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跨职能协作
【HR术语】什么是敏捷组织？（What is an agile organization?）
什么是敏捷组织？
敏捷型组织是一种能够以弹性和灵活性应对不可预测的市场变化的公司。传统组织采用层级结构，依赖于大量的流程和计划，而敏捷型组织则迅速、主动地采取行动，以满足客户的需求并顺应不断变化的市场。
敏捷型组织的支柱包括：
独立、自主、敬业、充满激情的团队
频繁的沟通和跨职能协作
明智而精明的决策
以客户为中心的共同目标
成长型思维
尖端技术
人力资源领导者为何要关注敏捷组织的建设？
无论是应对经济和社会动荡，还是努力跟上技术的不断发展，企业都需要敏捷的思维才能在当前的市场中茁壮成长。作为员工队伍的守护者，人力资源领导者必须能够引导所有部门的员工采用敏捷的业务实践。敏捷型组织通常具有以下特点：
收入增加
更高水平的创新和创造力
更高的参与度和留任率
人力资源领导者如何为建立敏捷型组织做出贡献？
每个组织都必须确定自己的敏捷方法。人力资源领导者可以通过以下步骤在公司内部推广敏捷实践：
建立重视思想多样性的文化。协作是敏捷型组织的基石之一。因此，重视心理安全、鼓励员工分享见解的企业文化为富有成效的讨论和明智的决策提供了沃土。人力资源领导者可以通过提供各种反馈渠道，如绩效考核、调查、留任访谈或公司人力资源信息系统中的输入功能，进一步鼓励员工发表意见。
整合人力资源回顾。回顾总结通常用于软件开发人员，是一种简短的例行会议，使团队成员能够评估进展情况并应对挑战。人力资源领导者可以整合回顾模式，每 2-4 周召开一次会议，以确保人力资源流程能够实现预期目标。
注重学习灵活性。通过聘用具有学习敏捷性--愿意学习技能、接受新挑战并迅速适应变化--的人员，人力资源领导者不仅可以引进人才，还可以引进具有应变能力的人才。人力资源领导者可以使用学习能力评估和开放式面试问题来衡量员工的自信心和沟通能力。麦肯锡建议企业聘请敏捷教练，对各级员工进行敏捷心态和行为的培训，从而将敏捷性提升到一个新的高度。
为什么要将创建敏捷型组织作为现代人力资源战略的一部分？
人力资源的职责是支持员工做好本职工作。通过纳入与公司敏捷方法相一致的战略，人力资源领导者可以协助组织作为一个有凝聚力的单位运作，并在压力下做出明智的决定，同时保持冷静和目标明确。
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