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金蝶人力云

【金蝶云】世界一流，中国第一！金蝶EPM夺冠IDC中国企业绩效管理云市场！近日，据《IDC中国 EA SaaS 公有云服务市场跟踪报告（2022年上半年）》显示，金蝶在大型企业、中型企业、小型企业SaaS EPM(企业绩效管理云服务)市场占有率第一，市场占比为29.6%。这是金蝶首次获得EPM中国市场第一！凭借金蝶云·星瀚新一代EPM等王牌产品，金蝶正成为大型企业打造世界一流管理的优选。党的二十大报告提出，要加快建设世界一流企业。打造世界一流企业则需要具备世界一流的管理水平。EPM作为将战略与计划实施紧密结合的管理系统，在融合企业全面预算、财务合并及管理报表的基础上，实现业财数据联动和交互，已成为诸多企业优化、创新管理模式的重要抓手。然而传统的EPM高端企业级市场一直长期被海外厂商占据，这给我国企业实现自主可控，解决“卡脖子”问题带来了巨大挑战。金蝶作为企业数字化转型的“领跑者”，推出金蝶云·星瀚新一代EPM系统，包含合并报表、预算管理和企业绩效分析，在提高全面预算编制、经营预测、财务分析等方面硕果累累。金蝶云·星瀚新一代EPM以可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹为“底座”构建，金蝶云·苍穹作为行业领先的PaaS平台，以23.84%的市场占比数据，位居Gartner 2021年高生产力aPaaS平台中国第一，全球前十。基于金蝶云·苍穹平台统一的架构体系研发的“多维+”数据库，广泛应用于国内超大型企业EPM领域，该技术拥有12项专利，性能超国际厂商5倍，已历经近400家客户的验证，在数据安全性、可靠性、一致性上有充分的保障。 | 全面预算领域金蝶云·星瀚新一代EPM全面预算基于敏捷、极简、赋能的产品设计理念，动态模拟多场景生产经营数据，借助AI+大数据技术，挖掘历史信息，智能预测未来；基于预算控制中台，实现对同异构系统单据灵活注册，主动预警，动态管控；深化全价值链场景化应用，业务驱动，深度融合，与《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中“完善纵横贯通的全面预算管理体系”的精神不谋而合，助力企业完善预算管理体系，搭建智能、高效、一体化的绩效管理平台。 | 合并报表领域基于独立自主的核心技术，新一代EPM合并报表系统支持实时合并、快速校验、随时调整，做到披露更快速；支持财管报融合一体化应用，从财务数据深入探索到业务数据，融合AI智能数据分析决策助手，做到决策更精准；支持工作底稿可视化查看，合并数据全流程可追溯，做到数据更透明；支持灵活多架构，分录数据智能共享，可视化规则配置，一键智能合并，做到应变更敏捷。凭借先进的技术及强大的产品技能，金蝶云·星瀚全方位推动大型企业进一步提升绩效管理能力水平，已成为招商局、浙交投、中国通用技术集团、厦门国贸、柳工集团等众多央国企和500强企业建设对标世界一流绩效管理平台的新选择。其中，招商港口作为招商局集团财务数字化转型的试点，在集团财务部指导下，联合金蝶、普华协同攻关、大胆创新，打破了传统合并报表逐级编制的思维模式，以创新转型设想为推动目标，构建了国际领先的、具有中国“Xin”（核心+创新）的智能合并报表平台，实现了跨系统、多架构、多口径、多准则、多层级、多币种、多语言的智能化合并报表体系，随时随地满足公司经营管理决策需要和上市公司对外信息披露需求，有力支撑公司打造世界一流港口综合服务商的目标，为国企财务数字化转型提供了参考范本。2022年8月，招商港口财务数字化转型-智能化合并报表项目荣获“鼎新杯”数字化转型应用征集案例一等奖。 30年风雨历程，金蝶不断突破“卡脖子”的技术问题，已具备比肩国际一流厂商的技术能力。未来，金蝶还将不忘初心、持续匠心、保持信心，立足“多维+”数据库等先进技术，充分结合云原生，以金蝶云·星瀚新一代EPM等王牌产品，助力企业建立世界一流管理体系，在数字化的浪潮中高歌猛进，为企业高质量发展和中国式现代化贡献“金蝶”力量！

金蝶人力云
2023年03月13日
金蝶人力云

【金蝶云】老牌企业立潮头！解码伊藤忠华糖的数字化进阶之路随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的发展，商业流通行业迎来新引擎。近年来，不少商业流通企业纷纷主动拥抱互联网信息技术，加快数字化转型步伐谋求更高质量发展。当前流通行业数字化转型已经步入“深水区”，头部企业的领头羊作用正在显现。以老牌商业流通企业伊藤忠华糖（以下简称“华糖”）为例，通过与金蝶携手，利用金蝶云·星瀚进行数字化转型，成功构建支撑公司战略升级的数字战斗力。本文将详细介绍伊藤忠华糖如何把外在工具内化为自身驱动力，以数字化赋能经营。 1► 坚持信息化赋能，二十余载深耕细作自1997年成立伊始，华糖便立志成为中国网络覆盖能力最强，并利用伊藤忠全球网络优势，连通全球的现代大型商业流通企业。宏大的战略目标离不开信息化手段的支持，因此深谙信息化重要性的华糖与金蝶进行了长达20年的深度合作。期间，金蝶助力华糖完成两次系统升级：2002年，华糖引入金蝶K/3 V9.3，包括财务核算与供应链系统，实现单体公司的业财一体化；2008年，华糖引入金蝶EAS，开始逐步迈进“集团管控”时代，为公司高速发展保驾护航。 2► 拥抱数字化浪潮，打造数治战斗力经历过疫情及新兴技术对消费方式、生产模式等商业环境的重塑之后，企业数字化转型的核心需求已经不再仅仅满足于借助ERP实现流程优化和提高经营效率，而是向更高级进阶，加速数字化转型步伐，从而快速地响应市场，进行商业创新。换言之，企业管理不再只侧重“资源”或“计划”，正在把焦点转移至“应变”或“韧性”。华糖作为大型商业流通企业，同样亟需更先进的数字化系统支持未来发展。尽管华糖的ERP系统覆盖面较广，但仍有诸多问题待优化。比如，总部与子公司分别使用不同的系统，对于集团财务统一管控的支撑不足；系统架构陈旧，对于新业务的响应速度不够，常常出现性能瓶颈，影响用户体验；从专业性看，系统在渠道管理、营销管理、物流管理等方面的应用深度有待加强；更重要的是，各系统之间集成性不够，数据无法及时同步及共享，数据价值未充分挖掘。华糖的需求与金蝶数治化的管理思维不谋而合。瞄准现代企业所需，金蝶顺应数字化时代发展，推出全新数字化生态体系“EBC”，即企业业务能力(Enterprise Business Capacity)，包含了链接客户、链接伙伴、链接员工、链接万物和数据驱动等五大能力，以帮助企业实现运营创新与商业创新，最终助力企业穿越经济周期，实现韧性成长。金蝶云·星瀚正是金蝶自主研发的，服务于大型企业的EBC平台。这种需求与理念的契合为双方再次合作埋下了伏笔。在经过对技术能力、产品方案、行业经验等因素进行综合评估之后，2021年5月，华糖再与金蝶这个“黄金搭档”牵手，基于金蝶云·星瀚开启新一轮的数字化转型升级。合作甫一达成，金蝶便组建了一支专业精干的IT团队派驻华糖项目现场，双方通过6个月的不懈努力，2021年11月新系统主体成功上线。经过近一年的运营，华糖的数字化转型取得显著成效，实现供应链、财务管理与平台建设“三重进化”，构建出精益的运营管理体系，让华糖拥有支撑公司战略持续升级的数字战斗力，迅速进入到降本增效的高质量增长阶段。 3► 供应链进化：打造高效协同的智能供应链体系《高效协同：供应链和商业模式创新》一书中提出：“如今的竞争，不再是企业和企业的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”事实确是如此，尤其对于商业流通行业而言，供应链管理已成为企业降本增效、制胜市场的法宝，谁能更好地整合、优化供应链，就意味着谁能掌握更大的竞争优势，抢占市场先机。华糖经营的商品品类丰富、规格型号较多，而且受市场、季节等因素影响较大，如何有效减少订单波动对华糖的影响？又如何帮助华糖降本增效？金蝶从订货、销售、库存三大环节下功夫，利用金蝶云·星瀚帮助华糖打造出一套高效协同的智能供应链体系。 1) 优化“订货劝告”功能，提高采购预测准确率众所周知，商业流通企业若仅靠人工经验订货容易造成库存积压，占用大量资金。为尽可能减少库存占用，提高库存周转率，最佳方式是使用系统对历史数据进行分析，并通过计算最大、最小库存，即时库存及季节和促销属性得出建议订货数量，再辅助人工干预进行精准订货。基于金蝶云·星瀚系统，华糖将原有旧系统的订货劝告功能并基于新系统架构进行优化改造。优化后的订货劝告功能，可根据历史销售量、库存数量及供应商情况等信息智能计算出每个商品的建议采购量，业务人员根据建议采购量提出采购申请，之后系统再次智能比对长期库存量等因素，对采购申请进行审批，并下达采购订单。 “订货劝告”功能让华糖实现从订货预计，到申请，再到确认的全流程数据驱动，结合原有历史数据与现有库存额度，针对不同库存周期和库存要求的商品进行精细化管理，实现了面向库存的精确采购预计，大幅减少库存积压。华糖以数据驱动系统动态测算，为采购人员提供精准直观的采购数据支撑，帮助华糖全面提升经营效率。 2) 强化销售管理，流程管控、精准营销两手抓面对外部竞争加剧，以及疫情带来的不确定性，华糖通过积极调整产品结构、扩大经营范围来防御风险，同时期望通过数字化升级强化核心竞争力。目前，通过上线金蝶云·星瀚系统，华糖的销售管理已经做到全流程可视，营销策略也更为高效精准。订单、库存全流程可视。通过金蝶云·星瀚，华糖的IT系统实现了对外链接电商，承接电商订单，从电商订单到库存预留，再到物流发货等后续环节可全流程跟进，全程可控可视。立体化客户画像，开展精准营销。通过多维度整合客户工商信息，往来交易数据，客户销售数据，法律及纠纷数据，信用数据，经营情况等数据信息，华糖建立了可视化、立体化的客户画像。华糖可以通过经销商的偏好与经营情况预测要货品类，结合经销商信用确定合理供货数量，以精准、智能、高效协同的渠道营销打造良好的合作关系。更进一步说，华糖可通过客户画像进行更深入更精准的经营分析，以客户数据反哺经营决策，从而更出色的制定营销策略攻占细分市场。 3) 升级管理机制，确保库存合理化对于商业流通行业来说，库存是至关重要的核心指标之一。商品库存量一般是根据商品销售目标、周转天数、进货在途天数、销售准备天数、商品陈列天数、保险天数和进货间隔天数来计算确定。库存原则的中心是“合理”，要使商品库存数量既能保证销售的需要，又能避免积压保持商品周转的连续性。因此，对华糖而言，在进货时就要充分考虑库存结构的合理性，考虑商品周转速度，把进货数量掌握得恰如其分，既不盲目加量，也不无限制缩小。尤其对经营季节性强的商品，在进货时要掌握“迎季进货，季中补充，季末销光”的原则，以求库存商品结构和数量能保持合理。不过，既要及时满足客户订货需求，又要提高库存周转率，减少库存积压，完全由人工判断费时又费力，需要对大量的历史数据进行对比分析，过程中又容易出错。利用金蝶云·星瀚升级库存管理后，这些困扰华糖的问题迎刃而解。华糖通过建立合理的系统销售预测模型，利用动态测算模型，结合历史数据进行合理的销售预测，针对不同周期、不同品牌商的销售预测准确度可以达到70%以上，进而得出采购订货建议，优化交货周期，避免缺货，降低库存，实现进销平衡。 4► 财务进化：加速业财融合向管理型财务迈进流通企业的财务数据背后藏着“成本控制”、“品类产品受欢迎度”、“客户满意度”等关键要素，是企业进行经营决策的重要依据。以数字化手段深度挖掘业务与财务数据的价值，是商业流通企业科学决策，实现高质量发展不可或缺的抓手。此次，星瀚对于财务管理的升级深度匹配了华糖的需求，建立起集团统一的财务核算体系。新的核算管理体系涵盖了统一的主数据管理规范、业务操作流程、权限管理制度、报表数据合并规则、费用及OA审批流程等多方位、全业务链。取得的主要成效如下：业财数据统一，打通产业链上下游数据通道，深度挖掘数据价值。星瀚系统通过与业务的连接，使业务数据来源更准确且可追溯，通过会计事务驱动业务和财务的单据转换，解决原来多部门多组织业财数据无法统一管理，无法追溯的问题；通过供应链业务、财务核算、开票集成、电商集成以及客户和供应商上下游数据的连通，打造多方集成的一体化供应链业务链条，实现全链条业务凭证自动生成；合并报表则实现了自动编制、计算等业务操作，真正做到业财税一体，打通业务到财务再到税务的全部流程，生成一整套通用、精准、可复用的标准数据，实现业务凭证数字化、业务数据全收集，帮助华糖收集与分析经营过程中的潜在提升点，通过一系列改善措施帮助华糖深度挖掘数据价值，持续积累数据资产，为企业经营战略决策提供依据。数据更规范，解放财务人员“双手”。使用星瀚系统升级后，华糖前端的业务数据愈发规范，后端的财务核算愈发省事，节约了人工核算时间，让财务人员能把精力聚焦到报表分析等更有价值的事务上。对账高效精准。在与客户、供应商、承运商等对账上，使用星瀚系统与原有系统相比对账效率及纠错能力大幅提升，并实现了批量对账，客户满意度不断提高。财务分析更精准，决策更高效。基于透明化、标准化的数据，星瀚系统可智能地获取业财数据，构建出财务数据分析模型，再通过多维度的报表分析及明细追溯联查，业务数据可以轻分析、自定义灵活展示，确保了经营数据的精确化分析，为华糖的经营决策提供更好的支持。总体而言，上线后的星瀚财务系统，以精益管理思想为基础，基于数据驱动帮助华糖实现价值流全过程的管理，全面提升企业的成本分析能力，管理能力持续升级。 5► 平台进化：打造统一平台快速灵活响应业务需求打通多烟囱式信息系统，以统一的规范将数据快速、高效地汇集在一起是华糖数字化转型过程中面临的最大挑战之一。金蝶云·星瀚基于金蝶云·苍穹这一承载了低代码、云原生架构等创新技术的“底座” ，在可扩展性、数据安全、数据共享等方面建立起的功能优势，很好地满足了华糖的需求，助力其打造出统一的平台，可快速响应各类业务需求。 1) 异构系统集成，数据统一管理曾经华糖内部的不同子系统与OA、ERP、财务管理是“割据”状态，各自为政，而星瀚系统上线后对整体业务数字化进行统筹规划，打通系统孤岛，集成了京东、微信、云之家、易店宝、WMS、供应商营销系统、B2C平台等，使所有子系统使用统一主数据，统一对接集成到金蝶ERP平台。目前在金蝶的苍穹PaaS平台上，华糖已集成5大类平台，实现数十万条主数据同步管理，打通品牌商、经销商、零售商与华糖间的数据通路，数据自动流转，流程层层下推，为后续的经营管理提供更有效、更准确的数据支撑。 2) 系统上云，快速灵活响应需求华糖的业务遍及全国，下设7家分公司，2家子公司，形成了以北京为中心覆盖全国的商品批发销售网络，拥有大型仓储物流配送中心和专业服务团队。过往，华糖长期使用本地部署系统，使用操作、查询等功能速度较慢，部分业务流程的系统迭代周期长，严重影响了企业经营管理效率。得益于金蝶云·星瀚的财务及供应链等系统，华糖实现了将订单、订货劝告、发货通知、出库、发票、应收、收款、凭证等所有销售环节通过系统统一管理，同时打通业务与财务系统，可及时查询各业务的销售情况、毛利及利润估算等，为企业经营决策提供实时数据支持。不仅如此，通过系统上云，华糖减少了企业对服务器、数据库、网络及运维费用投入，帮助企业每年节省相关的IDC费用。同时，星瀚系统的查询及操作业务运转更快，给用户提供更好的操控体验，减少用户等待时间。经过测试对比，原系统导入100张单据需耗时1小时以上，星瀚耗时约5分钟；原系统报表查询需耗时5分钟，星瀚仅约5秒即可实现，工作效率得到大幅提升。正如华糖的副总经理王东表示，通过多年的信息化系统建设，华糖财务及供应链业务系统已经在逐渐实现集团化、自动化、移动化、集成化、智能化的建设目标，通过制定统一的核算规则、业务管控流程，实现了全国十几家分子公司的财务、供应链业务系统集团化管控，通过自动化的业务单据规则及流程优化帮助财务及业务人员大幅提升工作效率，移动技术的普及运用让业务审批、事项申请更为高效快捷；通过金蝶发票云等综合智能技术应用让发票核验、报销、入账等业务场景走向智能化。科技赋能产业，数字驱动管理，未来华糖金蝶云·星瀚系统的数字化转型建设工作将继续沿着智能财务、智能订货、智能驱动的方向前行。商业发展的车轮滚滚向前，企业数字化转型是大势所趋。在数字化时代，华糖通过使用金蝶云·星瀚数字化共创平台提升数字化战斗力，在面对新形势时能随机应变快速反应，及时调整销售策略，不断优化对客户的服务质量，为行业提供可借鉴的转型思路。未来，华糖还将坚定不移以数字化升级推动自身全面发展，抢占商业流通行业发展机遇期。

金蝶人力云
2023年03月03日
FESCO

FESCO荣获“2022中国服务业企业慈善公益500强” 2月21日，以“财富与责任——企业的价值”为主题的“2022中国企业慈善公益500强发布暨第六届中国企业慈善公益论坛”（以下简称“论坛”）在重庆市涪陵区举行，论坛发布了2022中国企业慈善公益500强系列榜单及分析报告。FESCO荣获2022中国服务业企业慈善公益500强，这是FESCO连续第三年获此殊荣。本次活动由北京理工大学共同富裕与人力资源开发研究中心、中国企业慈善公益论坛组委会、中共重庆市涪陵区委、重庆市涪陵区人民政府、《企业家》杂志社、《环球慈善》杂志社等联合主办。 2022年，FESCO积极践行国企责任和担当，开展温暖战“疫”系列行动，从专业、服务和关怀三方面出发,助力企业复工复产；充分发挥专长，致力于扶残、助军、助农、助学等重点人群就业领域，搭建残健融合公益体系、就创服务公益平台、蓝领岗位公益渠道、大学生实习就业平台，以实际行动践行公益事业,为促进稳就业和社会和谐发展贡献力量。 2022年疫情期间，FESCO持续开展温暖战“疫”系列行动，助力企业复工复产和构建和谐劳动关系；打造“政策通”“补贴通”平台，助力企业依托政策渡过疫情难关；为企业提供高效、专业的抗疫专项解决方案，助力企业管理全面降本增效；发挥平台优势链接多方资源，助力企业打造有温度的职场文化。在扶残领域，FESCO建立起残健融合系列公益活动体系，定期开展联谊、志愿者、党建等多主题融合活动，增加残疾人与社会的感知度与粘合度。在北京市残疾人社会保障和就业服务中心的指导下，义务开展“职康劳动作品流动展示”活动，将残疾人的创意作品带进企业、走入社会。FESCO还着力发展残疾人帮扶性就业基地劳动康复项目，重点为基地残疾人进行职业技能康复，同时搭建销售渠道，帮助职康产品增产增收。2022年国际残疾人日，FESCO从公益角度出发，出品了视频《一天》，用镜头展示残障人士普通生活的一天，目的就是打破大众过往的刻板印象，通过“我们都一样”和“我们没有什么不同”的情感传递，让大众对残障人士的一天有更加深刻的理解。在助军领域，FESCO在各级退役军人事务部门指导下，组织职业指导、专场招聘会、创业创新大赛及直播带岗活动，创新打造退役军人职业生涯全生命周期服务。同时打造了“退役军人就业创业服务平台”，构建退役军人智能化、数字化服务模式，实现线上业务办理。此外还专门为退役军人打造专业化司机外包服务、高管助理服务，进一步拓宽退役军人的就业渠道。在助农领域，FESCO凭借多年的专业经验，结合政府出台的多项鼓励失业人员、农村劳动力再就业等政策，针对农村及周边乡镇就业困难人群，着力打造助农服务项目，为企业提供一站式人力资源蓝领岗位外包解决方案，助力就业困难群体脱低增收。同时，FESCO为农村劳动力打造了装配工、养老护理员、信息录入员等优势岗位，并通过多渠道多平台开展线上直播带岗活动。在助学领域，FESCO“扶You职上”为大学生就业创业、职业规划、职场技能等方面提供全方位服务与支持，并为大学生、高校、企业三方搭建桥梁，助力高校学生稳就业。2022年，“扶You职上”完成北京朝阳区、丰台区及海南儋州等政府的高校人才招录项目，并与20余所高校开展毕业生线上双选会34场。此外，在教育部高校学生司指导下，“扶You职上”与20多所高校开展校企合作，共建实习实践基地，并打造零信息差的求职培养体系，为大学生群体提供高品质职业课程、职场导师服务、沉浸式职场体验等，提升就业竞争力。 FESCO还通过工惠通·智慧工会服务平台，实现线上模块与线下服务联动，积极拓展各类型工会组织定向采购乡村振兴产品，助力打赢脱贫攻坚战。同时工惠通组织、参与多项暖心助就业、公益演出讲座、招聘专题活动等，用慈善公益之心营造共建共治共享和谐劳动关系格局。 FESCO连续三年荣膺“中国企业慈善公益500强”，这不仅是对FESCO长期履行社会责任、投身社会慈善公益事业的认可与肯定，更是对FESCO未来不懈努力的鼓励与鞭策。FESCO将继续以实际行动践行平台型企业责任，携手非政府组织、合作伙伴及客户，为促进稳就业和社会和谐发展贡献更多力量。 FESCO 北京外企人力资源服务有限公司（简称“FESCO”），前身于1979年成立并派出第一名中国雇员，自此中国人力资源服务行业应运而生。40多年来，FESCO从北京走向全国迈向海外，一直引领着中国人力资源行业的发展。目前在中国，FESCO帮助数万家企业和数百万中外人才提升人力资本效能，全面赋能人才和组织。FESCO致力于打造一个有价值的智慧人力服务生态，以价值共生引领产业赋能，助力中国服务全球共享。

FESCO
2023年03月03日
金蝶人力云

【金蝶云】以“大会计”理念推动企业财务数字化转型习近平主席在《求是》发表重要文章指出：发展数字经济意义重大，是我国把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。数字化浪潮下，企业数字化转型已是大势所趋。对标世界一流的企业管理，更需要与之匹配的世界一流的财务管理。以“大会计”理念推动财务数字化转型是将传统会计工作融入到数字经济浪潮的重要路径，是推动企业财务数字化转型与国家经济数字化转型同频共振，为新时代中国特色社会主义经济发展作出贡献的重要抓手。下面我们将转载《国资报告》金蝶专刊《以“大会计”理念推动企业财务数字化转型》一文，深度解密“大会计”赋能企业财务数字化转型升级之路。随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，企业数字化转型已经成为大势所趋。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》提出，加快数字化发展，建设数字经济、数字社会、数字政府，营造良好数字生态，打造数字中国。2021年11月，财政部印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》（简称《规划纲要》）提出“以数字化技术为支撑，以会计审计工作数字化转型为抓手，推动会计职能实现拓展升级”的总体目标和“切实加快会计审计数字化转型步伐”的主要任务。2021年12月，财政部印发《会计信息化发展规划（2021—2025年）》（简称《信息化规划》），提出符合新时代要求的国家会计信息化发展体系。2022年3月，国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（简称《指导意见》），提出主动运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术，充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型。从上述政策文件可以看出，无论是会计改革发展“十四五”规划还是世界一流财务管理体系建设，数字化转型是未来中央企业财务工作的重要内容。在经济数字化转型背景下，我国会计工作的内容已从传统的记账、算账、报账、核账、查账等，逐步延伸到价值管理、资本运营、风险控制、决策支持等多个方面，会计管理活动的深度和广度正在不断拓展。我国著名会计学者杨纪琬先生和阎达五先生在1980年提出的“会计管理活动论”体现出对于会计未来发展的预见性。“会计管理活动论”表现出的理论价值和应用价值在当今社会仍然具有相当大的活力。基于会计管理活动论思想，杨纪琬先生提出的“大会计”观将会计、财务、审计等融为一体。因此，《指导意见》所提出的“大财务”观与“大会计”观具有异曲同工之妙，本质都是将会计与财务紧密结合助推财务工作转型升级。我们认为，在《会计法》的引领、规范和约束下，“大会计”理念是推动企业财务数字化转型的基础理论和核心路径。 1► 会计管理活动论与“大会计”观本质是决定事物基本特征、发展目标和运行规律的基础，对本质的认知是确定系统目标、功能、结构特征和方法的前提。在马克思的资本论中提到会计是人类为实现社会经济控制所进行的一项基本活动，会计管理是人们对生产的“过程控制”和“观念总结”，二者辩证统一。会计管理活动论是对马克思会计本质认识的继承和发扬，其内涵体现在：第一，会计是人们管理生产过程的一种社会活动，其基本职能是对价值运动的反映（观念总结）和监督（过程控制）。第二，会计的产生和发展既和生产力的发展有关系，又同生产关系的变革紧密联系，会计本身既有 “技术性”也有“社会性”。第三，会计是按预定目标管理控制生产过程的一种实践活动，其目标是实现资源的优化配置。第四，从产生的根源分析，管理活动论是基于信息论、系统论、控制论产生的，认为会计不是一个单向提供信息的封闭系统，而是一个具有动态平衡和耗散效应的闭环控制系统。第五，会计本身就是管理活动的一种，按照亨利·法约尔的观点，管理活动包括计划、组织、指挥、协调和控制五要素，会计活动不是孤立于上述活动中的信息加工过程，而是基于价值视角对上述活动的参与。杨纪琬先生的“大会计”观体现在：第一，会计概念范畴具有广泛性，会计这个概念产生之后的三千多年历史中，有两千多年人们是把它作为会计、统计、计划、审计、财务、分析的总称来理解的。第二，会计具有服务于宏观经济活动的职能，从宏观经济管理的角度分析，会计是保障市场经济健康稳定发展的重要内容，经济运行的质量和效果通过会计信息得以披露、反映和监督，政府宏观经济调控的意图，通过会计政策的执行得以贯彻和执行，借助于微观会计管理活动的调控促进合理有序的经济运行秩序，为宏观经济的协调发展提供保障。第三，会计应充分发挥人的主观能动性，会计作为一种管理活动，是会计人参与社会再生产活动的管理活动，其本质不是机械的信息加工和系统应用，会计管理活动离不开人的主观能动性。杨纪琬先生的“大会计”观是会计管理活动论核心思想的扩展，它为会计系统的构建提供了宽阔的视野，数字技术的应用有助于核算、统计、计划、财务、分析、审计等活动的相互交叉和融合。在一些系统中，已经实现了财务会计、管理会计、内部审计的集成，会计工作的内容变得更加广泛。企业及相关利益者、政府监管部门、银行、税务等部门在数字技术的支持下实现连接和整合，通过微观会计活动可以更为直接地反映宏观经济政策的效果，宏观经济政策的制定更容易获得微观会计活动的支持，从而推动连接业务、财务、宏观经济的大会计系统的形成。同时，会计系统更注重发挥人的主观能动性，人机智能协同是智能化应用的重要特征。未来会计系统将成为大会计观的实现载体。 2► 会计信息化发展的三次浪潮信息技术在我国会计工作中的应用，先后经历了会计电算化、会计信息化两个阶段，并正在向数智化阶段迈进。（一）第一次浪潮：会计电算化 20 世纪70年代末，长春一汽在会计核算工作中引入信息技术和实施的试点工作，拉开了我国计算机在会计中应用的序幕。在1981年召开的 “财务、会计、成本应用电子计算机研讨会”上，将计算机在会计工作中的应用正式命名为会计电算化，信息技术在会计中的应用迎来了第一次浪潮。会计电算化以PC机、局域网等信息技术在会计工作中的应用为特征，实现了会计软件对人工算账、记账、报账过程的取代，大幅提高了会计数据处理的准确性和效率。会计电算化研究关注于信息技术在会计中的直接应用，包括早期的软件算法、开发模型、数据存储结构、系统安全等。会计电算化的目标是替代人工，实现核算效率提升。处理对象是会计信息，主要完成从会计凭证到各类账簿和报表的生成。（二）第二次浪潮：会计信息化 20世纪90年代末，互联网技术的兴起造就了网络经济时代的来临，IT技术在会计中的应用也步入了以业财融合为特征的会计信息化阶段，IT技术在会计中的应用迎来的第二次浪潮。会计信息化以“互联网”应用为特征，实现了业务和财务的一体化。一体化包括三层应用：第一是数据一体化，业务流程产生的数据可以推送给会计流程，实现业务数据驱动会计数据处理的自动化，数据一次采集，业财共享；第二是流程一体化，即业务处理过程和会计业务流程相互衔接和融合，在业务处理的过程中嵌入会计处理过程，提高了会计业务处理的时效性；第三是控制一体化，在会计信息加工的同时，会计监督和控制职能实现了向业务流程的嵌入，控制流程和业务流程相互融合，体现为规则前置、实时控制和动态反馈。会计信息化的目标是通过业财融合支持组织的管理决策，处理对象从会计信息拓展到业务信息，并通过对信息的加工，抽象出支持组织决策的相关知识，包括方案、规则、计划、控制策略、运行规律等。（三）第三次浪潮：会计数智化随着移动互联、云计算、物联网、大数据、区块链、人工智能为代表的新一代信息技术的广泛应用，标志着数字化、智能化时代的到来，信息技术在会计中的应用也迎来了第三次浪潮。会计数智化是以大数据为技术基础、人工智能在会计中的应用为主要特征。会计数智化的目标不仅要满足决策支持，而且实现组织和社会的资源的优化配置。处理对象也从数据、信息、知识延伸到微观与宏观价值运动。会计数智化对会计的影响，不是简单的技术叠加和应用范围扩展，而是能够带来模式创新和方法上的突破，实现在数字化环境下的会计系统重构。信息技术在会计中应用的三次浪潮，再一次印证了杨纪琬先生在1999年的预言：“在IT环境下，会计学作为一门独立的学科将逐步向边缘学科转化。会计学作为管理学的分支，其内容将不断地扩大、延伸，其独立性相对地缩小，而更体现出它与其他经济管理学科相互依赖、相互渗透、相互支持、相互影响、相互制约的关系。” 3► “大会计”理念推动企业财务数字化转型的相关建议（一）以“大会计”观构建世界一流财务管理体系财政部发布的《规划纲要》《信息化规划》与国资委发布的《指导意见》分别从国家会计工作和企业财务工作两个视角进行阐述并提出相应的要求。“大会计”理念将宏观经济治理和企业微观治理有机贯通，有助于中央企业将自身置于当前国家经济建设框架中构建世界一流财务管理体系，从而推动中央企业高质量发展。2022年财科院与金蝶联合调查问卷显示，超过80% 的样本企业都同意会计管理活动论和大会计理论的基本观点，并普遍认为财务数字化转型本质就是在数字化环境下基于会计管理活动实现资源优化配置、创造财务价值并实现企业战略的过程。《指导意见》提出的重点强化五项职能和持续完善五大体系包含财务会计、管理会计、内部控制、财务管理、数字化转型、能力评价、人才建设等内容，完全符合“大会计”的理念思想。（二）财务数字化转型应支撑企业战略并实现价值创造企业战略是企业长期可持续发展的重要方向，《企业内部控制基本规范》和《管理会计基本指引》都将目标明确为推动企业实现发展战略。2022 年财科院与金蝶联合调查问卷显示，超过 70%的样本企业同意财务数字化转型的目标是参与决策，成果是管理转型。但是我们也看到如何通过财务数字化转型支撑企业战略仍然是大部分企业亟须解决的关键问题，否则财务数字化建设只是实现传统会计电算化信息化的基本功能，很难达到数字化转型的目标。从企业实地调研访谈来看，财务部门对于如何通过数字化转型对接企业发展战略仍存疑虑，需要进一步推动财务部门提高站位，以战略眼光思考部署财务数字化转型工作。在价值创造方面，2022年财科院与金蝶联合调查问卷显示，超过60%的样本企业认为数字化转型推动财务组织正在根据价值循环、业务板块进行重构。大部分企业认为核算、发票、纳税、审核等智能都将由数字化技术承接，财务职能正在向战略管理、绩效评价、风险内控、投融资、数据分析等岗位拓展。在财务组织、人员、职能在发生深刻变革的背景下，数字化正在成为传统会计基础设施，价值创造成为财务组织、人员和职能转型的重要方向。（三）财务数字化转型要把握好数据和资金两类要素 2020年党中央、国务院在《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》首次将数据纳入生产要素，强调加快培育数据要素市场。会计数据作为重要数据要素，在资源配置中发挥了重要作用。《指导意见》明确指出充分发挥财务作为天然数据中心的优势。财务部门作为企业经济活动的归口管理部门，所有经济活动数据（包括财务数据和非财务数据）都会汇聚到财务部门。财务数字化转型发挥财务数据价值空间将是巨大的，也是未来发展重要趋势和方向。2022年财科院与金蝶联合调查问卷显示，超过80%的样本企业通过财务数字化转型汇聚企业全部经济业务活动数据，超过40%的样本企业采集到上下游伙伴的供产销数据，接近70%的企业集中银行账户和资金收支数据。财务数字化转型正在打造企业天然数据中心，并支撑各类财务报告和非财务报告的编制工作。另一方面，资金是企业财务管理的重要因素。企业应将资金管理作为促进财务数字化转型升级的切入点和突破口，重构内部资金等金融资源管理体系，进一步加强资金的集约、高效、安全管理，推动企业管理创新与组织变革，不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力。（四）财务数字化转型要着眼于对内和对外两个拓展《规划纲要》提出会计职能由传统会计核算向两个方向拓展——对内向风险管理、绩效管理、责任管理职能拓展、对外向政策制定、政府监管、资源配置职能拓展。企业财务管理应借助信息化手段夯实应用管理会计的数据基础，推动单位开展个性化、有针对性的管理会计活动，探索在数字经济和新技术赋能单位管理会计的可行性，加强绩效管理，增强价值创造能力。同时完善新技术影响下的内部控制信息化配套建设，推动内部控制制度有效实施。推动使用信息化手段开展可持续报告编报工作，提升单位可持续发展能力，加强社会责任管理，同时为可持续视角下的企业估值提供支撑，促进资源合理配置。2022年财科院与金蝶联合调查问卷显示，超过40%的样本企业甚至愿意将财务数据提供给政府进行宏观经济政策决策。因此，未来财务数字化转型将助力企业财务人员、岗位、职能、组织全面拓展升级。 2022年1月习近平主席在《求是》发表重要文章指出：发展数字经济意义重大，是我国把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。“大会计”理念推动财务数字化转型是将传统会计工作融入到数字经济浪潮的重要路径，推动企业财务数字化转型与国家经济数字化转型同频共振，为新时代中国特色社会主义经济发展作出贡献。

金蝶人力云
2023年02月28日
FESCO

FESCO赋能北京城市副中心政务服务中心助力综合窗口人员服务能力提升为进一步加强北京城市副中心政务服务中心综合窗口人员对《政务服务综合窗口人员能力与服务规范》（以下简称《规范》）的理解与落地，2月9日，FESCO作为《规范》第一起草单位，受城市副中心政务服务管理局所邀，结合副中心政务服务中心实际需求，面向大厅管理人员和全体综合窗口人员开展《规范》专题培训。《规范》由北京市政务服务管理局组织制定，并经北京市市场监督管理局批准发布，为北京市首个政务服务综合窗口人员地方标准，内容包括综合窗口人员的工作内容、能力要求、服务要求、能力保障等。为保障标准培训质量，确保标准的解读到位和落地执行，FESCO整合资源和经验，结合政务服务特点和理念，围绕地方标准打造了深度适配、实践性强的培训体系与专题系列课程。在本次培训中，授课老师不仅分章节、分模块对标准的重点内容进行了生动解读，还结合日常服务场景，对标准执行的具体规范也进行了详细分享，把枯燥的标准条目融入实际工作场景，协助综合窗口人员深入了解相关政策内容，快速掌握服务规范，确保综合窗口人员学好标准、践行标准，用标准促进服务。通过本次培训，综合窗口人员的规范化、标准化服务意识得到进一步加强，统一化、精细化业务办理能力得到进一步提升。参训人员纷纷表示收获颇丰、深受启发，将在今后的工作中把培训所学知识灵活运用到窗口工作中，力促学习成果有效转化为工作成效，为群众提供更贴心、更暖心的服务。为强化地方标准可操作性，推动地方标准落地见效，FESCO将陆续发布地方标准配套视频及检查细则，用高标准、严要求打造新时代高素质政务服务队伍，为首都高质量发展增添新动能新优势。

FESCO
2023年02月27日

FESCO

【FESCO】实用！个税汇算期间大病医疗如何抵扣个税？各位纳税人关心的2022年度个人所得税综合所得汇算清缴即将开启，近期小编也接到不少有关“退税补税”的咨询，其中“哪些项目能在汇算清缴中填报或补充扣除的项目”热度很高。本期小编将与您分享咨询热度较高的大病医疗专项附加扣除汇算清缴填报问题，帮助您合情合理填报扣除项目，应享尽享个税政策红利。根据国家税务总局公告2023年第3号，下列在2022年发生的税前扣除，纳税人可在汇算期间填报或补充扣除： 1、纳税人及其配偶、未成年子女符合条件的大病医疗支出； 2、符合条件的3岁以下婴幼儿照护、子女教育、继续教育、住房贷款利息或住房租金、赡养老人等专项附加扣除，以及减除费用、专项扣除、依法确定的其他扣除； 3、符合条件的公益慈善事业捐赠； 4、符合条件的个人养老金扣除。热点问题解答 ■ Q：享受大病医疗专项附加扣除时，我需要注意什么？ FESCO解读纳税人日常看病的时候，应当留存医药服务收费及医保报销相关票据等资料备查。 ■ Q：我本人可以享受的大病医疗专项附加扣除具体金额如何确定？ FESCO解读纳税人可以通过医疗保障部门的医疗保障管理信息系统查询本人上一年度医药费用支出情况。 ■ Q：如何理解大病医疗专项附加扣除中扣除医保报销后个人负担累计超过1.5万元的部分，在8万元限额内据实扣除？ FESCO解读大病医疗专项附加扣除中提到的1.5万是“起付线”，8万是“限额”。以下三个小例子供大家参考，如果扣除医保报销后个人负担累计1万元，因为没有达到起付线，纳税人是无法享受大病医疗专项附加扣除的；如果个人负担累计2.5万元，那么可以享受1万元的大病医疗专项附加扣除；如果个人负担累计13.5万元，这种超限额的情况，纳税人仅可享受8万元的大病医疗专项附加扣除。 ■ Q：我因住院产生跨年度的医疗费用，如何享受大病医疗专项附加扣除？ FESCO解读如果纳税人跨年度的住院费结算单上显示的结算时间是2023年，在达到大病医疗扣除的条件后，纳税人可以在次年汇算时享受此扣除。 ■ Q：2022年度我的父母生病，在医保目录范围内的自付部分超过了1.5万元，我是否可以将父母这边医疗产生的费用填报在我的大病医疗专项附加扣除项目上？ FESCO解读不可以，目前未将纳税人父母纳入大病医疗扣除范围。 ■ Q：我和我的配偶在2022年同时有大病医疗支出，如果都选择由我来扣除，扣除限额是多少? FESCO解读夫妻同时有符合条件的大病医疗支出，可以选择都在丈夫或者妻子一方扣除，扣除限额分别计算，每人最高扣除额为8万元，故合计最高扣除限额为16万元。汇算宝个税汇算清缴服务解决方案汇算顾问针对企业客户，协助、指导员工自行办理汇算清缴，提供定制化培训汇算管家针对企业客户，协助HR在扣缴客户端为员工完成汇算清缴或为企业提供全流程代办服务 VIP汇算顾问针对个人客户，提供全程定制化服务 ■ 专属税务顾问 ■ 实操指引资料 ■ 定制节税方案 FESCO财税专家团队为您提供多方式多渠道高效贴心的汇算指导服务，规避漏报漏缴风险，助您高效高质汇算。薪酬财税管理依托FESCO薪酬财税智能平台为企业提供全面专业的薪酬、税务及财务外包服务解决方案，通过个性化定制、风险把控，助力企业高效算薪、精准报税、合规管理、规避风险、有效降低成本。

FESCO
2023年02月20日
金蝶人力云

【金蝶云】上线！广东机场集团数字财务平台正式运行，首位数字员工“小机灵”入职上岗近日，广东省机场管理集团有限公司（简称“广东机场集团”）财务共享服务中心正式揭牌成立。同时，广东机场集团携手金蝶软件（中国）有限公司（简称“金蝶”）共同打造的数字财务平台正式上线运行，广东机场集团首位数字员工“小机灵”入职上岗。广东机场集团领导班子，金蝶中国总裁章勇、金蝶中国助理总裁兼广东省公司总经理徐嘉祺等共同出席了本次活动。广东机场集团是直属广东省人民政府的国有大型航空运输服务保障企业。为深入贯彻习近平总书记以科技创新和数字化变革催生新发展动能的重要指示精神，全面贯彻落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字转型工作的通知》相关要求，抢抓数字化转型机遇。广东机场集团锚定高质量发展首要任务，明确“出行一张脸、管理一盘棋、产业一条链、机场一朵云、安全一张网、运行一张图”的六个一目标，加快推进数字化转型进程。财务数字化转型作为广东机场集团数字化转型规划“管理一盘棋”的重要组成部分，包括“财务共享、智能财务、业财融合、战略财务”4大转型任务。此次，全新上线的数字财务平台以财务共享为核心，以场景为支撑，真正实现了集团全面业财融合、全面共享服务和全面财务智能化，打造广东机场集团数字化转型新引擎和新标杆。数字员工“小机灵”更是基于金蝶云·星瀚和金蝶云·苍穹产品构建，深度融合了“AI+OCR+RPA+大数据”等多重技术，具有人格化、智能化、自动化特点，拥有发票智能处理、智能派单、审核、核算、预警等6大技能，可以独立完成相关流程的几乎所有工作，同时具有无差别化的规则操作，可以消除人为因素产生的错误，且每个步骤都可被监控和记录，将错误率降至最低。金蝶中国总裁章勇表示，经过30年的发展，金蝶积累了雄厚的技术实力，具备比肩国际的技术水准，帮助众多央国企共创世界一流的财务管理体系。数字化转型正成为推动高韧性企业高增长的核心驱动力，金蝶希望通过专业的技术、产品和服务，帮助广东机场集团实现组织赋能和数字化转型，支撑精准与高效决策，实现高质量发展。金蝶期望和广东机场集团保持长久的战略合作关系，为广东机场集团的数字化转型贡献金蝶力量。据悉，2022年7月，广东机场集团数字财务平台项目正式启动，经过5个多月建设，数字财务平台于2023年1月1日上线试运行。2月1日，项目在广东机场集团本部、物流公司、揭阳潮汕机场公司等三家单位正式上线运行。数字员工“小机灵”的诞生，是广东机场集团技术赋能，推动财务管理和员工服务领域数字化转型，将新科技成果融入生产生活的生动体现。广东机场集团财务共享中心的同事说，有了“小机灵”，他们就可以从初级、重复的繁琐事务中解放出来，投身到更有价值和创造力的工作内容中去。未来“小机灵”还将深入学习和掌握更复杂业务的专业技能，不断自我学习和成长，为集团处理更多的业务，创造更大的经济效益。金蝶成立30年来，作为国内领先的数字化管理解决方案提供商，已帮助超过740万家企业构建EBC（Enterprise Business Capability）企业数字化业务能力，持续赋能“数字中国”建设。作为金蝶旗下的明星产品，金蝶云·星瀚一直致力于为大企业提供世界一流、覆盖全面、安全可信的预组装数字能力，是大企业数字化共创平台，已赢得招商局集团、海信、华为等众多世界一流企业的选择和好评。未来，双方还将以数字财务平台正式上线运行为契机，携手共建世界一流财务管理体系，持续推动广州机场集团实现全面数字化转型，向具有全球竞争力的世界一流企业迈进，共筑强国动能！

金蝶人力云
2023年02月14日
金蝶人力云

金蝶云·星瀚携手ChatGPT将如何影响企业数字化转型？最近，ChatGPT太火了！有多火？根据瑞银发布的研究报告显示，仅仅发布两个月，ChatGPT月活跃用户已达1亿，这是历史上增长速度最快的应用。为此，Instagram用了2.5年，TikTok用了9个月。比尔·盖茨说“这种AI技术出现的重大历史意义，不亚于互联网和个人电脑的诞生。” 就连Google这种传统搜索引擎起家的公司，都被逼得拉响“红色警报”，保卫城池。所以ChatGPT究竟是个啥？他是否会像近期大火的《流浪地球2》中冷酷无情的“幕后主角”MOSS一样，主宰人类命运？对企业数字化管理又会带来哪些变革？让我们共同走进ChatGPT！基础问题1、什么是ChatGPT？中文名怎么读？ChatGPT ，音译名“柴德鸡皮题”，一个会“说话”的AI。2、ChatGPT的“爸爸妈妈”是谁？是一家叫OpenAI的人工智能公司。OpenAI是一家人工智能研究与开发公司，成立于2015年，总部位于美国加利福尼亚州。公司致力于研究和开发人工智能技术，以帮助人类解决全球性问题。如果你觉得特别熟悉，那是因为去年特别火的AI DALL·E 2也是他们做的。进阶问题4、ChatGPT会取代程序员吗？目前来说不可能。ChatGPT是一个自然语言处理的模型，它不能取代程序员的角色。程序员负责开发、维护和改进软件，并解决技术问题，ChatGPT只是帮助用户更好地理解和回答问题。在许多情况下，ChatGPT可以作为工具，帮助程序员更快地找到信息和解决问题。但它不能完成程序员所需要完成的复杂任务，也不能替代程序员对代码和软件的深入了解。总之，ChatGPT和程序员是相辅相成的，他们不是竞争关系，而是协作关系。 5、在企业财务管理领域，ChatGPT将带来哪些变革？自动化财务流程：ChatGPT可以帮助企业自动化许多财务流程，例如记账、报告生成等，减少人工工作量并提高效率。数据分析：ChatGPT可以分析大量的财务数据，帮助企业了解公司财务状况，并做出更明智的决策。财务预测: ChatGPT可以根据历史数据预测未来的财务情况，帮助企业为未来做好准备。减少错误：ChatGPT可以减少人为错误，提高财务数据的准确性。总的来说，ChatGPT的应用可以提高企业财务管理的效率和准确性，帮助企业做出更明智的决策，并为未来的发展铺平道路。 6、金蝶云·星瀚与ChatGPT联手，将会对企业的数字化转型带来什么样的变革？OpenAl的ChatGPT和金蝶云·星瀚联手可以对企业的数字化转型产生重要影响。以下是这一合作对企业的帮助: 改善客户体验: ChatGPT先进的自然语言处理能力可以帮助金蝶云·星瀚的基于AI的客户服务平台提供更人性化和高效的客户体验，从而提高客户满意度。自动化业务流程：金蝶云·星瀚的平台可以利用ChatGPT的语言模型自动化处理重复和耗时的任务，让员工能够把更多的精力投入到更有价值的工作中。提高决策水平：ChatGPT可以帮助金蝶云·星瀚的平台根据大量数据提供实时的见解和建议，有助于企业做出更明智的决策。简化沟通：ChatGPT可以帮助自动化员工、客户和合作伙伴之间的沟通，从而提高协作效率，简化业务流程。总的来说，ChatGPT和金蝶云·星瀚的结合可以通过利用 AI和NLP的力量，帮助企业实现更顺畅、更高效的数字化转型。 8、ChatGPT与数字员工有何区别？"数字员工" 是一种指使用人工智能（AI）技术来模拟人类员工的服务，用于完成特定任务的虚拟员工。ChatGPT是一种被训练的语言模型，可以生成自然语言文本。因此，它可以用作数字员工的一种工具，但它不是数字员工本身。与数字员工相比，ChatGPT可以生成人类般的语言文本，并且它在许多方面都比数字员工更有效率。但是，与数字员工相比，ChatGPT也有一些局限性，例如它不能像数字员工那样理解复杂的情境，并且它可能会生成不合适的文本。因此，ChatGPT和数字员工的差别在于，前者是一种AI技术，而后者是一种使用该技术的数字应用。 9、ChatGPT抢了谁的“饭碗”目前还没能抢了谁的饭碗。但ChatGPT已经被Buzzfeed聘为记者,参与新闻写作，Scale AI公司的工程师赖利·古德赛德要求它撰写一集《宋飞传》（Seinfeld）的剧本，美国许多学生利用它完成家庭作业。下一步ChatGPT是会让人类员工失业，还是会让人类工作效率更高、有更多假期去享受生活呢？我们拭目以待。终极问题10、以上问题都是ChatGPT自己回答的吗？你猜！基础问题近年来，在底层硬件、企业应用、基础设施等信息技术应用创新领域，中国企业后起直追，甚至在部分领域实现了弯道超车，聚焦中国企业数字化高速高质发展，ChatGPT特意赋诗一首，让我们掌声有请！

金蝶人力云
2023年02月10日
金蝶人力云

【金蝶云】光伏龙头通威股份携手金蝶，启动通威组件板块数字化转型项目！ 2月2日，通威股份有限公司（以下简称“通威股份”）通威组件板块数字化转型项目启动会成功召开。本次启动会是金蝶与通威股份继财务共享项目后，在光伏太阳能领域的再次深度合作。双方将基于金蝶云·星瀚SaaS管理云和金蝶云·苍穹PaaS平台，聚焦通威太阳能组件板块全业务链条，围绕“1641”架构展开新一代ERP系统重构与数字化升级，支撑通威太阳能运营管理和业务模式创新，打造一流信息系统平台，赋能高质量规模化发展。通威股份由大型跨国集团公司通威集团控股，是以农业、新能源双主业为核心的大型民营科技型上市公司。通威股份目前已是拥有从上游高纯晶硅生产，中游高效太阳能电池片及高效组件生产、到终端光伏电站建设与运营的垂直一体化的光伏企业，形成了完整的拥有自主知识产权的光伏新能源产业链条，并已成为中国乃至全球光伏新能源产业发展的重要参与者和主要推动力量之一。通威太阳能深度切入太阳能发电核心产品的研发、制造和推广，是全球光伏行业工艺技术和生产设备最先进、自动化和智能化程度最高、规模最大的晶硅太阳能生产企业。并揽获了国家级“绿色工厂”、国家级“绿色供应链管理示范企业”等国家、省、市级重要奖项400余项，是全球领先的晶硅产品生产企业。我国“十四五”规划及2035远景目标纲要明确要求我国实现2030年“碳达峰”以及2060年“碳中和”。碳中和与能源革命必将重塑产业，推动企业的转型升级，而数字化转型是其重要推动力。通威太阳能以“创新”二字不断赋予自身发展新机遇，明确数字化转型和智能化发展的重点方向，并在转型过程中协同推进绿色发展。通威股份总裁助理、通威太阳能（合肥）有限公司总经理萧圣义谈到，公司2023提出了“六化”的战略布局，希望借助此次数字化转型项目，全面梳理公司管理制度、业务流程，使数据信息化、信息数字化、数字智能化，为通威组件新一轮战略发展部署添砖加瓦、保驾护航。寄语双方项目团队积极投入，全力以赴，打造一流公司的一流平台。通威股份CIO周勇强调本次项目意义重大，是通威信息化发展道路里程碑式的新标志。希望此次项目要以业务价值为目标，双方项目组高效协作，迎接新的挑战，最终实现企业高效运营，统一协作平台的建设目标。金蝶中国副总裁、大企业事业群总经理邓永富提到，非常感谢通威对金蝶的信任，金蝶高度重视此次项目合作。通威和金蝶都肩负相同的使命和责任担当。本次项目周期短、任务重，但这也是机遇和挑战，只有迎难而上，才能打造最佳项目、锻造最强队伍。同时金蝶将调配一切资源保障项目的高质量交付，将通威组件板块建设成灯塔项目，为通威解决真问题，创造真价值。通威太阳能副总经理宋枭、通威太阳能（合肥）有限公司副总经理翟绪锦，金蝶中国四川省公司总经理侯建斌、金蝶中国行业经营部副总经理张家逢、金蝶中国四川省公司副总经理陈丰以及项目双方相关负责人共同出席及参与了本次启动会。金蝶成立30年来，作为国内领先的数字化管理解决方案提供商，已帮助超过740万企业构建EBC（Enterprise Business Capability）企业数字化业务能力。这一次通威股份与金蝶再次携手，在“双碳”背景下，金蝶将全力协助通威打造协同、互联、精益、敏捷的全价值链数字化运营平台，助推数字化升级，支撑业务发展，共塑企业核心竞争力，推进低碳发展，共筑强国动能！

金蝶人力云
2023年02月07日
全球创新品牌市值榜单TOP20

权威发布：最新2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（1月31日收盘）—市值较上月均有不同幅度增长 2023年1月市值榜单我们可以看到上榜机构市值较之前2022年末市值都有大部分增长。在过去的一个月中，全球的HR机构有哪些值得关注的动态呢我们快速来了解一下：首先榜单整体格局没有太大变化，前八位都没有变化。业绩这块： ADP率先发布了截止12月31日的财报，ADP2023 财年第 2 季度，ADP总收入增长 9.1% 至 43.9亿美元，雇主服务表现超出预期（增长 8.3% 至 28.9亿美元）.与去年第二季度相比，收入增长了 9%，达到 44 亿美元；净收益增长 17% 至 8.13 亿美元，调整后净收益增长 17% 至 8.15 亿美元。整体计算下来，2022年自然年ADP总营收为 172.4亿美元，财务年度计算2022财年是164.98亿美元。多谈一个就是微软发布了截至2022年12月31日的第二财季，财报显示LinkedIn收入同比增长10%（按固定汇率计算为14%），达到38.8亿美元。但是预计LinkedIn第三季度的收入增长将放缓至中等个位数。可以参考对比下。 Manpower也发布了截止12月31日的财报，显示第四季度收入 48 亿美元，同比下降了11%。毛利率为 18.2%，同比增长 100 个基点，反映了业务组合的进步和稳定的永久招聘趋势，而人才解决方案在 RPO 和 Right Management 的推动下实现了良好的收入增长。ManpowerGroup表示第四季度的业绩反映出需求环境疲软，尤其是在欧洲和北美。ManpowerGroup2022年收入是198.18亿美元。过去一个月中，涨幅巨大的是体验管理公司Qualtrics ，涨幅超过50%。BOSS直聘表现也不错，涨幅也达到近20%。· 其余涨幅交大的是自由职业者平台的Upwork 和Fiverr，都达到了25%，或许是科技公司裁员太猛的原因？你对2023年有什么期待？详细榜单请看下图 HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名，更多可以看榜单和后续解读。2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止1月31日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！

全球创新品牌市值榜单TOP20
2023年02月01日

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