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新晋独角兽 MasterClass 的魅力
一个多月前有条新闻似乎被不少人忽略了——美国在线教育平台 MasterClass 完成 1 亿美元 E 轮融资。这是个美国版“知识付费”平台，专门出售名人课程，只需每年花 180 美元，即可无限量观看各个领域的名人/专家提供的内容。
比如，你可以和迪士尼前任 CEO 艾格学习商业策略和领导力，可以跟随小威学习网球，可以向凯文·史派西学习表演，也可以向《华尔街之狼》导演斯科塞斯学习电影。
视频看完还不爽？你还可以选择配套的互动练习、课堂作业，甚至直接参与到社群活动。
MasterClass 总部在旧金山，2014 年成立，在科技行业里已经不算年轻。这轮融资虽没有明确披露估值，但从上一轮价格及近两年营收增速看，它很可能已经堪堪突破 10 亿美元，成为新晋独角兽公司。
这绝对算得上 Edtech（教育科技）领域的一个小里程碑。但作为 MasterClass 两年多来的用户，在我看来最有意思的是，MasterClass 虽然披着教育公司的外衣，但它实际上并不真正出售“教育”。
本文是我对 MasterClass 的一些思考，主要有两部分：MasterClass 诞生之根与模式之妙。或许对国内类似平台（如得到）也有借鉴意义。
MasterClass 诞生之根
1）大学的意义
要理解 MasterClass 的价值，我们不妨先想想，大学到底在卖什么？
观点一：他们出售技能培训来帮助学生找到工作。
观点二：他们为年轻人提供了一个在低风险环境中探索自己智力和职业兴趣的空间。
观点三：他们出售一纸证书，以确保学生在之后有继续向上流动的可能。
观点四：学生可以来这里找乐子，结识毕生的朋友，顺便度过轻松愉快的四年时间。
事实是，大学将以上所有捆绑销售了。这是过去几十年来他们能够将价格提高到天文数字的一个重要原因——很难有什么东西同时取代上述所有内容。
（随着疫情爆发、课程被迫转移线上，大学的线下价值被严重削弱）
既然大学是门好生意，嗅觉敏锐的创业公司们自然也想来分一杯羹。作为其中的另类，MasterClass 并不直接和大学竞争，他们现阶段的策略是：聘请专家和名流，制作优质、精美的视频内容，向用户讲述自己的所思所感和心路历程。
MasterClass 可能会声称自己是在出售教育，但别被骗了：他们真正在卖的是名人信誉和号召力。
2）名人的魔力
想象一下：如果你走进一个热爱篮球的 11 岁孩子的卧室，你会在墙上看到什么？极有可能是他的偶像高高跃起、准备投篮的一张海报。
11 岁的男孩期待在篮球一途有所成就，然后被偶像看到。为此，一有闲暇他就会练习跑跳、罚球以及各种投篮方式。如果父母足够支持，他可能还会报名夏季训练营或者找位私教。这个男孩需要完成无比艰难而繁复的训练任务，最后才有可能在比赛中表现出色。
但是，点燃这一切的火花、支撑他努力练习的全部原因——都来自对偶像的喜爱和仰慕。
这就是名人的魔力。Masterclass 出售的正是这种东西。成年人与 11 岁的少年并没有太大不同：我们都希望且需要受到某一行里最厉害的人物的启发。
尤其是，MasterClass 虽然能够提供名人的指导，但绝不会承诺如何让用户取得在某些领域的成就，更不能确保普通人听到了名人、专家的指导后有什么切实的技能提升。
这就是为什么我说，MasterClass 是在卖名人的信誉。
制作和分发教育内容是容易的。即使是高成本的内容也不难生产，只是价格比较贵而已。教育行业的稀缺性不是专家给出了什么惊为天人的指导或建议，而是这条建议是来自专家。即，背后的信誉至关重要。
MasterClass 模式之妙
1）发掘供需双方的隐性需求
MasterClass 极为擅长对内容的把控，他们帮助名人/专家把录制和制作课程变得相对简单。而这项业务之所以能持续运转且越发壮大，是因为它对所有人来说都是一个胜利。
内容需求方（粉丝）来到 MasterClass 的动机很单纯——一年只需 180 美元，就能从行业最顶尖人物那里学到些什么，这比从后者那里直接获得建议要便宜太多了。
而对内容供给方（名人/专家）而言，MasterClass 也有极为清楚的认识。CEO 大卫·罗吉尔（David Rogier）曾经提过，大多数名人实际上并不只是为了钱，他们把这视为回馈自己支持者的一种方式。对他们来说，这是一种分享故事并向更多普通人提供建议的简便方法。
于是在 MasterClass 的撮合下，名人获得更多影响力和一些钱，用户从最优秀的人物那里获得建议，而 MasterClass 则可以将所有这些整合在一起并获得商业回报。
这个业务目前规模有多大？MasterClass 并没有正式披露过，但我们可以做个推算。Rogier 在 2018 年提到，MasterClass 和 Udacity 当年 7000 万美元的营收相差无几。据此推测，2019 年 MasterClass 收入过亿毫无悬念——毕竟多年以来，MasterClass 每年的营收都在翻番。
而如果他们以类似速度保持增长（别忘了疫情导致更多的人在家中消费内容，对它而言也是利好），那么 MasterClass 2020 上半年营收过亿非常轻松。
2）只做最长期的内容
许多用户（包括我）都极为喜欢 MasterClass 的最大原因之一是，他们正在建立足够长期的内容库。
每一行最顶尖的人物只有寥寥几个、几十个，要称得上知名甚至伟大的话必定要跨过一道门槛。而一旦他们跨过，将在相当长的一段时间里享有荣光。这就是 MasterClass 真正看重的东西。
其联合创始人 Aaron Rasmussen 甚至把这当成公司的核心目标之一，他曾经提到：
“用户不断涌入，而我们必须雇用大量人员来提供服务。”员工有时会问，’这个公司的四年计划是什么？‘我的回答是：“我先告诉你我们的一百年计划是什么。然后倒推 96 年，到第一个四年。我们相信，从现在开始的 100 年，应该有一群人掌握世界上最伟大的知识——使之结晶，并传播它（there should be a group of people capturing the knowledge of the world’s greatest — crystallizing it, and disseminating it），这就是我们的目标。而我们今天所做的事情，即使站在这样长的时间维度仍然是值得的。”
最后，基于以上分析，我觉得还可以总结 MasterClass 的三点启发：
第一，借用社会资本（Social Capital，可以理解为名人信誉）比创造它容易得多。MasterClass 跳过了自己培养大师的阶段，它是靠吸引名人来帮助建立自己的品牌、名声和业务规模。让人不自主地联想到，某知名教育中概股宣称的也是这样。
第二，阶段性胜利不断堆砌，成就了更大的胜利。MasterClass 迄今累计外部融资近 2.4 亿美元，但他们在创业前两年（2014、2015）用不到 500 万美元验证了这个想法的潜力。在获得 30000 多个用户后，他们花更多的钱进行扩张。
这其实相当契合 Ben Evans 的一个观点：真正理想且健康的创业环境是实验室，允许各项实验的发生，一些（甚至大多数）失败了也毫无关系，关键是那些成功的日后变得非常成功（The key is for the ones that work to really really work）。
为什么会提到这个？其实我们可以把 MasterClass 和过去一年吊足大家胃口的另一个大型实验 Quibi 做个比较。二者相似之处在于：都是媒体/内容产品、生产成本都很高、都需要借助最有才华和最出名的人。但不同的是，MasterClass 的成功是渐进式的、一步一步的。Quibi 则极有可能出道即巅峰、“史诗级扑街”。
第三，社交媒体策略决定了大多数内容产品的生死存亡。作为极度依赖消费者主动宣传和口碑的内容产品，MasterClass 深知，广告不应该是事后才想的东西，它的多数课程也都践行了这一点。
换句话说，媒体对消费者很重要，但他们不会花很多钱。对内容的有效使用，实际是在驱动其他行业、类别和产品发挥更好的经济效应。
来源：原创 西昻翔 Yourseeker
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【美国】劳动力通信软件SocialChorus完成1亿美元投资
加州旧金山SocialChorus宣布获得1亿美元投资，由Sumeru Equity Partners领投。
（The Leading Workforce Communications Platform）劳动力通信SaaS领域的领导者SocialChorus今天宣布，Sumeru Equity Partners（SEP）--一家专注于增长的技术投资公司--与现有投资者一起，牵头对该公司进行了1亿美元的投资，以加速增长和产品创新。该交易的其他条款并未披露。
此次投资将使SocialChorus继续保持2018年和2019年同比增长50%的显著势头，并在2020年加速增长。如今，数百家客户使用SocialChorus--包括财富50强中的10家--为他们的劳动力通信提供动力，通过世界上最先进的通信平台将他们最重要的公司信息传达到165个国家的数百万工人。通过SocialChorus，企业可以在平台上创建和发布通信，自动将这些内容发送到任何员工渠道，包括移动应用程序、内部网、电子邮件等，并衡量各渠道的影响。
作为投资的一部分，大股东SEP安排负责人John Brennan、George Kadifa和Mark Haller加入SocialChorus的董事会。"SEP长期以来一直关注劳动力通信市场的发展，SocialChorus一直是该市场的领导者和先驱者，"Brennan、Kadifa和Haller说。"由于工作场所的快速转变，随着COVID-19的出现，这种转变只会加速，我们相信SocialChorus的下一代软件将成为客户的宝贵资源。我们非常热衷于与Gary和SocialChorus团队合作，引领持续增长的新篇章。"
随着企业适应不断变化的环境，SocialChorus最近的增长得益于大型企业正在进行的数字化转型。根据麦肯锡的一项调查，70%的企业转型计划没有达到目标；因此，在IDC预测企业今年将在数字化转型上花费1.3万亿美元中，有超过9000亿美元可能被浪费掉。这些失败的主要原因是缺乏支持它们所需的数字能力。
"数字化转型依赖于人的转型，只有当一个组织的通信基础设施能够使他们接触、调整和动员所有的人时，数字化转型才能发生。这一点说起来容易，做起来难。"SocialChorus首席执行官兼董事会董事Gary Nakamura说。"在SocialChorus，我们很高兴能与SEP合作，扩大我们市场领先的产品创新、客户成功和进入市场的战略，以满足当今全球企业的需求。"
随着大型企业努力应对自身的变革举措，拥有一个能够提高现有技术投资回报率的劳动力通信平台至关重要。SocialChorus允许业务、IT、人力资源和通信团队提高员工的参与度，并围绕关键业务目标进行动员，以实现这一广泛的转型。
"SocialChorus与Microsoft Office 365的结合使我们的通信团队和职能领导能够向所有护理人员发布、定位和简化内容和信息的交付--跨越我们的微软终端，"普罗维登斯健康与服务公司首席信息官BJ Moore说。"此外，统一的分析使我们有能力显示通信如何推动我们的战略举措，包括我们的数字化转型。"
SocialChorus的财务支持者Kohlberg Ventures和Arrowroot Capital将继续作为公司的重要投资者，与创始人和管理层一起。GCA Advisors担任SocialChorus的财务顾问，而Union Square Advisors担任SEP的财务顾问。
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【中国】企业互动学习SaaS平台UMU获得高成资本近亿元人民币的B轮融资
近日，企业学习科技（Learning-Tech）领域领先SaaS平台UMU完成亿元级人民币的B 轮融资，本轮融资由高成资本独家领投。UMU成立于2015 年，在创立之初就以服务全球用户为使命，构建了一个可灵活扩展的全球架构体系。UMU以企业互动学习平台SaaS 切入市场，凭借效果导向的产品和功能、创新的AI技术应用、优质的服务，迅速打开了全球市场。教育、医药、金融、零售、制造、专业服务等行业诸多国内外领先企业都在全面使用 UMU作为企业内外赋能的学习平台，世界500强中60家已成为UMU企业客户。随着认知科学发展、移动互联网普及，企业对内外部组织与人才的赋能方式与效果衡量发生了重大变革。UMU通过学习科学与学习技术有效结合，以“效果学习 - Performance Learning”为关键产品价值导向，实现了产品与市场高度契合。如今，UMU已经发展成为以企业学习平台SaaS服务为核心，连接企业内外部多种工作流为一体的SaaS协同赋能平台，为企业人才发展、经销商赋能、用户赋能等方面提供一体化解决方案。企业级产品的标准化一直是SaaS市场的难题。UMU创始人李东朔认为，将企业学习的最佳实践产品化，才能实现交付能力的标准化。抓住企业学习底层逻辑，才能实现业务规模化。截止到2019年底，全球200多个国家与地区超过7000 万用户在使用UMU的产品与服务。公司收入增长迅速，SaaS合同额连续3年保持近200%增速，SaaS续费率远超100%，近50%收入来自于美国、日本等海外市场。今年因疫情影响，企业迫切希望通过数字化转型达到内外协同与降本增效的关键诉求。企业通过UMU将培训转到线上，全面覆盖新员工入职学习、销售赋能、门店培训、领导力发展等各个场景，同时推动员工学以致用，通过UMU平台带来生产力提升与绩效改变。另外，UMU也因为便捷的操作、有效果的学习，成为众多培训师和公立学校教师们首选的全场景、一站式教学工具。对于本轮投资，高成资本创始合伙人及CEO洪婧女士表示：“我们认为，好的企业级软件是管理最佳实践在新技术条件下的固化。当前中国企业服务市场面临着IT化、SaaS化、移动化、AI化“四化合一”的历史机会，但很多领域客户的普遍需求还尚未被充分抽象，管理最佳做法还没有被完整提炼，产品的标准化还任重道远，这些都是企业数字化转型的重大机会。我们很惊喜地看到，全球诸多世界级领先企业高度认可 UMU基于学习科学的效果学习理念与标准产品解决方案。高成资本希望通过本轮投资助力 UMU成为全球学习科技Learning-Tech领域的领导者，帮助更多企业在赋能方式上实现全面升级。UMU 近年来业务规模在全球飞速发展、现金流充裕，这不仅证实了它的商业模式，而且显现出巨大的成长性。值得一提的是，在用户与收入高速增长的背后，UMU团队一直保持在合理规模，人效非常惊人。这让我们对于 UMU的未来更加充满信心。”创办UMU 前，在Google工作7年的UMU创始人及 CEO李东朔，将全球化视野、硅谷文化与价值观赋予了UMU。李东朔坚持长期主义、以价值为衡量，一直以创办可以供其他企业效仿的企业为创业成功的最高标准。李东朔表示：“高成资本的投资，是对 UMU的产品、商业模式和价值观的莫大肯定。高成团队对企业服务行业有深刻认知和洞察，其耐心专注、创造长期价值的精神与UMU高度契合。UMU 一直引领的以效果为导向的学习项目设计与体验深受企业青睐，UMU的用户和收入保持强劲增长。本轮募集的资金将用于公司卓越人才扩充与组织发展，从而加速产品创新与交付升级。”此前，UMU已经完成了数轮融资：UMU成立之初就获得了著名天使投资人王刚先生的天使轮投资与Pre-A轮投资；2019年，UMU获得了教育龙头好未来集团旗下好未来共赢基金与厦门政府引导基金数千万人民币A轮投资。
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【美国】HRSaaS公司Lattice完成4500万美元D轮融资，以进一步帮助人们的领导者和经理们探索新的工作世界。
Lattice Raises $45M in Series D to Further Help People Leaders and Managers Navigate the New World of Work
HRTech注：Lattice发展非常迅猛，从最早的OKR和目标管理入手，快速的发展和构建起来了自己的商业模式和融资能力，去年10月刚完成2500万美元的C轮融资，今天在逆势中完成了4500万美元D轮，而且是翻倍以4亿美元的估值搞定的。目前其核心还是目标管理为准，辅助人员发展和管理。竞争对手逐渐从betterwork 和15five等OKR和绩效管理公司转向大型HRSaaS 公司。HRTechChina从Lattice创立到现在建立了完整的报道，可以看这里
Lattice，为企业提供以人为本文化的领先的人员管理平台，今天7月14日宣布，它已经完成了4500万美元的D轮增长资金，由Tiger Global领投，Frontline Ventures、Founders Fund、Khosla Ventures、ThriveCapital Partners、Fuel Capital和Y Combinator参与。新一轮融资将加速Lattice专注于扩展产品，以更好地服务全球客户，并继续扩大团队规模，以实现雄心勃勃的产品目标。
"2020年已经证明了投资你的文化是多么重要，"Lattice的联合创始人兼首席执行官Jack Altman说。"我们正在将Lattice打造成为一个整体的人员管理平台，帮助您的员工保持参与、成长和高效。公司文化是在困难时期形成的，我们看到越来越多的公司转向解决方案，以维持和增加我们新的远程世界中的员工体验。"
毫无疑问，COVID-19改变了世界，为适应远程工作文化的企业创造了戏剧性的快速增长的人员管理解决方案需求。"在向更远程的世界迁移的过程中，组织帮助管理、参与和发展其团队的工具比以往任何时候都更重要，"Thrive Capital合伙人Miles Grimshaw说。"我们很高兴能进一步推进Lattice员工成功平台的影响力。"
Lattice于2016年推出，使人们的领导者能够通过目标和OKR管理来释放对公司文化的洞察力。从那时起，该公司已经建立了一套绩效管理产品和敬业管理解决方案，为客户提供强大的实时分析，从而获得可操作的见解。"
在Anaplan，连接是我们的DNA，无论是连接我们的数据，我们的计划还是我们的员工，"Anaplan的首席人力官Marilyn Miller说。"通过使用Lattice，我们看到经理和员工在反馈上无缝连接，建立更强大的关系，并分享庆祝我们的集体成就。"
Lattice将利用这笔资金进一步开发现有和未来的产品，并加大工程和产品团队的发展力度。由于中端市场和企业客户的需求增加，莱迪思将专注于产品开发和功能，以更好地满足这些客户的独特需求。
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【中国】Worktile完成B+融资，希望做中国的Atlassian
近日Worktile宣布完成的B+轮融资。本轮融资由亿联凯泰基金领投，老股东斯道资本、宽带资本跟投。该轮融资将用于公司产品技术研发及市场拓展。
Worktile是企业服务领域协同办公赛道中的先发的公司，成立6年来，Worktile 服务了来自互联网、 电商、游戏、教育、外贸、零售、 金融、地产在内的 30 多个行业，付费企业近 4000 家，用户超 50 万，在用户群体中积累了良好的口碑。
过去几年，Worktile一直专注于协作办公场景，主要产品是任务与项目协作系统。通过调研产品的用户画像行为，Worktile发现，用户主要集中在研发场景。在该场景中，提升研发效能是许多企业亟待解决的问题，但市场中缺乏一款真正符合中国企业研发习惯的SaaS工具。
基于这样的观察，Worktile将接下来重点产品的定位聚焦在研发领域，并于去年11月陆续上线了包括Agile、Testhub、Wiki等研发系列产品，致力于为企业提供更专业的敏捷研发管理平台，提升研发效能，助力企业更好更快地发布产品。
研发线产品的目标用户群是研发团队在 50-300 人之间的腰部科技公司。客户可以单独购买某一模块或者全系列的产品。4 类产品在销售上可以独立但是同时在场景上联系紧密，从前端的敏捷开发，到后面的测试管理，以及全局视角的项目集管理和知识库沉淀，构成了研发全流程最小的闭环流程。
Worktile接下来会坚持以“通用协作+软件研发”两条产品线并行发展，希望为客户提供以软件开发和协作为基础的企业产研工具。
从全球市场来看，Atlassian凭借以Jira和Confluence为代表的研发管理工具在海外市场占有很高的领先优势，在中国Jira的年销售额也在上亿元，主要服务于大型企业。随着科技国产化趋势更强，国内公司对研发协作的工具基础设施的投入也将增加。Worktile将立足国内 1000 万软件开发者群体，打造世界级的敏捷开发与研发管理工具矩阵。
对于此次融资，Worktile CEO 王涛认为：
Worktile收获了数千家中大型付费企业客户的信赖，Worktile帮助用户实现更好的协作，支撑不同行业与场景的工作流程和项目协作，沉淀知识库，数字化管理。同时，我们也在软件开发与研发效能领域建立了广泛的客户认知和口碑，从通用协作基础上切入软件开发协作垂直领域水到渠成。研发管理将成为Worktile的第二增长曲线，我们看到越来越多的研发专业人才遍布在不同的领域和行业，也预示着研发管理赛道将成为对标海外千亿美元市场的巨大机会，我们将不断打磨世界级的产品，让1000万软件开发人员的工作更加简单、高效与智能。本次亿联凯泰基金的新一轮融资，将助力Worktile在新赛道实现新突破，成为国内软件开发与协作领域的领导者。同时，亿联网络也将给Worktile团队带来持续的产品、业务到管理方面宝贵的经验和洞察，助力公司持续健康迭代。
本次融资的领投方亿联凯泰人工智能创业投资基金合伙人卢荣富先生表示：
在智能经济时代，以5G网络、AI、大数据、云计算和云服务等为代表的新技术逐步在各个行业应用，企业组织形态和企业办公协作形式将发生改变，一个扁平化与网络化、无边界、分布协同、动态开放的企业组织形态将催生新的智能办公和协作需求。此次亿联凯泰对Worktile的战略投资，是公司积极布局企业通信与协作生态的重要一步。亿联网络与Worktile都深度聚焦企业协作领域，且拥有相似的企业基因，即求真务实、保持专注，崇尚通过技术领先、体验友好的产品帮助企业提升效率及竞争力。亿联凯泰人工智能创业投资基金希望通过此次投资行为，助力Worktile打造以产研团队为核心、面向企业研发场景的全流程协作SaaS工具矩阵和生态，帮助企业进一步提升竞争力。
来源：36氪
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【中国】中智关爱通完成人民网文化产业基金和上海国际集团联合投资的新一轮超亿元融资
近日，中智关爱通（上海）科技股份有限公司（关爱通，871282.OC）新一轮股票发行正式落定。7月9日晚间，全国股转市场公告显示，中智关爱通成功引入人民网文化产业基金与上海国际集团两大战略投资者，非公开发行股票募资超亿元，进一步夯实互联网+员工服务细分行业的龙头地位。
作为央企中国国际技术智力合作有限公司旗下企业，中智关爱通多年来一直是国有企业混合所有制改革的积极参与者与人力资源服务转型升级的推动者。此次融资完成后，人民网文化产业基金和上海国际集团将与原有股东中智上海、中信产业基金等，充分利用各自产业资源优势，支持关爱通在“新人力”领域的创新发展和布局。
人民网作为国内第一家整体上市的中央级媒体，凭借资本+技术双轮驱动，正力争成为内容科技（ConTech）领军企业。相关负责人表示，此次投资让人民网和关爱通合作更加紧密，进一步促进“新人力”服务产业的发展和创新。
上海国际集团下属国鑫创投是本次引入的另一重要战略投资者。上海国际集团是上海重要的金融国资平台和国有资本市场化运作专业平台，国鑫创投是上海国际集团的金融科技投资平台，此次战略入股中智关爱通，将为中智关爱通加入“上海基因”。相关负责人表示，关爱通在人力资源领域探索运用大数据、人工智能和区块链等先进技术，基于账户管理系统，提供千企千面、千人千面的个性化定制服务，创造了丰富的“新人力”应用场景。该模式将为上海建设全球人才高地提供强有力的数据支撑。
通过资本运作与战略合作，中智关爱通有望借国企改革三年行动计划的春风，积极探索推进新理念和新技术的创新融合，构建与未来发展相匹配的“新人力”数字化平台和生态体系，力争成为国企“科改示范行动”的尖兵。
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【美国】求职辅导公司Teal完成500万美元种子轮融资
Teal是一个希望帮助人们找到自己喜欢的工作的平台，已经完成了500万美元的种子轮融资，本轮融资由Flybridge Capital领投，Lerer Hippeau、Corigin Ventures、Aleph、Oceans Ventures、Hight Output、AVG Basecamp和Kairos Angels参与。
Teal在2019年11月推出了一个系统，为求职的人做了所有繁重的工作，包括简历咨询、搜索列表和将申请信息发送给合适的人。基本上，Teal处理了除了面试之外的所有事情。
自推出以来，该公司已经稍作调整，推出了一个更具扩展性的产品，名为Career Assist。
Fano解释说，在最初的产品（叫Career Agent）上，有一群人非常清楚自己想要什么，并在平台上看到了巨大的成功。但也有一群人对自己的职业发展道路不确定，Teal花了巨大的时间和精力，但他们仍然没有看到成功。
"这种模式有种缺陷，就是最需要我们、最愿意给我们付钱的人，会是最不满意的人。"Fano说，"Career Agent的建立更多的是为了跳槽，而不是帮助失业的人找工作。"所以我们决定把通过Career Agent得到的所有学习成果都拿出来，了解哪些地方的事情会重复，哪些地方的效率低下，而这些低下的效率是无法在个体基础上被发现的。当你对许多人这样做时，你可以开始识别这些模式。"
Career Assist是一个课程，可以让一批人(20-30人)学习寻找和找到自己想要的工作的最佳流程。它包括一个为期四周的研讨会（共八节课），由专家指导，围绕着从写简历到如何把简历（发给合适的人），再到面试技巧，进行现场指导。
根据联合创始人兼CEO戴夫-法诺的说法，通过网站申请工作是最糟糕的事情之一。相反，申请人应该找到招聘负责人或人力资源部门，直接给他们发邮件。还有很多从销售游戏手册中收集到的策略，可以增加求职者收到邮件回信的机会。
Teal不仅希望给求职者提供更好的、互动性更强的求职攻略，还将其会员与其他正在经历同样事情的会员配对，在人们急需的时候提供情感支持和共鸣。
Career Assist最初是免费推出的，但后来转为付费模式，用户需要花费149美元才能完整地参加为期四周的项目。自4月以来，已经有200多人在通过该课程后找到了新工作。
Fano是一位连续创业者，他将自己的第一家公司CASE卖给了WeWork，他对Teal的憧憬远比找到工作更广泛。在一个人的职业生涯中，有很多情况下可以从指导和专业知识中获益，比如谈判合同、要求升职加薪或辞职。
Teal希望在工人的整个职业生涯中陪伴他们，帮助他们应对这些更具挑战性的情况。
Teal计划利用这笔资金继续壮大团队，目前团队人数为12人，男女各占一半。
Fano表示，公司最大的挑战之一也是最大的机会之一。他解释说，大多数人认为他们需要一个单独的、定制的职业教练，因为个人职业普遍复杂。
Fano认为，通过将现有的资源与现有用户群的数据相结合，Teal可以为人们覆盖比个人教练可能更广泛的情况和环境，同时还能从这个集体数据集中给出具体建议。
"建立这个数据集是一个更大的挑战，这也是为什么这些东西不存在的原因，"Fano说。"但这也是为什么我们要采取这样的方法，专注于那些不具规模的事情，到目前为止，我们已经看到人们非常愿意与我们互动，因为我们已经表明我们已经把他们的最大利益放在心上。"
他补充说，该公司没有兴趣成为一个向人力资源部门销售的B2B工具，而是希望专注于终端消费者。
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【收购】电子签名公司DocuSign以3800万美元收购Liveoak Technologies用于在线公证
与此同时，DocuSign宣布了一款名为DocuSign Notary的新产品，它将允许公证与eSignature一起在线进行，从而减轻公证要求。随着我们对这场新冠肺炎的深入，像DocuSign这样允许工作流程完全数字化的公司的需求比以往任何时候都要大。这款新产品将在夏季晚些时候上市。
考虑到两家公司已经建立了合作伙伴关系，这笔交易是有意义的。Liveoak将实时视频、协作工具和身份验证结合在一起，使各方能够获得公证批准，就像您坐在公证人面前的办公桌前一样。
通常，您可能会收到需要您签名的文档。如果没有电子签名，您将需要打印它、签署文档、扫描它并将其退回。如果它需要公证人，你需要在公证人面前签字，这需要亲自去看。所有这些都可以通过DocuSign在此次收购中提供的在线工作流程来简化。
这就像是完美的COVID-19收购，使手动过程数字化，使人们在可能有危险的时候不必进行面对面的交易。
Liveoak Technologies成立于2014年，是德克萨斯州奥斯汀创业场景的一部分。该公司在其作为私人公司的发展中融资了略低于2800万美元的资金。根据Pitchbook的数据，该公司最近融资了800万美元，融资后估值为3,040万美元。考虑到DocuSign为这家初创公司支付的金额，它似乎已经买到了便宜货。
这笔收购是日益盛行的收购趋势的一部分，在这些趋势中，较大的上市企业公司正在挑选处于早期阶段的初创公司，在某些情况下，价格相对低廉。最近的收购包括苹果收购Fleetsmith和ServiceNow上个月收购Sweagle。
这不是最近Docusign第一次收购，看DocuSign 花费1.88亿美元完成对人工智能公司Seal软件的收购
来自TechCrunch
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【美国】劳动力管理SaaS平台Papaya Global收购HRIS平台Mensch打造全球顶尖平台
据媒体7月7日消息，全球薪资和劳动力管理的领先平台Papaya Global宣布收购HRIS平台Mensch的知识产权。
此次收购加强了Papaya的端到端全球劳动力管理服务--从招聘和入职到薪资处理和跨境支付，并增加了新的工具来管理和参与全球团队。
"我们正在迈出下一步，以打造世界上最好的全球薪酬和劳动力管理平台，"Papaya全球首席执行官兼联合创始人Eynat Guez说。"当我们研究了Mensch在HRIS中构建的内容时，我们看到他们与我们一样，对为客户构建薪资产品充满热情。对我们来说，将Mensch IP整合到我们的平台的决定是快速而简单的。这是一个完美的匹配。"
Papaya平台是一个强大的工具，用于管理所有类型的工人（雇员、EoR、PEO和承包商），被全球各种规模的公司使用，从快速增长的初创企业到财富500强企业。
Papaya成立于四年前，其愿景是改变全球薪资和管理，首先是通过创建工具来自动化无法维持的人工薪资工作流程，现在则转向人力资本管理、员工参与和数据流。
"当我们审视今天的人力资源信息系统市场时，我们看到Workday和SuccessFactors这样的企业级产品，以及许多中小企业工具，但没有一个是为全球员工打造的。"Eynat说。"构建全球工具需要一个非常灵活和适应性强的系统--这就像同时处理40种不同语言的数据，但保持一个标准的翻译，这样数据就可以管理了。"
"在Papaya，我们为不同地方的劳动法、不同的福利计划以及对数据隐私和安全的需求的复杂性提供解决方案。这是我们所有产品的商标。"她说。"成立于2016年的Mensch开发了一个独特的HRIS平台。将他们的技术合并到Papaya的平台上，将使我们的客户能够无缝地管理他们所有的员工。我们也很高兴将Mensch的一些员工加入到Papaya不断壮大的全球团队中。"
Papaya的收购公告是在6月份发布了两款新产品--全球股权管理和承包商管理之后发布的。"我们很自豪能够成为全球劳动力管理领域的领导者，并帮助世界上最好的公司改善他们管理员工的方式。"Eynat说。
关于Papaya Global
Papaya Global提供了一个全面的劳动力管理解决方案，支持100多个国家的所有类型的全球工人（工资、EoR和承包商）。这个自动化的、基于云的SaaS平台提供了一个端到端的解决方案，从入职到持续管理和跨境支付。
该平台可与所有现有的劳动力管理工具集成，提供实时商业智能，并消除错误。它将所有员工信息收集到一个地方，创建一个高度可见的系统来跟踪工资支出。该平台确保符合GDPR和SOC标准，以保持最高标准的安全性。
Papaya成立于2016年，其技术已被德勤、Gartner和Visa认定为全球薪资、支付和劳动力管理领域的颠覆性技术。Papaya平台被Checkmarx、Wix、Fiverr、CyberArk、Github、丰田等具有全球意识的公司所利用。Papaya从Insight Partners、Bessemer Ventures Partners和其他投资者那里筹集了5000万美元。
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易路完成华兴新经济基金超2亿元C3轮融资，6大平台融通人力资源科技生态
2020年7月6日，易路人力资源科技（以下简称易路）宣布完成超过2亿元的C3轮融资，由华兴新经济基金独家投资，指数资本继续担任独家财务顾问。这也是易路在今年1月刚宣布完成C2轮融资后再一次获得顶级投资机构的关注，截止目前累计C轮融资总额已经超过6亿人民币。作为人力资源领域的科技创新公司，易路在2020年突发的疫情之下，连续半年获得2次C轮投资，这在人力资源行业融资事件中目前也是唯一一家。
本轮投资方华兴新经济基金是华兴资本集团旗下专注新经济领域的私募股权投资基金。
华兴资本集团董事长、基金创始合伙人包凡表示：“华兴新经济基金长期看好科技与企业服务赛道，SaaS是我们持续加码的投资重点。在当前的经济大背景，尤其是疫情影响下，人力成本控制和组织绩效管理是关系企业生存和发展的重中之重，而其中薪酬是人力资源各模块中标准化程度高、支出比重尤其大的环节。我们充分认可易路管理团队在薪酬领域的专业能力，也相信易路未来会进一步扩大其领先优势，成为中国人力资源领域的代表性企业。”
上海易路软件有限公司成立于2004年，作为亚太地区领先的一站式人力资源软件及服务供应商，专注为中大型企业提供以复杂薪酬管理为核心的一站式人力资源云平台。
继2019年7月完成C1轮融资后，2020 年 1 月又完成 C2 轮融资，成为2020年首家人力资源领域获投企业，历史领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。在疫情期间，易路不仅帮助大量的企业渡过了2月最难算薪月，同时帮助企业用人部门实时了解全国各地相关政策：延迟复工、社保费用减免、工资发放等和多个劳动相关的热点事件。易路也持续洞察市场变化，从2020年上半年看，收入减少的企业会更加聚焦人力成本，精细化的薪酬管理和用工模式显著成为刚需焦点。
当天，易路也在融资发布的同时对外发布了六大新产品平台：包含为企业打造柔性组织的新一代核心人力资源管理平台；帮助经营者优化决策的全面人力成本管理平台；面向企业销售组织动态激励的佣金激励管理平台；面向大型集团组织应对个税改革挑战的个税统一管理平台；面向新兴行业提供薪酬战略咨询规划平台；专注员工体验和全面薪酬福利的薪社税福一体化平台。
同时围绕疫情后企业对人力资本的管理也发生了重构和精细化要求，易路以科技平台赋能人力资源生态圈，共同向企业提供了更复合的人力资源专业服务选择：包括薪酬社保外包、个税申报外包、人事服务外包、灵活用工、弹性福利、税务咨询、劳动法务咨询等。易路寄望围绕这六大产品平台融通人力资源科技生态，为企业人力资源提供更丰富的专业管理体验。
此前，易路在2020年1月完成C2轮融资时表示，之后将通过对人力资源其他环节的核心服务的投资，例如招聘、培训、绩效、组织发展等多个模块和服务，整合人力资源服务生态，为企业HR提供薪酬管理和多服务商无缝协同方案。
随后，在2020年3月17日，易路也携手常春藤资本完成了对新一代移动学习平台职行力的投资，职行力与易路的牵手就为了从多个方面提升企业的综合人效，这次合作也是从资本和战略2个层面进行深度的产品对接和融合，为客户提供更完整的人力资本能效解决方案。
易路CEO王天扬表示：“本轮融资完成后，将继续加大人力资源科技产业及相关服务链上下游的投入，疫情之下，整个人力资源科技行业也处在一次危与机并存的重要窗口期，很多企业面临着资金压力和业务模式的巨变，但其产品和服务具有相当的商业价值，并且和易路的业务体系可以很好的融合在一起，我们希望和这些公司一起打造更融合的人力资源产品生态，能够给客户提供更完整的服务体验。”
华兴新经济基金管理合伙人杜永波表示：“SaaS领域是我们基金当下的投资重点之一，其中HR SaaS是我们筛选出的重要细分子赛道。在国外，同一赛道上已经产生出了Workday等几家百亿美金市值级的公司，我们相信国内也会出现类似的现象。尤其是薪酬SaaS在当下的市场机会不容小觑。从软件需求的角度出发，随着中国经济进入新常态，国家和企业在薪酬税务等方面的各种政策或做法也越来越复杂，这就需要成熟的薪酬计算软件来做为支撑。从薪酬社保服务的角度出发，目前市场高度分散，信息化水平有很大提升空间，也亟需通过技术赋能来提升整体的服务效率。易路成立以来凭借领先的薪酬计算软件切入市场，业已获得了上千家中大型行业头部企业的认可，成为了行业标杆。易路的管理团队在软件领域具有丰富的经验，可以充分利用当前国产化替代的趋势，有望成为国内在HR软件和服务领域最顶尖的公司。”
作为易路连续三轮融资的独家财务顾问，指数资本创始合伙人王建华表示：“在陪伴易路成长的过程中，指数资本深刻感受到易路的薪酬管理优势在人力资源SaaS领域里具有明显的特色，产品研发壁垒较高，能在人力资源数据化管理及效率提升方面为客户带来巨大价值，有点类似国外 ADP + Workday的产品结合体。同时，通过薪酬模块切入，延展为一站式解决方案的服务路径也深受客户认可。基于此，易路在多轮融资进程中持续受到知名机构的关注和认可，期待易路能成为人力资源科技领域的创新型领导者。”
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