基准测试。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：nordic9
来源：https://nordic9.com/news/tamigo-raised-9-3-million-euro-from-viking-ventures-news8795179920/
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Boss直聘发布《2020人才资本趋势报告》，突变时代迎来八大趋势
近日，Boss直聘在北京举办了年度合作伙伴大会“ECHO2020”，在活动上发布了《2020人力资本趋势报告》，该报告由Boss直聘职业科学实验室及 Boss直聘研究院制作出品。
报告数据来源于Boss直聘平台以及《2020求职需求趋势调查》3060份调研问卷，其问卷样本包括23%核心高管、32%部门负责人以及45%的人力资源专员，覆盖互联网/IT/软件、电子通信、教育、金融、房地产、文娱等16个以及行业。
该报告主题为“突变时代”，突变的概念最早由法国数学家勒内 ▪ 托姆提出，他将系统内部状态的整体性“突跃”称为“突变(Mutation)”，主要用于形容过程连续但是结果不连续的状态。随着当前环境不确定性和市场竞争的加剧，企业为适应环境，其组织架构、人员调度也常常出现“突变”的状态：业务重组、撤销、工作流程设计等等频繁出现。突变理论认为，变革无法被管理，只能被影响，认识到突变时代的到来仅仅是第一步，更重要的是主动应对突变的环境。
在“就业市场—组织发展—个人发展”的研究视角下，Boss直聘总结出来了2020年的八大人才资本趋势，以下是报告的一些要点：
趋势一：竞争分化加剧，能力比拼的勇敢者游戏
报告认为，2019年就业市场的关键词是竞争与分化。
2019年企业招聘需求同比增加21%，平均招聘薪资为8082元，同比回落0.4%。求职市场竞争激烈主要体现在高校应届生数量增加；雇主对求职者的要求普遍提高；35岁以上主动求职者规模哦扩大；求职者薪资议价空间缩窄等方面。
在《2020求职需求趋势调查》中，67.8%的求职者认为今年在求职过程中“明显感到竞争更加激烈”，24.9%认为“有一定感受，但影响不大”，仅有7.3%认为竞争压力没有变化。
与此同时，企业的人才竞争也在加剧，63.3%的企业认为通过外部招聘补充合适人才的难度“明显变高”，32.9%的企业认为“有一定感受，但影响不大”，仅有3.8%的企业表示“没有类似感受”。
数据显示，2019年招聘薪资分布曲线如上，正偏态分布十分显著，众数为5000元，中位数为6043元，平均薪资为8082元，即5000元是最常出现的月薪水平，有一半的招聘薪资数据低于6043元。
2019年薪资分布曲线向两端小幅移动，一方面是企业控制人力成本的表现，另一方面还说明求职者内部竞争两极化的加剧。
趋势二：新兴职业崛起，人才成长追逐的追逐战
随着各种新兴行业崛起，人工智能、大数据岗位、电竞玩家、无人机飞手、带货主播等岗位从无到有，从有到“热”。新职业发展过程中，学校教育已经落后于行业发展速度，企业人才培训的重要性也愈加凸显。
与大数据相关的岗位人才增速开始减缓，对中高端人才能力要求提升。
人工智能领域人才处于高速增长红利期。
网络直播、电竞领域人才处于爆发式增长，高度低龄化的阶段。
云计算、5G领域核心人才尚未迎来增长拐点。
趋势三：区域化抢人大战升级
报告指出，当一个城市推出“抢人政策”，其所处区域内其他城市也会竞相推出类似政策，“城市抢人”明显向“区域化抢人”转变。
2019年一线城市（北上广深）人才持续留至新一线城市和省会城市。报告数据显示，截至2019年11月，一线城市职场人净流出率为0.58%，较2018年同期增加0.05%个百分点。杭州、东莞、武汉、长沙、苏州成为2019年求职者离开一线城市后的首选5大城市。
趋势四：定制工作旅程，创造全息式员工体验
为了吸引人才，许多企业在招聘阶段采用“薪资-文化-愿景”相结合的手段，但在人才入职后仍采用老旧的员工管理系统，先热后冷的处理方式潜藏人才流失风险。
报告认为，有必要从时间和空间两个维度继续对员工体验流程进行扩充，传统的流程式工作体验正变为旅程式工作体验，由此报告提出了一种新的员工体验图，即全息式员工体验图。
趋势五：重构信息网络，识别“真实组织架构”
报告认为，真实的组织架构由“解决一个问题应该去哪里、需要几个步骤找到正确的对接人，他们是否在组织中处于合适位置”决定，这是一张充满变化的复杂弹性网络。
组织网络分析（ONA，Organizational Network Analysis）是一项被证实有效的组织发展工具，其核心目标是刻画组织内的信息流动现状，进而判断信息“能够”如何流通和“应该”如何流通，并做出相应优化动作。
趋势六：精练技能图谱，为职场竞争力定价
报告发现，技能在职场中发挥的作用日益明显，更多企业不再单纯依赖求职者的自立，更易核心技能为导向筛选求职者。人工智能、算法类仍然是2019年最吃香的技能。
除了技术技能，软技能也受到企业关注，并且在某些行业和特定职位中，已经出现软技能等同于硬技能的迹象，企业对求职者创新性、创造力的要求越来越高。其中，时间管理能力、系统性思考能力、解决问题能力这三项软技能的竞争力排名靠前。
另外，在Boss直聘《2020企业人才需求趋势调查问卷》中，雇主最希望员工和候选人提升的素质能力还包括自主学习、人际沟通与协调、抗压与情绪管理能力。
趋势七：建设职场公平游戏
近年来随着女性进入职场的比例逐渐升高，职场公平凸显一个窘境，即“大多数女性会停留在无法充分发挥其能力的岗位上”，这种现象被归纳为“宝拉原理（Paula Principle）"，相关现象被描绘为“玻璃天花板”效应和“粘地板”效应。
报告通过模型计算，探究在排除偏见和刻板印象之后，女性在“公平游戏”中的表现，男女性优于表现稳定程度带来职业发展差异，在一定程度上说明运气正在职业发展中的巨大作用。男性优于运气获得的收益，最终都将转化为组织的成本，使整体产出下降。能够连续获得晋升的女性往往比男性有更高的工作能力，玻璃天花板使得人力资本较高的女性无法充分施展，实际上降低了组织的整体绩效。
趋势八：超越培训式学习，培养终身学习能力
格哈德 ▪ 费舍在其研究中指出，学习已经跨越了时间和空间的限制而进入全方位覆盖的阶段，即“终身学习（lifelong learning）”。报告指出，培训和终身学习、学校式学习和工作式学习在不同维度有差别。
在《2020求职需求趋势调查》中，比起求职者，雇主对学习能力的需求明显更高，这反映出工作化场景和在实践中交互对于终身学习能力培养的必要性。
报告还发现，掌握终身学习能力可以降低转岗难度，也可以使求职者在相同类型的岗位上更容易完成晋升和提升，而且，对学习能力的需求还带动了培训行业的兴起。
作者：林鲁比@36氪Pro
来源：https://36kr.com/p/5273796
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