2025年，未做好变革准备的员工和管理者将面临日益严重的焦虑和倦怠。meQuilibrium（meQ）已经确定了 2025 年劳动力发展的四大趋势：
企业将优先考虑员工队伍的变革准备
展望 2025 年，我们预测由于业务转型步伐加快，焦虑感将大幅上升。如果没有正确的支持和技能，这种焦虑将削弱生产力，打击员工士气，并削弱组织的整体绩效。这其中的利害关系不容忽视。2025 年，企业应优先发展 “变革准备”，帮助员工适应 GenAI 等新技术，过渡到新角色，做出艰难的决定，并从挫折中反弹。
领导者需要从简单地管理变革转变为积极主动地为团队做好变革准备。这意味着要投资于全面、专业的项目，使员工能够在变革中茁壮成长。通过增强员工应对压力和不确定性的应变能力，企业可以确保其团队为明天做好更充分的准备。未来的工作将属于那些不仅能承受变化，而且为变化做好准备的人。
“经理人崩溃 ”迫在眉睫
我们预测 2025 年将出现经理人'崩溃'。就像市场崩盘一样，我们将看到经理人的福利、绩效以及作为变革先锋继续发挥领导作用的能力都将大幅下滑。如果没有人管理经理人，他们的职业倦怠和离职风险将高于
他们所管理的员工。管理者比他们的团队更不可能感受到他们
的经理对他们的支持。与此同时，心理健康的管理者是组织成功的关键力量倍增器。在转型时期，感觉不到经理支持的员工不会有好的表现。他们离职的几率要高出四倍多，幸福感差的几率要高出两倍多。组织需要采取果断行动，比如通过明确的政策优先考虑管理者的自我保健，因为这样做的好处将遍及整个组织，提高生产力、创新能力和整体员工的健康水平。
远程工作的福利优势将逐渐削弱
基于当前的数据趋势，我们预测 2025 年将标志着远程工作的历史福利优势几乎被完全侵蚀，从而导致我们所说的所有工作地点的'压力趋同'。这种转变已经在数据中显现出来，到 2024 年，远程和现场工作人员在幸福感指标上的传统差距将显著缩小。到 2025 年，我们预计无论工作环境如何，倦怠、压力和社会心理风险的水平都将相当。
远程工作福利优势的恶化很可能源于日益严重的数字缺勤、工作与家庭生活之间界限的侵蚀以及日益严重的虚拟交流疲劳。现场工作人员将继续发展适应性应对策略，并受益于更加灵活的工作场所政策，从而进一步缩小差距。工作地点将不再是预测员工福祉结果的重要因素。各组织将需要把重点从针对特定地点的干预措施转移到应对影响所有员工的普遍挑战上，无论他们在哪里工作。
Z 世代悖论：Zoomers 认为变化是正常的，但他们并不擅长变化
Z 世代占当前劳动力的 18%，预计到 2030 年将达到 30%。Z 世代（Zoomers）是出生在快速且不断变革的数字世界的第一代人。老一代人必须适应变化，而对于 Zoomers 来说，变化是他们的自然环境。他们更善于发现变化中的一线希望和转型中的机遇。但是，Zoomer 和其他几代人有一个共同点，那就是他们的大脑不喜欢变化。
这就是悖论所在；虽然中速族可能认为变化是正常的，但这并不意味着他们擅长变化。因为生活技能是我们一生中都要培养的，而他们还处在职场的阶梯上，所以他们还有很多东西要学。研究表明，近三分之二的中放大辐辐照者存在严重的心理健康问题，而老一代人的平均比例仅为中大辐照者的一半。幸运的是，Zoomers 会选择那些提供心理健康日、健康计划、工作与生活平衡、合理工作时间并展现社会责任感的雇主。我们需要 Zoomers 来帮助我们 “正常化 ”变革，他们也需要我们来满足他们在工作场所的愿望和需求。我们忽视了这一矛盾，后果不堪设想。
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