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技能测试
【巴黎】人才招聘对话式AI代理平台Maki获得2600万欧元A轮融资，以对话式AI代理重新定义人力资源
总部位于巴黎、专注于人才招聘的对话式人工智能代理公司 Maki 宣布成功完成 2600 万欧元的 A 轮融资。
本轮融资由 Blossom Capital 领投，DST Global 以及现有投资者 Frst、GFC 和 Picus Capital 参投。
“我们的使命是赋予人力资源超越人类的力量，因为我们相信未来在于人类智慧与人工智能驱动的智能的强大结合。Maki 首席执行官马克西姆-勒加德兹（Maxime Legardez）说："我们的代理不仅提供协助，还能完成工作，使人力资源团队能够专注于战略重点、释放创造力并推动有意义的组织影响。
Maki公司成立于2022年，旨在为招聘人员和应聘者创造一种现代化的招聘方式，它以对话式人工智能代理的形式开发了人工智能驱动的技能测试、数据和分析工具，这些工具没有偏见，可以帮助招聘人员专注于应聘者的实际能力--不再需要 “陈旧 ”的简历，能够更快地评估应聘者。
公司的目标是将这种人工智能代理能力引入人才招聘和管理，将人力资源从辅助职能转变为高影响力的业务驱动力。
2024 年，在与 H&M、法国巴黎银行、普华永道、德勤、国际足联、Abercrombie 和 Capgemini 等企业公司签订大规模合同的推动下，Maki 实现了超过 300% 的增长。这些企业使用 Maki 的代理解决了关键的人才招聘和管理难题，如简化工作流程、提升候选人体验、加快招聘时间和降低员工流失率。
据报道，Maki 的对话式人工智能代理已在全球 50 多个市场推出，实现了筛选和面试流程 80% 的自动化，招聘时间缩短了 3 倍，员工流失率降低了 20%。
A 轮融资将使 Maki 能够
加快筛选、面试、日程安排和采购创新方面的产品路线图。这些开发将使公司能够完全定制其人工智能代理，使其适应公司独特的工作流程、语音语调和运营需求。
推动 Maki 在美国（已占公司业务的 30%）和欧洲、中东和非洲地区的商业扩张。为了引领这一增长，Maxime Legardez 将迁至纽约，建立公司的美国中心。
在 2025 年大幅扩充团队，在工程、产品、商务、客户成功和入职团队招聘 50-60 名新员工，以支持其雄心勃勃的路线图和全球扩张。
“首席投资人Blossom Capital合伙人Ophelia Brown表示："从我们见到Max和Maki团队的那一刻起，他们的愿景、产品实力和在如此短时间内取得的出色业绩就给我们留下了深刻印象。“我们相信，Maki 的代理有潜力使大型企业的效率和决策水平更上一层楼，重新定义人力资源如何推动企业成功。
Maki 的使命不仅仅是实现人力资源任务的自动化。凭借人工智能原生架构，Maki 的代理可以检索、协调和处理实时数据，从而实现无缝的数据驱动决策。
根据Maki的说法，人工智能不仅是一种提高，更是核心驱动力。
关于Maki
Maki旨在缩短招聘时间的技能评估平台的开发人员。公司的工具提供创建、设计和自定义评估的服务，为求职者提供完整的品牌体验，为成功招聘提供相关技能，提供带有自由文本、文档上传或视频交互的友好界面，以审查结果并比较他们的表现，使招聘人员能够互动并雇用理想的候选人。
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技能测试
【观点】如何在提升组织绩效的同时培养员工的技能
员工技能发展是组织面对复杂和不确定的未来的重要工具。现在，人才领导者被要求激发员工敬业度并减少人员流动，他们实现这些目标的最佳方式是优先考虑促进员工的职业发展。人才流动是最适合的解决方案，可以帮助组织在不断变化的工作环境中蓬勃发展。
根据 Cornerstone 2022 年全球技能报告，79% 的员工表示他们希望从雇主那里获得更多技能发展机会，而48%的雇主将技能和人才短缺列为他们最关心的几大问题。通过将员工的技能培养与内部成长机会联系起来，组织和员工可以朝着相同的目标努力并分享成功。
打造互联学习体验
只需使用职位名称或职位描述，人工智能驱动的软件就可以为员工创造自主学习机会，只有让员工感觉自己是职业发展的主人翁感时，才能提高员工的满意度并促使人才留在您的组织。
组织可以通过实施以下措施开展技能提升策略：
技能测试和评估——通过员工自我评估建立个性化的技能档案并生成报告。
缩小技能差距——以数字方式识别并解决可能阻碍组织前进并超越竞争对手的问题。
促进增长和发展——为您的员工提供精心策划的职业和学习选择，帮助他们铺平自己的成功之路。
同时提供持续的、以人为本的、以发展为导向的培训与反馈
人类不一定害怕变化。他们害怕未知。雇主可以通过提供透明、可持续的学习机会和实践经验鼓励员工追求职业发展，而不是仅仅是进行繁琐的培训。要成为能够创造良好业务成果的高绩效组织，您必须与员工对职业发展的看法、需求和愿景保持一致。投资于关键计划以提高员工满意度，同时提供持续的、以人为本的、以发展为导向的反馈，对于提高人才保留率至关重要。管理者必须通过持续的沟通释放员工潜力。
将绩效评估与自主学习联系起来
绩效对话应该产生切实的目标，这些目标可以通过提高员工技能和掌握新技能的水平来衡量。如果员工看不到学习和职业发展机会，该怎么办？释放自助发展机会的技术使员工能够探索、比较和选择其他职业角色，从而提高组织的内部流动性并切实节约招聘成本。
在规划组织的未来时，将绩效评估与自主学习联系起来可以帮助组织实现以下好处：
协调不断变化的业务优先级和目标。
为员工提供有针对性的指导并跟踪他们的学习和发展进度。
提高员工技能获取和技能部署的速度。
发现并了解技能和绩效差距。
改善内部职业流动性并降低新员工培训成本。
减少无意识的偏见，促进组织公平和包容。
根据麦肯锡发布的《2023年人才绩效报告》，自2020年以来，优先考虑促进员工学习和发展的组织收入增长速度大大提高。当一个组织在创造技能培养文化方面拥有自主权，并采用内部优先的招聘思维方式时，他们就会拥有一个稳定的环境来创造新产品、从而提供更加良好的用户体验。
本文作者：Jeremy Spake
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